代理歷程
1. 代理一種產品都有那些詳細的過程
想做代理商的人大有人在，恐怕難以勝數，而同時又有無數的商品生產者在苦苦尋求代理商。那麼在相互的尋找中能否喜結良緣，並維持良好長久穩定的關系，則是雙方共同的願望。本文就是金色世紀公司在做代理和尋求代理過程中的實戰經驗。 第一，考察其實力，找資金雄厚者。找代理最好找大代理，找資金雄厚者，拿出三五萬就想做分銷代理，等於痴人說夢，即使給了他代理資格，最後也會有很多的麻煩，賣不掉最後又找回來，簽了協議也不行，他也會找回來，因為他賣不掉的話，他就等於把養命錢給送進去了。資金實力雄厚者可以憑借其實力，做廣告宣傳、市場推廣，可以聘請高級營銷人員，可以有源源不斷的後續資金的支持，這樣通過持續不斷的努力，從而打開市場銷路，把代理的產品推向市場，送到最終消費者手中。即使最後沒有銷完，有剩餘產品，因其有雄厚的資金實力，在其轉型過程中，也不會太在意剩餘產品，往往會快刀斬亂麻，貶價處理，換會現金，因為資金實力雄厚的人不但明白一個「現金為王，時間就是金錢」的道理，而且也會這樣做，一般不會給你耗時間和精力來處理那微不足道的余貨。資金匱乏的小代理商雖然明白「現金為王，時間就是金錢」的道理，但他做不到，還得耗時間來處理余貨，而產品生產者確耗不起時間。 第二，考察其資歷，找資歷豐富的成功人士。資歷作為一個代理商非常重要，如果一個資歷非常淺的人做你的產品代理，很難會有大的市場空間，資歷從橫向來說包括其所從事過的行業、所工作過的單位、所工作過的性質、工作的地域；從縱向來說，是其人生的成長發展的歷程，基層干過，中層練過，高層玩過，小單位干過，中型單位也進過，大型單位也涉足過，機關坐過，企業走過，江湖上跑過，總之干過很多行業，干過很多事，扮演過很多角色，有豐富的人生閱歷。這樣的人做你的產品代理，他會有廣泛的社會資源可調用，利用關系來拓展市場，打開產品銷路，成為一名業績不錯的代理商。相反，只是在一個單位一干幾十年，最後單位不行了，解散了，人員分流的時候，作為一名普普通通的工作人員被分回家了，被生活所迫，東拼西借來的錢做你的代理商，如何能購做成？因為這樣的人來代理你的產品，爭的是活命錢，一般情況下，他縱有三頭六臂，也很難在短時期內做出業績來，而你發展代理，找的代理商應是一個成功人士，賺錢是為了事業發展，而不單是為爭養命錢而努力。 第三，考察其學歷，找游學廣缽者。學歷一般不為人們所看重，但學歷確實應該做為考察代理商資質的一個重要條款。一個只讀到了中學就畢業者，他的同學生活的圈子大多都在同一個地區，在很狹小的范圍內，即使他中學的同學後來出息了，若不是特別好的朋友，也會落入「富貴了、相忘了」的俗圈子，地位的懸殊，共同語言的缺乏也不會對其事業有過多的助推作用。一個人若讀到正規的大學畢業，他的同學朋友圈子可能便及全國，從市場范圍上一下子就開闊了。如果一個人讀到研究生或博士畢業，他的同學朋友可能會在全國范圍內某一個領域或許多領域里做事而且做重要的事情，因為學歷越高的人他的同學朋友的質量會越高，每一位同學朋友擁有的社會資源會越多越豐富，這對其產品的銷售會有非常大的影響力。如果一個人有過留學的經歷，尤其有過世界名牌大學的經歷，那麼他的同學朋友圈子會遍及全世界。