提升品牌價值

⑴ 淺談企業如何提升品牌價值

摘要：本文通過對企業產品品牌的介紹，並借鑒當今成功的企業品牌回策略，就如何提高企答業品牌價值提出了幾點建設性的建議。本文立足於消費者市場對企業品牌的普遍認可，及企業之間的激烈競爭，分析了企業應如何根據品牌建立的基本要求，有效利用社會資源，加強企業內部建設，從而提升企業各類產品品牌的價值。關鍵詞：企業 品牌 價值 提升品牌就其概念而言，作為企業及其提供的商品或服務的綜合標識已經被消費者熟知，品牌價值作為企業無形資產中最重要的部分已經被越來越多的企業所重視。（剩餘3053字）

⑵ 如何建立品牌價值

建立品牌，提升品牌價值：
1、重視關系的建立而非交易這就要求企業在經營的過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信等外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態度等，讓與之接觸的關系利益人感到物有所值，並且願意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業高層持續不斷的推動，並落到實處。正視關系利益人的存在企業的經營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。

2、保持策略的一致性。這個策略應該是一個基於企業經營理念之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在這一點上，企業經營者經常會患的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業經營理念、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。

3、拓展企業任務而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，同時還應該負有一定的社會責任。而企業是否真正承擔了社會責任，往往成為關系利益人的評價標准之一。比如說：一家造紙企業的產品質量優良，品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業對於造紙所帶來的廢水問題沒有加以關注和重視，那麼消費者對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業盡其所能來解決這一環境問題，並且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項環境保護工作也積極參與，那麼，品牌的價值也將大大提升。創造積極的對話。企業要想與關系利益人真正建立良好的關系，必須主動創造與關系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給以充分的尊重，鼓勵繼續的對話，並且要為這種對話創造便利的條件。

4、運用自主性企劃。企業在做下一季度或年度營銷企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創意的產生。正確的態度是：著眼於策略，努力發掘大創意，尋求大突破。 從理念和執行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執行的，需要相應的制度和體系來進行支撐。運用資料庫進行行銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是，有多少企業真正知道誰是它的客戶？客戶的背景、愛好如何？客戶為什麼持續光顧？要了解這些，必須進行持續的調查和市場研究，並且為客戶建立資料庫。一旦資料庫建立成功，則可充分利用已知的信息進行有針對性的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯系。整合營銷代理商。一個具有相當規模的企業往往有眾多專業代理商為之服務，如廣告代理商、公關公司、包裝設計公司等。如果企業能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。

以上從幾個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業在品牌建立的過程中，或多或少運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。企業在品牌建立的過程中，或多或少的運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂是絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。

品牌價值就是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標志。而品牌帶來的價值是顯而易見的。在國際國內的各宗並購交易案中，品牌資產作為一塊巨大的無形資產得到了投資人及社會各界的廣泛認可，國內關於品牌價值的評估體系也已開始建立。

