授權放權事項

❶ 為什麼你必須授權如何進行授權

要讓企業經營成功，你必須將你的責任與權力分享給你的員工。 你是否經常感覺需要更長的工作時間？你是否有太多的工作，但是你甚至不確定你是否能夠著手解決？如果這是事實，那麼你就像絕大多數的企業經營者一般整天疲於奔命。但是，這是如何發生的？最常聽到的理由包含了： l 你太過忙碌以至於沒有時間進行授權或是訓練其他人。l 你沒有足夠時間去解釋工作項目內容。l 你本人是最佳或是唯一人選。l 沒有其他人夠資格擔當任務。l 如果你授權了，你將失去權威或是控制力。 結果：你總是被其他重要事項牽絆住，而一些項目老是拖延著。其他人在等著你，甚至他們閑得發慌，他們缺乏夠挑戰的項目來磨練他們的技能。一些希望參與他們有興趣的項目，並且可以從中鍛煉技能，得到成長機會的員工，無法得到滿足。顯然，無可避免的，公司的生產力與獲利能力都受到傷害了。 在這種情況下，你必須進行授權。尤其是當員工覺得他們需要有機會學習新技能，吸取更多知識，並且願意和公司站在一起的時候。你最好不要老是只扔一些無趣的工作給他們。當員工獲得授權，可以為公司抗下重要責任時，他們會感覺受到激勵、鼓舞。受到激勵的員工，通常都能夠發揮高生產力。難道這不是你想要的員工嗎？ 那麼，你應該如何進行授權？ 首先，找到最佳人選。諷刺的是，最佳人選通常並不總是公司內最有經驗或是知識最豐富的人。最佳人選通常來自於最渴望學習，最想要展現他可以擔當重任的人。要發現這樣的人選，你必須經常走入員工圈子裡，去認識他們，去了解他們比較有興趣接受什麼樣的挑戰。 其次，將項目的目標清楚而邏輯的描述清楚，並且定出幾個重要的實施步驟。將這個項目交付給你挑選出來的人來負責，並且確保他明白這些重要的實施步驟。你千萬不要傻呼呼的問他這些問題：【你了解了嗎？】，或是：【你聽到我說什麼了嗎？】這樣的問題，通常會得到的答復一定是：【Yes!】,無論他是否真實聽清楚了。沒有人會希望讓老闆感覺到他是無能的人。正確的作法是，你應該這樣問：【你第一步要做什麼？第二步呢？】，【在那個部分你需要支持？】，【那個部分你覺得比較容易入手？那個部分你覺得比較困難？】，【你預備找那幾個人來分配工作？】，【有哪些你覺得還不夠清楚，我們還需要再討論？】 第三，訂出清楚的查核點，以及要求完成期限。要知道你的員工並沒有像你一般熟練，他通常不能自行管理。你必須訂出一些關鍵實施步驟的查核點、查核方式、以及實施查核的日期，讓獲得授權，負責項目的員工知道在什麼時間應該將他的工作進度與實行結果向你如實報告。如此，你才能確實掌握工作進度與品質，確保項目如期完成。 第四、訂出你可以接受的底線。你必須很明確的畫出紅線，超過紅線，沒得商量。不能讓接受任務指派的員工有試探你的忍受界限，企圖創造模糊灰色地帶的機會。第五、確實的經常給予指導。一些新人需要經常得到正面與負面的指導意見，如此他們才知道該如何改進，並滿足你的期望。如果你沒有在項目發展過程中經常給予查核與提供意見，員工會認為他們正確無誤的在進行著。但是，這不是事實，而你絕對不希望太遲才發現員工犯下的錯誤。 最後，當項目完成後，和你所授權的員工進行檢討。這樣，你的員工會知道哪些是正確的，哪些是錯誤的。他們會因此知道如何做好下個項目。經由這樣的檢討，你自己也會知道如何改進，更重要的，你會知道你所挑選的人，是否具有承擔更大責任的潛力，或是，你下次應該替換一個合適的人。 補充：最近在公司管理中有關授權方面，我有一些教訓，一個是關於我自己的授權不當，另外一個是我屬下一名幹部的過於保守於放手授權給他下屬。我整理了自我檢討的心得。第一、在過去一年裡，我在組織管理上，很敢授權。但是，在一個重大的產品發展項目上，我指派了一名幹部負責，並且給予充分的授權，給予完全信任，以及完全的支持。然而，我疏忽了訂下必要的查核點，未將規劃的產品細節與業務需求做經常性的檢討，以至於產品過於重視技術細節，系統過於復雜，並且遲遲無法交付用戶進行體驗，給予必要的回饋。這導致項目拖延過久，並且幾乎面臨難以為繼的窘困局面。幸好，我採取了斷然措施，調整了項目領導人，並且自己親自介入，做必要的改進，終於挽回了局面。第二、公司里有名幹部，資歷與經歷都非常豐富，工作勤奮而謹慎，部門的作品品質一直受到客戶的肯定。然而，公司需要發展新的項目，需要他挪出時間來參與新項目的研究創作，並且其下屬也有資深基層員工也在工作技能上很成熟了，有必要提供下屬員工更大的發展舞台。這也需要這名幹部放手讓資深基層員工參與整個部門的作業管理。然而，這名幹部總是心存疑慮，深怕授權後，他自己可能被架空，沒有安全感。這使得我遲遲無法推動新項目的發展，也無法推動基層資深員工的升級發展。經過將近2個月的反復溝通，總算讓他心裡平復了，接受我的必要調整。