如果是在世紀上的名牌大學或重要研究機構留過學，那麼他的朋友圈子就可能會是國際上的非常有影響的人物，其所輻射的范圍和產生的影響也大不一樣。 當然學歷也應該廣義的理解，比如說理解為學習的經歷。當過兵也算是一種學歷，進修過，上過培訓班也算是一種學習的經歷，但進修班和培訓班的經歷沒有通常的當兵和求學結下的友誼深厚。俗話說一輩同學三輩親，所以有過同學的經歷其緣源不一樣。 第四，考察其能力，找有理念，有管理和經營能力的人。能力是考察一個代理商的最重要因素。這個能力就是指一個代理商的市場意識、推廣能力、培訓員工的能力、管理員工的能力、營銷的能力，有了這樣的能力，他就可能培養出許許多多的銷售能手，創建完備高效的營銷管理體系，建立快速的營銷通道，使產品銷售成為一個正常運轉的工作，他的精力主要用在組織人力資源和管理團隊以及和產品供應商的信息溝通上，而不是簡單的拚命三郎式的吃大苦耐大勞地跑市場、跑銷售。 四者結合起來看，對一個代理商未來的經營業績基本上有個大概的預測，四者不一定都強，但都要考察，也許某一個方面特別強可以替補一些其他項的弱勢。但無論哪一項弱，而能力這一項不能弱，因為能力弱的話，無論如何有實力，資金非常雄厚，都有可能投進去後泥牛入海，有去無回；能力弱的話，再好的資歷現成的資源也用不上；能力弱的話，博士學歷也無用，甚至起負作用
2. 廣告代理制的廣告代理業的歷史
廣告的起源可以追溯到商品交換的發端時代，歷史悠久遙遠，但是廣告行業卻是近代商品經濟發展到一定程度的產物。由於交通運輸發達，市場不斷擴大；傳播事業發展，企業對推銷和廣告更加重視。社會的分工，又使專門從事廣告副外長的廣告經營者，從商品流通領域中分離出來，逐漸形成一個獨立的行業。在此之前，叫賣、招牌、招貼、店鋪等廣告,都是由企業（廣告主）自理的。由於報紙的產生，使媒介與廣告主分離,也就促使廣告代理人充當中間人的角色。廣告代理業的產生與發展，以美國最為典型，可分為以下幾個階段：
版面推銷人 福內·帕默（[[Volney Palmer)是著名的第一位掙廣告傭金的人。1840年，他在費城為各家報紙兜售版面，主要是承攬城外客戶的廣告,向報紙出版商收取50%以下的傭金,在費城、紐約和波士頓開設辦事處。不久便有了更多的代理,傭金比率逐漸降低。
版面批發商 1850年，出現了批發代理，喬治·羅畏爾（George Rowell）用先進低價向出版商購進大量版面，再以高價（零售價）分售給廣告客戶。他曾與100家報紙簽約，買下1個月的一欄版面，再以每行固定價格銷出這些版面。這是媒介套裝購買的起源。
創作服務 1870年，作家查爾斯·貝茨（Charles Bates）開始為廣告主或其代理人寫作廣告。他的公司不僅撰稿，而且還將策劃、文案、美術結合起來，強調了廣告公司是廣告創意中心的概念。這是由於各報刊成立廣告部，直接承攬廣告,媒介代理業務受到遏制,廣告公司因勢力導更新經營策略，讓服務重點轉向廣告主。
全面服務 1875年，佛蘭西斯·艾爾（Francis Ayer）成立了艾爾父子廣告公司，確立了代理商與客戶的關系。廣告主同意通過艾爾公司投放其所有的廣告。20世紀初,廣告代理業從媒介代理轉向為客戶全面服務。1917年美國廣告代理商協會（AAAA）成立，確定 15%為標準的代理傭金，廣告公司為廣告主進行廣告及其相關的服務。至今廣告代理商仍然從其為客戶購買版面（或時間）的媒介那裡收取傭金，但設計製作成本及附加費一般是由廣告主出資。
