品牌價值評估

1. 中國品牌價值評估的意義

品牌評估（Brand Evaluation LOT.,CO ）概述通過各類新聞媒體上發布品牌評估及評價資料，為展示企業品牌形象,向上級主管部門、投資者、廣大終端消費者傳遞企業實力和企業發展能力，為促進企業全面發展提供價值參考，並通過細分公允價值評估方案達到資產--股權--資本的運作目的。品牌價值評估，企業價值評估等

2. 品牌價值的價值評估

第一類是與股東權益相關的價值評估，也就是企業自身產權變動或使用權拓展需要所進行的價值量化，這種評估必須根據評估目的，依據國家頒布的評估標准、方法，個案進行。它是專門為委託的企業服務的，提供的是企業交易底價參考。
第二類是發布於社會、服務於社會的研究性質的評估。也就是用於品牌價值比較所進行的價值量化。這種評估，必須是選擇同一標准、方法、基準日，進行統一的群體評估。它不是為某個特定的企業服務的，是給社會各界提供咨詢參考的。
前者強調交易性，後者強調可比性。前者評估的商標數量再多，也不具備可比性。前者評估受交易或評估目的、待成交規模、交易雙方接受程度的限制，而比較評價不受任何外部主觀因素的影響，完全依據體系標准下所採用的客觀指標，進行內在價值的估算。 (1) 建立一支結合營銷和財務資深經理人、分析師的團隊。總指揮可交給較中立的第三方擔任,或委請公司以外的專業人士負責。
(2) 重新檢視財務與營銷部門評估品牌價值的方法,最好是找出過去的相關文獻,同時叄考國際上的評估標准。
(3) 必須採取財務和消費者調查為導向的評估方法,取得共識後,才能使評估工作順利進行、達成任務。
(4) 進行財務面評估,同時也進行必要的市場研究調查,兩者所得出來的必須是合理的、相容性的結果
(5) 確認評估品牌的可行方法,並找出每個方法的不同之處,如此才能去試算出最合理、最沒有爭議的品牌價值。
(6) 根據既定同意的資產價值去設定營銷活動目標,讓你的營銷策略成為可以測算出來的策略。

3. 品牌價值評估需要提交哪些資料呢

企業委託專業機構進行品牌評估需要提供以下資料：品牌產地、品牌成立時間、品牌核心競爭力、國際銷售范圍、在華銷售額、獲得榮譽獎項、企業營業執照、企業簡介、專利、非專利技術、知識產權文件、商標等注冊證、注冊文件、品牌建設情況、市場營銷情況、生產經營情況、研發情況、行業情況、財務概況、社會責任履行情況、企業（企業領導）形象宣傳資料。
所提供的資料，基本來自於公司的企業報表，然後通過中國品牌價值網進行審核，再進行相應的評估。品牌價值的評估不僅必須考慮到品牌給企業的經濟附加值帶來的影響，還要考慮品牌對企業長期運營所創造的未來收益預期。體現了品牌對企業業務的影響程度或品牌對顧客購買決策的影響程度，還有為企業管理品牌水平的高低對企業未來業務收入風險的影響，是從長期角度預測企業的未來品牌收益。中國品牌價值網是專業從事國內及國際品牌價值評估的專業機構。

4. 品牌評估的品牌價值評估應注意地幾個問題

1）先確定相似品牌的可比許可使用費交易案例；
（2）評價被評估品牌相版對於其他類似或競爭性商標或權品牌的堅挺程度；
（3）將可比交易中發現的有關信息資料與被評估品牌的堅挺程度進行比較，其結果是篩選出品牌的具體許可使用費率或可歸屬商標的收入；
（4）確定該品牌的擴展和發展潛力，將許可使用費率應用到這種發展潛力中；
（5）估計代品牌資產的剩餘生命期；
（6）確定一個適當的能給品牌帶來的收入；
（7）確定一個能反映購買或擁有該資產帶來的風險貼現率。

