eva財務專有名詞

『壹』 eva啥意思，財務里的

EVA即經濟增加值
經濟增加值=稅後利潤-資金成本系數

『貳』 財務中的EVA~

經濟附加值(Economic Value Added,簡稱EVA）是美國思騰思特咨詢公司（Stern Stewart & Co．）提出並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基於稅後營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。公司每年創造的經濟增加值等於稅後凈營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標評價企業業績。 從算術角度說，EVA 等於稅後經營利潤減去債務和股本成本，是所有成本被扣除後的剩餘收入（Resial income）。EVA 是對真正 "經濟"利潤的評價，或者說，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低於後者的量值 (1) EVA是股東衡量利潤的方法 資本費用是EVA最突出最重要的一個方面。在傳統的會計利潤條件下,大多數公司都在盈利。但是，許多公司實際上是在損害股東財富,因為所得利潤是小於全部資本成本的。EVA糾正了這個錯誤，並明確指出，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。考慮到包括凈資產在內的所有資本的成本，EVA顯示了一個企業在每個報表時期創造或損害了的財富價值量。換句話說，EVA 是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10%的資本金的時候，他們才是在 "賺錢"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業風險投資的可接受報酬的最低量而努力。 (2) EVA使決策與股東財富一致 思騰思特公司提出了EVA 衡量指標，幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務原則。第一條原則，任何公司的財務指標必須是最大程度地增加股東財富。第二條原則，一個公司的價值取決於投資者對利潤是超出還是低於資本成本的預期程度。從定義上來說，EVA的可持續性增長將會帶來公司市場價值的增值。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效,從剛起步的公司到大型企業都是如此。EVA 的當前的絕對水平並不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長,正是EVA的連續增長為股東財富帶來連續增長。

『叄』 財務管理的EVA是什麼概念

economic value added 翻譯成經濟價值增加值。
它是相對於會計利潤提出，指經風險因素調整後的股東權益增加值。

『肆』 EVA在財務指標中是什麼意思

EVA即經濟增加值。其理論源於諾貝爾獎經濟學家默頓。米勒和弗蘭科。莫迪利亞尼《關於公司價值的經濟模型》的文。從最基本的意義上講，經濟增加值是公司業績度量指標，與其他度量指標不同之處在於：EVA考慮了帶來企業利潤的所有資金成本，公式為：

經濟增加值=稅後利潤-資金成本系數（使用的全部資金）

EVA的基本計算公式為：EVA=NOPAT-C％×TC

其中，NOPAT是稅後凈經營利潤， C％是加權資本成本，TC是佔用的資本（包括股權資本和債務資本）。上式中的NOPAT以會計凈利潤為基礎進行調整得到，調整的項目主要包括：商譽攤銷、研發費用、遞延所得稅、先進先出存貨利得、折舊、資產租賃等。這種調整的目的在於：消除會計穩健主義對業績的影響；減少管理當局進行盈餘管理的機會；減少會計計量誤差影響。

『伍』 財務管理 什麼叫eva，列出其計算公式，並論述eva在企業績效考核中的意義

一、經濟附加值：

EVA(Economic Value Added)是經濟增加值的英文縮寫，指從稅後凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本(包括股權成本和債務成本)時才會為股東創造價值。

二、經濟附加值的計算：

經濟附加值(EVA)的計算公式：

EVA = 稅後凈營業利潤(NOPAT)-(【加權平均資本成本】WACC*【投資資本總額】TC)

其中，稅後凈營業利潤(NOPAT) =營業利潤+財務費用+投資收益- EVA稅收調整

或者:

稅後凈營業利潤 = 銷售額 - 營運費用 - 稅收

或者:

稅後凈營業利潤 =營運收入 ×(1-所得稅率)

經過拓展後可有公式:

稅後凈營業利潤 =息稅前利潤(EBIT)×(1 - 所得稅率)+ 遞延稅款的增加

EVA稅收調整 = 利潤表上所得稅 + 稅率 ×(財務費用 + 營業外支出 - 營業外收入)

加權平均資本成本(WACC) = 債務資本成本率 ×(債務資本市值/總市值)×(1-稅率)+股本資本成本率 ×(股本資本市值/總市值)。

三、eva在企業績效考核中的意義：

採用EVA指標評價財務業績，具有一定的優勢：

1、考慮了權益資本成本：

我國現行的財務會計只確認和計量債務資本的成本，沒有將權益資本成本從營業利潤中扣除，這樣計算出來的會計利潤不能真實評價公司的經營業績。同時也會使經營者誤認為權益資本是一種免費資本，不重視資本的有效使用。

