招標代理轉型

㈠ 轉行做招標代理怎麼樣

深水坑。從此一去不回頭了。
如果是個人的話，招標代理確實磨練。說的屌絲一點跟房產中介，保險推銷一樣，你會遇到各種各樣的奇葩事情，要沉得住氣，思維清晰敏捷。高大上一些，是需要各行各業的專業知識打底的。比如某某項目是建設工程，那麼你就要知道建設工程相關的專業知識，新建綜合樓主體，你就要招標過程中，了解招標文件要如何起草，招標控制價，造價清單，工程合同等等的內容及相關知識都要了解。再比如某大型集團要集中采購一批進口設備，那麼你可能對具體的設備性能並不了解，可是你就要基本了解大部分類似設備的共性，才能很專業的為招標人提供服務。當然如果是進口設備采購，可能還需要你吧招標文件翻譯成英文……這些都是招標代理要做的。水深水淺，如人飲水吧，慎入是王道。
如果你是公司轉型，那麼你要先考慮你能夠拿到的招標代理資質是什麼，能拿到哪些。因為招標代理業務也是分種類和性質的。比如政府采購代理資質，工程招標代理資質，國際招標，中央投資，通信，葯品等等……還有現在招標行業抓的很嚴的，各種政策和管理也是有的，你要提前了解透徹，以防犯錯誤和違規操作。當然還有就是資質拿到了，承接業務的人員有了，規范的招標工作標准也有了，項目來源也是要考慮的。如果你的社會關系很好，招標項目很多，那麼完全可以轉型了。不過現在市場縮水挺嚴重，項目會出現狼多肉少的情況還是很多的，還是慎重考慮吧。

㈡ 全過程工程咨詢服務的服務思路是什麼

國家發展改革委 住房城鄉建設部《關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意版見》（發改投資規權〔2019〕515號）。鏈接點擊這里

文件的「四、鼓勵多種形式的全過程工程咨詢服務市場化發展」就列出了全過程咨詢的服務模式，對您應該有幫助

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望採納

㈢ 工程項目組織形式包括什麼

項目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。版

各種組織形權式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

(3)招標代理轉型擴展閱讀：

工程項目組織的運行管理：

（1）成立項目經理部。

（2）確定項目經理的工作目標。

（3）明確和商定項目經理部門中的人員安排，宣布對項目經理部成員的授權，明確職權使用的限制和有關問題，制定工程項目管理工作任務分配表。

（4）項目經理積極參與解決工程項目管理的具體問題，建立並維持積極、有利的工作環境和工作作風。

參考資料來源：網路—工程項目管理組織

㈣ 招標代理費用如何計算

1、招標代理服務收費按差額定率累進法計算。例如：某工程招標代理業務中標金額為6000萬元，計算招標代理服務收費額如下：

100萬元×1.0%=1萬元

(500-100)萬元×0.7%=2.8萬元

(1000-500)×0.55%=2.75萬元

(5000-1000)×0.35%=14萬元

(6000-5000)×0.2%=2萬元

合計收費=1+2.8+2.75+14+2=22.55(萬元)

2、2014年07月國家發展改革委發出通知，決定放開招標代理費，實行市場調節價。由供需雙方依據服務質量、成本和市場供求狀況協商確定收費標准，政府不再直接管理價格。

(4)招標代理轉型擴展閱讀：

國家發展改革委要求，為規范專業服務市場健康有序發展，各地區各部門要為市場主體創造公平、公開的市場環境，不得以任何理由限制或指定服務。

各專業服務機構要合法經營，不得有違規收費行為。各相關行業協會要依法加強行業監督和自律。同時要求各地價格主管部門要加強市場價格行為監管，維護正常的市場價格秩序。

發展現代服務業是我國產業結構轉型升級的重要內容。價格放開後，有利於專業服務機構依據市場競爭程度、供求狀況，向服務對象提供更高質量、層次多樣的服務，滿足不同的消費需求。