80年代以來，國際廣告業在組織結構、經營管理等方面均有了一些新發展，廣告業進入集團化、跨國化時期。全球范圍內推銷商品活動加劇，跨國經營的廣告主要求廣告代理的服務全球化、多樣化、專業化。因此，廣告代理業只用相應擴大，具備新技術，才能為跨國企業承擔全面、准確、快捷的世界性服務。如，英國薩奇兄弟公司，廣告營業額達75億美元，在28個國家有150多個辦事處。
同時，國家廣告代理業的多樣化、專業化也日趨發展。隨著個人消費時代的來臨，大眾時常的細分化，不同的企業有不同的市場，廣告業必須根據客戶的特殊需要作出獨特的服務，因而提供專門性廣告服務的代理業不斷涌現，常見的有：創作「精品店」（Boutique）。一些創作人員自己開辦「精品店」或創作室,偏重於創作功能。獨立媒介代理業。這些代理商專門於媒介計劃和購買，不負責廣告的設計製作。點菜式代理業（A La Carte Agency）,又稱作組合性代理。它們只提供廣告主所需要的服務中的幾種用以創作和媒介計劃的部分，如發起新產品宣傳攻勢、包裝意念、CI計劃、推銷會等。
非大眾傳播的廣告代理。包括公關、調研、美術設計、促銷活動和直復廣告等。據有關設計，全球廣告消費中，非大眾傳播廣告佔60%以上。這是由於媒體的細分化，傳統媒介重要性 降低，多樣化的宣傳形式更為有效。典型的是奧運會，它已成為體育、文化和市場營銷的多元化活動。
3. 決戰的代理歷程
2002年決戰升級到2.0，開放機械身體新一代道具。代理公司變更為北京17GAME網路科技有限公司，之後《決戰》分別升級到2.5，3.0，3.5及4.0四個版本，增加了死亡使者，守護，百級裝備，幻石等一系列道具系統。4.0版本在中國一直運營到2006年底，17GAME公司合同到期，由北京樂顯世紀網路科技有限公司（簡稱樂顯）接代理。
2006年底到2007年3月份，17GAME與樂顯進行數據交接，並與2007年4月7日正式開始運營（之前17GAME的玩家數據，未激活的於6月底全部清除），版本之間升級到5.0，後來相繼開發6.0，7.0，8.0（部分內容缺失）。
2012年2月17日，零點與常州太天網路科技有限公司進行了數據交接，由常州太天網路科技有限公司開始運營。並發布了一系列的BUG更新及新的活動。吸引不少老玩家，重新的回歸到決戰中來。
2012年年底至今，珠海成長科技有限公司正式獲得決戰官方代理權並上線運營，最新版本為決戰NEO。
2014年8月27日，決戰迎來全新「復活」篇章開啟新服「王者歸來」，由韓國運營團隊獨家運營，拉開新的決戰新紀元！全新五大職業、新地圖、新裝備、新玩法，還有全新跨服戰，將再創決戰新經典！
4. 通過代理上網的歷史記錄存在代理伺服器上嗎
首先你上網的記錄會在本地儲存(IE瀏覽記錄在IE臨時文件夾,QQ聊天記錄在QQ文件夾回)
其次,代理伺服器可以答通過技術手段記錄你的上網信息,但是一般是不會記錄你的上網信息,這是一種職業操守.
建議你謹慎使用代理,有一定的信息安全隱患.
