授權猴子
Ⅰ 耍猴違法嗎 專業律師回答
街頭耍猴，如果是無證表演，屬於違法行為。
耍猴即用猴表演並獲取相內應利益，須持有所在地林容業管理部門頒發的表演證。（街頭耍猴表演，一般都沒有表演證屬於違法表演）。
此外，按照《中華人民共和國動物防疫法》中的相關規定，凡參加展覽、演出和比賽的動物，應附有相關檢疫證明。（參加演出的動物如果沒有檢疫證明，動物表演應屬於違法行為）。
Ⅱ 管理中如何做到有效授權
我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。
看似被授權的小明實則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什麼呀？要從哪兒開始推廣啊？做到什麼程度算是及格，什麼程度又算是優秀啊？年底獎金咋算的呀…….
而老張則不同，他可以根據公司期望的目標進行市場調研，規劃全年的推廣工作，然後將具體目標拆分成實際的工作步驟並逐一實行。
沒有目標時，所有的風向都是錯的。有效的授權一定是能讓員工看到明確的目標，並使目標可拆分和可達成的。
NO.3
要給被授權人與權利對等的資源
俗話說的好「巧婦難為無米之炊」，在授予職權的過程中，管理者不是簡單地將職權一放了之，對於被授權人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會忽視的一點，想當然的以為這個權利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。
比如公司想要做個產品宣發，員工跑來說「老闆，這個做宣發我們得需要50萬預算」
「預算啊？這個公司沒錢，你想想辦法嘛」
「想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們」
「誒呀，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧」
「那要不給配30個人，我們自己去做推廣吧」
「公司項目緊任務重，抽不出這么多人啊」
「那老闆，我們有啥是能用的嗎」
「誒呀，都授權給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..」說完老闆揮揮手走人了，留下被授權人獨自在風中凌亂。
授權不只代表責任的轉移，同時也要進行相應資源的轉移，為的是讓被授權人可以順利行使職權開展工作，不給資源的授權則是名義上的虛假授權，是無法解決具體問題的。
NO.4
拒絕逆向授權
授權是輔導員工成長最好的方式之一，而授權本身也是一種輔導，但在授權過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權。管理專家曾把員工遇到的「工作問題」形象地比喻成「猴子」，現實工作中這只「猴子」常藉助「逆向授權」之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
比如，當下屬向你請示的時候，如果你回答說「我想一想，一會兒再告訴你」，那麼半小時之後你會發現這個下屬就站在你的門口，敲門問到「領導，您考慮的怎麼樣了？」本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現在呢？變成了他來檢查你了！於是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。
既然是授權，那麼權利的歸屬就應該是歸屬領導者所有，只是你把這個權利給到對方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔責任，但是絕不可以替下屬做事』，因為權利是你的，做砸了你可以承擔責任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權就失去了意義。有時對員工真正意義的授權和輔導，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手。
