授權也授責

① 如何授權給下屬

任何一個項目都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。
任何一個項目都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。

一、選好對象

選擇一個正確的授權對象是授權的關鍵一步，領導者應該將權力授予那些品德好、有能力的人。這就要求領導者

在授權之前要對被授權對象進行細致的考察，包括被授權員工的特點、強項、弱勢等在內的都應該了如指掌。

二、明確目標

領導者在授權的過程中，一定要讓被授權對象明確了解自己所期望達到的目標。具體到如何達成目標以及用什麼

樣的方法達成目標，領導者不需要去嚴格監督，更不需要用自己的方式去影響被授權者，除非員工主動提出要求

，當然在必要時還是需要領導者給予指導的。

三、授權不授責

被授權的員工在完成任務的過程中，領導者必須給予他一定的權利，包括資源、經費、人員以及了解信息等方面

。但是領導者要清楚，當你把權力授予下屬時，並不意味著任務完成的成敗與你無關，領導者永遠都是最終的責

任者。

領導者要分清並不是什麼事情都可以授權給下屬的，不可授權的事情一定不能讓別人去代勞。比如，績效考核、

人事調整、制定預算以及一些機密的工作等。當你自己就不清楚的事情也不要去授權給別人。

不同的企業、不同的情況下，授權的方式可能不同，這里筆者主要是談了下最一般的授權原則。

② 授權並不意味著授責這句話是什麼意思請解釋一下，並隨便舉個例子，謝謝。

其實這句話明顯就抄有逃避的傾襲向！就拿一個生產車間來說：生產組組長接到一個上級生產任務單，然後定期沒有完成該任務那他肯定要有責任。上級領導把生產權管理權等給了他這個組長那麼他就有義務承擔責任！國家也是如此嘛為什麼有權力責任制啊！很明白嘛兩則不分

③ 授權就是授責，這句話對么

不是的
授權：
是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授內給部屬人員。即主管容將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。
授權之後，就具備了相應的責任，但不完全只是責任。

④ 授權就是授責 這句話正確嗎加以說明

授權就是授權和授責。
所謂權利和責任啊。

⑤ 權責一致與授權不授責矛盾嗎

授權主管才掌權授權勢所趨明智舉授權式確講究授權應該遵循些基本原則實現授權目授權原則概括起看幾面： 合理授權原則 指領導者授權機、程序、途徑必須、合理機、目看組織工作需要提高領導工作效能著力於鍛煉、培養新於主觀隨意性更搞任惟親、滿足私利行 逐級授權原則 指領導者所授予屬權力領導者自身職務權力范圍內決策權即領導者自身權力比高級主管能自享決策權授給直接領導層主管能高級主管所享權力授給層主管屬實質侵犯自屬合權力越級授權造屬職權給自屬工作造造自與屬、屬與屬間相互矛盾與隔閡要避免領導者授權程違反逐級授權原則領導者必須明確應授權力與授權象?要明確領導者作整組織指揮者組織所權力擁者領導者所擁權力定范圍領導權定限制越級授權專制代普遍存專制體制統治者君主看普土莫非王土普臣莫非王臣所切說算授權沒任何節制主觀隨意種做權民主代已適合領導者與屬各自擁自權力授權必須符合組織原則權力運行機制除非極特殊、沖突事件處理越級授權外般越級授權 權責明確原則 領導授權程權、責內容看兩種形式：授權授責與授權留責兩種前者同權授權同授責權責致；者則同授權授責授權者處理發決策責任仍由授權領導者自承擔兩種形式各利弊授權授責授權者責任壓力增強運用權力責任防止濫用所授予權力授權者行使決策權進行創造性形巨壓力與精神負擔由於懼怕自失誤給組織帶危害影響自前途能充行使其所授予權力影響工作效能授權留責面使授權者增強領導者信賴工作更放、更放手同容易由於需顧及沒責任、壓力至於現濫用所授權力達授權目 適度授權原則 所謂適度授權指領導者授予屬決策權力、少與授權者能力、與所要處理事務適應授權能寬或窄要堅決視能授權與事授權授權寬、度超授權者智能所承擔限度現材用情況超所處理事務需要度授權等於領導者放棄權力導致屬權力泛化使領導者端架空授權窄足則能充調屬積極性能充發揮其才能現材用且能充代表領導者行使權力處理相應事務事事請示匯報領導者能繁雜事務解放達授權目 控授權原則 授權領導者應獨享權力授予屬行使領導者並授權喪失其領導主體位並且授權責任終承受者授權放任自流撒手管放棄其職能所授權必須辦確保權力恰使用其目於發現糾屬行使權力偏離目標現象干預屬行 授權要異 新月異科技發展形勢使企業管理者能做面面俱並干涉企業各階層具體工作明智做管理者負責整體化運營決策關些具體細枝末節管理者需要自決定告訴屬至於具體做應放讓屬思考讓各負責各負其責發揮各自才能 授權前必須清楚屬特點異授權授權需要考慮問題幾： 1、哪些事情留給自做哪些事情授權給助手或別做 2、授權給誰做應屬特點相充解知道誰適合完工作 3、候授權合適助手必須間內完段間內助手才能夠使用相關權力 4、授權自助手關系般原則盡量放手讓員工自作主減少自依賴培養助手工作能力充授權並事情聞問員工處理些問題疑難或者能現良自仍要干預否則種負責任表現 5、授權現問題誰負責任般原則自承擔授權基本原則 外根據員工處授權些要點： 1、明晰所要解決問題能象進行目篩選即公司所採取行要達目解決具體問題管理者必須數針性進行選擇要求特別針於些具體性工作像設計、規劃、談判等等 2、員篩選必須做定性定量即衡量行結標准使員篩選結能用簡單、直接數據表現才能使授權行價值准確認識 3、限完必須規定明確間期限針每階段要完任務必須全力赴浪費掉間要想設彌補 授權要恰處 說授權要恰處要異握授權程度二授權者必須確定授權者知道授權程度其包括權做何種程度決策及採取哪種程度行授權才能發揮其主作用超越授權范圍