5. 如何衡量評估品牌的價值

比較流行的品牌價值評估機構的品牌價值評估的方法主要有四種，分別是市場結構模型法、Kemin模型法、Interbrand價值評估模型、千家品牌價值評估模型。

6. 中國品牌價值評估給企業帶來的好處

1) 提供品牌的聲譽。品牌經過評估，告訴人們自己的品牌值多少錢，以此可以顯示自己的品牌在市場上的顯赫地位。配以宣傳，提高品牌知名度、美譽度，樹立企業，展示企業實力。
2) 激勵公司員工，增強品牌凝聚力。通過評估不但可以向外部宣傳品牌價值，更重要的是向公司內部員工傳達公司品牌發展的健康狀態，明確品牌長期發展的目標，激勵員工信心，從而增強品牌的向心力。
3) 品牌運營和資本運營的需要。將品牌從其他資產中分離出來，作為一項獨立的資產去投入甚至控股新的合資公司，此時需要評估品牌的價值。在與外商合資時，很多國內品牌未經評估（如潔花、孔雀、揚子、美加凈等）就以低廉的價格甚至無償讓渡給對方，造成國有資產的流失。同樣，在與國內公司合資時，也不應忽略本公司的無形資產價值。另外在重組、改制、上市等過程中也應對無形資產作出評估。
4) 激勵投資者信心。通過品牌評估可以讓投資者對公司的價值較有正確的看法，增強投資者的信心，提高投資、融資的交易效率。在品牌特許經營、品牌許可使用、品牌質押貸款等經營活動中，品牌評估尤為重要。
5) 摸清家底，為經營者提供管理、決策依據。對各個品牌價值作出評估之後，有利於經營者對品牌評估作出明智的決策，合理分配資源，減少投資的浪費。
6) 在品牌轉讓、拍賣、連鎖加盟等交易情況下，也應該進行品牌資產價值評估。

7. 品牌價值評估

品牌價值評估在當前實踐中的應用
品牌價值評估在過去十年中已逐步成為品牌和商業戰略決策的重要輔助技術，並在以下方面成為了主流應用工具：
一、針對於財務方面的。
1） 財務報表的公布：雖然目前對於是否或者如何將品牌價值放入資產負債表還未達成一個國際認同的標准，但是公司面臨應該將以下相關的信息披露在其年度報告的壓力也越來越大。根據品牌、地區和消費者群不同的分割狀態，對於市場營銷投入的定性和定量分析，品牌的年度重新估值，同時包括內生的和獲得的，長期和短期的品牌效益的預測。股東、分析師和市場對於公司報告已不僅僅滿足於法規的最低要求，他們要求公司披露更多的品牌價值和品牌戰略的執行情況。公司可以選擇只是跟從這樣的呼聲，可以拒絕，也可以採用積極的方法來主動應對。但不管如何，外界總是能從其他途徑，例如，競爭對手、獨立的研究調查機構那裡獲得，也可以從謠言於猜測中獲得。公司對於自己的品牌執行情況的披露，被看作是公司決策層對自己的品牌組合的價值和市場戰略充滿信心的表示，也是給予外界其對品牌未來升值充滿信心的表示。相反，市場對於公司將是更多的猜測和負面的報道。
2）兼並與收購：在當前乃至今後的兼並和收購活動中，品牌價值評估技術扮演極其重要的角色。潛在的收購者、投資人和銀行家們越來越以來品牌價值評估方法來判斷對於特定的無形資產，支付的價格是否合理。同樣，對於防禦收購的公司來說，也需要獨立的品牌價值評估來說服外界特別是投資銀行界，收購是否是低出價。
3）證券化融資：隨著品牌越來越被認識為資產，將其作為企業融資保證的需求也越來越高。例如，迪斯尼的大量融資都是建立在其品牌的保證上的。圍繞品牌的資本價值所開發的保險品種也在歐美市場上大量涌現，從而又激發了對擁有品牌公司的融資供給量。
4）許可與加盟：公司對於附屬機構的品牌名稱的使用及外部的使用或加盟許可，最多隻是象徵性的收費, 隨著品牌創造利潤能力的不斷被認識，品牌的使用費也日趨升高。這都需要品牌價值評估提供切實的記價方法。
5）投資者關系：一些國際大公司認為，建立一套世界級的品牌是他們的中心任務之一，投資者們也越來越關心公司的品牌強度是否體現在股票的價值上。品牌價值評估能夠提供硬數字來迎合這要的需求。許多管理層主動委託第三方進行這樣的評估，尤其是當他們認為股價被低估或公司極易被收購的時候。
6）訴訟支持：品牌價值評估正不斷地應用在保護品牌價值的各種法律訴訟中，無論是針對品牌名稱的使用，還是在財務清算中，防止品牌資產的低估。