有效授權對管理者、員工和企業三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權要點，對於管理者，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對於員工，可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機會發展能力；對於公司也可以提高整體的運轉效率，增強企業的靈活性。管理者永遠不要想著一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，在幫助員工成功的同時，就等於是在幫助自己和公司成功。
Ⅲ 怎樣才能實現有效的授權
」相信很多人都會產生這樣一種想法：不幹涉或許能夠做到，但是完全忘掉似乎有些困難。
把一件工作授權給下屬的時候，作為上司的你，很自然的會要求你的下屬隨時向你匯報工作的進展，要求他在發現異常或者問題的時候及時與你進行溝通，有些時候甚至會主動的詢問工作開展的情況，以便於在事情的進展出現意外或者偏離的時候，隨時做好進行干涉和介入。
你需要確保該項授權得到順利的進行和開展，作為授權人，這些是你應該做的，然而在大多數情況下，特別是你不確定你的下屬會按照你所期望的方式去開展這項工作的時候，你會覺得放不下心來，畢竟，授權給下屬以後，他開始為這件事情的完成負責，而作為上司的你不僅僅要為這件事的結果負責，還要為被授權人的行為負責。授權或許可以讓你從這件事繁瑣而又具體的細節中掙脫出來，同時又讓你擔負起了更多的責任。
所以你覺得你必須謹慎對待這一次的授權，甚至比你自己來負責處理這件事情的時候，還要投入更多的關注和精力！在這個過程中，你感受到的很可能不是輕松自在，反而會被種種的意外和問題折騰的頭痛不已，甚至有時候你會覺得，如果自己來做，反而會更輕松一些！
當這件工作毫無意外的順利完成以後，你會深深的長舒一口氣，把忐忑不安的心平靜下來，同時，被授權的下屬也會長舒一口氣，終於不用被領導緊緊地盯著了，對於他來講，感受到的並不是信任和支持，更多的是一種束手束腳的無奈……
我們知道，通過授權，不僅僅可以使得領導者從紛繁的事務中掙脫出來，然後可以將精力投入到一些主要的事務中去，同時還可以強化下屬的責任心和信任感，在處理事務中鍛煉和培養下屬的工作能力，這樣不僅僅有利於整個團隊工作的有效開展，還可以使得領導者自身在整個管理運作中具備更為宏觀的掌控能力和判斷能力。
1、基於能力的信任；
當你授權某人負責一項工作的時候，從內心中你相信這個人能夠勝任並且有能力出色的完成這件工作，因此，你願意把這項工作託付給他。
很多的時候，上司之所以去干涉下屬的工作，更多的是對下屬工作能力的不信任，他們擔心下屬不能很好的實現工作的目標。只有相信下屬的工作能力，對下屬能夠出色的完成授權的任務有信心，這樣才會真正放手讓下屬在工作中自由發揮。用好授權的第一步應該是建立「基於能力的信任」。
人與人之間產生信任的基礎，應該是能夠深入全面的了解對方。因此，有對下屬的工作能力，做事的態度，同事間的人間關系以及工作中所表現出的興趣、愛好、特長等等有了充分的了解和認識，才能在進行工作授權時，能夠做出更加適合的選擇，讓專業的人處理專業的事情，讓有能力和進取精神的員工挑戰更具有難度的工作，工作任務與人的能力素質的相匹配，是更好的完成工作的任務，達成授權目的的前提。
了解你的下屬，你能夠把他們用的更好！
2、關注進度，避免干涉
有些時候，即使你有信心被授權的下屬能夠把工作做好，但是在工作開展的過程中總會有各種各樣的問題，讓你在偶然關注的時候才發現，事情已經偏離了你預期的軌道，甚至出現了失控的風險。相信每一位領導者最郁悶，也最擔心的就是出現類似的情況，因此，對工作開展的關注則是授權後的必要環節。
授權失敗的最大的問題就是，領導很不適宜的介入到下屬的工作中，使的下屬在後繼的工作中喪失了自主權和能動性，從而導致領導不停地按照自己的思路推動工作開展的進度，甚至不得不親自來做。
關注而不是干涉，強調的是一種及時的跟進和督導，同時也是對工作進度的監控，從而確保下屬能夠有效的達成工作的目標。了解工作進度的時候，不能因為下屬沒有按照自己的工作思路和方法，而貿然的打斷和干涉員工的工作進度，而應當是將自己的疑慮和困惑向下屬說明，然後要下屬對此進行解釋。