5. 怎麼才能做好一個好的代理有經驗的朋友可以回答么
第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
6. 國內保險代理人的發展歷史
中國保險代理業的歷史
保險代理業起源並依附於保險業，保險代理業屬於保險中介行業。我國從19世紀初開始出現保險業和保險代理，但保險代理業發展緩慢，先後經歷了外商壟斷下的保險代理業、民族保險代理業和新中國人民保險代理業三個發展階段。1980年，隨著我國國內保險業的恢復和發展，保險代理也不斷發展。1992年中國人民銀行頒布實施《保險代理機構管理暫行辦法》，這是我國第一部管理和規范保險代理的專門法規，該辦法將我國的保險代理機構分為專職代理機構和兼職代理機構兩種形式。1992年，美國友邦保險公司引入個人保險代理人制度到中國。1995年，國家頒布了《中華人民共和國保險法》，其中規定了保險代理人的資格條件。1996年，中國人民銀行頒布實施了《保險代理人管理暫行規定》，進—步明確了保險代理人的分類、組織形式和設立程序等，將保險代理人分為專業代理人、兼業代理人和個人代理人三種形式。1997年，針對保險市場出現的《暫行規定》無法解決的新問題，中國人民銀行對《暫行規定》進行了修訂，刪除了《暫行規定》中不符合《行政處罰法》等法律規定和實踐要求的部分，增加了大量的新內容，並將其名改為《保險代理人管理規定》，於1997年11月30日頒布實施。2009年10月1日，《保險專業代理機構監管規定》正式開始實施。
7. 簡述保險經代渠道的發展歷程
保險的古老起源是人類社會從開始就面臨著自然災害和意外事故的侵擾．在與大自然抗爭的過程中，古代人們就萌生了對付災害事故的保險思想和原始形態的保險方法。我國歷代王朝都非常重視積谷備荒。春秋時期孔子「耕三餘一」的思想就是頗有代表性的見解。孔子認為，每年如能將收獲糧食的三分之一積儲起來，這樣連續積儲3年，便可存足1年的糧食，即「餘一」。如果不斷地積儲糧食，經過27年可積存9年的糧食，就可達到太平盛世。 在國外，保險思想和原始的保險雛形在古代也已經產生。據史料記載，公元前2000年，在西亞兩河(底格里斯河和幼發拉底河)流域的占巴比倫王國，國王曾下令僧侶、法官及村長等對他們所轄境內的居民收取賦金，用以救濟遭受火災及其他天災的人們。在古埃及石匠中曾有一種互助基金組織，向每一成員收取會費以支付個別成員死亡後的喪葬費。古羅馬軍隊中的士兵組織，也以收取會費作為士兵陣亡後對其遺屬的撫恤費用。 海上保險在各類保險中起源最早。正是海上保險的發展，帶動了整個保險業的繁榮與發展。火災保險起源於1118年冰島設立的Hrepps社，該社對火災及家畜死亡損失負賠償責任。最後是在海上保險的產生和發展過程中，一度包括人身保險。15世紀後期，歐洲的奴隸販子把運往美洲的非洲奴隸當作貨物進行投保，後來船上的船員也可投保；如遇到意外傷害，由保險人給予經濟補償，這些應該是人身保險的早期形式。 進入現代社會之後在全球經濟一體化的大趨勢下，我國保險業與國際接軌是必由之路，隨著我國加入WTO後，我國在加快保險市場對外開放步伐接受外資保險公司資本投入的同時，中資保險公司也會到國外設立分支機構，開展業務或者購買外國保險公司的股份，甚至收購一些外國的保險企業。在險種開拓上，積極發展核能、衛星發射、石油開發等高科技險種，在業務經營上，通過再保險分入分出或國內外公司相互代理等形式加強與國際保險（再保險）市場的技術合作和業務合作，積極開展國際保險業務。
8. 加盟代理的發展歷程
不管是從組織方式來還是盈利模式來自講，加盟代理都是一種相對新穎的經濟活動。市場經濟發展。加盟代理商業模式就是跳出了這種老套的經濟思維，以其更有生命力的商業模式覆蓋市場。加盟代理既是完全市場經濟的推動者也是完全市場經濟的催生物。