㈤ 工程設計行業如何轉型

看你轉型做什麼 做什麼都要過渡的 直接轉的話 沒人沒關系
就直接歇菜

㈥ 國家取消了招投標代理的資質，那對人員配備個業績上還有沒有要求，這塊兒具體怎麼說

2017年12月27日召開第十二屆全國人大常委會第三十一次會議審議通過《招標投標法》修訂意見，明確取消招標代理資格認定有關條款，我們認為：
一、取消資格認定是新時代下行業推進「放、管、服」新要求
黨的十九大提出加快完善社會主義市場經濟體制的總體部署，明確經濟體制改革以要素市場化配置等重點，實現要素自由流動、價格反應靈活、競爭公平有序、企業優勝劣汰。並且轉變政府職能，深化簡政放權，創新監管方式。以及深化商事制度改革，打破行政性壟斷，防止市場壟斷，加快要素價格市場化改革，放寬服務業准入限制，完善市場監管體制。
本次招標代理資格認定的取消是落實黨的十九大精神，對招標投標行業的一項重要改革，是放開招標代理行業准入門檻，加強市場競爭優勝劣汰，推進簡政放權、加強事中、事後監管的又一項重要工作。放開招標代理資質認定，打破了資質壁壘，實現了招標代理行業全面市場化，真正以業績、能力論成敗，而非以資質論英雄，有效遏制「有證無實」殼公司、「有照無技」執業人員對行業造成的不良影響，以市場作為資源配置手段和競爭機制，促進行業有序健康發展。
二、招標代理機構在市場經濟發展中仍發揮著重要作用
雖然《招標投標法》的修訂取消了招標代理機構的資格認定，這並不意味著國家取消了招標代理業務。招標代理作為在招標工作中除招標人、投標人外的另一個中立的組織角色，在招標投標過程中發揮的重要作用是不可磨滅的。
作為招標投標領域獨立的第三方中介機構，招標代理機構自20世紀80年代中期在全國各地陸續成立以來，經過30餘年的發展，至今已成為我國社會經濟領域的重要服務性行業，為國民經濟和社會發展建設作出了重要的貢獻。到2016年末，全國有中央投資項目招標代理機構1607家、工程招標代理機構6495家，專業從業人員合計58.17萬人。這些專業化招標代理機構及其擁有的大量專業的招標、造價、法律人員，為招標采購工作提供了全流程、專業化的服務，通過規范化的程序、機制，為招標人尋求到質量更優、價格更優、服務更優的供應商與承包商。同時，招標代理機構以其擁有的專業化人才和行業多年積累信息資源優勢，有效彌補了招標人在專業化人力資源、專業信息資源的上的不足。正是有這第三方的專業化力量長期存在，才有效保持了招標投標行業健康、可持續、可傳承發展。
鑒於招標代理機構在招標投標領域的重要作用，招標代理資質認定及收費標准雖然取消，但是招標人對專業招標代理機構的需求是客觀存在的，市場需求決定了招標代理業務在招標投標領域並不會消失，仍然存在較長期范圍內持續一定的市場總量。
三、資質認定取消後招標代理行業發展與管理方向
1.招標代理機構自身面臨著新時代下的轉型升級
隨著新時代下「互聯網+」招標采購工作的全面推進，招標采購行業向網路化、電子化發展已是大勢所趨，傳統的線下招標組織、文檔編制工作必然會被標准化、電子化、流程固化的便捷信息系統逐步取代，這將導致招標代理機構的工作范圍、工作量不可避免的縮小，也會相應影響到招標代理行業收費水平、盈利能力。為滿足大數據信息化時代下招標投標領域發展需要，招標代理機構需做好工作角色調整，由傳統的招標組織向著更高端的專業化咨詢、人才支撐、信息資源供應等方面轉型，只有這樣才能適應市場、更好生存。
2.政府取消資質認定後，行業應加強代理徵信與自律體系建設
鑒於招標代理業務是招標投標行業發展的客觀需要，雖然招標代理的資質認定取消了，但對於行業來說，按照市場經濟運行規律，招標代理業務仍會在一定時期內持續發展。為了避免取消資質認定後招標代理市場競爭的無序現象發生，行業應進一步加強事中事後監管工作：一是要加強招標代理機構信用體系建設，構建招標代理機構業績、徵信行業評價服務平台，為招標人在選擇招標代理機構時提供充足的判斷依據；二是要招標代理行業自律工作，保證業務的健康、規范開展；三是要加強新形勢下招標代理人員能力提升，做好專業人才培育，促進電子化招標投標環境下招標代理機構的轉型升級。