❷ 什麼時候要授權什麼時候可以全權授權

在我們實際的工作當中，更多的情況是表面上似乎授權了，但是上司其實還是很不放心，時不時要檢查控制監督。您認為在什麼時候就應該要全權授權呢？如果老闆對您過於細節管理，會不會讓您覺得束手束腳，沒有自己可以大展拳腳的地方呢？你會不會因此而離職呢？

可能也要看被授權這個人的個人能力，如果這個人能力很強，完全夠格獨擋一面，上司最好還是不要插手的好反之，下屬能力較弱，還沒有到能夠獨擋一面的程度，當然就不能夠完全的放任了。老闆會授權給他全權的去作主，並不等於老闆不知道進度，但是老闆不會插手他做的任何決定。

❸ 授權委託書

授權委來托書

委託人：源XXX,地址：
受託人：XXX,地址：

現委託上列受託人在土地使用權糾紛一案中，作為本人之委託代理人，代為處理有關土地使用權的相關事宜。
代理許可權：特別授權（寫上具體內容，如：承認、放棄、變更訴訟請求，和解、上訴、反訴等）
代理期限：至本案結束之日止
委託人（簽名或蓋章）：
年月日

❹ 企業授權應注意哪幾種方面問題回答

授權書沒有固定格式，只要明確授權事項就可以了，多應用與合同簽訂事宜版，可參照以權下示例：
授權委託書

******（對方單位名稱） ：
茲委託***（委託代理人姓名） 為本單位***項目代理人。許可權如下：
1.代理法定代表人就合同項目簽訂（履行、變更、終止）事項涉及的內容進行談判、磋商；
2.代理法定代表人簽訂合同；
3.代為承認或者放棄一定的權利、義務。
代理人因履行上述職責發生的法律後果由本單位承擔。
授權期限自本授權委託書簽字生效之日起至合同項目終止之日止，期間，代理人無權再行委託。


法定代表人（簽字）：
職務：
身份證號碼：
委託代理人（簽字）：
職務：
身份證號碼：

2015年*月*日

❺ 委託事項和許可權如何填寫

事項：***訴***一案
許可權：一般授權
特別授權（代為承認、放棄、變更訴訟專請求，進行和解屬，提起反訴或者上訴等）
委託事項就是委託人讓受託人處理的具體事情，委託許可權一般在法律上指一般委託還是特別委託，二者的許可權范圍不同。如涉及事項重大建議咨詢當地律師。

❻ 什麼是授權，權利和職責如何

是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。
授權具有四個特徵：首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。三是授權也是一種文化。四是授權是動態變化的。