通過溝通，你可以了解下屬的真實想法和做法，在進行信息反饋的時候，更容易讓下屬明白他工作中存在的問題和不足，同時也有助於你對下一步工作的開展和預期進行合理的判斷，對下屬工作能夠進行有效的指導。除此之外，這樣做會讓下屬感覺到他在這件工作的實施過程中的重要性，從而使之會更願意投入其中以獲取成就感。
把握好不幹涉的原則，即使自己的方法和工作思路更好，也不要輕易的強制下屬按照自己的思路開展工作，而應當以建議的方式讓他認識和理解你的主張。
3、為目標的達成提供支持和幫助
保證授權的工作順利開展下去，對被授權人提供相應的幫助和指導是必須的，然而在很多的時候，我們發現領導者很願意為下屬的工作開展提供必要的資源和信息，而下屬並不情願主動的尋求支持和幫助，他們更願意通過自己的方式來解決問題，以至於在某些情況下，當他們把事情搞砸的時候，不是主動的尋求解決的辦法，而是拚命的掩飾自己的過失，以至於造成最終一發不可收拾。
因此，讓你的被授權人明白，作為託付給他這項工作的人，你需要對他的工作負責，無論任何的麻煩和問題，你都需要和他一起面對和解決的。你相信他有能力可以解決大部分的問題，然而在更多的時候，他人的支持和協助，能夠更有效地達成工作的預期。自然，賦予他工作任務的上司無疑是最能夠為他提供支持和幫助的人。
主動地為其提供一些必要的信息和資源，幫助他處理工作中一些不必要的小麻煩，雖然從你的角度來看，都是一些微不足道的小事情，但是對於他來講，不僅僅可以獲取充分的支持和條件來開展他的工作，最重要的是，讓他對你產生了信心，讓他真正的感覺到你不僅僅一直在支持他，而且能夠幫助他將工作完成的更好，那麼，我想他會更加主動的與你溝通，在你的支持和幫助下有效的達成工作目標。
4、願意接受一切可能的結果
領導者不能充分的對下屬授權的一個重要的原因是擔心最終的結果不能達成自己的預期。然而其實我們都明白任何事情都有意外發生，
不同的人工作的思路和方法肯定會有所不同的，即使下屬能夠領會上司的意圖，在很多的時候，下屬並不一定會按照上司所設想的方法和思路來開展工作，他們往往會根據自己的想法選擇工作的思路，這也是授權者最為感到不安的地方，他們並不能對工作進程進行實時監控，以至於很難判斷下屬的方法能否達成所期望的結果。
其實換一種思路，你之所以將某項工作授權給某人，是因為你相信他的能力足以將這份工作圓滿的完成，並能夠處理工作中出現的問題和狀況，即使一些麻煩他可能無法化解，但這個時候至少你還可以利用自己的資源和能力來幫他化解，如果這樣都不能夠保證最終的目標得以實現，那麼，即使你本人親自來處理這件事，同樣會遇到類似的麻煩，既然如此，出現以下意外或者偏離的結果，有什麼不能接受的呢？
或許，你會覺得如果自己親自來做，有很大可能會避免類似的麻煩出現，但是不可否認，任何事情都可能存在意外地發生，而授權後所有你意想不到的情況，都應當是自己處理事務中的意外。既然是意外，那麼完全可以讓自己用對待意外的態度來看待授權的工作。
很多的意外往往都並不是不可接受的，或許當某些事情的進展超出正常的想像，也就意味著其他地方會出現一些新的轉機，這些意外往往意味著創新的起點，用一種新奇的眼光去看待那些以外，而不是受限於任務的達成或者固有的思維，那麼我想不管是作為授權人的領導者，還是被授權的下屬，都能夠從中得到更多的啟發和幫助。
用一種開放和包容的心態來看待下屬再被授權後的工作進展，是確保授權得到充分應用的關鍵所在。
Ⅳ 運輸猴子需要什麼證件
各地有不同的規定。
下面提供四川自貢的，僅作參考：
事項依據
《中華人民共和國野生動物保護法》
《中華人民共和國陸生野生動物保護實施條例》
《四川省〈中華人民共和國野生動物保護法〉實施辦法》辦理對象及范圍
法人
辦理條件
運輸、攜帶國家重點保護野生動物或者其產品出縣境的
辦理手續
（一）具有合法的陸生野生動物馴養繁殖或野生動物及其產品經營資格； （二）野生動物或其產品來源合法。
申報材料 ：
（一）國家和省重點保護《野生動物馴養繁殖許可證》、《四川省陸生野生動物及其產品經營許可證》復印件； （二）野生動物及其產品來源證明； （三）運輸國家和省重點保護野生動物活體，需提供引進省、自治區、直轄市政府林業行政主管部門同意引進的函； （四）申請單位法人證書或申請人身份證明復印件； （五）說明運輸發貨單位（個人）、收貨單位（個人）、運輸起訖地、途經地，運輸種類和數量、運輸時間等的申請報告； （六）組織機構代碼。以上材料涉及國家一級重點保護野生動物的一式五份；其餘一式二份。