㈦ 招標代理機構取消資質後，如何承攬業務，具體步驟是什麼

招標代理轉型思路：
（一）全面深化企業改革，推行員工持股。全面推行經營層與管理技術骨幹持股，將管理技術骨乾的利益與企業的發展捆綁在一起，充分調動管理技術骨乾的積極性和創造性，適時引進非公有資本參與企業股份制改造，進一步健全現代企業制度和規范的法人治理結構。當員工帶上企業主人的「金手套」，當非公有資本為企業發展注入新鮮的血液，企業的發展潛能必能得到進一步激活。
（二）科學制定企業願景和戰略目標，分步驟推進實施。全面分析企業優勢劣勢，准確把握企業市場定位，科學確定企業的願景，解決方向和遠期目標問題；立足當前乃至今後一定時期，認真謀劃好企業未來5年戰略目標和重要舉措，解決戰略目標問題。將企業願景和戰略目標進行廣泛宣傳，部署，使之成為企業全體幹部職工的行動目標和指南，形成合力。2010年，江西省招標咨詢集團在制定了企業的十二五規劃，並在2013年中期根據企業實際做了進一步修改和調整，目前基本是按照企業戰略規劃來執行年度目標和任務。
（三）創新轉型，延伸企業主業鏈條。招標代理是計劃經濟向市場經濟轉變的產物，行業30多年的發展實踐告訴我們，如果死守單一型的招標代理，堅持低層次、程序化的服務，企業最終將走向「死亡」，必須走知識密集型、業務多元發展的道路，積極延伸企業服務鏈條：向前開發工程可研論證、工程量清單編制、工程概預算、各專業投標人的信息、主要設備性能價格、售後服務等業務；向後開展項目代建，項目管理和管理決策咨詢等服務。通過增加服務的技術含量，為業主提供類似「交鑰匙」的全程服務。只有這樣，才能在市場競爭中掌握主動權。江西省招標咨詢集團「十二五」規劃中明確提出要立足招標代理業務和融資租賃業務，著力發展工程咨詢業務，探索開展工程造價業務和項目代建業務，逐步構建招標代理、融資租賃、工程咨詢三大主營業務優勢互補的「抱團式」發展模式。同時，依託集團公司省屬國資系統背景，謀求新的調整、轉型、升級機會。
（四）加強專業知識和從業道德教育學習，把握好國家法律的「紅線」。招標代理是一個涉及國家和地方法律、政策法規管理廣泛的行業，如住房和城鄉建設部的工程招標代理、財政部的政府采購、商務部的機電產品國際招標代理、國家發展改革委的中央投資項目招標代理等。《招標投標法實施條例》也對招標師從業資格（業務素質）作出了規定，有望成為行業准入的重要硬性條件。該試試條例中的「禁止」、「不得」等禁止條款，對招標代理機構從業都作出了非常嚴格和清晰的界定。這些因素都要求招標代理機構及其從業人員要不斷加強學習，強化專業人才業務素質和能力，及時修改相關業務管理辦法，不做有悖於國家各級法律法規的事情，更不充當不法利益個體的「炮灰」，要嚴把嚴守國家法律的「紅線」。
（五）適應形勢，讓規范操作成為國有招標代理機構的標志。一個企業既然改變不了外部環境，就應積極主動地去適應它。《招標投標法實施條例》施行後，各地招標投標市場的變化不盡相同，但監管更嚴將是大勢所趨。招標代理機構既要積極順應市場變化，又要清醒地認識到市場的規范不可能一蹴而就，一些違法違規行為或許會更加隱蔽。江西省招標咨詢集團從事招標代理業務已經有25年，管理層人員經歷了時間的考驗，沒有出現一例違法違紀案件。企業之所以能一直在一個比較好的聲譽中向前發展，主要是企業把規范這面旗幟樹立的比較穩，教育員工今天的規范就是明天的市場，國有企業更要有所為、有所不為。
（六）利用信息技術，做區域性招標代理機構領跑者。招標代理企業未來的發展方向應是綜合、高端咨詢服務企業，這就決定了企業必須全面提升信息化水平，不斷強化技術和保障部門對主業的支撐和服務，積極探索和運用信息手段，實現自身服務層級的提升。招標咨詢企業的一把手應當突破傳統思維、改變傳統習慣，加強內部業務流程的細化和優化，對電子招標投標這一核心系統應抱「晚實施不如早實施」的態度，在市場競爭獲取領先優勢。江西省招標咨詢集團在企業內部已經建立了業務OA系統，並協助江西省國資委自主開發了省屬國有企業招標采購管理服務平台，並將繼續在信息化管理、技術和服務中提升企業品牌影響力和號召力，努力爭做區域性招標代理機構的領跑者

