晉商授權系統

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山西共有19家p2p平台，接入晉商銀行有金晟創投、高新普惠、保爾金、開金所

⑵ 晉商發展的原因

1、晉商抓住時機

以地緣優勢，借「開中法」捷足先登而興。當明政府頒布開關互市令後，他們進一步與關外各民族展開貿易，互通有無。一直到清朝前期，晉商用牲口馱等傳統方式由江南展轉向蒙古、俄國販賣茶葉，也發了大財。

2、得天獨厚的交通地理優勢也是晉商成功的客觀原因。

我國的農業經濟生態區可以分為兩大塊。從黑龍江的漠河到雲南的騰沖，畫一條東北—西南向的斜線，這條線的西北是游牧經濟區域，而東南是中原漢族廣大農業、手工業區域，它們是兩類不同的農業生態系統。

山西正好位於這兩種經濟區域之間。因此就自然而然充當了促進相互聯系和彼此互補的這一角色。

3、文化更先進

中原先進的農耕社會對蒙古游牧地區在各個方面的「漢化」和補充性更強，也更全面。無論持久的「漢化」，還是時斷時續的「互市」，從未隔斷過這兩大經濟區域之間的聯系。晉商就是從明代開始，做邊貿生意漸漸壯大的。

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明清山西商人利潤的封建化，主要表現在以下六個方面：

一、捐輸助餉。前已有述，這里不再贅述。這些捐輸銀兩，主要為清政府的軍餉軍需所用，起到了支持政府財政，維護封建政權的作用。

二、購置土地。封建社會後期商業資本發展的道路，在西歐一般都轉化為產業資本，但明清時期山西商人的資本仍然遵循「以末起家，以本守之」的傳統觀念，購置土地。

三、轉化為高利貸資本。這是一種古老的生息資本，是為榨取高額利息而放貸放給他人使用的資本，其形式繁多，有印子錢、驢打滾、典當、放青苗等。

四、窖藏。山西地處黃土高原，其地燥，故不腐，其土堅，故不崩。

五、作為宗族活動和封建慈善事業開支。如定襄縣邢大緒，服賈漠北，致富後即志在行善。

六、奢侈消費。明清以來，山西商人的經濟實力雄厚，其生活奢侈不亞於大官僚、地主。

⑶ 晉商的管理機制對現代企業有何啟示

晉商的股份制已有現代股份制的特點：一是實現了股權多元化和有相對控股的大股東版；二是權實現了兩權分離，即所有權和經營權的分離。在兩權分離的制度下，東家決定大掌櫃的任職及所享受的身股，主持每個賬期的結算和分配，決定擴大投資、獎懲員工，並承擔無限責任；對大掌櫃實行「全權授權經營」，日常經營管理等一切事務由大掌櫃的說了算，東家不得過問，而且也不給票號推薦人，尤其不讓三爺（少爺、姑爺、舅爺）進入票號；在處理要東家決定的重大問題時，大掌櫃有建議權。這種制度對晉商的發展起了重要作用，但是兩權分離中權責利是不對稱的，尤其是大掌櫃有權有利，但並不承擔責任；東家與大掌櫃之間是相互信任，以信義為先，且東家有權威，大掌櫃真心誠意，這種制度是有效的，但在晉商末期，這些條件不存在或者弱化時，企業就會出問題，這也是衰亡的一個原因。

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最好是XP。

⑸ 晉商消費金融是啥貸款

晉商消費金融是個人消費貸款。晉商消費金融股份有限公司是經中國銀保監會批准成立的全國性持牌消費金融公司，中國銀行業協會消費金融專業委員會成員。

成立於2016年2月23日，總部位於山西太原。公司根據業務發展需要不斷完善「三會一層」組織架構，先後設置市場管理部、風險管理部、信息科技部等十八個部室，以及北京、上海、廣東、深圳、杭州、山西六個運營中心。

