可口可樂將減旗下一半品牌
Ⅰ 可口可樂的品牌營銷『聖經』看它怎麼把內容營銷玩出花
通過有價值的內容來吸引人們關注的理念並不新鮮，然而把內容營銷當做企業戰略，並精心繪制藍圖的卻極鮮見。2011年，可口可樂公司喬納森·米爾登霍爾就做了這樣一件事情，他帶領他的團隊做了一條視頻，對內容營銷進行了改革。這個視頻中的戰略藍圖被稱為：可口可樂內容2020。
「內容2020」重點包括以下幾點：
1、可口可樂需要從「創意卓越」向「內容卓越」轉變；
公司需要創建內容確保世界變得更美好以及探索人類生活中的價值和意義，同時實現可口可樂的商業目的；
2、可口可樂通過講述的故事建立對話並贏得超多的流行文化市場份額。
也就是在這個戰略的指導下， 可口可樂最近幾年在中國乃至全球名聲大震，並且為人們創造了無數驚喜與歡樂 。
2.1昵稱瓶、歌詞瓶
2013年夏天，可口可樂因「昵稱瓶」而改變，它成為了全民話題，並飛速地進入到我們的日常生活。不僅銷量較上年同期增長20%，並且在廣告屆的盛大節日中國艾菲獎（EFFIE AWARDS，大中華區）頒獎中摘得全場大獎。而2014年的「歌詞瓶」同樣掀起了一場夏日狂歡。
2.2直接用冰做的瓶子
環保到無以復加地徹底的包裝設計，直接用冰做成，然後將可樂直接倒入其中，而你，可以直接拿著這冰做的可樂瓶子飲用，一口下去，從嘴唇到胃，都是徹徹底底的透心涼。
2.3雙人可樂瓶蓋
新進大學誰都不認識，難免無聊無互動，於是可口可樂為了能讓新近大學生互動起來，開發了這個特殊的瓶蓋，只有當兩個人一起反向旋轉可樂的時候，可樂才能打開。
2.4可口可樂社交隔離罩
可口可樂發布了一支廣告，廣告中，可口可樂鄭重其事的向人們介紹了一種可以有效阻止Phubbing一族（低頭族）的偉大發明。其實方法很簡單，你需要的只是為他們佩戴上一款名為The Social Media Guard的頸罩。這款社交隔離罩的原理和貓貓狗狗們使用的伊麗莎白面罩一樣，不同的是，這一次是佩戴在人類的脖子上，並且可以將其與手機世界瞬間隔離。
針對時下人們「社交綜合症」的現狀，以一種幽默的手法加以表現，瓶裝可口可樂恰到好處地出現在片中，與其說是發明，不如說是更好地又一次為其自身來了一次營銷。
2.4可以喝的可口可樂廣告牌
飲料廣告幾乎隨處可見，地鐵車站、公交站亭、電視熒幕……無論是靜態的平面廣告，還是惟妙惟肖的視頻廣告，對於消費者而言，倘若沒有親自品嘗，也很難感同身受。為此，可口可樂公司在美國推出了一塊「可以喝」的廣告牌，以創新的形式與消費者互動。
Ⅱ 可口可樂將削減旗下超一半品牌
是的，據福克斯新聞10月5日報道，可口可樂公司將停產旗下椰子水品牌Zico，並考慮取消部分不太受歡迎的可口可樂和健怡可樂的飲料種類。為應對疫情，該公司正大幅削減品牌數量。
可口可樂的一位發言人對此表示，該公司目前高度專注於滿足消費者的需要和需求，在此背景下決定今年年底前停產Zico。
該發言人稱，公司正在進行篩選並精簡其品牌數量，將保留那些能做大規模的品牌。報道稱，可口可樂在全球有500個全資或部分擁有的品牌，該公司此前表示，計劃將這一數字削減一半以上。
(2)可口可樂將減旗下一半品牌擴展閱讀
可口可樂還將裁員數千人：
這不是可口可樂第一次放棄旗下品牌。在過去兩年裡，該公司一直在「識別並消滅僵屍」品牌、產品、口味和包裝，這些產品的表現不如其他產品。去年上半年，可口可樂取消了275種以上的產品。
這家總部位於亞特蘭大的公司最近還宣布，由於面臨疫情造成的飲料銷量下滑，公司將裁員數千人，並減少業務部門數量。
Ⅲ 可口可樂旗下有哪些品牌
天與地」是可口可樂公司在中國發展起來的一個品牌，是中外合作的結晶，包括茶和礦物質水兩個產品系列。
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酷兒，可口可樂家族裡又純又真的小孩，就象它愛喝的果汁一樣。
1999年，酷兒一誕生，健康、快樂就不斷散播開來。
2001年底，橙汁和蘋果汁酷兒首度來到中國。