辦理流程
（一）申請單位（個人）備齊上述材料，經所在地的縣級林業行政主管部門審核後，向市政府政務中心林業局辦事處提出書面申請；
（二）申請報告經市林業行政主管部門審核簽署意見後，向省政府政務服務中心林業廳窗口申報；
（三）運輸國家一級重點保護野生動物或其產品的，應得到國家林業局或其授權單位批准後方可辦理；運輸國家二級和省重點保護野生動物或其產品的，由省林業廳批准並核發出省准運證。
（四）申請經批准後，按核定的金額到省政府政務服務中心繳納野生動物資源保護管理費；
（五）持繳費憑據到省政府政務服務中心林業廳窗口領取《陸生野生動物或其產品出省准運證》費用情況
國家一級重點保護野生動物活體按每頭（只）300-100000元，產品按銷售額的6%向供貨方收取野生動物資源保護管理費；國家二級和省重點保護野生動物活體按每頭（只）50-1500元，產品按銷售額4%向供貨方收取野生動物資源保護管理費；對銷售馴養繁殖野生動物的，減半向供貨方收取野生動物資源保護管理費。此項許可事項，不收取證件工本費。
林業部、財政部、國家物價局關於發布《陸生野生動物資源保護管理收費辦法》的通知（林護字〔1992〕72號），財政部、國家計委《關於野生動物保護收費有關問題的通知》（財綜字〔1996〕94號）
Ⅳ 《12猴子》講的是什麼故事
《12猴子》劇情簡介來：
影片講述了在自公元1996年，世界被一種致命病毒侵襲之後，剩餘的少數人類只能在地下苟且偷生。為了改變這一情況，科學家們設計出一個計劃去改變這一切並最終找到了釋放病毒的「罪魁禍首」。
(5)授權猴子擴展閱讀
創作背景：
作為提議拍攝《12隻猴子》的幕後推手，影片監制羅伯特·考斯伯格一直對1962年的法國短片《堤》情有獨鍾，在他看來，這部先鋒派短片足以造就出一部非比尋常的科幻長片。
考斯伯格說服該片導演克利斯·馬克與環球影業接洽，環球影業勉強同意買下改編拍攝權並找來大衛·韋伯·皮普爾斯和珍妮特·皮普爾斯編寫劇本。製作人查爾斯·羅文決定讓特瑞·吉列姆執導本片，因為他相信吉列姆的風格非常適合片中的非線性情節和時間旅行。
在執導本片之前，吉列姆剛剛放棄一部改編自《雙城記》的電影，雖說《12隻猴子》的劇本出自他人之手，可一向樂於自編自導的吉列姆仍對皮普爾斯夫婦的作品給予了充分肯定，他說：「這是一部迷人而聰明的劇本，講述了一個讓人困惑、有關時間、瘋狂和感知世界的故事，在支離破碎的背景中探究了瘋狂、夢境、死亡和重生。」
Ⅵ 養孔雀或猴子算違法嗎
都是保護動物如果你能愛護他們並且同相關部門申請我想可能還有餘地
Ⅶ 中國地區大嘴猴專賣店有幾家，地址分別在哪裡要授權正品的那種
只知道4家公司 但是負責的區域就不知道了 我是猴子控 記住一點就行 專櫃基本上沒有活動 說是清倉 那是胡扯....
Ⅷ 如何做到有效授權的三大要素：法律、經濟、跟蹤
授權的監督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是經濟，經濟就是核算不核算；第三就是跟蹤，任何絕對的權利就一定產生腐敗，這是肯定的。
授權和不授權跟人的性格和價值觀是密切相關的。若認為一個人是可信任的，這是一種做法；認為人是不可信任的，這就是另一種做法，這個度怎麼把握，是由人的認識來決定的。我們受的教育是，你對我信任，我就會更有負責，把它運用到企業，我對你越信任，你應該對我越負責。
授權還是不授權，第一，取決於老闆的價值觀；第二，取決於企業的現狀，有沒有可以授權的人這很關鍵，如果連可以授權的人都沒有，隨便授權會打擊你的自信心。同時企業還要建立一整套的約束機制，讓人偶爾有個念頭覺得是不那麼容易實施，讓個人和企業都朝著正確的道路走。
授權的監督和掌控第一是法律，第二是經濟，第三就是跟蹤。首先法律上你肯定不能碰，因為絕對不能帶來對企業、對老闆毀滅性的風險，除此之外就是經濟，經濟就是核算不核算，這個事能帶來多少利益和可能產生多少危害之間要算個賬，這是更精細化的管理。第三就是跟蹤，任何絕對的權利就一定產生腐敗，這是肯定的。