公司主營業務包括：發放個人消費貸款；接受股東境內子公司及境內股東的存款；向境內金融機構借款；經批准發行金融債券；境內同業拆借；與消費金融相關的咨詢、代理業務；代理銷售與消費貸款相關的保險產品；固定收益類證券投資業務；經銀保監會批準的其他業務。

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晉享分期作為晉商消費金融面向場景合作商戶和消費者推出的普惠金融產品，助力商戶降低客戶流失，幫助消費者解決資金壓力，享受安全、可靠的信用消費體驗，滿足消費需求。

晉商消費金融甄選優質商戶加入晉享錢包分期服務平台，消費者使用微信掃描商戶二維碼碼後即可輕松辦理消費分期業務，現場申請、實時審批，樂享便捷的信用消費體驗。

使用場景：教育培訓、房屋租賃、汽車保險、家居裝修、旅遊度假、3C數碼、醫療美容、婚慶服務。

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⑺ 晉商貸怎麼樣

只能說來它的注冊經營范圍不自包括網路貸款，不具備成為P2P網路借貸平台的資質，如下圖：

PS：信息來自天眼查。

⑻ 晉商管理層級別

票號實行完全的兩權分離，即所有權與經營權的分離。東家作為所有者只管兩件事：任命大掌櫃和主持3~4年一個賬期的分紅，不參與票號的經營與管理。東家最主要的責任就是選一個德才兼備的大掌櫃，然後全權授權經營。這體現了「疑人不用，用人不疑」的原則。這種全權授權使票號出現了一批極為優秀的職業經理人。在這種委託——代理關系下，東家承擔無限責任，大掌櫃有經營管理實權，但不承擔經營中的風險。這也決定了東家在選擇大掌櫃時是極為慎重的。在票號的歷史上，選人不當的事基本沒有發生過。在大掌櫃選定之後，就由大掌櫃選擇並組成自己的管理團隊。大掌櫃是票號經營管理的最高領導，全權處理號內外事務，既有決策權，又有執行權，包括內部制度的制定與執行、人員的選用、分號的設立與管理、資本調度及其它決策。大掌櫃下設二掌櫃，協助大掌櫃處理全號事務，尤其是內部制度實施以及員工的考勤、生活安排等事務。有些票號還設有三掌櫃，協助二掌櫃工作，主要負責櫃台（即對外）業務。這三人屬於高級管理層，是票號管理團體的核心，但以大掌櫃為中心。總號一般設總經理1人，統轄全局。設協理1~2人，負責督促全號人員、接待顧客以及管理號中其他事務。設管賬先生1人，總理全號賬目、銀錢出納之責。協助管理賬目的副管賬及幫賬若幹人（幫賬多由學徒擔任）。設文牘先生1人，辦理號中對外書信。設錄信2~3人,謄寫號中往來書信。設營業(俗稱跑街)1~3人,了解行市、銀根松緊、客戶資信，接洽存放業務。另有練習生若干。此外，還有坐掌櫃一人，負責管理門市業務（如兌換銀子等）。這種管理框架已有現代企業的財務部（管賬）及業務部（跑街）。各個部門和不同職務的人分工明確，責權利一致。這就保證了票號有效正常地運行。而且，機構簡單，人員精幹。總號人員各司其事，各負其責。分庄碼頭，視業務規模，以總號形式縮減編制，一般3~5人，京都、漢口大庄，也不過7~10人，例如日升昌票號，在光緒二十年(1894)有分號 24處，當時實有夥友110人，每號平均不足5人。

⑼ 晉商的用人之處有那些

1、避親用鄉；

2、從鄉人中擇優保薦；

3、從鄉人中破格提拔。避親，即用人中迴避戚族，包括財東與掌櫃也不能薦用自己的親戚，所謂不用三爺（少爺、姑爺、舅爺）。晉商規定財東的子弟就業，也不得進入本號；

4、托以重任，用人不疑，無論是獨資企業還是股份制企業，財東（投資人）決定投資某項商業時，先物色一位有經驗、可信賴的人做掌櫃，並向掌櫃授予全權，包括資金運用權、職工調動權、業務經營權，並簽有契約合同，規定資本若干，由掌櫃自主經營，財東不加干預。

