美食廣場品牌

『壹』 中南大學怎麼樣

中南大學（Central South University）簡稱「中南」，位於湖南省長沙市，是中華人民共和國教育部直屬、中央直管副部級建制的全國重點大學，位列國家「世界一流大學建設高校A類「、「985工程」、「211工程」，入選國家「2011計劃」牽頭高校、「111計劃」、卓越工程師教育培養計劃、卓越醫生教育培養計劃、卓越法律人才教育培養計劃、國家級大學生創新創業訓練計劃、國家建設高水平大學公派研究生項目、新工科研究與實踐項目、中國政府獎學金來華留學生接收院校、全國深化創新創業教育改革示範高校、全國畢業生就業典型經驗高校、全國創新創業典型經驗高校、大眾創業萬眾創新示範基地、國家創新人才培養示範基地、學位授權自主審核單位，全國首批試點開展八年制醫學教育（本博連讀）的五所大學之一，全國第一所為軍隊培養現役軍官指技合一碩士研究生的高校，中國百強企業最歡迎的十所大學之一，中國-中亞國家大學聯盟、中俄交通大學聯盟重要成員。
中南大學於2000年由原中南工業大學、長沙鐵道學院、湖南醫科大學合並組建而成，最早可溯源至1903年創辦的湖南高等實業學堂和1914年創辦的湘雅醫學專門學校。是一所以工學和醫學為特長，涵蓋理學、文學、法學、經濟學、管理學、哲學、教育學、歷史學、藝術學，輻射軍事學的綜合性研究型大學。
截至2018年9月10日，中南大學佔地面積5886畝，建築面積276萬平方米；有全日制在校學生5.5萬余名，其中本科生3.4萬餘人、研究生2萬餘人、境外學生1600餘人。

『貳』 深圳有哪些著名的大型商場說幾個最著名的，環境好的有奢侈品的美食多的

深圳著名的大型商場：

萬象城：22萬平(含2期商業面積)經過四年的發展，萬象城已經成為深圳乃至全國購物中心的標桿，是所有國際品牌進入深圳和華南地區的首選。

金光華廣場：12萬平 2008年金光華調整基本到位，業態和品牌更加豐富，MOSHICHINO，AA等新進獨家品牌顯示國貿商圈仍具潛力。

茂業百貨東門店：4.5萬平 茂業百貨系統旗艦店之一，每年深圳做活動最豐富的商場。

太陽廣場：7萬平 東門店王，07年銷售超過13億，08年引進優衣庫華南首店，並將於09年引進四大快速流行品牌旗艦店

天虹國貿店：3.6萬平 剛開業的周末銷售額就進入天虹深圳系統前三名，業態更為豐富，是天虹09年重點打造的旗艦店。

REEL百貨：2.4萬平為萬象城主力店，08年引進雅詩蘭黛集團和歐萊雅集團的高級品牌，以及歐舒丹和後等高級化妝品，成為深圳唯一能與茂業在化妝品方面相爭的賣場。

茂業百貨華強店：8萬平深圳百貨店王，20億的年銷售額屬全國一流之列，擁有全深圳最齊全的國際化妝品陣容。09年將提檔，一樓鞋區將有部分改為國際名品區。

中信城市廣場：9萬平(含地鐵商場面積) 深圳購物中心真正鼻組，西武福田旗艦店所在地。

中心城：10萬平深圳中軸線旗艦購物中心，2008年開發商退出，由保信德委託組建管理團隊，ZARA旗艦店，順電，HOLA等大型商鋪進入，預計2009年有較大提升空間。

COCO PARK: 8萬平 深圳CBD最熱門購物中心，08年-09年將朝深圳最有潮流感的商場方向發展。

天虹購物廣場：3.6萬平 天虹重點旗艦店，寶姿等品牌的銷售額為深圳第一。

海岸城：12萬平 深圳西部最大購物中心，開業一年已成深圳最受歡迎的購物中心之一，服裝品牌調整升級將是09年重點。

益田假日廣場：10萬平地標性購物中心，成為ZARA,H&M等國際品牌華南首店所在地，OLE新樣板店在此登場，08年最耀眼的是BURBERRY千平旗艦店，09年將有GUCCI等指標大牌進駐。

