分權授權

『壹』 簡述集權、分權、授權的區別。

集權，分權，授權三者的區別
1.集權是指決策權在組織系統中較高層次的版一定權程度的集中，是權力的存在狀態，集權是與分權相對的一個概念。
2.授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的行為；
3.而分權則是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡，是組織權責制度規定的，是一個長期性質的行為。

『貳』 管理學中授權與分權的關系

管理學中授權與分權的關系：所謂制度分權是在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特徵，在工作分析、部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和許可權。而授權則是擔任一定管理職務的領導者為利用專門人才的知識和技能，或出現新增業務的情況下，將部分解決問題、處理新增業務的權力委任給某個下屬。

兩者的聯系是：組織設計中的權力分配（制度分權）與主管人員在工作中的授權都屬於權力的分散化，其結果是使較低層次的管理人員行使較多的決策權。

(2)分權授權擴展閱讀：

各種企業迅速的成立並發展起來，可以說企業的發展對我國經濟的發展起著積其重要的作用。我們都知道，企業的發展離不開良好的管理，而分權與授權是企業管理中兩個重要的部分，本文筆者就分權與授權的內涵、分權與授權的關系、分權與授權在企業管理中的作用三個方面來分析分權與授權，以幫助大家理解分權與授權、增強在管理中適當分權與合理授權的意識。

『叄』 問答題 何為授權它與分權有什麼不同

授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的事件。而分權則內是權力本來就較多地容放在下級那裡，是一個長期性質的事件。授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。

一個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。

『肆』 作為一名領導者，要懂得如何授權與分權給下屬，請聯系

管理者的分權與授權

完善的分權體系是企業的一種追求，而內部授權也是企業的現實需要。內部授權一般發生在分權體系本身不盡合理，職務權利擁有者因某些情況而不能有效行使職權，完成一些臨時性工作，處理突發事件等。雖然企業內部授權在一定情況和條件下有存在的必要，但與穩定的分權體系相比其弊端是很明顯的。

所謂分權，就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。
如果高層次對較低層次的決策沒有任何控制，則分權程度極高。
組織中較低管理層次制定決策的頻度或數目越大，則分權程度越高。
組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。
分權管理企業將一定的日常管理決策權下放給下屬單位。在分權管理條件下，企業把生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當的劃分，並將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其能對日常的經營活動及時作出有效的決策，以迅速適應市場變化的需求。職責確定了，規劃了，那下面就要授權了。但是在授權之前我們首先要了解彼此之間的關系：
權力的分散可以通過兩個途徑來實現：組織設計中的權力分配與主管人員在工作中的授權。
制度分權與授權的結果雖然相同，都是使較低層次的管理人員行使較多的決策權，即權力的分散化，然而實際上，這兩者是有重要區別的。
制度分權，是在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特徵，在工作分析、崗位形成和部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和許可權。
而授權則是擔任一定管理職務的領導者在實際工作中，為充分利用專門人才的知識和技能，或出現新增業務的情況下，將部分解決問題、處理新增業務的權力委任給某個或某些下屬。「授權」比「命令」更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。在向員工授權時，既定義好相關工作的許可權范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有許可權的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創造性地處理好自己的工作，並為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。

有效的授權，對於企業有有以下兩點好處：
1、通過有效授權，授權者將龐大的企業/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生「四兩撥千斤」的巨大力量和「九牛爬坡，個個出力」的協作精神。
2、通過有效授權，企業減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為企業帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。

『伍』 授權與分權的聯系與區別

授權，英文是delegation，它的含義是「代表」的意思，即由他人來代表自己形式權利。言下專之意：作為被授屬權者，只是代表授權者臨時行駛職權，其本身並不長期具備這樣的職權（工作完畢，即被收回權利）。因此，被授權者不需要對執行結果負主要責任（主要責任仍然由授權者承擔）。
分權，英文是decentralization，它的含義是「權利下放」，顧名思義即是把部分權利分派給他人較長時間獨立行駛（只要不出問題，一般不會被收回），這樣被分權者的權利就增多、增大了。因此，被分權者需要對執行結果負主要責任。
這樣看來，分權比授權更進一層次，即先有授權，如果被授權者能勝任，則才可能出現進一步的分權。

『陸』 請教一下授權和分權相互之間是一種什麼樣的聯系啊

授權和分權都是企業管理的手段，授權和分權的的實施也都是分配任務和權力下放過程，但授權和分權是有嚴格區別的。

首先，二者的基本內涵不同。授權是上級授予下屬責任和權力，分權是組織中權力的再分配；授權是在上下級進行，分權是在同一級進行；授權者對所授權力負有責任，授權者擁有決策權，被授權者沒有決策權；分權者對分配後的職責不負有責任，被分權者具有決策權。