⑶ 如何擴大品牌影響力 提升品牌價值

發展品牌與消費者的深度關系，就是要了解品牌是如何與消費者的自我觀念、生活方式以及個性(人格)等所發生聯系。 如何讓品牌更有影響力和價值是企業管理中的最重要問題。然而多年來經營者更多地從擴大知名度、提高產品或服務質量以及加強公共關系建設等方面進行改進以提升品牌影響力和價值。事實證明這只是品牌影響力的基本內容。越來越多的品牌成功經驗告訴我們，擴大品牌影響力，提升品牌資產價值關鍵是如何認識品牌消費者的心理，據此找到成功的路徑。品牌資產概念正是在這一背景下提出的，經過二十多年的研究與發展，讓經營者看到了品牌影響力產生的原因以及品牌資產增值的路徑，而過去的許多做法或策略可能是錯誤的或無效的。 品牌資產(Brandequity)是上世紀80年代西方廣告學界從品牌管理角度提出的一個概念。由於當時西方許多國家都面臨著經濟不景氣，企業頻繁採用以降價和促銷為重點的營銷方式，雖然促進了短期銷售增長，但卻損害了企業的品牌形象，進而影響到企業的長期利益。為了加強企業重視品牌建設，促進長期發展，避免價格促銷對品牌所造成的負面影響，在企業管理研究中提出了品牌資產這個概念並開展了一系列的研究。 關於品牌資產概念的界定比較有影響的觀點主要有： 美國市場營銷科學研究院(MSI，1990)將品牌資產定義為「品牌的顧客、渠道成員、母公司等對於品牌的聯想和行為，這些聯想和行為使得產品可以獲得比在沒有品牌名稱的條件下更多的銷售額或利潤，可以賦予品牌超過競爭者的強大、持久和差別化的競爭優勢」 美國卡內基梅隆大學教授Peter.Farquhar(1989)認為，品牌資產是指「對企業、經銷商或消費者而言，品牌賦予產品的附加價值」。 美國加州大學伯克利分校教授D.Aaker(1991)認為，品牌資產指「與品牌、品牌名稱和品牌標識等相關的一系列資產或負債，它們可以增加或減少通過產品或服務給企業或顧客的價值」。 隨著對品牌資產研究的深入，目前普遍認為，品牌資產是一個以消費者為中心的概念，沒有消費者，就沒有品牌資產。對品牌資產的界定應從消費者心理角度加以闡述。因為市場是由消費者構成，品牌資產實質上是一種來源或基於消費者的資產，而品牌資產增值又是由消費者品牌消費心理驅動的。美國著名品牌理論專家K.Keller(1998)是首位從消費者角度完整闡述基於消費者的品牌資產概念的學者，他認為品牌資產之所以對企業和經銷商等有價值，根本原因在於品牌對消費者有價值。Keller將品牌資產界定為由於消費者頭腦中已有品牌知識而導致的他們對品牌營銷反應的差別化效應，主要包括：消費者頭腦中已經存在的品牌知識、消費者對產品差別化的反應及消費者對品牌營銷的感知、偏好和行為。 國內學術界普遍將BrandEquity譯成品牌資產而不用原先的品牌權益，這是因為品牌資產概念更為寬廣，它不僅包括品牌資產的意義，同時也體現出非財務上的其他特性，同時揭示了BrandEquity的本源是消費者產生的。目前的研究主要在探討品牌資產為何存在價值以及應該從哪些方面來管理品牌資產使其增值。簡言之，品牌資產更多地是指無形資產，是由此才能產生的市場效益。 上述討論集中在品牌資產是什麼的問題，然而如何讓品牌更有影響力和價值，從實際操作角度來說，影響較大的理論主要有兩個： 一是美國著名品牌理論專家David.A.Aaker的理論，他認為強勢品牌之所以有強大影響力，為企業創造巨大利潤或價值，是因為品牌資產是由高度的知名度、良好的知覺質量、穩定的忠誠消費者(顧客)群和強有力的品牌聯想(關聯性)等核心特性所組成的結構。換言之，品牌知名度、品牌知覺質量、品牌忠誠及品牌聯想(關聯性)是構成品牌影響力和品牌資產增值的核心要素。擴大品牌影響力就是創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、品牌知名度、品牌忠誠度和高感知價值感，才能累積豐厚的品牌資產。 這方面較為成功的是運用消費者對品牌商品的知覺質量心理，增強消費者購買信心。品牌知覺質量是指消費者對品牌商品知覺感受，具有較強的主觀性。如果一個品牌商品的知覺質量不能達到消費者的感受與期待，就會被市場所拋棄。只有其產品質量達到一定水準的品牌，才有資格參與市場競爭。知覺質量越高，其品牌競爭力越強。消費者對知覺質量心理有三個特點：一是主觀性，二是相對性，三是以滿足消費者需求為目的。正是由於這三個特點，使得品牌商品的實際質量與品牌知覺質量二者有時不盡一致，這是因為消費者對質量的判斷或要求，與品牌經營者的看法往往是有差距的。研究表明，一個品牌越是能恰當地滿足消費者對質量的要求，其知覺質量越高。 一是美國品牌理論專家Max.Blackston基於品牌與消費者關系觀點的品牌資產理論，該理論認為產品到品牌是一個成長過程即一個強勢品牌成長過程就是品牌與消費者之間關系不斷溝通與發展的過程，這一溝通與發展程度可以從品牌知曉、品牌知名、品牌美譽和品牌忠誠等四個方面的相互關系建立與發展得以體現,這正是品牌影響力和品牌資產增值的原因所在。具體地說，品牌知曉與品牌知名主要解決消費者如何認知品牌的問題，品牌美譽與品牌忠誠主要解決消費者心中對該品牌體驗與偏愛的問題。盡管Aaker的品牌結構理論與Blackston的品牌關系理論觀點對品牌資產形成與增值的理解有一定差異，但主要觀點是一致的，就是品牌資產的形成與增值是一個不斷地維系企業(服務與產品)與消費者(包括各類關系利益人)關系(溝通)的過程。 總之品牌資產之所以有影響力和價值並能為企業創造巨大利潤，是因為它在消費者心中產生了廣泛而高度的知名度、良好且與預期一致的產品知覺質量、強有力且正面的品牌聯想(關聯性)以及穩定的忠誠消費者(顧客)這四個核心特性。換言之，品牌知名度、品牌知覺質量、品牌聯想(關聯性)以及品牌忠誠度是品牌資產價值構成的重要來源。發展品牌與消費者的深度關系，就是要了解品牌是如何與消費者的自我觀念、生活方式以及個性(人格)等所發生聯系。具體說來就是要觀察消費者的價值觀與信仰、行為偏愛和興趣以及他們擁有的東西的象徵性意義。只有不斷地維系品牌與消費者關系，增強品牌體驗，品牌資產就會不斷增值。