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「醒目」是可口可樂公司在中國發展起來的一個品牌，是中外合作的結晶。「醒目」果味汽水於1997年8月在北京、武漢、大連首先上市，到2000年已經覆蓋到全國各主要市場，成為果味汽水的龍頭品牌。
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青春閃耀時，陽光新一代。那些酸酸甜甜的成長點滴，就象這陽光冰爽果茶，有滋有味，難以忘懷。
"陽光"這個在香港影響了一代人的飲料品牌，以全新的外在，全新的內涵出現在我們面前，成為可口可樂公司進入中國茶飲料市場的生力軍。
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"健怡可口可樂Coke Light"--由可口可樂公司總部研發的全新產品，於1995年首先在德國推出。目前已在德國、英國、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。通過各有關國家和地區消費者調查結果顯示，因"健怡可口可樂Coke Light"非常接近可口可樂的原味及其具都市時尚感的形象和符合現代人享受和拓展生活空間的生活主張，並且又順應了部分消費者需求低熱量飲食的選擇，因而上市之後廣受各地消費者的喜愛。目前"健怡可口可樂"已成為全球第三大飲料品牌，除"健怡可口可樂Coke Light"，還有"健怡可口可樂Diet Coke"。
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喜不喜歡，晶晶亮透心涼？這是「雪碧」的燦爛。「雪碧」是1961年在美國推出的檸檬味型軟飲料。
"Sprite" 原是「可口可樂」廣告上小孩的名字"Sprite 男孩"在廣告中展現燦爛的笑容，頭戴「可口可樂」瓶蓋型帽子，促銷「可口可樂」。
後來，可口可樂公司把"Sprite" 這個易記醒目的名字挪用到新推出的檸檬味型軟飲料。
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想知道「芬達」的誕生經歷嗎?絕對是二次世界大戰期間的驚喜。話說大戰前，「可口可樂」在歐洲的生意雖不理想，但在那兒的汽水裝瓶廠卻頗具規模，可惜戰時受到戰火威脅而紛紛停產。
不過一家置身納粹德國的汽水廠，仍然堅持少量生產，這件事就連美國「可口可樂」總公司方面，也不知道在「敵方」陣地中，有這麽一家工廠在運作，然而當製作「可口可樂」的材料和糖漿逐漸短缺，他們才逼不得已……不！富生意頭腦的負責人，決定利用其他原料，製成一種果子味汽水，並取名「芬達」。想不到「芬達」汽水竟然賺到不少利潤，負責人使用這些資金，協助其他歐陸境內的「可口可樂」汽水廠重建運作，為 「可口可樂」的戰後市場打好根基。而「芬達」亦被總公司接納，在五十年代正式推出。
1960年，可口可樂公司把「芬達」推廣至全球。
另外，解釋一下"Fanta"的名字。主要來"FANTASY"一字，取其開懷、有趣的含意。一名裝瓶廠員工在徵求品牌名字的比賽中，以"Fanta " 奪獎。
Ⅳ 可口可樂將削減旗下超一半品牌，具體消減了什麼
2020年受新冠肺炎疫情的影響，很多國家經濟發展遭遇了重創，也嚴重影響到了民眾的生活。很多國際大品牌產品的銷售量直線下滑，這些品牌公司為了適應發展需求，不得不對公司的發展戰略做出了調整。在10月5日有新聞報道，可口可樂公司會對旗下的品牌進行大消減，大概要消減掉一半的品牌，可口可樂這次的動作很大，很多人會擔心自己喜歡的品牌被消減掉，那麼具體會消減什麼品牌呢？
可口可樂的內部調整也只是疫情下企業的冰山一角，希望疫情可以早日結束，減少對經濟的沖擊，也減少對百姓生活的影響。
Ⅳ 可口可樂將品牌砍掉一半，背後的主要原因是什麼
可口可樂是一個比較知名的飲料品牌，很多的人都喜歡喝他們生產的“快樂肥宅水”。他們這些飲料大多都在一些公共的場合或者是大型的聚餐情況之下賣的比較好，今年因為疫情的原因很多的人都宅在家裡面，沒有辦法出行，因此他們的生意也變得十分慘淡。