二、針對於戰略導向方面。
將品牌價值評估模型作為市場決策管理工具已成為趨勢，特別是用在提高市場營銷努力和品牌管理的實效性上。品牌價值評估提供了一個讓投資者和整個公司內部都能夠明白管理實施效果的量化指標體系。一個結構完善的品牌評估模型是將市場調查、競爭數據和未來財務狀況的預測結合在一起的。這就有助於更全面的理解品牌價值的構成和品牌對不同分割市場需求的貢獻，也有助於識別品牌杠桿帶來的機會。
具體的應用在以下方面：
1）品牌組合的復核：審核實施的品牌組合是否體現股東價值最大化包含了非常感性和主觀的因素。品牌組合的確立應該反映出戰略意圖。品牌價值的評估包括了各種市場分割、消費者分布下的利潤和價值數字，因而對品牌結構、品牌劃分提供最合理化的分析工具。
2）市場營銷預算：品牌價值的評估與同行競爭對手的基準評估結合在一起，可以幫助管理層來決定最佳的基於本身品牌的廣告投入。定期的比較可以實時地幫助管理層理解和監測品牌投入在品牌價值上的效果。
3）資源配置：品牌價值評估為衡量管理績效提供了廣泛的指標。它能在一個平台上為市場和財務部門提供相關的量化數據， 為預算決策提供協助，並將在決策過程中對短期因素或直覺的依賴轉化到系統性的因素上來。
4）品牌績效的跟蹤：品牌價值評估技術的戰略使用在許多藍籌公司中已很普遍，它使管理層有手段來比較不同品牌戰略下的執行效果，不同營銷團隊的執行結果，監測關鍵客戶、主要競爭對手品牌在當地或全球范圍內的數據。
5）新產品的開發：將品牌延伸到新的領域和新的市場已經成為一種趨勢，這樣的舉措對品牌價值產生重大的影響，無論使正面的還是負面的。 品牌價值評估的財務模型能夠在決策過程中幫助解決諸如品牌對銷售量和價格沖擊程度的分析。一些對於品牌方面的假設條件需要加入到新產品開發的估算模型中。
6）內部溝通：品牌價值評估作為內部考核指標也成為了激勵管理層的手段，評估不同部門的績效的標准之一。運用價值評估體系使建立在品牌基礎上的，運用公司資產進行的境內、境外及相關的業務運營的績效變得明朗、清晰和可衡量，這就提高了公司內部對市場營銷的責任感。

無形資產評估程序

依據國家法律法規，遵照科學、客觀、認真負責的原則，開展無形資產評估的程序如下：

一、簽約：評估前客戶需要與本公司簽定協議，就評估范圍、目的、基準日、收費、交付評估報告的時間等項內容達成一致意見，正式簽署協議，共同監督執行。

二、組建項目組：視評估項目大小、難易程度、組成由行業專家、評估專家，經濟、法律、技術、社會、會計等方面專業人員參加的項目評估組，實施項目評估，項目組實行專家負責制。

三、實地考察：項目組深入企業進行實地考察，考察了解企業的發展變化，經濟效益，市場前景，技術生命周期，設備工藝，經濟狀況，查驗各種法律文書會計報表，聽取中層以上領導幹部匯報。

