想代理一個品牌
直接找該品牌的廠家，代理的條件及市場等情況，他們就會告訴你。
『貳』 請問大家要是想代理一個品牌的衣服,大概要具備什麼條件.
首先要弄清復,要加盟的品牌是否不作制加盟只作自營店.
那種檔次的品牌,要求都比較高,首先是市場的規劃,假定還沒有這個區域的規劃日程,那麼即使你有願望加盟人家也不會草率給做.其次基本是按大的片區活著省為單位發展代理商的,如果你所在的省份還沒有代理那你只能申請省級代理.
1.會考慮你的資金問題,是否足夠,能否滿足品牌發展市場拓展的需求.
2.會考慮你的經驗問題,是否具備這方面的成功經驗,還有你的信譽度,關系網等
3.會要求你寫計劃書,對於怎樣的操作,拓展的速度,盈利預期等進行評估
4.會給你提出要求,根據你的省份城市,要求首先進入要去什麼場所,在什麼檔次的賣場達到什麼規模,維護品牌形象地位.
5.你必須是達到一定注冊資金的公司的形式運作
大致就是這些,通常這種檔次的代理都是有經驗豐富的管理團隊,充足的資金,新人很難介入
『叄』 怎樣做好一個品牌代理商
人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌殺手。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商
，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。
特許經營的核心是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，模式的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的搖錢樹，更不用說多品牌代理。
因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運作，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。
所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質。
1．科學合理地規劃、開拓市場
有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。
2．學會科學訂貨、科學備貨
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。
首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。
有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。
我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，
成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。
當然，進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是區域運作必備的條件。
總的說來，從事品牌代理，你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運作，強化執行效果；有規劃地開拓市嘗建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進、銷、存、調系統，規避風險，促進銷售。如此以來，你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式，也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的移植與培育下，每個品牌都將會是你的搖錢樹。當有人稱你是搖錢樹專業戶的時候，你這位小代理也就干出大事業了。
『肆』 想代理一個品牌具體的步驟有哪些
在看了很多專家們寫的品牌方面的文章以後，很多剛剛入門的創業者會產生一種感覺：創立一個品牌是很難的事情，而且似乎是很高深的事情。筆者認為雖然要創立一個品牌做起來是難一點；但是創立品牌的思路是很簡單的，筆者將其歸為五個步驟：
第一步：培養發現客戶需求特別是潛在需求的能力：
發現社會需求並建立滿足這種需求的能力就可以在社會大分工中占據一席之地，如果這種能力比其他的人要強就是有比較競爭優勢，然後企業就能生存與發展。
其實，這種對於客戶需求以及需求變化趨勢的把握，是一種戰略能力，所以，要建立一個強的品牌，首先企業必須要有戰略眼光與戰略規劃能力，這樣才能真正具備建立一個強勢品牌的基礎。
優秀的品牌總是有比其他品牌更強的發現客戶潛在需求的能力，並能夠引導客戶的消費需求，並且，筆者將這種能力的培養作為建立品牌的第一項基本步驟。這種能力的培養主要是以下兩個方面：
1、能夠對現實的需求進行真正的把握，並了解這種需求的可實現的變化趨勢；
2、了解行業技術變化趨勢，預測將來可能出現的全新需求，這種能力更加關鍵。
第二步：建立滿足消費者需求的能力：
在掌握了客戶需求以及需求的變化趨勢以後，第二步就要建立滿足這種需求的能力，有的客戶需求誰都明白，但是，不是每個企業都能夠提供這些能夠滿足需求的產品。在產品提供方面，可以是自己的生產線，也可以是整合外部資源來滿足，例如，找外協廠加工，但是不管你用什麼方式來提供產品，必須滿足以下幾點：
1、產品質量一定要符合：
不論你的產品是什麼樣，首先第一是要提供質量合格的產品，並且要滿足國家規定的相關規定，產品是品牌的載體，產品的質量就是品牌的生命，筆者曾經有這么一個比喻：產品的質量猶如人的身體健康狀況，如果身體不好，即使再多知識、再英俊的外表、再好的衣服，再怎麼要價低，最終還是一個病夫。