❼ 領導者授權的原則是什麼

領導授權需遵循的原則主要表現為：

1、適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程序進行的一定限度內的授權。

2、責任原則，即授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權。

3、可控原則，即授權不僅要適當，還要可控。

4、信任原則，即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的了解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任即「疑人不用，用人不疑」。

5、考績原則，即領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價，並與下屬的切身利益結合起來。

(7)授權放權事項擴展閱讀

一、領導者授權的優點

（1）部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。

（2）授權可以減輕主管之工作負擔。

（3）主管可以從事重要性管理或例外管理。

（4）授權可以訓練部屬，使其具有獨當一面之工作能力。

（5）授權導致在組織中的競爭風氣。

（6）授權使部屬對達成任務負責，使主管免於鞭長莫及。

（7）主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。

二、領導者授權的缺點

（1）授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。

（2）需要較復雜的計劃及報告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作負擔。

（3）認為授權無異於將自己的權力及影響力削減，以後可能很難再收回來，結果衍生出不少後遺症。

❽ 護理管理者授權的注意事項有哪些

第一，授權時一般是上級把權力授予給下級行使，但是在授權時一定要注意只能是上級把回權力授給直答接下級行使，不能越級授權；
第二，授權時一定要明確被授予的權力的使用范圍和條件，並接受授權者的監督；
第三，授權是一種臨時性的權力下放，不是永久性的，一旦授權的條件不存在了，被授予的權力應立即收回；
第四，授權之後，一定充分信任對方，不能授權的同時還自己行使著被授予的權力，否則，會造成多頭領導。

❾ 民事訴訟特別授權的注意事項有哪些

一般授權代理是指代理人僅享有出庭、收集提供證據、辯論、起草代寫訴狀等法律文書等訴訟權利。根據委託人授權，享有一般授權的代理人只能代理當事人行使其一般民事訴訟權利的代理，包括下列內容：(1)代為起訴、應訴;(2)代理申請訴訟保全或證據保全;(3)申請迴避，向法庭提供證據，鑒定人和勘驗人，要求重新鑒定調查或勘驗請求調解，發表代理意見;(4)申請執行;(5)雙方商定的其他可以代理的事項。

特別授權代理是指特別授權代理中代理人除享有一般授權代理的訴訟權利外,還可行使代為和解、上訴等涉及當事人實體利益的訴訟權利。特別授權代理許可權包括下列內容：(1)代為承認部分或全部訴訟請求;(2)代為放棄、變更或增加訴訟請求;(3)代為和解;(4)代為反訴;(5)代為提出或申請撤回上訴。

正確區別一般授權代理和特別授權代理對於准確地授權以及維護自身權益至關重要，律師事務所在與當事人訂立委託代理合同時，除接受一般代理外，還可根據具體情況，接受特別授權代理中一項或全項。在處理授權代理時，應注意以下幾個問題：
1、特別授權代理必須有明確的授權列舉，如果僅僅籠統地在委託代理合同中寫上「全權代理」而無具體授權內容，則法律上只認為系一般授權代理;
2、雖然兩種授權許可權完全由當事人自己決定，但是無論哪種授權，律師都會嚴格按照法律規定盡力維護當事人的合法權益。對於重大事項，即使是享有特別授權代理的律師也不會擅自作主，他們會在取得當事人的同意的前提下做出決定。
3、根據《律師法》的規定，在案件進程中，如當事人對聘請的律師不滿意時，可單方面解除聘請合同。如因律師過錯，律師事務所應退回預收的全部律師服務費;非因律師過錯，所收律師服務費不予退還。
4、離婚案件不允許進行特別授權代理，只能接受一般授權代理，因為婚姻關系的解除涉及到人身關系的變更。

❿ 民事訴訟委託代理特別授權事項

特別授權代理是指特別授權代理中代理人除享有一般授權代理的訴訟權利外,還可行使代為和解、上訴等涉及當事人實體利益的訴訟權利。特別授權代理許可權包括下列內容：（1）代為承認部分或全部訴訟請求；（2）代為放棄、變更或增加訴訟請求；（3）代為和解；（4）代為反訴；（5）代為提出或申請撤回上訴。