加盟代理已成為我國民間經濟資本進入主題市場的重要途徑。在此過程中，民間企業無疑起到十分重要的作用，一方面它從民間聚集了十分龐大的閑散資金和招募到很多優秀的人才，另一方面也間接的完善了資源和技術的優化配置，這種商業集團的形成可以增強中國企業經濟的競爭力。因此加強對加盟代理式民間經濟的管理和支持將有十分重要的意義，
9. 房地產代理的發展歷史，起源啊什麼的~詳細一點~ 最好寫清楚出自哪裡~非常感謝~
中國房地產代理行業的發展
2007年8月，易居中國在美國紐交所成功上市，比納斯達克還要牛的資本市場。這一事件具有一定的標志性意義，意味著中國房地產代理與中介業的行業發展及市場競爭又上新層級。與歐美發達國家不同，在中國房地產界，代理商和中介商的能量很大，對於行業的發展地位重要。而且，這個行業也養著一幫子人，提供了大量的就業崗位，包括筆者以前就是直接作代理的。前兩年，合富輝煌與富陽在香港上市後，並未掀起多大的風浪，當年順馳不動產網路獲得海外基金注資，也沒能促其達到擴張目標。這個行業到底走向何方？
房地產代理和中介來發展歷程
從銀行體系來說，目前緊縮個人房貸，完全有理有據。可是問題來了，面對高房價，普通民眾尤其是中等收入以下家庭本來就難以承受，提高個貸首付比例，不是「雪上加霜」嗎？雖然目前政策暫時規定只限定第二套房貸，但在房貸整體緊縮的情況下，尤其是樓市風險進一步加大、銀行更加惜貸的時候，第一套住房的貸款必然也會有所收緊。或許有會說，買不起房的人應該去租房，政府也應加快住房保障體系建設。
對此困境，單靠商業銀行已不現實，四大國有銀行和多家股份制銀行都已上市，為股東創造利潤是他們的天職。而且，商業銀行最怕房貸壞帳發生在中低收入群體頭上，由於這樣的家庭多數只有一套房子，即便房貸違約，銀行也很難強行處理抵押物。公積金制度，也沒什麼指望。我國的公積金制度秉承「多繳多貸」的原則，中低收入群體從中受益程度遠趕不上高收入群體，而且在首付比例方面，與商業銀行相同。只有政府出面，才能解圍。
（1）萌芽起步階段（1988年—1995年）
1988年中國第一家房地產專業咨詢機構——深圳國際房地產咨詢股份有限公司誕生，標志著我國房地產中介業新的開端。但是，此後幾年，由於整個住房體制改革尚未全面展開，包括房地產中介業在內的整個中國房地產業市場化水平很低。直到1992年鄧小平同志南巡講話之後，隨著社會主義市場經濟體制的確立，房地產市場得到了快速發展，取消了對房地產經紀活動的限制，房地產代理業與居間業開始由全面起步、成長。
在這一時期，深圳、北京、廣州等一線城市的房地產中介業也漸漸發展起來，1992年，上海有12家房地產經紀企業批准成立，1993年進一步增加到138家，1994年《上海市房地產經紀人管理暫行規定》頒布，有力促進了行業發展，1995年房地產經紀企業增加到758家。1993年深圳批准成立了近70家房地產中介服務機構。來自港台的達利行和九鼎軒等代理商開始入駐北京，帶動了本土代理企業的成立。
（2）初步成長階段（1996年—1999年）
1996年《城市房地產中介服務管理規定》頒布施行後，房地產經紀行業的地位逐步為社會所承認。在一些城市，房地產經紀協會開始成立，比如1996年上海市房地產經紀人協會成立，標志著中介服務行業的發展進入一個新階段。同時，隨著住房體制改革的推進，尤其1998年出台「23號文」停止福利化分房，一方面促進了大量存量房進入流通渠道，另一方面也使增量房成交量放大，從而使居間業獲得了快速發展。
尤其是在這一期間，上海市開始了二三級市場聯動，使存量房交易由私房交易擴展到售後公房、次新房交易，以及購房、租房、置換等多種方式的交易，房地產經紀企業由1996年的1114家，迅速發展到1999年的2771家。著名的上海房屋置換股份有限公司就是成立於這一時期（1997年）。
