文胸代理商
開一家內衣店只能算加盟，談不上代理。
20平米的店面有點小，陳列內衣的空間都有限。
一線大品牌是不用考慮了。
不過，如果是社區點或者商業街，可以考慮二三線的傳統內衣品牌。
加上其他的針織品，一個店就起來了。
❷ 我是一名在網上賣內衣的代理商 ，我想問問要怎麼說怎麼做才能提高收
內衣這個東西怎麼說來呢？就是源受眾群體
還有就是價格我所了解的價格都是比較貴的
你適當的曬單但是也要讓別人覺得真實
就像很多人曬內衣的訂單一次下幾萬件
以我做工廠貨源這么久以來我覺得可以直接這樣說基本不可能
產品定位好
定位好價格和受眾群
後面就是你的堅持
建議不要一天發一堆你這樣的結果除了屏蔽你還是屏蔽你
❸ 怎樣得到一些全國優秀的內衣代理商電話
什麼款的男士內衣。
❹ 內衣代理商如何走向強勢贏利之路
這兩年，內衣行業競爭越來越激烈，各個區域市場代理商格局，一年一變，有人倒下了，有人起來了。起來的，大多數是一些後起之秀，倒下的大多數是那些經營內衣十多年的老前輩。這其中最大的根源並不是資金和實力，而是符合實際的營銷管理思路和經營戰略，它們是直接決定代理商在競爭行業大潮中的生死線。 很多後起之秀，曾是內衣行業經理人，有著豐富的營銷管理市場經驗，雖然資金實力薄弱，但他們專心致志做一個品牌，一兩年時間，單品牌做到區域內前幾名。他們成功之處，就是做專、做精，做專，就是專一做一個品牌，做精，就是精耕細作。而那些苦苦支撐或倒下的代理商，並不是沒有能力，也不是沒有資金，他們大多數有一個共性：做一個品牌剛起步，就想著要擴大規模，增加品牌數量，品牌增加了，得分散資源，管理又跟不上，服務又不到位，一年下來，幾個品牌都做不好，廠家找麻煩來了，你沒有完成任務，對不起換人。辛苦多年開的網路拱手給別人了，竹籃打水兩頭空。這種例子太普遍。 那麼，作為代理商，如何走向強勢之路呢？ 首先，代理商要調整自我心態，大多數代理商經營觀念相對落後：心態一，品牌是廠家的，我做好了，廠家收回去自己做，所以，要盡快多找幾個牌子，給自己留條後路；心態二，品牌做好了，這是我的地盤，你廠家不敢把我怎麼樣，我可以向廠家漫天要價、要支持；心態三，不切實際的戰略規劃，今年做一個品牌，明年做三個品牌，力爭三年沖到區域行業老大。 這些心態和思想已不適應市場發展。現在是廠商強強聯合的時代，一個品牌的生存、發展，誰都離不開誰。品牌是大家的，抱著這種心態合作，對後續的市場經營才是一個良好的開端。 代理商要發展，必須依靠廠家強大的實力和資源，這是代理商發展之本。所以代理商要做強做大，對廠家的選擇和合作就顯得尤為重要。這要求代理商要有長遠的戰略眼光和發展規劃，千萬不要看眼前的短期利益，否則到頭來失敗的是自己。 這裡面有許多可供代理商深思和學習的案例。 個案一： 前幾年某二線品牌在某省做到了全國第一，年銷售五六百萬，代理商認為，我做到第一了，你廠家就要聽我的，終端網路是我的，我想怎樣就怎樣，廠家一些政策和方案，代理商概不配合。最後，廠家派業務人員前去調查，代理商置之不理，廠家業務人員情激之下，拋了一句「我撤了你的代理權」。代理商當即打電話到廠家，老闆就一句話回復：「按業務員說的」最後，代理商醒悟過來也遲了，幾年的心血和投入就給自己毀了。 個案二： 某二線品牌，大部分代理商已默默跟隨廠家多年，有的代理商甚至從開廠跟到現在，緊密合作，一起走過了艱苦的過去，如今苦盡甘來，這一批代理商在各區域都做到了龍頭老大，該品牌的湖北代理商已做到了湖南、江西幾個區域，回款達幾千萬。他們的成功就是廠商強強聯合的結果。 個案三： 南海某二線品牌，從04年行業排名最末到07年行業排名前三名，走上了高速發展之路，04年增長80%，05年增長70%，06年增長60%，07年增長55%，四年時間，累積增長734.4%。他們的成功之處，在於建立了長遠的廠商之間戰略合作夥伴關系，這也是廠商強強聯合的結果。