在實際工作中，經常會出現下級給上級布置工作任務，不但布置工作任務，還會定期地對上級進行追蹤和檢查，把實際的工作程序顛倒過來的現象，這一現象稱為「反授權」。
1.「等待工作」的下屬
上級每天扮演著「救火隊員」的角色，忙得不可開交。究其原因，很多下級把在工作中遇到的問題連綿不斷地輸送給上級，結果下屬沒有任何壓力和負擔，所有的結論都等待上級審批，總是處於「等待工作」中。
2.解決「問題猴子」
下屬懷著很虔誠、尊敬的態度把原本自己的工作職責推給上級來做，並以吹捧之詞獲得領導的幫助，因而造成了領導有忙不完的事情，這是很常見的「問題猴子反授權」，不是領導交給下屬任務，實際上是下屬給上級派發工作任務。
上級
面對這種反授權的時候，領導需要讓下屬做的三件事：
第一，思考、討論；
第二，做三個以上的方案；
第三，對三個方案有很好的比較和評估。
下級
作為下級，不要讓你的上級做「選擇題」，不要讓他們做「判斷題」，更不能給他們做「簡答題」。而作為上級，不要為下級起草稿件，不要替他主動提議，不要幫助收集材料，不要自動提供協助。
擁有正確的授權態度是成功授權的必要條件，是工作中取得下屬支持的保證。
一般而言，授權的態度主要體現在四個方面：
1.盡量放手
授權者要盡量放手，減少不必要的干預，提升勇氣，敢冒風險，靜等奇跡。
2.顯示信任
首先，授權者要顯示出對下屬充分信任，這樣才能促使下屬全力以赴；其次，在出錯時不推卸責任，維護下屬的合法利益。
3.永遠支持
即使下屬犯錯，甚至是造成了嚴重的後果，授權者也要支持並把責任承擔下來，同時盡快找出錯誤的原因並及時更正。
4.取得承諾
將任務、權力和資源都委託給下屬是對下屬的信任，下屬也應該對任務、權力和資源負責。所以授權時要取得下屬的承諾，而且必須是書面承諾，或稱之為責任書，明確規定各種情形的處理辦法。
授權離不開激勵，但也需要注意激勵的方式。想要使激勵得到有效的作用結合馬斯洛與赫茨伯格的理論，提出以下適用於授權的激勵方法。
1.因人而異
要想有效地激發一個人的工作熱情與潛力，最好的方法就是提供他最迫切需要的東西或滿足他最急切追求的目標，這是所有激勵理論的共識。每個人的需要和追求不同，並且有明顯的層次性差別。處在越低的需要層次，對物質性的利益追求越多；越往高層，對抽象的人格性價值追求越多。
管理者在對員工實施激勵之前，首先要對員工的生活狀況及心理狀態有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工資獎金或福利待遇的提升就可起到激勵作用。對於生活並不窘迫，且懷有較高才能、胸有大志的人，所在乎的並不是能掙多少錢，他們需要的是地位、榮譽、獨立性、成就感以及他人的尊重，這些就構成了激勵他們的因素。不要對所有人都採用同樣的激勵手段，對一些人起到作用的激勵，對另一些人可能會荒唐而可笑。
2.提供信息支持
最基本的激勵就是讓員工切實感受到正在為他們的工作提供幫助，並且投入了相當程度的關注。當員工需要資金和資源時慷慨相助，時刻讓員工感受到上級正在為他們搜集情報信息，時刻准備為他們獻計獻策，這會對員工的心理造成極大的觸動，從而使員工更加願意為了完成授權的工作而努力，從而增加工作激情。管理者的幫助不一定能夠對工作進展起到決定性的作用，然而卻能對員工樹立良好的工作心態起到至關重要的作用。
授權本身就是一種雙向互動關系，管理者採取積極的姿態，能夠讓受權者感受到自己工作的價值及受到的尊重，這就是激勵的本質所在。
3.讓下屬了解工作的挑戰性
下屬如果是一個有著長遠目標追求的人，管理者在授權於他時，應該讓他明白授權工作所具有的挑戰性及其對於組織整體的影響。必須讓下屬了解他可以通過授權工作學到什麼，得到什麼；明白這次授權可能是為以後承擔更有挑戰性的工作提前所做的准備，接受這次任務將為他們的進一步成長提供更多的機遇。
授權與激勵的方法：
①因人而異；
②提供信息支持；
③讓下屬了解工作的挑戰性；
④讓員工參與決策；
⑤及時肯定和表揚。
4.讓員工參與決策
參與管理之所以被認為是一種有效的激勵方法，在於它能夠讓員工感受到自己在組織中的地位和影響力，以及在組織中的重要性。
組織中人為劃分出來的管理層級差別必然會造成個人心理上的等級觀念，處於被管理地位的員工往往會覺得自己比上司低一個等級，在組織中處於無關緊要的地位。所以他們難免有自卑感和消極情緒。
