苑國輝潛意識研究專利

『壹』 苑國輝大講堂的理論基礎

管理工作，在人們的印象里一直以來都是一項」說教「工作，而這種」說教「的作用，無非在於改變人的思維模式，也就是人的」意識」形態。這種「意識」形態往往是很容易就被改變的，比如：你給員工講一個」道理「，他就改變了；或者是發生了某些事觸動到了他，他也改變了；又或者是不講道理、沒有事情發生，過一段時間，他也有可能自己就改變了，這就是」意識「的特點——善變易逝。而相比之下，我們的另外一種意識形態」潛意識「則不同了，它的特點是——持久永恆的，只要我們能找對方法，形成一種有利於我們」潛意識再造「的環境，那麼我們的」潛意識「便會很自然地跟隨著我們所塑造的環境，慢慢地向著有利於我們工作改善的方向發展。下面，我們需要理解兩個概念：一個是」潛意識「到底是什麼？另一個是從企業管理的角度而言，我們塑造的」環境「又指的是什麼？
講到潛意識，這里我們需要首先請大家思考一個問題，就是在我們的現實生活當中，為什麼我們的「行為」和「意識」往往都是相分離的？比如舉個例子來說，我們有沒有誰會認為「學習知識」是沒有用的？有沒有誰會認為「努力工作」是沒有用的？又有沒有誰會認為「勤儉節約」是沒有用的？沒有哈，我們知道這些都有用，並且知道它們都很重要，這在我們的意識當中都是明明白白的，可是為什麼我們的實際行為，卻還經常與它相悖，不能夠完全按照自己的「意識」去行事呢？至於為什麼，往往我們自己也說不清楚，因為這些都已不在我們可知的意識范圍之內，而是受制於「連我們自己都無法掌控的」另外一種意識形態，也就是平時我們所說的「潛意識」。對了，就是這種隱藏於我們背後的「潛意識」一直在「左右著我們的行為」，使得我們的「行為和意識」往往都是處於相分離的狀態，甚至從某種角度來理解，應該說「它」才主導我們行為的關鍵。
潛意識，是一種獨立於我們意識形態的下意識行為，通常，我們會把它的外在表現稱之為「習慣」，解釋為是一種「慣性思維」，在這種慣性思維的引導之下，我們的行為往往都是自發的，是不由自主地，是不受控制的，並且這種狀態一旦形成，我們就很難再去改變它，所以它的特點就是：持久永恆的，如果我們能對其加以正確引導，那它的作用結果就必然是：促使我們「能——做成很多事」；而相比之下呢，我們的「意識」則不同了，由我們的意識所產生的「意願」，很容易就會被改變，所以它的作用結果則又必然是：只會讓我們「想——去做成很多事」，這就是二者在最本質上的區別。
好的，我們再來分析一下，從管理的角度而言，到底什麼才是可以影響到我們「潛意識狀態」的「環境」？與前面我們所講的「說教管理「相對的，是「體系管理」，而這里的「體系」，正是我們所說的「企業環境」的組成要素。那麼這一點呢，有些類似於一個國家的法制體系，對於它的人文環境的影響，當然了，這種影響，可能是正面的，也可能是負面的，可能是積極的，也可能是消極的，你比如，我們常常會聽到我們周圍有人在抱怨，說我們國內的大環境有多麼-多麼的不好，是多麼-多麼地惡劣，有沒有？哎~那麼大家想一下，人們所議論的這個環境--它所指的是哪一方面啊？是我們的硬體環境嗎？當然了，我們的硬體方面也的確有不足之處，但那不是主要的，主要的-還是指--我們的軟體環境，是不是這樣？你像是--大到--空氣污染問題、食品安全問題，小到--隨地吐痰、亂闖紅綠燈的問題，等等等等，其實大家想一下，這所有問題的根源是什麼？就是我們國家當下的法制體系--還不夠健全，我們舉個最簡單的例子，就比如說--這闖紅燈吧，這一點--在很多老外的眼裡，他們會認為--這是中國人素質低下的體現，哎~你們中國人素質低才亂闖紅燈，但實際上是這樣的嗎，我們也不乏--看到有很多老外-來到中國之後--呆得時間久了，他們一樣--會跟著我們亂闖紅燈，有沒有？--難道他們的素質也一下子就變低了？----當然不是，-而我們中國人呢，假如去到國外，受當地人文環境的影響，也會逐漸地--去適應人家的交通法規，慢慢得不再亂闖紅燈了。哎~這就是環境因素--對人的心理行為的影響，再做一個比較通俗的比喻，就是你一個現代人--假如真要是穿越到了原始社會，那你也會不想穿衣服，為什麼，因為你穿了衣服--就成了另類啦，會被別人視為變態的--對不對？----所以環境對人的影響，是人們很難去抗拒的，那麼同樣的道理，這種體系環境---在企業的運營管理當中--也會表現出相同的效果，對於它的存在我們看不著，也摸不到，但是---它對於我們員工的那種引導、那種滲透，卻是時時刻刻的、是方方面面的、是永不停止的，沒有人能夠抗拒它、能夠擺脫它，只會受其支配，調整自己的角色，以適應企業的最終發展。好的，在我們了解了這種體系的價值之後，相信我們自然也就清楚了這種」潛意識再造理念「的研究價值了，而這也正是本活動存在的主題意義。