慈授權模板
『壹』 本次活動是否有慈善機構授權
本次活動是經廣東省慈善總會授權，面向中國電信廣東公司用戶開展，相關情況可登錄廣東省慈善總會網站（http://www.gdcf.org.cn）查看：首 頁-》新聞中心-》「扶貧濟困日」 可用手機固話參與互動捐款，具體網頁鏈接為（http://www.gdcf.org.cn/html/News/20100628181127.htm）或登錄gd.ct10000.com
查看授權信息。
謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！
『貳』 石家莊慈也商貿有限公司怎麼樣
簡介：石家莊慈也來商貿有限公司自成立於2015年08月31日，主要經營范圍為鋼模板、鋼材的銷售等。
法定代表人：劉亂辰
成立時間：2015-08-31
注冊資本：60萬人民幣
工商注冊號：130185000033956
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：河北省石家莊市鹿泉區上庄鎮韓庄村村東
『叄』 如何合理授權，讓其他人分擔工作
一朵鮮花打扮不出美麗的春天，眾人先進才能移山倒海。
《聖經》上說：以色列人在到達神當初召喚摩西的那座山時，摩西感到非常疲倦。他獨自為眾人的前途操勞。盡管有神的仁慈和幫助，眾人仍常常抱怨，發牢騷，給他的工作添加困難。除了其他工作，摩西還得解決一切爭吵和糾紛，教導眾人分辨是非。他每天從早到晚忙於斷案。
一天，一位不速之客來到營地。那是摩西的岳父葉忒羅。
當摩西處理排成一字長蛇陣的以色列人向他提出的種種問題和糾紛時，他的岳父葉忒羅在一旁觀看。
「這樣幹下去，過不了多久你就會精疲力竭。」葉忒羅對他說，「而人民將會對等候那麼長時間才能輪到跟你交談感到厭煩。你需要幫助。聽我的勸告，物色一些助手吧。讓他們分擔裁決人們爭吵的工作吧。他們只需將特別困難的案件交你處理。」
摩西是一位偉大的領袖，他很謙虛，樂於接受葉忒羅有益的建議。他選了幾個可信賴的人幫助他從事引導和教誨以色列人民的工作，終於不再忙得焦頭爛額，不可開交了。
在現代社會中，領導工作千頭萬緒，極為繁雜，如果領導幹部事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與願違。因此，領導必須學會正確授權：
第一，正確授權可以減少領導者的工作負擔，使領導不被細小事務纏繞導致身心疲勞，集中精力處理更重要的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，事無巨細的領導不僅對領導者本人不利，還會讓下屬感到不被信任，下屬的創造力未能得到充分發掘。
第三，正確授權會調動下屬的積極性，權力是一種重要的激勵方式，賦予下屬一定的權力是對有權力需要的下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才，鍛煉人才，培養人才。
第五，正確的授權有利於團隊建設，正確授權有利於各級管理者之間、管理者與員工之間的溝通，加強協調，團結共事，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。
第六，正確授權有利於避免領導專斷，降低錯誤決策風險，減小錯誤決策的發生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。
授權是領導職責的一個重要內容，也是一種重要的管理方式，所以領導必須學會正確授權。想成為摩西那樣偉大的領袖，你更要考慮授權和正確授權的問題了；否則，你仍會被繁雜的事務所纏身而不得脫身。
任何管理者的時間和知識都是有限的，因此有效的管理者應當懂得授權的藝術。授權就是將權力授予其他人，以使其完成特定的任務。它將決策的權力從組織的一個層級移交至一個更低的層級。如果管理者想使工作落實得更富有成效，就必須向下屬授權，像子賤那樣。