⑷ 如何提升企業的品牌價值

1. 有效財務戰略提升企業價值
任何戰略的實施都需要財務資源的支持，而任何戰略的實施都應該創造財務資源。從這個意義上說，企業戰略與財務戰略必須匹配，財務戰略服務於企業戰略。有效的財務戰略可以提升企業價值。然而，企業因產品或服務的存在而存在，任何產品都有生命周期。因此，企業不同發展階段，其企業財務戰略也不同：
（1）如果企業的產品處於投入期，顧客對其了解不多，產品在市場上的知名度較低，市場份額較小，這時為了獲得顧客認可，提高產品知名度，就需要投入巨額營銷費用。
（2）如果企業的產品進入成熟期，多數顧客已經接受或認可企業的產品，產品在市場上樹立了較高的知名度，市場份額保持在較高水平，經營活動現金 流量相對穩定且充裕，面對這種情形，企業可以採取「吸引債務資本、適當財務杠桿和適當分配」的穩健型財務戰略，強化成本。
（3）如果企業的產品已經進入衰退期，甚至已經開始老化，難以滿足顧客的需求，銷售量逐步下降面對這種情形，企業可以採取「吸引債務資本、較高財務杠桿和多分配」的緊縮型財務戰略，積極支持產品更新換代，並為下一個產品生命周期做准備。
2．媒介牽線搭橋
（1）巧妙運用新聞式軟廣告
新聞式的軟廣告被稱為隱蔽化的品牌傳播手段，藉助媒體新聞進行品牌傳播，幾乎不需要資金上的投入，在淡化了商業色彩、增強了消費者接受信息的主動性的同時，又提高了品牌的權威性和可靠性，是進行品牌傳播的利器。

（2）引導網路口碑傳播
近年來，網路輿論已經成為社會重要的輿論力量，口碑相傳自然地成為了品牌網路傳播的重要手段。
（3）打造品牌推廣主題活動
「主題活動」是一種「借勢營銷」的推廣手段。以合適的主題為載體開展社會活動，對公司品牌傳播推廣將大有裨益。

⑸ 如何提升自己的品牌價值

一個人的信譽，一個人的品格，一個人的為人處事方法，綜合在一起就構成了這個人的品牌，而他的品牌價值，將直接影響到做事的成敗。

可口可樂總裁曾經說過這樣一句話：「假如全世界所有的可口可樂公司一夜之間全部被大火燒毀，第二天我們也完全有能力將它重建。」這話沒有半點自誇的成分，他只是說明了一個事實——依靠可口可樂的品牌價值就足以重新建起第二個可口可樂公司。根據美國《商業周刊》公布的2007年度世界最有價值品牌排行榜顯示：

可口可樂的品牌價值為600多億美元，蟬聯世界最佳品牌，為眾人所熟知的微軟位居第二。

在現代社會里，品牌的價值已經遠遠超乎人們的想像，就如同人們無法將可口可樂這個名字和600多億美元聯系在一起一樣。但事實上，不但所有的名牌產品擁有自己的品牌價值，為人做事也是這樣。

在美國，亞伯拉罕·林肯這個名字代表的不僅僅是美國歷史上最偉大的總統，也意味著正義和誠實，在別人的眼中這個名字就代表著可以被信任。

在林肯還沒有成為總統的時候，他在一家商店裡做過店員，一次為了把零錢還給一位夫人，摸黑跑了6英里的路。這樣的事例還有很多，就是林肯的這種品格，從而使他被譽為『『誠實的亞伯拉罕』林肯」，成為人們心目中誠實可靠的象徵。

後來林肯從事律師職業。有一次，他在處理一樁土地糾紛案的時候，法庭要當事人預交10000美金，那個當事人一時籌不到這么多錢，林肯就把這個事情攬了過來。他立即去了附近的一家銀行，和經理說他要借10000美金。經理什麼也沒說，也沒有要林肯填寫借據，就把錢借給了他，這就是林肯的魅力，更是他個人品牌價值的體現。

林肯在參選議員時，許多盟友勸他，只要能獲得兩個敵對代表團的選票，他就能成為內閣的候選人。但這樣林肯就會違背自己堅持的原則——說不真實的話，林肯拒絕了朋友的勸說，「我不會同人民討價還價，也不會受制於任何勢力。」正是他這種誠實守信、言出必行的高尚品質，使他在人生道路上取得了偉大的成功，在上個世紀美國歷史學家的評選中，超過美國國父華盛頓，被選為美國歷史上最偉大的總統。