⑥ 授權是否意味著授責800字以上的論文。

嗯 已發~

⑦ 有誰知道授權的原則有哪些急，有哪位知道的，請跟我說一下，

會授權的主管才會掌權，授權是大勢所趨，是明智之舉，但是就授權的方式方法確有很大的講究，授權中應該遵循一些基本的原則，從而實現授權的目的。授權的原則概括起來看有以下幾個方面：
合理授權原則
這是指領導者授權的動機、程序、途徑必須是正當的、合理的。從動機、目的看，是為了組織工作的需要，是為了提高領導工作的效能，是為了著力於鍛煉、培養新人，而不是出於主觀隨意性，更不是搞任人惟親、滿足個人的一己私利的行為。
逐級授權原則
這是指領導者所授予下屬的權力是領導者自身職務權力范圍內的決策權，即領導者自身的權力。比如高級主管只能將自己享有的決策權授給直接領導的中層主管，而不能把高級主管所享有的權力授給中層主管的下屬，這樣實質上就侵犯了自己的下屬的合法權力，是越級授權，會造成下屬有職無權，給自己的下屬的工作造成被動，會造成自己與下屬、下屬與他的下屬之間的相互矛盾與隔閡。要避免領導者在授權過程中違反逐級授權的原則，領導者必須明確應授的權力與授權的對象是什麼?要明確領導者作為整個組織的指揮者，不是組織中所有的權力的擁有者，領導者所擁有的權力有一定的范圍，領導權是有一定的限制的。越級授權在專制時代是普遍存在的，在專制體制下，在統治者君主們看來，普天下之土莫非王土，普天下之臣莫非王臣，所以一切一人說了算，授權沒有任何節制，而是主觀隨意的，這種做法在分權的民主時代已不適合了，領導者與下屬各自擁有自己的權力，因此，授權也必須符合組織原則，正常的權力運行機制，除非在極特殊的、沖突事件的處理上可以越級授權外，一般不得越級授權。
權責明確的原則
在領導授權過程中，從權、責內容上看，有兩種形式：授權授責與授權留責兩種。前者如同分權一樣，授權同時授責，權責一致；後者則不同，授權不授責，如果被授權者處理不當，發生的決策責任仍然由授權的領導者自己承擔。這兩種形式各有利弊，授權授責，被授權者有責任，就有壓力，增強了運用權力的責任感，防止濫用所授予的權力，但也對被授權者在行使決策權進行的創造性活動中形成巨大的壓力與精神負擔，由於懼怕自己的失誤給組織帶來危害後果，影響自己的前途而不能充分行使其所授予的權力，影響了工作的效能。而授權留責，一方面可以使被授權者增強對領導者的信賴感，工作更放心、更放手，但同時也容易由於無需顧及後果，而沒有責任感、壓力，以至於出現濫用所授的權力，也達不到授權的目的。
適度授權的原則
所謂適度授權，就是指領導者授予下屬的決策權力的大小、多少與被授權者的能力、與所要處理的事務適應，授權不能過寬或過窄，要堅決視能授權與因事授權。如果授權過寬、過度，超過被授權者的智能所承擔的限度，會出現小材大用的情況，超過所處理事務的需要的過度授權，就等於領導者放棄了權力，導致下屬的權力泛化，使領導者無端地被「架空」。授權過窄不足則不能充分調動下屬的積極性，不能充分發揮其才能，出現大材小用，且也不能充分地代表領導者行使權力，處理相應的事務，還得事事請示匯報，領導者也不能從繁雜的事務中解放出來，達不到授權的目的。
