生產許可整改報告

① 整改報告如何寫

開門見山，表明態度、明確報告的目標、分析整改前狀況、列出整改計劃。

1、開門見山，表明態度

簡要介紹落實巡察反饋意見整改的總體情況。比如：收到《關於對市工商局開展巡察工作情況的反饋意見》後，市工商局黨組高度重視，誠懇接受，深刻反思，針對巡察組提出的意見建議進行了專題研究，認真分析查找存在問題的原因，研究制定了整改方案。

注意：

1、對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改「四定」原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。         

2、對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。

② 工業生產許可證過期質監局罰款,然後對生產許可證過期後銷售的產品要寫整改說明報告,

申請生產許可證號提交材料要去市質量技術監督局去申報，申報注意帶以下材料：
（1）申請需要三大件：生產許可證申請書，營業執照復印件（工商局發證），組織機構代碼證復印件（當地質監局發證）。
（2）食品相關產品行業要提交管理制度清單、產品說明書、工藝流程等說明性文件。
（3）危險品生產許可證申請要提交產品流向表、安全生產許可證（安監局發證）等。
（4）根據《實施細則》，部分產品還需要提交申報產品的型式檢驗報告（由產品檢驗機構出具）。
（5）涉及產業政策的產品，還要提交符合產業政策證明（由發改委經貿委出具）
申請提交之後，受理機構在收到材料5個工作日做出是否受理申請的決定，並給企業發放《受理通知書》
現場核查
質監局受理企業的生產許可證申請以後，一般在30個工作日內，會安排2-4名專家組成審查組，進行現場核查。
現場核查包含實地核查和文件核查兩部分，一般實地核查時間為0.5-1小時，文件核查時間為6-10小時；期間所有人員要避免離開生產場所。
現場核查完成後，由審查組現場出具「企業生產條件實地核查結論通知書」
現場核查
質監局受理企業的生產許可證申請以後，一般在30個工作日內，會安排2-4名專家組成審查組，進行現場核查。
現場核查包含實地核查和文件核查兩部分，一般實地核查時間為0.5-1小時，文件核查時間為6-10小時；期間所有人員要避免離開生產場所。
現場核查完成後，由審查組現場出具「企業生產條件實地核查結論通知書」

③ 武器裝備科研生產許可整改報告需要哪些資料

相對應開出的不符合，一條一條整改。一般輔導老師都會協調整改的。

④ 質量監督整改報告怎麼寫

工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的「質量優先,顧客滿意,持續改善「的質量方針,堅持「誰主管誰負責,誰施工誰負責「的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的「三大員「(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫「材料驗收申請表「報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中

⑤ 安全生產許可證延期需要按《條例》第六條列出的十二項進行自查自改情況的報告，請問該怎麼樣著手編寫好

這個是很簡單的，簡單講你是你單位到某項目部檢查工作，發現了什麼問題（專如果沒有，隨便造個問題出屬來比如發現亂拉亂接電線；電箱未使用三相五線制；安全不到位；未實行交底簽字等），然後及時整改、落實。把大概經過寫下，這就是自查自改情況報告。

⑥ 生產許可證現場評審的整改報告怎麼寫啊具體格式或樣本都可以啊

好像還有一樣呢想不起來了，當時我意思了意思就OK

⑦ 生產許可現場核查缺少水分檢驗方法標准怎麼整改

列印GB 5009.3
然後寫抄整改報告唄,具體襲如下：
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XXXXX食品葯品監督管理局：
201X年X月XX日，審查組根據《食品生產許可證管理辦法》、《食品生產許可證審查通則》和《XXXXX審查細則》對我公司申請食品生產許可的XXXXX文件材料、生產場所等進行現場核查，共計查出基本符合項X項。我司高度重視、認真研究、分工協作，及時妥善處理審查中出現的問題和不足，目前，我公司已按審核要求所有基本符合項已整改完畢，現將整改報告匯報如下：
一、缺少水分檢驗方法標准

整改措施：查找並列印GB 5009.3並下發到化驗室（詳見附件）。
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然後在整改報告後面附上GB 5009.3上交

⑧ 建築安全生產許可證發還申請，並附整改報告是指哪些資料

整改報告是指 專家給你提出的不合格事項，要你去整改那些不合格的事項，用五到位去整改，不懂五到位就去查查

⑨ 工業生產許可證整改報告材料沒突出，補充部分需要寫嗎

需要的，因為要提交給生產許可證相應的審核發放部門，整改報告作為必備文件，需要企業簽字蓋章。