通過參與管理讓員工進入管理決策層，與他們的上司平等對話，共同做出決策，則可以淡化這種等級觀念，使他們明顯感受到自己的地位和影響力的提高，從而受到激勵。
5.及時肯定和表揚
下屬犯了錯誤，最好不要張揚，在私下裡解決，這樣會給下屬帶來安心的感覺。而如果下屬取得了巨大成績，則一定要及時並公開地表揚，使下屬感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到別人的肯定與贊賞，對下屬成就的公開表揚能起到非同一般的激勵效果。
激勵員工是一門博大精深的學問，管理者需要多學習一些激勵方法，多了解員工的需要，靈活運用各種激勵手段，使激勵員工的努力能得到員工的反響和共鳴，切實起到激發員工工作熱情的作用。
Ⅸ 有一個牌子的標志是一個猴子,請問那個牌子叫什麼名字
大嘴猴吧
應該叫paul frank
品牌歷史：
1995年末，一個當地書報攤的小職員——PAUL FRANK，開始製作皮夾以獎勵他的樂隊。由無菌人工皮革製成，印著由50年代的刻印書里演變而來的LOGO，這個個人定製的皮夾竟然在PAUL的家鄉（加利福尼亞州的亨廷頓海岸）備受歡迎，以至於PAUL隨即發現自己的靈感被人家的作品耗費了。一天PAUL答應為一個歌迷HEUSER製作一個皮夾。他與HEUSER並不熟悉，但HEUSER被PAUL的皮夾禮物打動了，友誼迅速在兩人間發展。PAUL FRANK製造商（PFI）的雛形誕生了。
公司的總裁及元老HEUSER說：「我信任PAUL。我知道他有天賦才華，而我令他更市場化。」而HEUSER也是這樣做的。1997年1月，PFI公開啟動運營。
最初由ORANGE縣起步，PFI已經成為一個縱橫世界的成功者。且不說它魅力超群的締造者、明艷的色彩、乙烯樹脂制的布料、獨特的感覺，這個公司已經吸引了幾乎狂熱的追隨者——青少年及20多歲的年輕人，每天對體現於貨品中的PAUL FRANK的機智風格愛戀不已。
不能不說PAUL FRANK有參與大CASE的眼光。例如，它的服裝、T恤和其他產品已經具有很棒的知名度。這個商標已經出現在非常多的電影中，包括大投資巨片，如《王牌大間諜》2和3、《美國派》1和2及《霹靂天使》2。（有JMS手邊能看到這些電影的嗎？嘿嘿，不妨看看結尾，有米有這個牌子~~~~~~~~~~）
三教九流、名人地痞，都會在諸如旅行的間歇空檔，抽時間到PAUL FRANK的總部或零售分店逛上一逛，例如小甜甜布蘭妮和克里斯蒂娜·阿奎萊拉。
公司專有的加盟店分布在日本、歐洲、加拿大、台灣、香港、中東，並在澳大利亞有一間授權店。全世界有13家以PAUL FRANK直接命名的店。PFI計劃慢慢接洽全世界的匹配的合作者，以擴大其國際氣勢。
最近PAUL FRANK建立了特許議案，要製造PAUL FRANK手錶和新型眼鏡。
其產品涉及運動裝、睡衣、泳裝、內衣、T恤、家居用品。
Ⅹ fingerlings指尖猴侵權嗎
您好，手指猴中文又叫：指尖猴或者抱指猴，英文名叫Fingerlings或者Fingerlings Monkey是沃威（WowWee）公司推出的一款放在手上玩的小猴子智能玩具，受眾群體主要還是小朋友。可以掛在手指，筆尖等處，摸一下會搖頭，吹一下會眨眼，動作形態都很萌的一款智能玩具,主要通過手指觸控感應控制。
但是近期在亞馬遜的賣家群里賣得最好的商家由於沒有授權，產品被刪除並收到了侵權通知。
這封來自亞馬遜的郵件主要內容有說到幾點：
1.由於你的供貨單違反知識產權或者不真實，因此當前不能在亞馬遜上賣。
2.資金不能轉給你，但是你仍舊能看到余額和結算
3.如果想要再賣，需要發送相關信息去郵箱
4.如果你在17天內不發送要求的信息，你將永遠不能在亞馬遜上賣並且亞馬遜將拒絕支付給你任何款項
專利部分：WowWeeGroupLimited--智領高集團有限公司有查到申請了中國的專利。不難發現，WowWeeGroupLimited--智領高集團有限公司對Fingerlings Baby Monkey是比較早的開創這個產品，對這個產品有決定性的控制權。智領高集團有限公司在網路上可以找到很詳細的介紹和產品介紹。因此，出售其產品需要該公司的許可。