四、市場調查：採用現代手段在不同地區、不同經濟收入的消費群體中進行調查。有的評估工作還要進行國際市場調查，取得評估的第一手資料。

五、設計數學模型：採用國際上通行的理論和方法，根據被評估企業實際情況設計數學模型，科學確定各種參數的取值，並進行計算機多次測算。

六、專家委員會討論：專家咨詢委員會論證評估結果，專家咨詢委員會必須有三分之二以上人員出席，必須有行業專家出席，半數以上專家無記名投票通過，評估結果才能獲准通過。

七、通報客戶評估結果：將評估結果通報客戶，客戶付清評估費用。

八、印製評估報告，將評估報告送達客戶。

8. 如何評估品牌的價值呢

所謂品牌裡面的每個人都能理解這個品牌所代表的意義,所謂品牌就是消費者,就是顧客,就是員工和所有跟這個企業有利益關系的人對這個品牌的一種感覺,這就觀念我們叫著品牌。
今天如果你去賣電腦，只要一提IBM和戴爾，買的人可能大概接受一半了。在國內賣 電腦一聽到聯想大概就成功一半了，賣飲料一講到可口和百事大概對方就幾乎快要准備接受，進快餐廳一看門口掛著麥當勞，大概就認為進去是准沒錯，這種觀念就叫品牌。
品牌到了最後，會輻射到其它產品上去，像YSL 聖羅蘭，他本著時裝和做香水的，現在把YSL三個字打在手機，居然也一樣可以賣得掉，原來是它把他的品牌出售給一個做手錶的人，這就叫著品牌效益。
我們看看世界上有名的品牌，看統計數據，我們是亞州看看亞州有幾個，等一下看看前十名是誰。日本豐田世界品牌100名里排名第12名，全亞州只進去7個品牌，日本就佔了6個，另外一個是韓國三星佔世界品牌第34名，真遺憾中國一個都不在裡面，這就證明我們國內的企業，努力在開展品牌經營的時候，都沒有注意到樹立品牌效應是非常重要的，也許有一天中國的海爾或者是聯想或者是任何其他的公司的產品，有一天會變成國際品牌，我們樂觀其成。
但是我們首先要想想看，是什麼東西能夠把你推進世界100強大的品牌，這要一個很大的力量，一個很大的組織，跟一個很大的系統，跟長久的經營策略，大概能夠把品牌提到世界上前100名，我們來看看前10名，讓我們下看到這前10名居然有8名是美國人，一個是德國人，一個是汾蘭人，世界第一名可口可樂，品牌價值690億美金；世界品牌第二名微軟，品牌價值690億美金；品牌價值第三名IBM，品牌價值512億美金；品牌價值第四名通用，品牌價值413億美金；品牌價值第五名英特爾，309億美金；品牌價值第六名諾基亞，300億美金；品牌價值第七名迪斯尼，293億美金；品牌價值第八名麥當勞，價值264億美金；品牌價值第九名萬寶路，242億美金；品牌價值第十名賓士，210億美金。
這裡面只一個是芬蘭諾基亞，一個是德國賓士，進入世界前10名品牌，其它8個都是美國，可是你品牌的經營能達到這個效果，開玩笑地說就是有天公司不做了，賣品牌都能賣幾百億美金，第一名的可口可樂，那就更歷害，幾乎能賣到600億美金，這就叫著品牌價值。我們經營品牌是為了什麼，就是建立企業形象，在市場中這本著是一種條件，一種優勢，一種資源。