EVA能將股東利益與經理業績緊密聯系在一起，同時，由於經濟增加值是一個絕對值，所以，EVA的使用能有效解決決策次優化問題。因為，增加EVA的決策也必然將增加股東財富。例如，採用投資報酬率作為部門經理業績考核指標時，部門經理將會放棄高於資金成本而低於目前部門投資報酬率的投資機會，或者減少現有的投資報酬率較低但高於資金成本的某些資產，以提高本部門的業績，但卻損害了股東的利益。EVA可以避免內部決策與執行的沖突，使各部門目標與整個企業目標一致。

表:部門經理基於ROI或EVA做出的決策及其結果：

註：ROI1為在不考慮新投資機會情況下的計劃投資回報率;ROI2為新投資機會的投資回報率。

2、能較准確地反映公司在一定時期內創造的價值：

傳統業績評價體系以利潤作為衡量企業經營業績的主要指標，容易導致經營者為粉飾業績而操縱利潤。而EVA在計算式，需要對財務報表的相關內容進行適當的調整，避免了會計信息的失真。調整的目的在於創造一種能使管理者像所有者一樣行動的業績計量方式，其具體目的包括:調整穩健會計的影響(如研發費用資本化、先進先出法)、防止盈餘管理(如不提壞賬准備)、消除過去的會計誤差對決策的影響(如防止資產賬面價值不實)等。

3、能較好地解決上市公司分散經營中的問題：

公司下屬的各部門均可根據各自的資本成本來確定部門的EVA財務目標，這些目標還應該通過部門間的而溝通來互相協調和互補。每個部門可同時制定長、中、短期目標，用於不同的財務目的。公司總部則可根據公司的總體規劃和總資產以及部門的EVA指標，綜合制定公司的EVA目標。因此，許多經營上的問題，如是否接受新的投資項目、公司的分散經營范圍如何確定、是否放棄某個部門或某項投資，其答案都取決於股東的價值是否增值、EVA能否實現。

4、可作為財務預警指標：

首先，EVA作為一種創值指標，由於它不僅考慮了公司使用的全部資本，充分利用了公司提供的全部公開信息，而且考慮了風險、含有企業外部的市場信息。而傳統的創利指標完全依賴於企業內部的報表信息。所以相對於傳統的財務指標，EVA更具有信息可靠性;

其次，由於EVA針對現行的會計政策進行了一系列的調整，減少了企業通過改變會計政策的選擇，改變資本結構，進行盈餘管理的空間，相對於傳統會計指標，它能更真實的反映企業的經營狀況;

最後，EVA相對於傳統的創利指標，特別是企業處於規模擴張的情況下，能較早地發現企業的經營狀況不佳。

5、是一種有效的激勵方式：

目前國內大多數企業的薪酬制度是固定薪金制，不能對經營者形成有效激勵。而EVA激勵機制可以用EVA的增長數額來衡量經營者的貢獻，並按此數額的固定比例作為獎勵給經營者的獎金，使經營者利益和股東利益掛鉤，激勵經營者從企業角度出發，創造更多的價值，是一種有效的激勵方式。

6、能真正反映企業的經營業績：

EVA與基於利潤的企業業績評價指標的最大區別在於它將權益資本成本(機會成本)也計入資本成本，有利於減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，從而能夠更准確地評價企業或部門的經營業績，反映企業或部門的資產運作效率。

7、注重公司的可持續發展：

EVA不鼓勵以犧牲長期業績的代價來誇大短期效果，也就少不鼓勵注入削減研究和開發費用的行為。EVA著眼於企業的長遠發展，鼓勵企業經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策，如新產品的開發研究、人力資源的培養等，這樣杜絕了企業經營者短期行為的發生。因此，應用EVA不但符合企業的長期發展利益，而且也符合知識經濟時代的要求，有利於整個社會技術的進步，從整體上增進企業的核心競爭力與加快社會產業結構的調整。

『陸』 財務中EVA方法的使用

經濟附加值(Economic Value Added,簡稱EVA）是美國思騰思特咨詢公司（Stern Stewart & Co．）提出並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基於稅後營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。公司每年創造的經濟增加值等於稅後凈營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標評價企業業績。

從算術角度說，EVA 等於稅後經營利潤減去債務和股本成本，是所有成本被扣除後的剩餘收入（Resial income）。EVA 是對真正 "經濟"利潤的評價，或者說，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低於後者的量值

(1) EVA是股東衡量利潤的方法

資本費用是EVA最突出最重要的一個方面。在傳統的會計利潤條件下,大多數公司都在盈利。但是，許多公司實際上是在損害股東財富,因為所得利潤是小於全部資本成本的。EVA糾正了這個錯誤，並明確指出，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。考慮到包括凈資產在內的所有資本的成本，EVA顯示了一個企業在每個報表時期創造或損害了的財富價值量。換句話說，EVA 是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10%的資本金的時候，他們才是在 "賺錢"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業風險投資的可接受報酬的最低量而努力。