所以，不論在生活上或是工作上，你必須重視你所說的每一句話，所作的每一件事。食言而肥、背信棄義是最不好的習慣。

如果一個人的身上被貼上了不誠實、不講信用的標簽，那麼他的個人品牌將一文不值，既無法取信於人，也難以服眾，更別提去管理別人。

就如同打造商業品牌，一個人如果想獲得成功，從各個方面提升自己的「品牌」價值也是必不可少的。只有你的信譽過硬，你的個人品牌獲得了別人的認可，才能成功地打開局面，做好工作，更好地駕馭眾人，所要做的事情才能一帆風順。

戰國時期，著名改革家商鞅為了盡快實施自己的變法主張，就想方設法為自己樹立了一個「守信譽」的形象，以達到自己改革的目的。

商鞅將准備推行的新法與秦孝公商定後，並沒有急於公布。他知道，如果得不到人民的信任，新法是難以施行的。為了取信於民，讓所有的民眾認同他的做法，使新法順利推行，商鞅採用了這樣的辦法。

這一天，正是成陽城趕集的日子，城區內外人來人往，車水馬龍。到了中午時分，正是人最多的時候，一隊侍衛軍士敲鑼打鼓，在一片吆喝聲中，護衛著一輛馬車來到成陽成的南門。人們好奇的走過來觀看，然而馬車上除了一根三丈長的木桿外，什麼也沒有，這件事極大地吸引了民眾的好奇心，人也越聚越多。軍士們將木桿抬到車下，豎立起來。帶隊的小隊長高聲對眾人說：「大良造(戰國時期秦國的最高官職名稱，掌握軍政大權)有令，誰能將此木搬到北門，賞給黃金10兩。」這樣的事情以前從來沒有發生過，眾人頓時議論紛紛。要知道這個木桿雖然很長，但是並不粗，一個未成年的男子便能夠很輕松地將其從南門搬到北門，而代價竟然是10兩黃金，要知道，那時候很多人一輩子辛苦都掙不到這么多錢，天下間真的有這樣的好事?人們交頭接耳，瞅著那根木桿以及坐在城頭上的商鞅，不知道這裡面有什麼鬼。終於，有個年輕人禁不住誘惑，挽起袖子想去試一試，結果被他的父親一把拉住，說：「天底下哪有這么便宜的事，搬一根木桿給10兩黃金，你小子可不能去出這個風頭。」旁邊也有人跟著附和說：「是啊，我看這事弄不好是要掉腦袋的，還是別去為妙。

圍觀的人疑慮參半，看著那根木桿，只是在邊上議論、觀看，卻沒有一個人肯上去試一試。小隊長又宣讀了幾遍商鞅的命令，仍然沒有人願意站出來。

坐在城牆上觀望的商鞅看到這種情景，叫來侍衛，低聲吩咐了幾聲。侍衛跑下城牆，來到看守木桿的小隊長根前，傳達了商鞅的命令。小隊長聽完命令之後，使勁地敲了幾下手中的銅鑼，等著圍觀的民眾安靜之後，大聲宣布：「大良造有令，誰能將此木桿搬至北門，賞黃金50兩!」

圍觀者一片嘩然。10兩黃金搬一根木桿就已經不得了了，現在變成了50兩黃金，天啊，這都什麼事情?人們愈加不相信這是真的。最終，有一位小夥子不顧別人的勸阻，來到了小隊長面前，說道：「既然大良造有令，我就來搬，50兩黃金不敢奢望，賞幾個小錢還是可以的。」

說完，這個小夥子扛起木桿就朝北門走去，圍觀的人群跟在他的後面也來到了北門，想看看事情的究竟。早就等待在北門的商鞅看見那位小夥子放下木桿，就拿起50兩黃金，親自交給那位小夥子，拍了拍他的肩膀說：「是條漢子，給你賞金。」

看到這個情景，在場的人被驚得目瞪口呆。

很快，商鞅樹木為信的消息便迅速傳開，秦國上下紛紛傳頌商鞅做事言出必行。此後不久，商鞅又嚴厲懲罰了一些不肯遵守新法的權貴，自此，商鞅便成了信譽和法令的象徵。商鞅頒布的法令所到之處黎民莫不遵從，變法很快取得預期的效果，秦國自此國富兵強。

《周易》有句話說：「天之所助也，順也；人之所助也，信也。」依此不難看出，為人處事，講究信譽，樹立個人的品牌，贏得別人的信任，做事將會容易得多。

樹立個人的信譽，提升自己的品牌價值，這是做事成功的關鍵，也是公關辦事的基本原則，是辦事有心眼的人的立身成事之本。

⑹ 如何提升商品和品牌的價值

商標是商品和品牌的標識，其實是可以通過商標來提升品牌價值的。有特色的商標是可以提升品牌價值的，「智慧商標」可實現商標信息化、智慧化，通過將安全信息隱藏到商標內對商標進行賦能。這樣既保護商標，起到防侵權的作用，也提高品牌價值感。