但對於房地產代理業而言，這是一個先低靡後復甦的階段。1994年，《國務院關於繼續加強房地產投資宏觀調控的通知》使海南、北海等地的房地產熱降溫，深圳、上海、北京等大城市房地產市場也不可避免的受到了影響。由於境外人士購買大陸房產的熱情驟降，外銷房市場幾近破滅，1997年全國房地產業跌入谷底。這一過程中，許多境外代理機構開始撤離，面對不景氣的房地產市場，本土代理商開始了代理模式發展方向的探索。一方面積壓樓盤出現營銷難題，急需解決重新定位問題；另一方面，買方市場的形成使新項目銷售出現不暢，這反而給剛起步的本土房地產代理企業提供了站穩和發展的機遇及空間。
（3）快速發展階段（2000年—至今）
1998年開始全面進行住房體制改革之後，到2000年效果開始全面顯現，中國房地產業市場化進程快速推進，商品住宅消費觀念全面形成，房地產代理業和居間業開始同步進入快速發展時期，尤其是自2003年後進入繁榮期。
在這一過程中，房地產中介企業數量迅速膨脹，比如2003年底，深圳從事房地產代理的公司不少於180家，至少有9000人在從事銷售代理工作；比如2004年底，北京大約有2000家房地產經紀公司；比如到2006年底，上海有房地產經紀機構8625家，其中分支機構4411家。從全國數據來看，到2005年底，全國注冊登記的房地產經紀機構已近2萬家，同時從事房產代理和居間服務的專職、兼職房地產經紀人員達幾十萬人。
從代理業來看，從單一代理銷售，到全程整體策劃，再到延伸服務項目，經營模式不斷發展和完善，品牌的創建也開始得到重視。而且，本土代理品牌強勢崛起，港台代理品牌相對褪色，在日益激烈的市場競爭形勢下，一批優勢企業已經占據全國市場的主要份額，如上房銷售、世聯地產、偉業顧問、合富輝煌、策源等等。
從居間業來看，在企業數量劇增的同時，品牌化趨勢非常明顯，一批全國化布局的優勢企業脫穎而出，如中原、21世紀、中大恆基、易居臣信、順馳不動產等。與代理業有所不同的是，外資品牌在居間業稍遜一籌，另外一些本土企業如易居臣信、順馳不動產等業已引進外資股本。而且，居間業企業的數量及發展比更易受宏觀調控的影響，如上海居間業機構就由2004年一萬多家減至2006年的幾千家。
房地產代理與中介發展模式
從業務模式上看，我國房地產中介服務業，尤其是代理具有明顯的階段性。在行業發展初期，境外機構特別是港台房地產中介結構占據市場優勢，並帶來了先進的理念和操作手法，形成了對中國本土房地產經紀行業的啟蒙。隨著本土房地產經紀企業的壯大，大陸模式逐漸被確立起來，即大陸公司吸取了台灣、香港等地的經營經驗，自行揣摩出的一套經營模式。
從我國房地產經紀業的發展史看，特別是房地產代理行業一直在不停地應對自身商業模式(服務模式、業務模式)上的變革：從最初的類似批發零售性質的「包銷」模式、類似於百貨公司的「展銷」模式，到按銷售業績獲取點數的「聯合銷售」模式，或者只負責廣告、策劃的營銷推廣模式，再到目前流行全案策劃、全程代理的「綜合運營」模式，以及時下初見端倪的「網路化」銷售模式，代理行的模式變更貫穿其整個發展歷程。
10. 商標代理的歷史沿革
1998年以前，絕大部分商標代理機構都是隸屬於各地工商行政管理機關的事業單位版。由於歷史原因，這些權機構沒有真正脫離工商行政管理機關，在人、財、物方面缺少自主權，經營機制相對僵化，部分商標代理人的素質不夠高，不能充分滿足企業商標工作的需求。另一方面，社會上相當一部分有能力從事商標代理業務的高素質人才和工商系統外的一些單位不能從事商標代理業務，從而在一定程度上影響了人力資源配置的效率，制約了中國商標代理事業的發展。