花園城中心：7萬平 蛇口區域的購物中心，08年百安居撤場，留出一萬平面積，為商場發展拓寬了空間。

保利文化廣場：7萬平 相比海岸城比較黯淡，但也已帶動成為南山的娛樂中心之一。

天虹南頭店：4萬平 化妝品擁有天虹最好的陣容，08年，H20，蘭芝，O HUI&後，FANCL先後進入。

『叄』 新加坡物價，要去新加坡工作了，想知到一個月花銷要多少

截止2019年，在新加坡生活一個月花銷只考慮食住行的話大概要1800-2800人民幣。

1、住宿方面

在新加坡工作最大的生活成本主要是房租，新加坡是寸土寸金的地方 ，房租必定是要佔很大比例的。剛到新加坡一般是中介提供的房屋，250新幣基本上可以租到2-4人合租一間的房屋。

如果想住高檔的公寓，那麼基本上就需要400新幣以上才可以合租到一間。新加坡的主卧大多是帶獨立衛生間的，一般會比其他房間房租貴出不少。初到新加坡要承擔一個月1000-1500元人民幣左右的房租。

2、飲食方面

新加坡由於氣候濕潤，有的房東限制在家做飯。對比新加坡跟國內的物價，新加坡的超市物價是比國內稍低的。每兩三個相鄰的小區都會有美食廣場，價錢很便宜，一般在2.5-3.5新幣一頓飯，相當於國內12.5-17.5元人民幣的價格。

3、交通方面

新加坡的交通可謂四通八達，人們出行短途一般選擇巴士，長途一般選擇地鐵。需要注意，新加坡的地鐵站是會報站，但是巴士是不會報站的，初到新加坡的人頭幾次坐巴士可能是需要數站的。如果在新加坡工作的太晚下班沒有車的情況下，有的僱主也是願意負擔員工打車回家的費用的。

注意事項：

1、禁止攜帶物品

根據新加坡法律規定，旅客攜帶煙草（香煙和雪茄）、酒類、汽油、人造珠寶、汽車/摩托車等商品以空運、陸運、海運任何方式入境新加坡必須進行申報並繳納關稅，違反者一律構成犯罪，面臨高額罰款甚至監禁處罰。

2、免稅品規定

遊客攜帶個人用品、不超過價值50新元價值的食品（如糖果和餅干）無須付稅。年滿18歲且不是從馬來西亞入境者，攜帶各類酒1公升無須付稅。上述免稅品只限個人消費，禁止轉售或贈與。

3、其他禁止、管制、限製品

包括管制葯物（如精神鎮定劑）、鞭炮、槍械、打火機、玩具貨幣、盜版書刊及音像製品、瀕危野生動物及製品、淫穢出版物及文章、其它危險品及涉叛國物品。

其中，攜帶入境的葯物必須為新加坡法律允許的葯物，尤其是安眠葯、鎮靜劑一類葯物需有醫生處方，證明為旅客隨身必備葯。

『肆』 誰能詳細的介紹一下「大食代」具體的企業情況（新加坡的餐飲企業）

大食代 ： 了解了中國在生活方式的改變以及對美好事物的需求，新加坡投資商在 1997 在上海創建了「大食代」這個美食廣場品牌。作為美食廣場的專業管理公司，「大食代」迅速向全國擴展，在京滬、東北、華南開設了十多家分店。目前，管理層在中國負責管理的總營業面積約 25,000 多平方米，美食專櫃超過 240 家，現場工作人員約 3,000 人。

「大食代」是國內首家經營管理主題美食廣場的公司之一，將多種國際風味與本地特色菜式匯聚一堂，並有效結合中外餐飲人才，將美食廣場的管理做到既國際化又本土化，贏得了國內外發展商、業主、餐飲經營者及廣大顧客的青睞與贊賞。

除了美食廣場的管理，「大食代」也專職經營果汁吧、甜品屋、鐵板火鍋和員工餐廳等項目。

到 04 年，「大食代」已擁有 12,000 多種美食、月近 100 萬人次的顧客量和 11 家大型美食廣場，成為國內「美食多、顧客多和分店多」的餐飲機構。在日常管理中，則以「好環境、好服務、好放心、好悠閑、好便捷」成為用餐者的第一選擇。