⑺ 如何提升自身的品牌價值

您好
如何提升個人的價值？最重要的途徑或方法就是通過盡量多做有價值的事，少做或不做無益的事情。 對於每一個人來說，無論他的背景、出身、能力是怎樣的, 都總有值得欣賞及肯定的地方
哪些事情有價值，哪些事情又沒有價值呢？這個評判的標准就取決於個人的價值觀了。我的價值觀是什麼，我所追求的是什麼，我渴望變成怎樣的一個人物？
我們從小到大在學校所接受的教育是一種無私奉獻的價值觀，它更多的是強調付出。但是我們在社會上所接觸到的現實卻與此大相徑庭。這不免讓許多人在殘酷的現實面前被迫有意識或無意識的改變初衷。在受到各種重大的挫折與無情的打擊之後，人的價值觀也開始隨波逐流。在社會面前，可以說「順我者昌」。我自認為我還沒有形成明確的價值觀，在我的腦海中我還沒有認定什麼。我以前的想法是只要我最好眼前的每一件事，這件事就必定會有它的價值而且我的內心也會得到一絲滿足。但是如果我在將來的人生道路一切順其自然，那麼我會走到什麼地方，我會變成一個什麼樣的人，這最終的結果是不是我想要的？我覺得這種發展狀況很可能會遠離我的目標。所以我覺得既然自己定好了大目標，那麼我所做的一切都要圍繞這個中心，這就需要有選擇的做事情。
定好了目標，接下來就是操作層面的問題。這是我平時要努力學習提高的地方。做其它任何事也是如此，先做什麼後做什麼，自上而下自下而上。想任何分析任何問題做任何事都有它的內在規律，必須形成一種能夠迅速抓住事物內在規律的能力，這樣我的思路才是清晰的，做事成功的概率才會大。
希望回答可以幫助您