可控授權的原則
授權只是將領導者應當獨享的權力授予下屬行使的活動，領導者並不會因為授權而喪失其領導主體地位，並且是授權責任後果的最終承受者。因此，授權不是放任自流，撒手不管，不是放棄其職能，所以，授權時必須有辦法確保權力得到恰當使用。其目的在於發現和糾正下屬行使權力時偏離目標的現象，而不是干預下屬的日常行動。
授權要因人而異
日新月異的科技發展形勢，使企業的管理者不可能做到面面俱到，並干涉企業各個階層的具體工作。因此，明智的做法是管理者負責整體化運營和決策，而不是關心那些具體的細枝末節，管理者只需要把自己的決定告訴下屬，至於具體怎麼做，應放心地讓下屬去思考，讓各個負責人各負其責，發揮各自的才能。
當然在授權之前必須清楚下屬的特點，因人而異來授權。授權需要考慮的問題有這樣幾個：
1、哪些事情留給自己做，哪些事情授權給助手或別人做？
2、授權給誰去做？你應當對下屬的特點有相當充分的了解，知道誰適合完成什麼工作。
3、什麼時候授權合適，助手必須在什麼時間內完成。只有在這段時間內，助手才能夠使用相關的權力。
4、授權以後自己和助手的關系。一般的原則是盡量放手，讓員工自己作主，減少他們對自己的依賴，從而培養助手的工作能力。但是充分授權也並不是對事情不聞不問，當員工處理這些問題有疑難，或者有可能出現不良後果時，自己仍然要干預，否則就是一種不負責任的表現。
5、授權後出現問題誰負最後的責任？一般的原則是自己承擔，這也是一個授權的基本原則。
此外，根據員工長處授權也有一些要點：
1、明晰所要解決的問題。對可能的對象進行有目的的篩選，即公司所採取的行動將要達到一個怎樣的目的，解決什麼具體的問題，管理者必須心裡有數，這樣就可以有針對性的進行選擇。這一要求特別針對於一些具體性的工作，像設計、規劃、談判等等。
2、人員篩選必須做到定性定量。即有衡量行動結果的標准，使人員篩選結果能用最簡單、直接的數據表現出來。因為只有這樣，才可能使被授權的人對行動價值有準確認識。
3、限時完成。必須規定明確的時間期限。針對每一階段要完成的任務必須全力以赴，浪費掉的時間要想方設法彌補過來。
授權要恰到好處
說授權要恰到好處，一是要因人而異把握授權的程度，二是授權者必須確定被授權者知道他被授權的程度，其中包括他有權做何種程度的決策，以及採取哪種程度的行動，只有這樣，被授權人才能發揮其主動作用但又不超越授權的范圍。

⑧ 針對日常性的一些工作也要授權不授責嗎

浪費間等於浪費命見間重要性
所間需要管理管理間才負責
般簡單合理安排各種事務重要且緊急要先完
叫四象限則建議採用現代技術實現間管理佳盟信息管理軟體

⑨ 真的有授權不授責這種說法嗎

權力跟義務是相結合的，有一定的權力就有一定的義務 。 就拿那些壓鈔的專武警人員來說吧，政府部門給屬他門有射殺企圖劫鈔歹徒的權力，但他們非到萬不得已是不能隨便開槍的，因為他們除了對政府負責外，還要對人民負責