授權率管理

㈠ 管理學中授權的好處

管理學中授權的好處:
1、可以讓下屬有創造性地開展工作，發揮下屬的聰明回才智。答
2、可以讓下屬有一種責任感，感覺自信，感覺被認可。
3、可以讓上級和領導有時間地思考，總結，和考慮發展事情。‍

㈡ 管理中如何做到有效授權

我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。
看似被授權的小明實則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什麼呀？要從哪兒開始推廣啊？做到什麼程度算是及格，什麼程度又算是優秀啊？年底獎金咋算的呀…….

而老張則不同，他可以根據公司期望的目標進行市場調研，規劃全年的推廣工作，然後將具體目標拆分成實際的工作步驟並逐一實行。
沒有目標時，所有的風向都是錯的。有效的授權一定是能讓員工看到明確的目標，並使目標可拆分和可達成的。
NO.3
要給被授權人與權利對等的資源
俗話說的好「巧婦難為無米之炊」，在授予職權的過程中，管理者不是簡單地將職權一放了之，對於被授權人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會忽視的一點，想當然的以為這個權利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。
比如公司想要做個產品宣發，員工跑來說「老闆，這個做宣發我們得需要50萬預算」
「預算啊？這個公司沒錢，你想想辦法嘛」
「想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們」
「誒呀，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧」
「那要不給配30個人，我們自己去做推廣吧」
「公司項目緊任務重，抽不出這么多人啊」
「那老闆，我們有啥是能用的嗎」
「誒呀，都授權給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..」說完老闆揮揮手走人了，留下被授權人獨自在風中凌亂。

授權不只代表責任的轉移，同時也要進行相應資源的轉移，為的是讓被授權人可以順利行使職權開展工作，不給資源的授權則是名義上的虛假授權，是無法解決具體問題的。
NO.4
拒絕逆向授權
授權是輔導員工成長最好的方式之一，而授權本身也是一種輔導，但在授權過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權。管理專家曾把員工遇到的「工作問題」形象地比喻成「猴子」，現實工作中這只「猴子」常藉助「逆向授權」之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
比如，當下屬向你請示的時候，如果你回答說「我想一想，一會兒再告訴你」，那麼半小時之後你會發現這個下屬就站在你的門口，敲門問到「領導，您考慮的怎麼樣了？」本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現在呢？變成了他來檢查你了！於是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。
既然是授權，那麼權利的歸屬就應該是歸屬領導者所有，只是你把這個權利給到對方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔責任，但是絕不可以替下屬做事』，因為權利是你的，做砸了你可以承擔責任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權就失去了意義。有時對員工真正意義的授權和輔導，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手。
有效授權對管理者、員工和企業三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權要點，對於管理者，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對於員工，可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機會發展能力；對於公司也可以提高整體的運轉效率，增強企業的靈活性。管理者永遠不要想著一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，在幫助員工成功的同時，就等於是在幫助自己和公司成功。

㈢ 什麼是授權額度

授權額度又稱授信額度

授信額度是指商業銀行為客戶核定的短期授信業務的存量管理指標，一般可分為單筆貸款授信額度、借款企業額度和集團借款企業額度。

只要授信余額不超過對應的業務品種指標，無論累計發放金額和發放次數為多少，商業銀行業務部門均可快速向客戶提供短期授信，即企業可便捷地循環使用銀行的短期授信資金，從而滿足客戶對金融服務快捷性和便利性的要求。

(3)授權率管理擴展閱讀：

授權額度產品特點有以下三點：

1、授信額度可以循環使用，企業財務計劃的制定因此變得更加明確和有條理，不必為經常性業務特別安排資金。

2、滿足企業基本融資需求。授信額度按貸款、信用證和保函等多種授信業務品種設定了單項的額度，基本覆蓋了客戶主要的融資需求。經銀行同意，其中各單項產品的額度可相互調劑使用，交叉互換，提高了額度的利用率。