⑻ 品牌價值的提升策略

據一家國際權威機構的分析報告，創立一個名牌，僅媒體投入就至少需要2億美元。如果是一家企業試圖進入一個全新市場，或者另一個國家的市場，其在品牌拓展上無疑將投入更為巨大的財力和精力，而且還要遭遇原有市場各種力量的排擠。這時，運用資本的力量拓展品牌、提升品牌價值就成為一些企業首選的策略，最為成功的典範之一就是「聯合利華」。
聯合利華在我國的12個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士蓮在洗發水和沐浴類產品中位居前列；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；立頓紅茶的市場佔有率超過80%；「和路雪」在冰激凌市場的地位則無人可替。
聯合利華在全球的400多個品牌，大部分是通過收購並推廣到世界各地的。聯合利華進行跨國品牌運作的成功之處就在於善於收購本地品牌並提升為國際品牌。
旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。而將中國牙膏第一品牌「中華」收入旗下，更是其一貫品牌策略的延續。
聯合利華這一品牌策略不僅使其在全球范圍內獲得豐厚回報，而且使其在本地品牌與消費者之間建立了更強的感情維系。正如聯合利華(中國)有限公司發展聯絡總監曾錫文介紹的「聯合利華收購本地品牌的目的決不是削弱其對自有品牌的影響，令其擱置乃至最後消滅，而是要把它提升到聯合利華全球品牌運作的整體策略中去，成為一個國際品牌。」 品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯手來迅速地擴展自己的品牌形象，從而創造更多的附加值。對於知名的國際級大企業，他們往往很善於利用其在各自行業中的強大品牌號召力和市場優勢，與其它行業的領導者進行「強強」品牌聯手，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。而由於這種聯手往往是基於合作雙方或多方的品牌共贏，因此也較容易得到來自合作夥伴和市場的積極反饋。
星巴克作為「咖啡快餐業」知名品牌與聯合航空公司攜手，一方面拓展了新的業務領域，使自己的產品覆蓋到更廣的市場空間；另一方面也正是由於這種優勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了確實的提升。事實證明，許多原來的忠實顧客正是由於聯合航空的新舉措，變成了聯合航空的顧客，而許多星巴克的「擁護者」也是在聯合航空上結識並開始「衷情」於這一「咖啡之星」的。另一個經典案例則來自於英特爾公司，他與微軟攜手打造的「WINTEL」帝國為他們帶來了咋舌市值、豐厚的利潤以及最有實力一流品牌的樹立。
大企業之間的聯手可以幫助他們在新市場迅速確立品牌價值，同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企業結成聯盟，依託他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找准合作的契合點，發揮自己的相對優勢。早年的聯想、四通就是依靠自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起自己今天的品牌。 中國企業的品牌戰略，很多是借鑒日本等亞洲企業的一些具體做法。最明顯的共同點就是，中國企業和日本企業一樣，大多採用統一品牌戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而較少採用品牌延伸戰略。品牌延伸戰略包括副品牌戰略和多品牌戰略。副品牌戰略是介於一牌多品和一牌一品之間的品牌戰略。它是利用消費者對現有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。
從海爾的實踐看，副品牌戰略確實對統一品牌戰略進行了有效補充。它把0.5公斤的小洗衣機叫「即時洗」、電視機叫「探路者」、美容加濕器叫「小夢露」，消費者對其一目瞭然。對同一商品，也可用副品牌將規格、品位、檔次、功能等區分開來，如海爾冰箱選用「小王子」、「帥王子」、「小小王子」等。這樣也避免產生類似「海爾就是冰箱」、「長虹就是彩電」、「小天鵝就是洗衣機」的思維定勢。選擇副品牌戰略，能有效引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產品，並將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產品上來。
提到多品牌策略就很難遺漏「寶潔」這樣一個名字。關於品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他品牌也是寶潔公司的產品。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣，而寶潔也正是利用品牌之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個品牌都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，使它在各產業中擁有極高的市場佔有率。
寶潔之所以可以如此酣暢地推行他的多品牌策略，除了准確的市場定位和對需求差異的把握外，最為重要的是一直尋求並加強能把各種品牌「串」在一起的黃金線，一種凌駕於各種產品之上的品牌核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。正如其廣告詞「世界一流產品美化您的生活」所傳達的一樣，「寶潔」已成為追求高品質生活的象徵。 拓展、提升一個品牌首先就要讓你的目標及潛在用戶經常見到你的品牌，因為品牌價值最終要歸結到用戶的購買行為上，而要使用戶完成購買行為就首先要降低實施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產品的時候少一些不信任和擔心，之後在想到你時比較容易地買到你。而要達到這種效果就需要強有力的渠道支持，特別是要「密集」銷售終端，加大對區域市場的滲透。可口可樂公司就是一個最好的例子，它遍設銷售渠道，在全球范圍內廣泛地發展地域經銷商，不但自動售貨機、噴嘴式飲水器、超市、便利店裡有賣，而且在電影院、音像商店、甚至計程車上都更顯其「清涼」本色。
耐克也開辟了一些新的銷售渠道，其中有一個功效顯著的大型專賣自選商場——「耐克城」，它有力地加強了該公司的品牌形象。耐克也同樣大舉進攻全球市場，自1994年以來，它的品牌已延伸到了亞太地區、歐洲、拉丁美洲以及北美洲的100多個國家。
同樣，對於處在相對弱勢的企業，如果採取有效的渠道滲透一樣可以收到良好的效果，「非常可樂」就是通過「可口可樂」在農村地區認知率相對較低的狀況，迅速鋪設渠道，以較低價格有效的控制了這一細分市場。
挑戰行業領導者如同與高手下棋可以提升身價一樣，一來容易被認同為高手，二來在與高手較量的過程中可以學到許多有價值的東西，也比較容易成為真正的高手。
TCL作為一家以無線通訊起家的企業，幾年前還是電話的代名詞，雖然近些年涉足包括彩電、空調等家用電器，但其家用電腦的認可度一直不高，遠不及聯想、方正、長城等品牌，而如今作為中國僅次於「聯想」的電腦品牌，其在PC業迅速成長的過程，就是不斷向聯想挑戰的過程。其與「聯想」在2001年夏季火熱上演的奔4、液晶對決迅速成就了「TCL」作為電腦品牌在PC業界的地位。
另一方面，挑戰行業領導者也是一件很危險的事，重要的是找好挑戰的切入點，這樣才有可能達到雙贏的局面，否則就可能面臨滅頂之災。

⑼ 提升品牌價值的幾條捷徑是什麼

品牌價值是指品牌在某一個時點的，用類似有形資產評估方法計算出 來的金額，一般是市場價格。也可以說品牌價值是品牌在需求者心目中的 綜合形象。 那麼，有哪些提升品牌價值的策略呢？

1、「創」不如「買」。

一家國際權威機構的分析報告指出，創立一個名牌，僅媒體投入就至 少需要2億美元。如果是一家企業試圖進入一個全新市場，或者另一個國 家的市場，它在品牌拓展上無疑需要投入更為巨大的財力和精力，而且還 要遭遇原有市場各種力量的排擠。 在這種情況下，運用資本的力量拓展品牌、提升品牌價值，就成了一 些企業首選的策略，最為成功的典範就是「聯合利華」。