㈧ 傳統招標行業會否朝著電子招標的方向大步邁進

「招標代理的工作涉及到前期方案的論證，客觀上需要專業的人來做這項工作。電子招標是工具和平台，操作是要人來完成的，這個人應該是具備經濟、技術和法律知識能力的招標代理、或是招標人」。同時相關人士建議，「在實際運行中，要區分好公共資源交易中心政府在主導的信息系統或者電子招標系統與企業建設的交易平台之間的『實際問題』」。
另有業內人士反饋，「目前絕大部分地方，絕大部分項目，要求去進政府建的場地，使用政府各地交易中心主導建設的那個系統。但是，從各地方反應來看，政府建設的這套系統站在監管角度考慮的多一些，其功能多為了方便行政監督和社會監督。並不能完全滿足招標人、招標代理機構、評標專家和投標人的需求」。所以，電子招投標平台能否替代招標代理機構，還要進一步審視。
電子招標能否替代招標代理機構，關鍵是要看電子招標在完成無紙化業務間的協同的同時，能否提升整個行業的創新能力，打造新的增長點，而不是招投標的效率提高了，投標人節約了差旅成本，卻增加了其他的成本、代理機構的運營成本也隨之增加了，這並不是真正意義上的生產力的提升。但不可否認的是，電子招標投標平台作為新時代的服務手段和工具，招標代理機構應主動擁抱它，以保證在市場競爭中始終掌握主動權。
當前招標代理的轉型升級正在探索之中，並沒有統一或者通用的模式。可以肯定的是，招標代理機構應把更多的精力放在優化招標方案、衡量采購結果、優化招標人的采購體系等專業化的需求上。每一個招標方案都是個性化需求的定製方案，這些都需要人的經驗來判斷，並不是電子招標系統可以做到的。如果每個工程都是標准統一、設計相同、模式一樣方案，那麼招標行業都會消失，就如同今天的BIM一樣，仍然需要「設計單位提供可交互與可共享可擴展模型」供其數據分析。
電子招投標的應用，可以藉助全方位的數據分析，輔助代理機構和招標人進行多方案比較。實際上，在這個過程中，招標代理企業在市場中地位將進一步得到強化，是「線下方案咨詢+線上服務再造」的融合。實際上，無論是傳統招標代理機構也好，電子招投標平台也好，時刻關注客戶的需求，通過新技術的把更多的服務帶給你的客戶，讓技術滿足客戶更多的需求，才能與招標代理機構分工合作、融合深化，為行業打造新的增長點。

㈨ 現招標代理資質已取消，終止相關資格考試及繼續教育。現在要做招標代理業務，需具備什麼條件就能合法合規

從事招標代理必須滿足以下條件：
（1）無論是哪種組織形式的代理機構都必須有固定的版營業場所以便於開展招標權代理業務。（2）有與其所代理的招標業務相適應的能夠獨立編制有關招標文件、有效組織評標活動的專業隊伍和技術設施，包括有熟悉招標業務所在領域的專業人員，有提供行業技術信息的情報手段及有一定的從事招標代理業務的經驗等等。（3）應當備有依法可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫，其中所儲備的專家均應當從事相關領域工作8年以上並具有高級職稱或者具有同等專業水平。
招標人自主選擇招標代理機構屬於市場行為，招標代理機構通過市場競爭、行業自律作用來規范代理行為。在代理過程中接受市場監管。《招標采購代理服務規范》規范將引導招標代理企業轉型升級和持續健康發展，使招標代理企業的招標代理服務更加專業化、精細化、系統化、規范化和標准化。