根據有關的新聞媒體報道，該公司已經將他們旗下的一些品牌砍掉。很大的主要原因是因為在疫情的情況之下，沒有辦法更好的去生產經營這些品牌。很多家的企業甚至是跨國公司，因為疫情的情況他們開始進行裁員，並且將其他的名下品牌也進行縮減或者是砍掉。
之前因為他的口碑以及銷量都位居於世界前幾名，所以他們的品牌價值甚至達到了七百多億美元，這也使得他們一度成為很成功的企業。但是今年比較不一樣，因為很多的災難使得工作無法得到很好的開展，他們不得不採取一些緊急的措施來縮減該公司的經濟開支以求自保。在此前他們甚至還進行過裁員，並且將一些項目進行終止。
Ⅵ 可口可樂要削減旗下超一半品牌，分別有哪些
可口可樂公司在未來預計將削減旗下一半的品牌。最後的一個原因就是削減品牌力較小的品牌。比如這次停產的椰子水，品牌都不能被大家熟知。當然除了zico椰子水以外，可口可樂同期還計劃停止零售修伯特的檸檬水，奧德瓦拉果汁和沙冰等業務。這些品牌都是不太受歡迎的品牌，而且這些品牌比較小，所以意味著公司可能會大幅削減小品牌而培養有潛力有增長的品牌。而剩下這些要削減的品牌，可口可樂官方還沒有明確的說明，如果想要知道是哪些品牌，還要等待可口可樂公司下一步的公告。我可以查詢一下可口可樂公司都有哪些品牌，尋找那些小眾的品牌都有可能在未來會消失。畢竟品牌競爭力是很重要的，都擁有多少個品牌不如其中一個品牌非常有競爭力。
Ⅶ 誰有可口可樂品牌介紹的中英文對照
Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development. 自1997年可口可樂的富於傳奇色彩的前任首席執行官羅伯特顧祖塔去世後，依萬斯特就證明了自己是一位敢作敢為的領導者並且通過營銷戰略的成功和新產品開發而遠遠領先於百事可樂。 Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term. 最近，可口可樂公司同意支付卡德伯瑞斯克威堡軟飲生產線18億5千萬美元作為國際授權。該公司生產可口可樂的新瓶裝飲料達薩尼，該產品預計在春季晚些時候問世。盡管去年可口可樂公司的營業收入和股票價格因國外經濟動盪的到來之際而大跌，依萬斯特著重支持公司的市場推廣和長期合作的客戶關系。 BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts." 經營理念：「將每個人的積極性都調動起來。」 Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil. 頭疼的事：「人們沒有長遠發展眼光。」華爾街股市開始在第四個季度沖擊可口可樂的股價，因為銷售收入的減少和諸如俄羅斯和巴西等地區的貨幣貶值而造成的收入減少。 True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans. 真人真事：在他去埃及旅行的一張照片上，可以看到，在一隊旅遊者正在凝望國王谷時，依萬斯特卻盯著垃圾堆看，數著可樂罐。 Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame." 經營風格：穩健。「當我們打入一個新的國家的市場，我們就永遠紮根下去---那就是我們的期限。」 Personal strength: Math whiz. 個人強項：速算 Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst. 弱點：「許多人說他沒有羅伯特的銳氣」，一位飲料分析家如是說。 Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs. 其他愛好：有六輛汽車，包括一輛1932年的卡迪拉克。有射擊恐懼症。愛好高爾夫。 Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history. 職業生涯精彩部分：從孩提時代起就住在喬治亞州的磨房小鎮，他靠養雞來攢零花錢。