(2) EVA使決策與股東財富一致

思騰思特公司提出了EVA 衡量指標，幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務原則。第一條原則，任何公司的財務指標必須是最大程度地增加股東財富。第二條原則，一個公司的價值取決於投資者對利潤是超出還是低於資本成本的預期程度。從定義上來說，EVA的可持續性增長將會帶來公司市場價值的增值。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效,從剛起步的公司到大型企業都是如此。EVA 的當前的絕對水平並不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長,正是EVA的連續增長為股東財富帶來連續增長。

『柒』 會計的專業名詞都有哪些

很多了，會計的專業名詞根據你的程度有好多了，需要你刻苦學習了，每一行都有好多專業名詞，加油，希望可以幫到你。

『捌』 求以下幾個EVA中的專有名詞在英文的寫法

碇真嗣 Shinji Ikari 凌波麗 Rei Ayanami 物流·明日香·蘭格雷 Soryu Asuka Langley 使徒Angel 第三新東京市 Tokyo-3 神經元總部 NERV 世界觀 Weltanschauung 人生觀 Philosophy 主角protagonist

『玖』 會計上的專業術語有哪些

會計上的專業術語：
管理會計的專業術語
預算（budget）是以數量形式對未來做出的計劃。
商業活動程序（business process）是在商務活動中為完成一定的任務而遵守的一系列步驟。
首席財務官（chief financial officer）是企業高層管理團隊成員，負責為企業的計劃、控制活動以及編制財務報告提供及時和相關的數據支持。
約束（constraint）是阻止企業和個人實現其目的的事項。
控制（control）是為實現企業目標，保證企業各部門有效運行而制定的程序並獲得反饋的過程。
財務部長（controller）是企業高層管理團隊成員，直接對首席財務官報告，負責向管理當局提供及時、相關的財務數據並編制財務報告。
控制活動（controlling）是確保企業計劃貫徹執行以及根據客觀情況的變化對計劃進行必要修改的活動。
公司治理（corporate governance）是一種對公司進行指導和控制的系統。如果公司治理結構能夠有效運行，那麼既可以推進管理者視公司利益為工作目標，又可以實現公司對管理者業績的有效監督。
分權化管理（decentralization）是通過賦予各層管理者與其職責相對應的決策權實現公司決策權的分解。
指導與推進（directing and motivating）是調動員工按照公司計劃進行日常經營的管理活動。
企業信息化系統(enterprise system) 是將企業全部數據整合在一個中央資料庫，以便於全體員工使用的軟體系統。
企業風險管理（enterprise risk management）是為實現企業目標，對企業所面臨的風險進行確認、量度和採取措施防範的過程。
反饋（feedback）是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進行業績監督，以及使管理者著眼於未曾注意到的機會和問題。
財務會計（financial accounting）是為公司股東、債權人、和其他外部利益相關者提供會計信息的活動。
產成品（finished goods）是已經完工，但並未售出的產品。
適時制（just-in-time）是根據市場需求進行采購原材料和生產產品的生產與存貨控制系統。
精益思想模型（lean thinking model）是為了有效利用資源，根據消費者的需求改進企業的生產流程，並將這一流程應用到商品生產過程中的五步驟思考方法。
線性組織結構（line）是直接與企業實現相關的企業內部組織結構定位。
管理會計（managerial accounting）是為企業內部管理者提供信息的會計活動。
無增加值作業（non-valua-added activities）是消耗資源，但消費者卻不願意為此支付價格的作業。
組織結構圖（organization chart）是用以描述在企業內部各級管理者之間向誰報告、與誰溝通信息和對誰負責的組織結構圖標。
績效報告（performance report）是將預算與實際執行情況相比較而得出的詳細報告。
計劃（planning）是確定企業未來行動方案以及如何執行方案的活動。
計劃於控制循環（planning and control cycle）是指通過計劃、指導與推進、控制，在返回計劃的管理活動循環。
原材料（raw materials）是用於生產產品的物資。
薩班斯-奧克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通過提高公司披露信息的可靠性和准確性以保證上市公司股東利益的法案。
內部單位（segment）是指可以單獨對其進行評估並擁有獨立財務數據的公司內的任何部門，如產品生產線、銷售區域、公司職能單位以及生產車間等。
六西格瑪管理（six sigma）是基於消費者反饋以及收集信息和分析技術實現企業持續改進的管理模式。
輔助部門員工（staff）是與公司基本目標的實現有間接關系的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務和協助工作。
戰略（strategy）是能夠使公司吸引更多消費者，在競爭中脫穎而出的「競爭計劃」。
供應鏈管理（supply Chain management）是為更好地滿足消費者需要，對公司經營管理活動流程進行全程協調的管理方法。
約束理論（theory of constraints）是強調解決制約系統中關鍵因素重要性的一種管理理論。
價值鏈（valua Chain）是能夠使公司的產品或服務增值的主要商業活動，例如研究與開發、產品設計、製造、市場營銷、渠道分銷和售後服務。
在產品（work in process）是指部分完工，在出售給消費者之前還需要進一步加工的產品。