該廠家於代理商投入方面在行業是首位：每個區域派駐協代人員長期協助代理商進行市場推廣、維護工作；年度的終端培訓，直接服務到終端提升其銷售能力；廣告物料和形象道具的支持分擔了代理商的壓力。許多代理商剛起步是一個零售商，實力小，無市場網路基礎，他們在廠家的幫助和支持下，經過幾年努力，如今都在各自區域做到行業前幾名。 個案四： 某代理商幾年前在某區域地級市做零售，實力小，又無市場網路，與南海某二線品牌合作之初，廠家派出人力、物力大力支持，從地級市搬到省城，派人拉網式的拓展市場，重點的終端培訓，短短兩年時間，已做到該區域單品牌龍頭老大。名氣一出，一些同類知名品牌紛紛主動找上門來。他覺得賺大錢的機會來了，有些低成本，高利潤的低端品牌令他心動，馬上增加這類品牌，以求發展。這種想法是對的，但是沒有長遠的發展規劃，太過盲目性。開始廠家出於負責的態度，引導他，希望他先做一個品牌，等配套資源擴大了再求發展。代理商不聽，反而認為這是廠家對他的壓制，限制他的發展。最後，由於管理資源分散，配套服務沒有跟上，不到半年時間，原品牌銷量一落千丈，新增品牌業績不佳，兩品牌同被廠家按合同要求取消了，辛苦幾年，就這樣，在半年的時間輸了個精光。 試想一下，代理商沒有長遠的發展規劃，而是盲目求發展，自不量力的擴大規模，這是多麼可怕的事，最後落得個廠、商兩敗俱傷，而大輸家還是代理商。 再回到這個案例，該代理商實際上只是剛剛站穩代理商的位置，其品牌也是剛剛在該區域起步，還不具備增加品牌和擴大規模的條件，接下來的工作，是集中精力做專、做精，在現有網路基礎上，加大服務培訓力度，提高單店銷售，穩定其存活力，同時，還要優勝劣汰，淘汰一些差的網路，扶持一些好的網路，所以，無法抽出精力和資源擴充品牌。 以上所舉的案例，都具有代表性，相信代理商都能在這些案例中找到自己的影子，他們或多或少的都經歷過，陣痛過，但千萬不要對號入座。 此外，作為以二線文胸為主的代理商，在擴大規模做品牌組合時，千萬不要找一些同類型品牌組合。縱觀內衣市場，大多同時做幾個同類型品牌的代理商，其幾個品牌在該區域都做不大，幾個品牌年銷售量加起來，還不如專心做一個品牌銷售量。如南海某二線品牌在四川、湖北、浙江的單品牌銷售量，都在八百至一千多萬，這是代理商做專做精的結果。 市場無定勢，未來的市場發展，會在渠道開始細分，以單品牌區域突破為主，代理商洗牌的時代已開始。 代理商要認清自己，量力而行，做好規劃，市場是永遠做不完的，千萬不要什麼都想要，什麼都想做，結果什麼都沒有做到。做專，做精，才能做大做強，才能走向強勢之路。點擊進入活動>>
❺ 我想代理內衣品牌，請問代理什麼品牌好
一個源自於本土專注於國人女性同胞的內衣品牌，六大優勢：1.全國性的品牌專連鎖運作，品牌滲透，讓您快速屬佔領市場。2.全國性的節假日促銷活動和新穎的促銷禮品，免費提供統一的廣告宣傳和部分陳列道具。3.強大的專業策劃、營銷、服務體系，統一的終端展示及平面媒體的廣告設計，量身定製的開業策劃指導。4.強大的廣告媒介投放支持，專業化、系列化、全程化的內衣終端培訓指導。5.強大的設計和生產能力，新品上市快，充足的貨源確保供貨及時。6.嚴格的市場區域秩序保障制度，以維護代理商加盟商的利益，促進品牌穩定發展。
❻ 文胸怎麼加盟
首要是考察品牌，然後需要去實地考察門店地址，觀察人流量情況這些。考察可以多了解一些方面和品牌，多方面的考察。關於你說的這個只賣內衣內褲的這個問題，目前市面上，單純只銷售內衣內褲的店鋪比較少，屬於傳統內衣，現在國內比較少做這個模式的人了，基本上的內衣品牌都是採用的全品類的集合店模式，就是一個店包含多種產品，集合在一起買，這樣顧客進店率提高，同時附帶銷售率和成單率也會提升的。
❼ 哪些品牌的內衣可以代理做微商
還是比較多的，看個人和團隊，還有趨勢
我選的 是護汝一號
❽ 有哪裡找內衣代理商
你有興趣做內衣代理的私聊
❾ 如何做好內衣品牌代理
一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。