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏，當他到任以後，時常彈琴自娛，不管政事，但是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早貪黑，從早忙到晚，也沒有治理得那麼好。於是他請教子賤：「為什麼你能治理得這么好？」
子賤回答說：「你只靠自己的力量做事，所以十分辛苦；而我卻是藉助別人的力量來完成任務。」可見，倘若一個管理者「無權不攬，有事必廢」，不願授權、什麼都干，那麼他將什麼都干不好。
可見，有效授權的巨大作用。但是我們必須明白，管理者有效授權並不是推卸責任或者好逸惡勞，也不是強人所難，而是進行人力資源管理的重要內容之一，是一種用人策略，但是授權也要遵循一定的原則，防止無限制地授權。那麼領導者怎樣才能做到有效的授權呢？
一、授權要與其目的相聯系
授權要以組織的目標為根據，分派職責和委任權力時都應該圍繞著組織的目標進行，只有為實現組織目標所需的工作才能設立相應的職權。另外，授權本身要體現明確的目標：分派職責時要同時明確下屬需要做的工作是什麼，達到的目的和標準是什麼，對於達到目標的工作應如何獎勵等。只有目標明確的授權，才能使下屬明確自己所承擔的責任，落實好各項工作。
二、權力與責任的統一
下屬履行其職責必須要有相應的權力。責大於權，不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責范圍內的問題，也需要層層請示，勢必會影響工作效率。權大於責，有可能會使下屬不恰當地濫用權力，最終會增加領導者管理和控制的難度。
三、有明確的授權范圍
作為一個單位，會有很多部門，各部門都有其相應的權利和義務，領導授權時，不可交叉委任權力，這樣會導致部門間的相互干涉，甚至會造成內耗，形成不必要的浪費。請看一個案例：
中國台灣奇美公司以生產石化產品ABs而位居全球行業第一，其董事長許文龍對於企業內部大大小小的事情，始終是全部授權，從不作任何書面指令，即使偶爾和主管們開開會，也只是聊聊天、談談家常而已。很多時候，他根本不知道他的圖章放在哪裡，更奇怪的是，他連一間專門的辦公室都沒有。因為沒有辦公室，他只好經常開車到處去釣魚。有一次遇到大雨，他想去公司看一看，但是當員工看到他時，竟然驚訝地問道：「董事長，沒有事你來干什麼？」他想了想，說：「對呀，沒有事來干什麼？」於是，他很快一溜煙地開車離開了。
從這個故事中我們可以看到有效授權的效果，不僅減輕了管理者的負擔，而且充分發揮了下屬員工的主觀能動性，有效地提高了落實能力。不過，領導者除了要遵循以上的原則之外，還要掌握授權的方法，不同的方法會產生不同的效果：
一、充分授權
充分授權是指領導者在向其下屬分派職責的同時，並不明確賦予下屬這樣或那樣的具體能力，而是讓下屬在本管理權力許可的范圍內自由發揮其主觀能動性，自己擬訂履行職責的行動方案，這樣的授權方式雖然沒有具體授權，但它幾乎等於將領導大部分的權力下放給其他下屬。這樣做的優點就是能最大地激發下屬的積極性和創造性，更好地完成自己的工作。
二、不充分授權
不充分授權是指領導者向下屬分散職責的同時，賦予其部分權力。例如：讓下屬了解情況後，由領導做最後的決定；讓下屬提出行動方案，由領導做最後抉擇；讓下屬採取行動，但及時報告領導等。這種形式比較常見。
三、要會彈性授權
這種授權方式是指領導將職責和權力同時指派和委任給不同的幾個下屬，以形成下屬之間相互制約地履行他們的職責。這種授權形式只適用於那些性質重要、容易出現疏漏的工作。如果過多地採取制約授權，則會抑制下屬的積極性，不利於提高落實的效率，戴碧·費爾茲女士對此深有體會。
戴碧·費爾茲經營著一家糕點公司，她曾經是一個事必躬親的管理者，但她後來通過有效授權，大大提高了工作效率，提高了整個公司的落實能力。當年，20歲的戴碧·費爾茲開始銷售巧克力小薄餅，該公司的年銷售額從20萬美元大幅度躍至超過1億美元。但是，她一直奉行的不予以授權的管理方式曾經毀滅過許多發展中的公司。費爾茲太太回憶說：「我總是詢問主管他們需要什麼，而後我為他們來做。如果我看到什麼令人不滿意的地方，我就會親自動手改正它，事事如此。」