管理費用（administrative costs）是指除製造成本和銷售費用以外，與公司的一般管理活動相關的所有執行、組織及事務性費用。
共同費用（common costs）是為服務多個成本對象發生的，但不能單獨追溯到其中任何一個成本對象上的費用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔的共同費用。因為，如果沒有飛行員，飛機就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上。
加工成本（conversion cost）是產品的直接人工成本和製造費用之和。
成本性態（cost behavior）是成本隨業務量變化的反應性態。
成本對象（cost object）是引起成本發生的客體。如產品、顧客、批次以及公司內部的職能部門及生產車間等。
完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配與特定時期完工產品的全部製造成本。
差量成本（differential cost）是兩個備選方案中的成本差異（又見增量成本）。
差量收入（differential revenue）是兩個備選方案中的收入差異。
直接成本（direct cost）是能夠直接追溯特定成本對象的成本。
直接人工（direct labor）是能夠直接追溯到每個產品上的人工成本，又稱為「接觸性勞動成本」。
直接材料（direct materials）是能夠直接追溯到每個產品上，並構成產品實體的材料成本。
固定成本（fixed cost）是指在相關范圍內，成本總額不隨作業量的變動而變動的成本。單位產品的固定成本隨作業量成反比變化。
增量成本（incremental cost）是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量（又見差量成本）。
間接成本（indirect cost）是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本。
間接人工（indirect labor）是指不能夠直接追溯到特定產品上的人工成本，如生產部門照看或打掃建築物的人工成本、生產管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。
間接材料（indirect materials）是可以構成產品實體，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本，如膠水和釘子等生產用零雜材料的成本。
可盤存產品成本（inventoriable cost）與產品成本的含義相同。
製造費用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有製造成本。
機會成本（opportunity cost）是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。
期間成本（period cost）是當期發生，並直接計入利潤損益表的費用。
主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。
產品成本（proct costs）是取得產品過程中發生的全部成本。在製造產品的過程中，產品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和製造費用。產品成本和可盤存產品成本的含義相同。
相關范圍（relevant range）是能使變動成本和固定成本性態存在的作業量范圍。
完工產品成本計算單（schele of cost of goods manufactured）是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和製造費用在某一會計期間的發生額以及他們在在產品和產成品之間分配比例的計算表。
銷售費用（selling costs）是為滿足客戶需求，在將產品交付客戶過程中發生的費用總和。
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生，並且現在或未來的任何決策都無法改變其數額的成本。
變動成本（variable cost）是指在相關的范圍內，成本總額隨作業量程正比例變動的成本，其單位產品的變動成本保持不變。
完全成本計演算法（absorption costing）一種包括所有製造成本的成本計演算法。所有製造成本包括產品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動製造費用以及固定製造費用。
分配基準（allocation base）一種測量生產行為的方式，如把成本分配到成本對象的直接人工工時時數或機器工時數。
用料清單（Bill of materials）一份顯示生產產品必須的各種直接材料的數量的文檔。
成本動因（cost driver）一種產生間接成本的因素，如機器工時、已佔床位、計算機時間或飛行時間。
分批成本計算單（job cost sheet）為一份訂單制定的表格，記錄了計入本訂單的原材料成本、人工成本、和製造費用成本。
分批成本計算系統（job-order costing system）一種成本計演算法，用於生產各種不同產品、服務的企業中，計算每周期內的成本。
領料單（materials requisition form）一份詳細的資料文件，具體說明需要從庫房取料的類型和數量，並標明承擔原材料成本費用的訂單。
多項預計間的製造費用分配率（multiple predetermined overhead rate）一種帶有多項間接成本匯總的成本計演算法，每一種成本庫的預計間的製造費用分配率均不同，而不是整個公司只使用一個預計製造費用分配率。通常情況下，每一個生產部門被視為一個獨立的間接成本庫。
正常成本制度（normal cost system）一份訂單的間接成本由預定間接費用分配率乘以訂單的實際分配基準得到。