3、簡化企業授信審批手續。客戶獲得授信額度後，將根據協議的規定，自行決定額度使用方式和履約時間，無須逐筆逐項報授信銀行審批，避免了單筆授信審批時間。

參考資料來源：網路-授信額度

㈣ 如何提升管理的授權能力

目標一：授權的相關概念和授權的益處

授權的概念，什麼是授權？

所謂授權，是指管理者把由他全權負責的一項或多項任務委派給下屬員工，使下屬擁有相當的自主權和行動權，它是現在企業的一種管理方法。

授權的任務范圍很廣，可以大到一項重要的業務項目，小到公司的日常工作。要學會授權，首先我們要先正確理解授權。下面要糾正一些管理者對授權存在的誤解。

管理者對授權的一些誤解

授權的益處，為什麼授權？

因為有效的授權是一個一石三鳥的策略，其益處已經得到廣泛的認可。通過授權，企業可以實現管理者、下屬、整個團隊三方面的共贏，讓企業高效地運作。接下來我們看看對這三方面的益處。

那麼如何才能實現有效授權呢？有效授權中的5個必備要素可以為你授權提供備忘 ，讓你在授權之路上少走彎路。他們分別是：

有效授權必備5要素

開放

有效授權的第一個要素，克服阻礙授權的心理因素，以開放的心態來對待授權。通常可以通過2個方面調整心態。

通過發展下屬來提升自己

很多管理者不願授權，很大原因是害怕下屬超越。對於管理者成功的秘訣是，以誠相待，甚至願意栽培別人來取代自己，其實擅長授權的管理者，對自己的能力與在公司的地位充滿信心，認為授權的目的是預備讓下屬將來能成為管理者，同時也能讓自己有更高的發展。

重視內部人才選拔

一般來講，企業管理者可以到三個地方尋找有用之才。

部門內部

其它部門或公司

專業人才培訓機構

大多數企業都會選擇第一種部門內部選拔人才，其原因為：

部門內的人才比較熟悉組織情況，容易投入工作

從部門內部選拔人才可以起到激勵組織成員的作用

信任

授權的第二個要素：顯示對下屬的信任。

既授之，則信之。管理者要做到用人不疑，並擁有一個容忍下屬犯錯的寬廣胸懷。只有這樣才能使下屬在心理上、感情和行動上，與管理者建立起交融與共的協作關系。

管理者應該通過哪些行為，來顯示對下屬的信任，進而提高其效率呢？

別在下屬面前嘮叨他們的錯誤，必要時施以援手

不要暗中監視下屬

不要保留有用的信息

支持

有效授權的第三個要素：授權之後，不忘為下屬提供支持，表明管理者積極配合的態度。尤其是下屬需要跨部門需要支持的時候，在完成任務過程中，各部門難免會遇到資源難以分配的爭端和糾紛，管理者相對更容易獲得資源，為下屬提供資源能體現管理者對下屬的支持。西方管理學家為資源提供者設計了一個四句式問話，目的是使下屬感受到來自管理者的關懷。

四句式問話

你的工作需要什麼資源

你將你所需要的東西詳細列出一個清單交給我

我這里有些什麼資源

我這里有你需要的，你可以隨時調用

激勵

有效授權的第四個要素：採取有效激勵下屬的措施。

每個人的需要和追求不同，並且有明顯的層次性差別。要想有效地激發一個人的工作熱情與潛力，最好的方法是識別出下屬真正需要什麼，提供滿足其所需要的無知或精神鼓勵。

這里介紹一下馬斯洛需求層次理論，他把人類的需求從低到高分成了

生理需求

安全需求

社交需求

尊重需求

自我實現需求

五個層次。其中，前兩者屬於物質性價值需求，後三者屬於精神性價值需求。

馬斯洛需求層次理論

反饋

有效授權的最後一個要素：無論是在任務進行中還是完成後，都要給下屬提供及時的反饋。

管理者給予下屬的反饋包括三方面內容：

獎勵或認同

敘述客觀事實

完成任務後的總結

㈤ 企業管理授權應堅持的原則是什麼

領導者授權的過程，一般應遵循以下原則：
適當原則。第一，對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。第二，不能超負荷授權，要看下屬的承受能力授權。第三，視單位大小、任務輕重、業務性質而定。
帶責原則。即授權的同時要明確下屬的責任，將權力與責任一並授予下屬，這就是帶責授權的原則。
可控原則。授權不僅要適當，還要可控。正確的授權，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權。
信任原則。領導者對於將要被授權的下屬一定要有較充分的了解和考查。認為可以信任者，才能授權。而一旦授權就要信任。
考績原則。權力授出後，就要留心定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況做出恰如其分的評價，並與下屬的利益結合起來。

㈥ 授權管理

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
上個世紀50～60年代，伊恩·戈登基於大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，提出了這一管理思想。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。