聯合利華在我國的12個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士 蓮在洗發水和沐浴類產品中位列前茅；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；立 頓紅茶的市場佔有率已經超過80%；「和路雪」在冰激凌市場的地位則無 人可替。 聯合利華在全球的400多個品牌，大部分是通過收購並推廣到世界各 地的。聯合利華進行跨國品牌運作的成功之處，就在於它善於收購本地品 牌並提升為國際品牌。 旁氏原本是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名 牌，然後推廣到中國；「夏士蓮」原本是在東南亞推廣的一個英國牌子， 聯合利華也將其引入中國；將中國牙膏第一品牌「中華」收入旗下，更是 聯合利華一貫品牌策略的延續。 聯合利華這一品牌策略不僅使其在全球范圍內獲得了豐厚的回報，而 且使其在本地品牌與消費者之間建立起了更牢固的感情紐帶。聯合利華收 購本地品牌的目的決不是削弱其對自有品牌的影響，而是要把它提升到聯 合利華全球品牌運作的整體策略中去，成為一個國際品牌。

2、「強強」聯手戰略。

品牌價值的提升還可以通過與其他品牌聯手來迅速地擴展自己的品牌 形象，從而創造更多的附加值。 知名的國際大企業往往善於利用其在各自行業中的強大品牌號召力和 市場優勢，與其他行業的領導者進行「強強」品牌聯手，以求在更大的市 場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。當然，這種聯手往往 是基於合作雙方或多方的品牌共贏，所以比較容易得到來自合作夥伴和市 場的積極反饋。 比如，星巴克作為「咖啡快餐業」知名品牌與聯合航空公司攜手， 一方面拓展了新的業務領域，使自己的產品覆蓋了更廣闊的市場空間；另 一方面也正是由於這種優勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了 確實的提升。事實證明，很多星巴克的忠實顧客正是由於聯合航空的新舉 措，現在變成了聯合航空的顧客，而現在許多星巴克的「擁護者」也是在聯合航空上結識並開始「衷情」於星巴克的。 大企業之間的強強聯手可以幫助他們在新市場上迅速確立品牌價值， 同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企 業結成聯盟，依託他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找准 合作的契合點，發揮自己的相對優勢。比如，早年的聯想、四通就是依靠 自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立 起自己今天的品牌的。

3、品牌延伸戰略。

中國企業的品牌戰略，很多是借鑒了日本等亞洲企業的一些具體做 法。最明顯的共同點就是，中國企業和日本企業一樣，大多採用統一品牌 戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而很少採用品牌延伸戰略。 品牌延伸戰略包括副品牌戰略和多品牌戰略。副品牌戰略是介於一牌 多品和一牌一品之間的品牌戰略。它是一種利用消費者對現有成功品牌的 信賴和忠誠，從而推動副品牌產品銷售的一種策略。 海爾就成功採取了副品牌戰略。海爾把0.5公斤的小洗衣機叫「即時 洗」、電視機叫「探路者」、美容加濕器叫「小夢露」，消費者對其一目 瞭然。對同一商品，也可以用副品牌將規格、品位、檔次、功能等區分開 來，如海爾冰箱選用「小王子」、「帥王子」、「小小王子」等。這樣可 以避免產生類似「海爾就是冰箱」、「長虹就是彩電」、「小天鵝就是洗 衣機」的思維定勢。選擇副品牌戰略，能有效引導消費者突破原有的消費 定勢，接受和認可新產品，並將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產品 上來。 提到多品牌戰略，就不得不說說「寶潔」了。關於品牌，寶潔的原則 是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他品牌也是寶潔公司的 產品。比如說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4 種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣，而寶潔也正是 利用品牌之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且 每個品牌都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，從而使自己在各產業中都擁有極高的市場佔有率。

4、渠道密集滲透。

要想拓展、提升一個品牌，首先要讓你的目標及潛在用戶經常見到你 的品牌，因為品牌價值最終要歸結到用戶的購買行為上。而要使用戶完成 購買行為，首先就要降低實施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成 本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你，買你產品的時候少一些 不信任和擔心。而要達到這種效果，就需要強有力的渠道支持，特別是要 「密集」銷售終端，加大對區域市場的滲透。 可口可樂公司就是一個最好的例子，它遍設銷售渠道，在全球范圍內 廣泛地發展地域經銷商，不但自動售貨機、噴嘴式飲水器、超市、便利店 里有賣，而且在電影院、音像商店、甚至計程車上都能看到它「清涼」的 身影。 對於處在剛剛起步或者相對弱勢的企業來說，如果採取有效的渠道滲 透策略，同樣可以收到良好的效果。比如，「非常可樂」就是通過「可口 可樂」在農村地區認知率相對較低的狀況，迅速鋪設渠道，以較低價格有 效地控制了這一細分市場。

5、搭乘「順風車」。

搭乘「順風車」就是要善於通過借勢來提升品牌，把前期開拓和最 為艱苦的事情讓別人去做，而自己依靠個體優勢去摘取別人的已有成果。 「搭車」策略比較適合於剛剛起步的中、小企業。 「非常可樂」在一定程度上就是搭了「可口可樂」的「順風車」。它 在「可口可樂」已經開拓出的龐大「可樂」消費群和市場的基礎上，加之 「民族」訴求和有針對性的渠道滲透，很快樹立起了自己的品牌。

