授權到崗

1. 公司讓員工提前到崗

勞動法規定每天8小時工作制，而每天工作12小時，肯定違反了勞動法。但沒辦法，因為現在大多數公司都超過了8小時，法不責眾呀

2. 授權過程中要注意的問題

其一：不授權或假授權

很多企業和企業管理者，「為了授權而授權」，根本不清楚該如何授權，授多少許可權出去，授權給誰，只是發個文件，口
頭通知一下「授權」，然後就認為授權已經實現了。這樣的授權等於不授權，或者稱之為假授權。

假授權的表現主要有：

※越級指揮。比如，某項工作，授權人明明已經在公開場合宣布授權給某某員工負責，卻在該員工負責期間，直接插手該
項工作;包括直接直接該員工下面的直屬員工。類似這種表現，都屬於越級指揮，也是假授權的典型特徵之一。

※事無巨細，事必躬親。所有事情都要向自己匯報，在這種情況下，即使已經「授權」給某某員工，最後也必定造成該員
工無法正常、充分行使自己的許可權，最終的結果就是授權人(管理者)大權獨攬，一手遮天，所有事情還是由自己來決斷!

※打模糊球，沒有正式的授權制度和文件。僅僅是口頭通知授權給某某員工，實際上所有工作還是要向自己來匯報，出了
問題則「追究」下面員工的責任!這樣的情況也是假授權。

※特忙。當某個領導長時間顯得特別忙碌的時候，就代表著這個領導根本沒有進行任何的授權，所有權力都集中在自己手
中，所有的拍板都要由自己來定奪，所有員工的所有工作都要向自己匯報，因此這個領導就會顯得長期、持續的「忙碌」!
當一個領導長期表現這種「忙碌」時，那就代表著這個領導沒有授權，或者只是假授權了!

以上種種，均屬於不授權或假授權的表現;這是我們授權人(管理者)進行合理授權時必須忌諱的第一條准則!

其二：授權給不合適的員工

原則上，授權比不授權好;但是，如果我們的授權，是授權給那些不合適的員工，這樣的授權反倒會誤事!

授權給不合適的員工，主要表現在以下三方面：

※授權的員工對授權的工作或崗位沒有興趣。比如，某個員工喜好從事具體的專業工作，不喜歡從事管理崗位;我們如果
強行安排他來負責某個管理崗位，那麼該員工顯然內心會有抵觸情緒，授權的初衷就失效了!

※授權的員工暫時沒有達到授權的工作或崗位所需的要求。比如：企業招聘一大批營銷新人，這個時候企業立即要求在這
些新人中挑選營銷經理人選，顯然是不現實的——必須經過時間和實踐的檢驗，才能發現誰最適合擔任這個「營銷經理」
角色!

※授權的員工對授權的工作或崗位一竅不通。有些企業，「病急亂投葯」，以為是個人就能將營銷做好，隨意安插一些從
來沒有做過營銷、對營銷一竅不通的財務、行政等人員擔任營銷要職，甚至還美其名曰「多用復合型人才」，這樣做的結
果往往都遠遠背離企業的初衷，此處不一一列舉!

授權，必須選擇在合適的時機，授權給合適的人員!不能「亂點鴛鴦譜」，授權給那些不合適的員工，結果會適得其反!

特別補充一點：對於某些企業招聘的「空降兵」，建議先讓這些「空降兵」先熟悉、了解企業一陣子，然後才正式「授權」
;否則，一開始就全面授權，後果有可能很糟!

筆者接手現在的企業營銷工作，也是花費了一個月時間，才正式接管。

其三：授權過大，危害甚大

授權，應該是逐步授權，而不能一下子將所有許可權全部「授出去」。如果授權過大，被授權的員工無法一下子全盤接收這
些「許可權」，也無法迅速理清頭緒，必然導致很多工作脫節，影響企業正常經營。同時，授權過大，下面普通員工一時之
間也反應不過來，對新領導的熟悉和適應也需要一個過程，在此期間很容易產生一系列惡果。

授權，必須把握好一個「度」。不能太小的授權，太小的授權就代表沒有授權;更不能太大的授權，太大的授權就代表害
人害己害企業;適中的、合適的授權永遠是我們最佳的選擇。

另外，需要說明的是：授權，必須能放、又能收!收放自如，這才是真正的「授權」!

3. 銀行里的授權是做什麼工作的

授權是指商業銀行對其所屬業務職能部門、分支機構和關鍵業務崗位開展業務許可權的具體規定。

具體是指櫃員在對法定經營范圍內的特殊業務，包括創新業務、特殊融資項目以及超過基本授權范圍的業務所規定的許可權的時候，需要由另外一個櫃員或者專門的授權監督崗位人員進行監督認證的程序。

授權監督崗是需要專門人員、不得兼職的。這個崗位把過去銀行的「事後監督」變成了「事前監督」，主要是為了防止銀行內部人員利用電子工具的特點進行非法活動，同時也可以盡量減少業務出錯的幾率。

(3)授權到崗擴展閱讀：

商業銀行對其業務職能部門和分支機構授權應遵循以下原則：

（一）應在法定經營范圍內，對其業務職能部門和分支機構實行逐級有限授權。

（二）應根據各業務職能部門和分支機構的經營管理水平、風險控制能力、主要負責人業績等，實行區別授權。

（三）應根據各業務職能部門和分支機構的經營管理業績、風險狀況、授權制度執行情況及主要負責人任職情況，及時調整授權。

（四）業務職能部門和分支機構超越授權，應視越權行為性質和所造成的經濟損失，追究主要負責人及直接責任人相應的責任。要實現權責一致。主要負責人離開現職時，必須要有上級部門做出的離任審計報告。

4. 通知員工到崗的書面說明

如果來是工傷休假那就麻源煩點，
如果不是那很好辦了，

上班通知函

XXX：
你的假期已經到期，根據《勞動合同法》第三十九條第二條規定，公司有權利立即終止合同，但是，考慮到你個人原因，公司作最後一次通知，請於XX年XX月XX日到崗，否則，公司將視為自動放棄本工作。

公司名稱（公章）
XX年XX月XX日

5. 任命書中到崗是什麼意思

報到並接受工作任務

6. 銀行的授權人員，或者授權崗是什麼工作，是不是就是櫃員

授權崗一般都是兼任的，只是級別要比一般櫃員高一些。

初級授權崗一般由營業經內理或事中容監督人員兼任；
中級授權崗一般由營業機構負責人兼任。
高級授權崗一般由上一級的營運跳線業務人員兼任，大金額業務或許可權要求特別高的業務甚至需要總行主管行長授權。

7. 招行的遠程授權業務處理崗到底是什麼

今年開始招行上線遠程授權，先來解釋下什麼叫遠程授權——銀行內櫃員都是有許可權限制的，比如超過5萬元的現金存取款，掛失解掛，大額轉賬等等業務，需要持有更高許可權的主管或者其他人來授權才能完成業務辦理。現場授權需要設置專人負責這項業務，浪費人力，並且通常客戶需要等待授權，業務辦理時間被拖長，於是有了遠程授權，通過網路攝像頭，把現場情況傳輸給總行，由總行授權人員實時查看業務內容，檢查無誤後授權，這是一種集中授權方式。

8. 全員保供到崗什麼意思

就是要求全員都在搞，而且公司會保證共贏。