在1981年他被提名為副總裁，成為可口可樂公司有史以來最年輕的副總裁。 How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company. 怎樣得到這份工作：構想並實施了具有獨創性的「49%解決方案」，這個方案使得可口可樂的低回報灌注機生產線以及它的一大堆債務從可口可樂公司的帳本上一筆勾銷，並使之成立為一個獨立的公司。 SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter. 業余愛好：從福音音樂到搖滾樂都喜歡。在今年冬季觀看了艾爾頓約翰在亞特蘭大的個人演唱會。 Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer." 公司目標：「做客戶最佳合作夥伴，做社區的最佳居民、做公司的最佳雇員。」 PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.) 個人目標：「保持我的好奇心。」（他一直為是否接受繼續教育而困惑） Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires). 個人收入： 年薪360萬美元，並且在去年有額外的168萬美元受許可權限制的股票（在資金回報率達到62%或在退休之前不能出售）
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Ⅷ 可口可樂削減品牌，到底是怎麼回事
可口可樂是一個比較知名的品牌，他們生產了許多飲料，非常受人們的喜歡。但是這個疫情的沖擊之下，他們的生意也變得十分慘淡，因此也不得不進行消減一部分的品牌，減少公司的開支。不僅僅只有這個品牌企業的公司進行，減少項目或者是裁員。
很多國家的經濟都受到了嚴重的打擊，非常嚴重的影響，所以很多人都希望疫情趕快過去，經濟能夠恢復生機，變成原先的樣子。不僅僅是可口可樂公司，其他很多知名的品牌以及企業，甚至是許多的跨國企業公司都進行了裁員。
他們公司在疫情之前，雖然說退出了很多不少有著新鮮感的飲料，但是人們還是比較喜歡可口可樂這個汽水，並且也希望能夠持續不斷的發展。他們現在進行縮減這些項目和飲料，都是為了能夠更加保持公司的實力。因為這些項目的開工會出現很多的成本以及員工的工資，他們都得進行支付。這也使得他們承受不住，因此才會出現消減品牌的這一現象。
Ⅸ 如何看待可口可樂將削減旗下超一半品牌這件事
可口可樂選擇削減旗下超過一半的品牌，這也是因為如今疫情的影響經濟不景氣，所以只能選擇捨去一些利潤效益不夠的品牌，從而來維持整個集團的發展。
而可口可樂此時削減的品牌都是底下那一些並不出名，而且也不符合品牌價值的那一些產品。大家喜歡可口可樂，但是不喜歡那一些奇奇怪怪的，所想要的是那種熟悉的味道，一半可口可樂的發展出現偏差，那麼大家必然也會選擇其他品牌。所以這一次的削減也是為了自身的發展，也是為了擴大底氣。
Ⅹ 可口可樂將削減旗下超一半品牌，是否會影響到公司的股價
可口可樂將削減旗下超一半品牌，肯定會影響到公司的股價，因為對於這樣的企業而言，如果說一旦有什麼風吹草動小股民們肯定會第一個撤出去，對於散股來說肯定是看到了風向再走，但是如果說小股民都走了，然後造成股市動盪，一些投資比較大的人肯定也不會再投資，那麼都會把自己的錢往外撤，但是對於這樣的事情來說肯定會有很多的弊端，因為一旦出現這樣的情況的話就會出現股民的情緒波動，進而影響整個股市的波動，對於我們來說其實現在的這個情況還是把錢存起來比較安全。
其實對於股民來說，如果一隻股票下跌是沒什麼影響的，但是如果說是大盤開始下跌就有點恐慌了，對於這樣的恐慌來說肯定是有很多的人就要棄股，因為對於他們來說這樣的股票其實不能再在自己手裡了，如果說再在自己手裡肯定會讓自己賠的更多，對於這樣的事情而言，大多數人的選擇都是一樣的，對於可口可樂將削減旗下超一半品牌，這其實對於股民來說就是一個風向標，所以肯定會影響到公司的股價的。