6、挑戰行業「老大」。

挑戰行業「老大」如同跟高手下棋可以提升身價一樣，一來容易被認 同為高手，二來在與高手較量的過程中可以學到很多有價值的東西，也比 較容易成為真正的高手。

TCL就是一個最明顯的例子。TCL作為一家以無線通訊起家的企業，幾 年前還是電話的代名詞，近些年它雖然涉足了彩電、空調等家電領域，但 其家用電腦的認可度一直不高，遠遠不及聯想、方正、長城等品牌，而如 今作為中國僅次於「聯想」的電腦品牌，它在PC業迅速成長的過程，就是 不斷向聯想挑戰的過程。它與「聯想」在2001年夏季火熱上演的奔4、液 晶對決，迅速成就了「TCL」作為電腦品牌在PC業界的地位。 當然，挑戰行業「老大」也是一件非常危險的事，最關鍵的是找好挑 戰的切入點，這樣才有可能達到雙贏的局面，否則就可能面臨滅頂之災， 因此，採取這一策略需要慎之又慎。

⑽ 提升品牌價值的幾種策略

品牌價值，可以隨著品牌資產的增加而逐漸積累，也可以從好的營銷策劃實踐中不斷收獲。許多企業都在尋求快速提升品牌價值的突破口，因此，天策行總結十年品牌策劃及營銷經驗，為您整理出以下幾點策略： 策略一：資源整合最大化 所謂借船出海策略，就是利用各種有利於品牌價值提升的現有資源（包括企業內外部資源），採取強強聯合、搭順風車、借勢等手段，實現以最小或最經濟的成本支出，來達到塑造品牌形象提升品牌價值的一種策略。案例：蒙牛品牌一直擅長使用借船出海的品牌策略，其與湖南衛視的超級女生聯合，其與中國載人航天合作，都是比較經典的提升品牌價值的傑作。 策略二：利用品牌的延伸性 品牌延伸策略，包括副品牌策略和多品牌策略。副品牌策略是介於一牌多品和一牌一品之間的品牌策略。它是利用消費者對現有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。品牌延伸策略的使用，極大地提升了以核心品牌為中心的品牌戰斗群的市場戰鬥力，品牌群的相互推動與支撐，確保了品牌價值得到持續地累積。案例一：寶潔公司就是採取這種策略的典型代表，其旗下品牌眾多，以洗發液為例，就有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、嬰兒用品、浴液、洗衣粉、化妝品等都採用不同的品牌，形成了強大的品牌群。案例二：海爾品牌是我國最具價值的民族品牌之一，它採用的品牌延伸策略與寶潔不同，在海爾這一核心品牌周圍，又相繼推出小王子、帥王子、探路者、凈界、節能風、智慧風、博越、時光、心動V5等副品牌，極大地豐富了海爾品牌的品牌內涵，對於海爾品牌價值的累積和沉澱，起到了極為重要的作用。 策略三：渠道創新模式的拓展 所謂渠道堵塞策略，就是充分利用市場營銷渠道資源，發揮品牌的強勢，通過終端布控、廣告宣傳、強力推廣、輿論攻勢等手段，強勢堵塞渠道內一切可以利用的資源，實現品牌的強勢灌輸，達到增強品牌價值的目的。案例：史玉柱的腦白金就是其中比較典型的案例，該品牌通過強力的終端鋪貨和終端控制、鋪天蓋地的廣告宣傳、各種媒體的軟文宣傳和新聞報道、大量終端人員的終端推廣等手段，迅速提升其品牌價值。 策略四：巧妙借用產品理念 所謂產品理念強勢支撐策略，就是通過新穎、時尚、前瞻性、環保、愛心等頗受公眾認可的概念，與產品有機結合起來，並堅持執行這樣的產品理念，來實現打造品牌，提升品牌價值的策略。案例：比亞迪倡導做愛心企業，將社會責任當成企業精神的重要內容加以傳揚，關注支持並積極參與賑災救危、捐學資教、社會安定、支持文化體育等公益事業。充分體現了比亞迪的愛心和社會責任感，以實際行動闡釋了公司對於社會責任的擔當，得到社會各界的廣泛認可。這正與其主打產品電動汽車和IT產業群極為匹配，從而極大比提升亞迪品牌價值，其創始人王傳福能夠成為中國首富，也就不足為奇了。 除了以上的品牌價值提升策略，還有品牌收購策略，如聯想強勢收購IBMPC全球業務，就極大地提升了聯想品牌的國際地位和品牌價值；還有挑戰行業領導者的策略，比如娃哈哈的非常可樂品牌，就是通過向可口可樂叫板，並採取正確的市場營銷策略，建立並提升了非常可樂的品牌價值。