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發掘晉商精神的現代價值

晉商具有開放經營的歷史淵源

晉商是指發端於明初、發達於清代的山西商人群體。至明末清初，集中在太谷、祁縣、平遙一帶的票號生意興隆，是晉商最輝煌的時期。五百年的晉商輝煌，得益於其企業內部制度安排的開放性。引進人才、引進資金，使晉商獲得源源不斷的發展動力，是晉商開放經營的具體體現。

為引進人才實行「經理制」。晉商商號職員的設置歷來「因事設人」，從不「因人設職」。在普通員工的選擇上，秉持開放的人才選用機制和觀念。

因為晉商在各地廣設分號，機構日趨龐大，所有權和經營權兩權合一的經營模式難免出現管理效率低、內部運營成本高昂的弊病。晉商以開放的經營智慧，創新人事管理制度，採取所有權和經營權分離的「經理制」，突破了所有者自身能力的限制，建立起高效、有序的運營機制。

在「經理制」下，財東不直接參與經營管理，而是授予掌櫃資金運用權、職員調配權、業務經營權，委託掌櫃具體管理。財東充分信任掌櫃，令其放手經營。「經理制」打破了傳統的以血緣關系為紐帶的封閉經營管理模式。

經理人的選擇突破了家族、宗族、本村的固有限制，是晉商開放意識在企業管理上的具體體現。

為引進資金實行「股份制」。晉商的「股份制」萌芽於明代，大興於清代。晉商早期實行的獨資制、貸金制、朋合制和伙計制，遠遠不能滿足大商業、大流通下的資金需求。

晉商適時調整，不拘泥於本家、本族、本地拓展融資渠道，廣納閑資，形成「股份制」這一開放的資本組織形式。開放的股本結構，使晉商突破單純依靠自身資本積累的局限，廣泛吸納社會閑散資金，充實資本，形成互利共贏、風險共擔、休戚與共的接近現代股份制的商號。

這在一定程度上打破了我國數千年「公財與私財不分」的商業習慣，財東對企業財產控制權與財東個人財產控制權有了一定程度的分離。財東將其個人私有財產作為股本投入商號、票號，與其他出資者的資本融合為一體成為企業資本時，便失去了這部分資金的自由支配處置權。

作為一種融資和收益分配製度，晉商股份制已明顯不同於獨資、一般合夥等傳統企業制度，而更多體現了現代企業精神，也體現出晉商開放的經營思路與高超的管理智慧。

晉商還開創了「人身頂股制」這一獨具特色的人才激勵機制。經理的身股和財東的銀股一樣具有分紅權，內部員工也有一定的身股，並據創造價值的大小酌情增減。這種將員工利己性動機與商號經營效益緊密聯系在一起的制度設計，蘊含著企業與員工利益共享的開放的大利益觀。

晉商具有不斷創新的組織形態

晉商不僅密切了發達商埠與偏遠邊疆的聯系，還搭建起連通國內市場與國外市場的橋梁。晉商商號和票號的多元化經營和跨地區經營，催生出類似母子公司式的「聯號經營」模式。

據俄國人波茲德涅耶夫1893年的記載，歸化城的大盛魁商號同蒙古地區的貿易額年約900萬—1000萬兩白銀，每年有1500峰駱駝往來於歸化城和烏里雅蘇台之間。

倘若從尋找交易夥伴、價格談判、合同訂立、執行交易到後期監督等全部活動交由市場完成，商號將面臨巨額的交易費用。通過「聯號經營」的方式，將市場內部化，有利於應對市場不確定性帶來的風險，降低交易費用。

正是開放意識造就了晉商發展的「大格局觀」，才使晉商能夠突破區域限制，建立起「聯號經營」的組織結構形態。盡管商號、票號在內化市場交易的同時也產生一些問題，但是「聯號經營」不失為創新企業組織形態的一種有益探索。