授權的含義

⑴ 管理學中的「授權」的定義什麼

授權,用最簡潔的語言來講，包括某人向另外一個人指派一項特定的任務或項目，以及被指派者對於完成該任務或項目做出承諾。這是成功的經理人員為我們展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些"工作狂"式的經理人員所忽視。有成效的授權者會花時間去籌劃工作分派，並以最有可能產生結果的方式去實現業務目標。
當你進行授權時，你不僅把職責傳遞給了另一人，而且也把保持已建立的標準的責任傳遞給了他。

⑵ 授權的含義

授權（Empowerment）就是指導別人能夠獨立完成任務，而使之漸漸地不必依賴上級。回授權就是要你自在地做事，也答要你為結果負責。授權就是做事時有意義感、選擇感、能力感、進步感。有了授權的員工才能有愉悅的顧客，才能潛公司降低成本、提高收入。授權一直是20世紀末管理者努力追求的理想之一，以下幾個方面可以使管理者做到充分的授權。

⑶ 授權是什麼意思

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。
授權授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
授權具有四個特徵：
首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。
其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。
三是授權也是一種文化。
四是授權是動態變化的。

⑷ 授權的基本含義

授權是指當持卡人所進行的交易金額超過發卡銀行規定的特約商戶限版額，或取現限額，或權經辦人對持卡人所持銀行卡有懷疑時，由特約商戶或代辦銀行向發卡銀行徵求是否可以支付的過程。
代理授權是指當發卡行休息，授權主機關閉，或發卡行授權系統出現故障、發卡行的授權系統通信中斷、發卡行授權系統的響應時間超過規定的時間等原因時，銀行卡信息交換中心根據發卡行的意願代理發卡行進行授權。

⑸ 授權是什麼意思

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作專。授權是一門管理屬的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
上個世紀50～60年代，伊恩·戈登基於大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，提出了這一管理思想。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。

⑹ 授權的含義有哪些

一:含義
授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程.
二:為什麼要授權
（1）領導活動多具有「領導行為與領導目標的間接性」特點.
（2）當代領導活動具有多樣性和專業化的特點。
（3）現代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動，而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。
三:授權的意義
①明確組織成員之間的關系.
②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題.
③為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利於不斷充實各級領導人員。
④能夠提高決策的效率。
⑤能夠提高企業組織成員的士氣。
三:、授權的類型。
（1）剛性授權
（2）柔性授權
（3）惰性授權
（4）模糊授權
四;、授權的原則
(1)因事擇人，視能授權
(2)明確權責，適度授權
(3)授權留責、監督控制
(4)防止反向授權
五:方法
(1)掌握授權的許可權和時間信號
(2)選擇適當的授權人選
(3)採取相應的授權形式
(4)謹防「反授權」

⑺ 授權什麼意思

授予權力做某事.

⑻ 授權的定義和概念

我本人關於授權的個人總結
授權
一:含義
授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程.
二:為什麼要授權
（1）領導活動多具有「領導行為與領導目標的間接性」特點.
（2）當代領導活動具有多樣性和專業化的特點。
（3）現代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動，而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。
三:授權的意義
①明確組織成員之間的關系.
②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題.
③為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利於不斷充實各級領導人員。
④能夠提高決策的效率。
⑤能夠提高企業組織成員的士氣。
三:、授權的類型。
（1）剛性授權
（2）柔性授權
（3）惰性授權
（4）模糊授權
四;、授權的原則
(1)因事擇人，視能授權
(2)明確權責，適度授權
(3)授權留責、監督控制
(4)防止反向授權
五:方法
(1)掌握授權的許可權和時間信號
(2)選擇適當的授權人選
(3)採取相應的授權形式
(4)謹防「反授權」

⑼ 授權是什麼意思求網友們幫助

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員內。即主管將處容理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當，所有參與者均可以受惠。