當費爾茲只經營一兩個店鋪時，她的這種管理方式還能運行，但當她擁有600個分店時就無法正常運行了。然而，費爾茲太太仍然自己做每一件事，沒有把精力放在公司發展的藍圖上。公司的各種發展策略都需要她花費時間，但是她太忙了，根本不可能做出所有決策。她授權的失敗在後期的經營過程中明顯地表現出來，當時利潤驟然跌落，入不敷出，公司關閉了85家分店。
盡管對戴碧·費爾茲來說，要改變事必躬親的風格並不容易，但她還是吸取了教訓，將公司重組，增設了一層管理層。她將真正的決策權力授予下一級管理員，通過授權，她被員工們更為接納，這令費爾茲太太極為驚喜，也使公司盡快地脫離了困境。
綜上所述，要成為一名出色的管理者，請盡快學會授權，這是你管理魔杖的延伸，當你將授權運用自如的時候，你就會對授權下屬所帶來的良好績效而驚詫。因為下屬一旦被授權，就會用一種主人翁的態度來對待工作和企業，必將自動自發地付出比管理人員預想得更多的努力。
【聖經箴言】
只有明智的人知道事物的意義，智慧使他面有光彩並使他憂郁消失。
『肆』 雲南大慈的授權書可信嗎
網上查詢，他營業執照的編碼，可知真偽。
『伍』 想轉載《慈禧太後帶的貨，輸給了時代》這一篇文章，怎麼樣才能獲得授權呢
這是公眾號《食材品牌觀察》的原創內容，你可以添加客服，他會把你拉入官方開白群，然後按照要求說明你要轉載的文章等著開白就好了。
『陸』 微信授權碼怎麼獲得
微信授權碼過的方法：
假如你的手機微信已經升級到6.0版本，就可以直接點擊進入專朋友圈開始。
接下來屬在朋友圈中，瀏覽到的小視頻，不管是你自己發的，還是好友發的小視頻，都要先等視頻載入完後才能操作。
接下來安裝轉發軟體。
接下來在朋友圈中，瀏覽到的小視頻，不管是你自己發的，還是好友發的小視頻，都要先等視頻載入完後才能操作。即可轉發。
『柒』 做慈善活動拉贊助，求一個給贊助商的方案模板
當方案要周到點了。
當然，最重要的是，贊助這活動能給這贊助商帶給什麼利益。這是最重要的，必須詳細寫清楚，寫清楚了，就好辦了。
有以下幾個要點可以寫：
第一，贊助活動，大家都來看，這不是廣告么？
第二，慈善活動嘛，贊助這個，能體現企業的公益愛心嘛，提升品牌形象。
第三，我們將在活動中怎麼給贊助商宣傳哪？比如說，讓贊助商代表講話啊，橫幅啊，活動後的面板啊，現場散發傳單啊，各種各樣的招，能用就用上，這樣，做一個活動，通過各種方式整合營銷傳播，能事半功倍。
第四，可以把活動地點改到這企業的門口嘛
第五，可以在召集人來的時候在傳單上印上企業的名字，給他們做廣告。
最後，不要覺得這樣做有違公益之最初想法，這是互利的事情，企業得了利，活動辦起來了，你們也得到鍛煉，然後如果是捐錢什麼的，那還能惠及那些需要幫助的人，何樂而不為？盡量多說點怎麼為贊助商宣傳的話，這最重要了。
『捌』 慈善團體分支機構有授權書是否能開公章嗎
可以，但需經工商局備案登記，在公安機關指定的地方刻章。
『玖』 免費版的軟體授權
免費軟體以免費方式給予授權，可能是不限時間可用全部功能；或是僅具備部份基本功能，但同時提供有全部功能的商業版；亦或是共享軟體。與自由軟體准許使用者使用、復制、散布、修改並創作該軟體著作之衍生作品，或擷取軟體源碼等不同，免費軟體作者通常會限制軟體僅能以特定方式使用，例如僅供個人使用、僅供私下使用、非商業使用、不得以此牟利、僅用於學術用途、僅用於教育用途、僅供慈善團體或人道主義團體使用、不得用於軍事用途、用於公家機關，或各種限制的任何形式組合，舉例來說，授權形式可能是「私人使用免費，不得用於商業用途」。軟體授權也可能施予其他使用限制，例如限制在網路上使用、限制在伺服器上使用、限制與某些軟體或某種硬體結合使用、禁止在網路上散布軟體，僅能提供作者網站鏈接、不得未經作者同意便散布軟體、限制復本拷貝數目等等。