成長歷程： 1997年，第一家「大食代」在上海南京西路梅龍鎮廣場開業，此後相繼開了淮海路香港廣場店、徐家匯美羅店、古北家樂福店、金橋家樂福店、樂購光新店
、科技館店、中山公園店和來福士廣場店。2000年,「大食代」成功落戶北京王府井「東方廣場」，成為京城的又一美食亮點。2004年，「大食代」入駐大連萬達商業廣場，同年在天津開業。至2004年7月，「大食代」已在全國擁有11家美食廣場，並仍在進一步擴展中。

善結盟友： 「大食代」和旗下的美食專櫃通過「利益共享，風險同擔」的無租金合作模式，共同爭創業績，實現雙贏。在沒有租金的壓力下，專櫃就可以集中精神將食物的品質做好
，而現場的管理，就交給「大食代」的專業管理團隊了。
在管理方面，除了注入新馬泰等地區的餐飲經驗外，也力邀中國當地的餐飲管理高手加盟。在賣場方面，由店長帶領的副店長、高級管理員、管理員、收銀主管、售卡員和保潔員等工作人員，確保了賣場日常的有效有序營運；支持現場營運的，則有招商部、人事部、財務部、工程部、廣告部等行政部門。

在現金管理方面，「大食代」是第一家採用IC卡無現金操作的餐飲機構。此超前的舉動，使現金管理更加妥善，資料庫更加精確；從衛生和便捷的方向考慮，也是有許多的好處。

在由於管理上趨向了「利益共享、風險同擔」的合作方式，「大食代」的美食專櫃名單里，吸引了知名的「吉野家」、「和牛鐵板燒」、「香港仔點心」、「美又美」等餐飲品牌加盟。

選址策略：「大食代」的選址策略，和業主對美食廣場的要求有不可分割的關系。「大食代」在美食廣場的專業管理、前瞻遠見、中國經驗和力求創新，一直都是業主們希望合作的強項。

無論是萬千人氣聚集的熱點商圈，或者是偏遠地區，只有和業主們的通力合作下，才能創建一個顧客們喜愛的美食廣場。

美食當紅：
「大食代」堅持提供「物超所值」的美食的經營宗旨，因此，選擇性地邀請國內外餐飲界的佼佼者加盟，積極引進中外消費者喜愛的美食品種，至今經營品種已逾12,000多款，且還在不斷推陳出新。「大食代」管理層也定時地對食物的質量等各方面提出建議輔導，確保食物處於優質地位。

廠商陣容：「大食代」的美食專櫃，一直都吸引許多國內外有實力的餐飲業者的興趣。公司也同時邀請有潛力的新場商，在管理層的輔導下，加入「大食代」的陣容。多年來，也有一批合作愉快的餐飲公司，會隨著「大食代」在各地的擴展速度和范圍，一直如影相隨。另外，公司也有不少直營的
美食專櫃，多年來是「大食代」實力和質量的保證。

視覺設計：一直以來，所有「大食代」的空間設計，都由管理層經過縝密地構思，並由國外著名設計師所操刀設計。「大食代」的空間設計，兼顧了國際流行趨勢和國內顧客的喜愛，因地制宜，規劃周密；除了座位多、寬、舒服外，周圍的環境順眼明亮、現代簡約、時尚感強。同時，「大食代」不重復設計，每一場的概念設計，都是根據所在商場的風格和顧客的層次類別來決定的。

在「大食代」的美食專櫃里，現場操作干凈利索，一覽無遺；顧客在放心享受美食之餘，更可觀賞廚師們精湛的手藝。專櫃的美食陳列由專人負責，不僅成為顧客賞心悅目的一道風景，也增進了顧客的食慾和購買欲，促進銷售
。專櫃廚具都根據美食的特色排列，非常便於現場操作。