那麼，授權的「權」與分權的「權」有什麼不同呢?芽總的來說，授權的權是非決策權或是說無關大局的權，分權的權則正好相反，是有關企業發展的戰略決策權。

授權的實質是要別人為自己做事，授權是管理者把屬於自己管理范圍的相對不重要的部分責任和權力或是不需要自己親自做的事、沒有時間去做的事、別人做成本更低的事等，果斷地託付給下屬，這一過程就是「管理者的授權工作」。授權可以理解為「託付」。因此，授權時一方面要交付清做什麼事，達到什麼要求，另一方面要下放由實施人自己來決定的權力。因此，授權人自始至終對下屬工作的執行負有責任。由此可見，授權並不意味著責任的減小，而是責任的加大，因為授權後，不僅對自己，更要對下屬的工作績效負有責任。如果下屬把事情辦砸了，授權者應勇於為其承擔自己應有的責任，不應推諉。在一定意義上，下屬的錯誤就是授權人的錯誤，下屬的缺陷就是授權人的缺陷，下屬的失敗就是授權人的失敗，至少要負連帶責任。
企業的分權則不同，分權的實質是要實現權力的分散，是根據企業發展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授於若乾重要組織成員。分權賦予的權力包括具有戰略性的決策權，這些權力的行使對企業的發展影響巨大。對於各自的計劃的完成負有完全的責任。
其次，盡管授權和分權最終都是為了更好地完成組織的目標，但其出發點有所不同。授權的目的在於使各級管理者能有更充足的時間思考和處理那些在本崗位對整個組織更重要的事情，而不被瑣碎的事務所糾纏，從而使整個組織更有效率。管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的重要工作上，而把那些與自己的關鍵職責關系不大的工作「交付」給下屬。我們理解這里所指的「交付」就是授權的過程。德魯克認為「授權」概念屬於管理中「時間管理」研究的范疇。分權則不同，分權的目的在於實現權力相互制約、權力制衡，使復雜的組織決策更具科學性，避免由於權力過於集中帶來決策風險和權力濫用。分權是與集權相對應的概念。
再次，授權和分權屬於不同的管理手段。授權是一種管理藝術，「授權」本身就是對下屬的尊重、信任與支持的體現。通過授權把下屬從細枝末節的嚴格規定和制度中解放出來，讓他們自己尋找解決問題的方法，並對自己的決定和行為負責。所以授權其實是一種內部激勵過程，它強調的是下屬在被授權的過程中通過直接獲得有價值的經歷來產生工作動力和滿意感。適當的「授權」能喚起下屬的工作責任感；「授權」使下屬工作更投入，更好地發揮他們的主動性和創造性。分權則是職能分工，是管理的技術性手段。
在企業中經常把授權和分權混淆，要麼是授權時把屬於自己的權力和責任完全下放給下屬，結果要麼下屬沒有責任心，反而埋怨下屬，動不動就懲罰，罰得下屬沒有積極性；要麼是在分權時只分配責任或是任務，不賦予相應的權力，這或是處於習慣（原來是自己一個人說了算）或是處於不相信其他成員（害怕濫用權力），結果分權變成了授權，沒有決策權的分權也一樣不承擔決策失誤的風險，核心成員個個沒有責任，形同虛設，必然導致過分的集權，過分的集權又導致重大決策失誤、企業失控。

另外，授權和分權實施的條件有所不同。應該說無論授權還是分權，都是企業度過創業期，進入成長期階段所實施的管理手段。但是一般來說，在組織結構已相對穩定，組織中的各個職位都有清楚的工作范圍、責權和工作要求的前提下，組織中的授權才可以實施。常規的授權活動是通過落實工作說明書來實現的（非常規授權活動是通過單獨授予來實現）。工作說明書規定了該崗位的職責和權力，授權是把該職責和權力落實到合適的人身上的過程。因此，授權者在授權前首先需要澄清自己的角色和關鍵職責及許可權范圍，在此基礎上分析自己的日常工作，然後決定授權的部分。分權則不需要以上這些條件，分權的關鍵是選好適合本崗位的德才兼備的人。

總之，授權是指組織中的管理者為更好地實現管理目標，在自己的職權范圍內賦予其下屬相應責任和權力，並對組織承擔最終責任的一種管理手段。分權則是根據組織發展的總體目標的需要，為在組織中實現權力制衡，避免重大決策的失誤，在組織的上層將決策權分授於若乾重要組織成員的管理手段。二者在概念、實質、出發點、實施條件等方面都有不同，實踐中必須進行嚴格區分。

『柒』 分權與授權之間的關系

分權與授權之間的關系：

1、權力范圍不同。授權授予的權力范圍不限，只要是完成任務所必需的權力都可以授予，此案中張峰簽署報銷單的權力，孫文指揮下屬完成任務的權力都屬於授權。而分權只是將決策指揮權分散。

2、時間長短不同。授權具有短期性，任務完成即收回，而分權則是長期性的，一般不出問題不收回。

3、權力的授予者不同。授權是所有管理層都有的權力，此案的李明和王偉都有。而分權一般指權力的最高所有者才擁有的權力。

4、地位不同。授權是分權的基礎，授權以分權為前提，分權是授權的進一步體現。

(7)分權授權擴展閱讀：

處理好分權與授權之間的關系：授權要明確。對代理人所承擔的義務及所擁有的許可權進行明確的說明。審視自己的工作並不斷改進，找出自身問題，提高工作效率。建立有效的溝通機制。遇到問題應主動向下屬詢問，找到下屬工作中的症結，指出問題，提出好建議，方便彼此的工作。傾聽下屬的意見，有則改之，無則加勉。建立合理的獎懲機制，激發下屬的工作熱情。打破權威，對下屬充分信任，拉近與下屬之間的關系。

『捌』 管理學，關於分權和授權的關系正確說法是 a 分權等於授權授權b分權包

管理學，關於分權和授權的關系正確說法是：

選A
授權即等同於分權

授權是組織運內作的容關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當，所有參與者均可以受惠。

『玖』 集權，分權，授權三者的關系與區別

一、集權，分權，授權三者的關系:
集權、分權與授權都是描述權力回分配答關系的一組概念，都是組織中必不可少的運行要素。
二、集權，分權，授權三者的區別
1.集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中，是權力的存在狀態，集權是與分權相對的一個概念。
2.授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的行為；
3.而分權則是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡，是組織權責制度規定的，是一個長期性質的行為。

『拾』 授權與分權的區別

授權與分權的區別如下：

1、工作的性質不同

授權主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而分權則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。

2、職責不同

授權負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而分權負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

授權主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。

而分權主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

授權主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

而分權主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

參考資料來源：網路-授權

網路-分權