9. 企業品牌價值研究評估

您好！給你個品牌評估的博客，有很多相關資料，希望能幫到你！望採納！
品牌評估興起的背景
品牌評估熱潮興起的背景是因為市場激烈的競爭和企業面臨各方面的壓力發生了變化。主要表現在以下8個方面。
1.企業面臨新的威脅。隨著經濟全球化的發展，企業生存的環境和市場發生了變化。隨著經濟的發展，企業受到了來自全世界或其他產品中的品牌和企業的沖擊。
2.製造效率提高。科技的發展推動生產力的大發展，規模化經濟和營銷效率的需求開始促使很多企業向全球競爭態勢邁進。
3.品牌的延伸。持續增長的品牌創建費用，以及新產品推出失敗率的提高，促使許多公司試圖通過產品線延伸-較好-最好系統、品牌/副品牌關系等方法，盡力擴大品牌價值。
4.品牌兼並、收購和合資。近期興起的品牌兼並、收購熱潮，使得許多企業意識到對現有的品牌資產的價值進行更好的掌握是必須的，對兼並、收購的企業品牌價值掌握也同樣重要。
5.傳統媒體的低效。互聯網的飛速發展，信息快速的傳播，不斷增加的傳播噪音和媒體渠道的細零化，導致了接踵而來的媒體效率降低。
6.產品差別化缺乏可靠性。市場的成熟，企業取得並保持一項技術或產品的真正優勢變的十分困難。這意味著即使是那些提供傳統包裝產品以外的企業也開始尋求產品差別化的其他有效途徑。
7.拉動消費者的需求。由於市場的競爭和人們物質文化生活的不斷提高，很多企業感覺到拉動消費者的必要性。許多公司已經感覺到有必要轉移到「食物鏈的頂部」，意識到需要相應地拉動消費者。就連那些無意向普通大眾出售產品的企業也開始意識到在最大范圍內擁有自己的正面的社會形象的價值。
8.企業改變支出結構。廣告預算的壓力，促銷角色的加重，削弱了許多傳統品牌的忠誠度。那些處於這種雙重壓力中的公司開始尋找新的、非傳統的建立品牌形象的方法。
品牌評估的好處
最初，企業評價品牌是起因於企業為改善不良的資產負債表採取的防禦措施。逐漸大家認識到品牌確實具有重要價值，給企業帶來多項好處：
1.激勵投資者信心。評估品牌可以讓金融市場對公司的價值有較正確的看法，這可提高投資者的交易效率。
2.有利於合資事業和品牌延伸的發展。將品牌從公司其他的資產中分離出來，當作可以交易的財務個體的做法，有日漸增加的趨勢。很明顯，這為合資與品牌繁衍奠定了穩定的基礎。品牌的價值，很多未作評估，在與外商合資時，草率地把自己的品牌（如：孔雀、揚子、美加凈等）以低廉的價格轉讓給外方，就吃過大虧。
3.提高管理決策效率。雖然有企業形象資產對股東有利，然而無法具體評估各項品牌經營實績。對公司各個品牌價值作出評估後，有利於公司的營銷和管理人員對品牌投資做出明智的決策，合理分配資源，減少投資的浪費。
4.激勵公司員工。品牌價值不但向公司外的人傳達公司品牌的健康狀態和發展，肯定品牌是公司長期發展的目標，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達公司的信念，激勵員工的信心。
5. 提高公司的聲譽。品牌經過評估，可以告訴人們自己的品牌值多少錢，以此可以顯示自己這個品牌在市場上的顯赫地位。

品牌評估資料收集清單

1． 工商企業營業執照及稅務登記證、組織機構代碼、生產（經營）許可證等；
2． 企業簡介、法定代表人簡介、組織機構圖、股權結構圖；
3． 企業章程、涉及企業產權關系的法律文件；
4． 企業資產重組方案、企業購並、合資、合作協議書（意向書）等可能涉及企業產權（股權）關系變動的法律文件；
5． 企業年度、半年度工作總結（以便充分了解企業的狀況）；
6． 評估企業經營、管理情況介紹；
7． 企業主要產品介紹，應提供幾份產品的銷售合同和銷售發票；
8． 公司品牌或商標管理機構及制度情況；
9． 企業近年來為推廣企業形象、主要商標產品所投入的廣告、宣傳及活動情況介紹；
10．產品質量認證及檢驗報告；
11. 企業現有的生產設施及供銷網路概況，各分支機構的生產經營情況簡介；
12. 企業的優勢（比如經營管理優勢、產品優勢、技術優勢、資金優勢等）、可能存在的風險分析；
13．技術產品研發情況介紹。有無專論技術、自我研發的專有技術等內容，上述技術的科學技術成果鑒定報告或技術產品說明書等技術鑒定資料；
14．企業所在行業的背景資料（行業經濟、技術水平、現狀與發展趨勢、目前同行業的平均資產收益率等）；
15．有無注冊商標，商標注冊證書及相關變更注冊法律文書；
16．商標圖案及釋義；
17．產品市場影響力分析；
18．產品市場銷售分析；
19．產品獲利能力分析；
20．同類競爭產品市場概述，同類競爭產品產量、銷量、價格等信息；
21．企業近三年（含評估基準日）財務年度報表（最好是經過審計的）及財務年度分析報告；
22．企業未來長遠期發展規劃、商標產品規劃，追加投資計劃；
23．企業未來五年的收益預測（C一C4表）以及預測文字說明；
24．新網媒體、消費者對企業產品質量、售後服務的相關報道和評價等反饋信息；
25．企業獲獎證書、榮譽證書、法定代表人榮譽證書；
26．企業財務政策調查表，有無政策性優惠情況（提供文件復印件）；
27．資產評估承諾書；
28．企業認為能體現企業價值內涵的其他資料；