品牌宣傳：
「大食代」一向注重品牌形象的建設，並以強勢媒體做支持，在宣傳上給予合作夥伴充分的支持，並在消費者心目留下較高的美譽度。此外，「大食代」也定期在賣場里開展大型的宣傳和促銷活動，除了達到回饋顧客的目的外，也大量引進了人流並明顯地提高了營業額，因此受到業主、專櫃和顧客的認同。

「大食代」在2003年獲得了「上海10大場所之最時尚美食廣場」，「上海著名38家品牌企業」等稱號。

管理得當：「大食代」和旗下的美食專櫃通過「利益共享，風險同擔」的無租金合作模式，共同爭創業績，實現雙贏。

在管理方面，除了注入新馬泰等地區的餐飲經驗外，也力邀中國當地的餐飲管理高手加盟。在賣場方面，由店長帶領的副店長、高級管理員、管理員、收銀主管、售卡員和保潔員等工作人員，確保了賣場日常的有效有序營運；支持現場營運的，則有招商部、人事部、財務部、工程部、廣告部等行政部門。

在現金管理方面，「大食代」是第一家採用IC卡無現金操作的餐飲機構。此超前的舉動，使現金管理更加妥善，資料庫更加精確；從衛生和便捷的方向考慮，也是有許多的好處。

管理層介紹： 郭明忠（董事主席）
郭明忠先生在亞洲擁有20多年的餐飲行業經驗，並在中國大陸、台灣、新加坡設立了餐飲連鎖。郭先生創建了新加坡最大的美食廣場連鎖——「Food Junction」並於2001年度在新加坡成功上市。郭先生在新加坡創辦的「Bread Talk」麵包店與其美食廣場同樣成功，並在2003年度在新加坡成功上市。創立和經營「Food Junction 」的經驗，使95年在上海創建的「大食代」在國內市場大獲成功。郭先生擁有美國 Wincosin大學榮譽博士學位。

陳保安（董事長）
來自新加坡的陳保安先生在中國擁有10多年的餐飲和零售的從業經驗，自1995年開始
，先後在上海、青島和蘭州成立了多家公司。多年來，陳先生作為外商投資機構，一直與各地政府機關保持良好的合作關系。1995年，「大食代」在上海創建，陳先生作為創辦先鋒之一，之後一直負責和監督「大食代」在中國的營運管理和業務拓展。

Jenson Ong（執行董事）
Jenson Ong在新加坡擁有超過12年的餐飲從業經驗。曾任新加坡著名連鎖美食廣場「Food Junction」的集團總經理，全面負責」Food Junction」在新加坡和馬來西亞的運營、發展和設計；並監督負責集團屬下超過60個餐飲專櫃。2004年Jenson Ong加入「大食代」，負責「大食代」在中國北方的管理和發展。

展望未來： 經過多年努力經營，結合了國內外的成功管理經驗，「大食代」這個餐飲品牌已經站穩了根基，計劃在中國以直營、連鎖和加盟的形式，開拓更廣闊的市場，以專業和務實管理為基礎，以勇於創新，共享成果的企業文化為背景，在穩定中求發展，相信在不久的將來，「大食代」的管理將更專業、更完善、更人性化，並贏得中國連鎖餐飲品牌的強勢地位。

對於願意和公司共同成長的員工，「大食代」對他們會積極地培養和培訓，以期在中國和海外繼續擴張發展。

這是我一點一點復制的，不知道是不是你要的，盡力了

『伍』 去迪拜旅遊，買什麼最合算

去迪拜旅遊，來在迪拜購物很多東西源比國內便宜得多，特別是香水、高檔化妝品、名牌衣服和皮衣，在不打折的情況下也要比國內便宜至少一倍；而這里每年1月到3月還有購物節，所有商品會普遍打折。

由於推行低進口稅及無銷售稅，迪拜是中東的購物天堂。像Du、City Centre等大型商場，世界的名牌商品應有盡有。名牌商品比國內便宜三到四成，最值得買的是名牌服裝、皮貨、化妝品、器皿。

體會迪拜的風情文化，也可以坐在海邊咖啡館悠閑的度過下午的時光，亦或乘飛機鳥瞰棕櫚島，在沙漠中開著越野車看駱駝賽跑。