2、產品的技術有檔次：
就如我剛才在上文所說的比喻，產品的技術含量就如人有否知識，產品的技術層次就
是品牌創新能力的體現，在滿足消費者現實需求的前提下，越是技術層次高的產品越可以獲得高額附加值，也越能增加品牌的美譽度，提升品牌的檔次。
3、產品外觀一定要時尚、產品包裝比較吸引人：
產品的外觀就像人的外表，三分人才，七分打扮，產品也一樣，同樣技術含量、同樣質量的產品，肯定外表好者更加能夠獲得客戶的認同，也同時可以獲得更高的附加值。當然，產品的外包裝與產品外觀起同樣重要的作用。
4、產品成本一定要比別人低：
隨著產品競爭不斷加劇，廠家之間的競爭最終會落到價格戰的層面，所以，在技術、
質量相同的條件下，誰能夠以更低的成本提供產品，誰就能最終獲得勝利。當然，這里的成本指送到客戶手中的總成本，至於，整個價值鏈中，哪個階段可以成本更低，不屬於本文要討論的話題，以後有機會筆者再為大家講敘。
第三步：想盡辦法讓目標群體了解你：
有了好東西，就要想方設法讓別人知道你的東西才能賣出去，所以，我們就要想辦法讓我們的目標消費群體了解我們所能提供的服務，就像人類一樣，我們首先要給自己的小孩取一個名字，並為了方便別人識別，可以姓氏來給家族成員進行統一標示；在規定字眼來進行的輩分區分；以具體名字來界定個體區別。當然，這個時候，千萬不要被所謂的CI導入弄悶了，其實也就是一個企業形象識別系統而已，VI手冊找個稍微好一點的設計公司幾萬元就可以搞定了，等哪天有了錢要做大了，你可以花個幾百萬、幾千萬去弄一個超級貴的CI導入活動，不過到那時就不是為了企業的形象識別，而是為企業公關的需要了。
名字取好了，衣服也穿好了，就去告訴你想告訴的人，「你是誰，是干什麼的」。這就是廣告。不同的產品、不同的時期應該用不同的廣告策略。當然，還有「自己的想要讓別人怎麼理解自己的產品，就是定位」。
以下是一個網路時代絕對低成本的讓目標消費群體了解你的方法：
1、做一套最基本的VI系統，
2、起碼要建立一個企業的宣傳網站：
3、做一個你的業務人員能夠拿出去的基本的宣傳彩頁與名片：並想辦法讓目標消費群體看到
4、根據需要投放廣告：實在想省錢，你就去各個貼吧上每天想辦法弄文字貼讓大家關注你的企業網站的內容
相對而言，盡管方法各異，但是相同條件下，投入越大，傳播效率越高。所以企業家就必須考慮企業本身的發展戰略以及自身資源的准備情況了。
『伍』 如何拿到一個品牌的代理權
首先要分清楚代理和經銷的概念區別。經銷一般是指經銷商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。
在經銷情形，供貨商和經銷商之間是一種買賣關系。從法律關繫上講，供貨商和經銷商之間是本人對本人的關系，經銷商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由經銷商自己承擔。
經銷可以分為一般經銷與獨家經銷。在獨家經銷情形，一般會規定經銷商最低交易數量、不得經銷相競爭的其他供貨商產品等。
代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對不正當競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。
經銷商 ：獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務），獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
代理商 ：不一定是獨立機構 ，不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）， 賺取傭金（提成），經營活動受供貨商指導和限制 ，供貨權力較大。
『陸』 怎樣才可以代理一個服裝品牌
主要看你代理的品牌如何,是男裝還是女裝(男裝投入相對高一些),品牌是國內的一線品牌,還是二三線品牌,或是根本不出名的新品牌,差距就大了.再者要看你准備開店的城市的店鋪租金情況或商場的聯營扣點等.比較保險的做法是去你附近的城市看一些賣的好的品牌而在你那裡沒有的拿過來做!
『柒』 想代理一個品牌，代理什麼好
我認為你的問題很籠統，也可以說很不靠譜。
1、你喜歡什麼行業，有沒有版經驗？
2、無論你代權理什麼品牌,是否有銷售網路？
3、品牌的行業很多，化工、副食、建材、IT等等，數不勝數！！難道你沒有一點點對你所了解的行業進行研究一下嗎？
4、在你了解到你代理什麼品牌後，對這個品牌的操作難度和你自己的資金實力評估過嗎？
希望你 了解清楚後在來提問題！呵呵
『捌』 如何代理一個品牌
太多了，你自己去看看吧http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b571c4701000g4t.html
產品拉動型
產品拉動型的典型代表是台灣的統一。統一的營銷模式可以概括為"通路＋產品」。統一在原則上採用差異化的產品策略，但不完全。統一的許多產品不是自己首先研發的，如果有哪個產品在市場上賣得好，統一就立馬跟進，這樣不僅省去研發費用，也能時刻跟上市場的"流行趨勢」。在推出新品之前，統一會通過嚴密和嚴格的市場調查流程來修正產品口味，以規模生產降低生產成本。在通路價差設計上採取低價差的渠道利差體系，如此一來，高質量的產品，相對更低的價格，自然保證了統一的產品力與銷售力。
統一認為，"通路就是產品的腳」。因此，統一非常關注通路建設，統一的行銷費用基本上就花在通路維護上，渠道客戶資源幾乎全部掌握在統一的營銷人員的手中，經銷商只要能進貨配貨就行。經銷商所賺的利潤，只是統一付給他們的倉庫與貨運費，以及貨款的利息。
統一的營銷模式，因為產品力強，通路暢通，所以產品的動銷速度快，經銷商的資金周轉率高，薄利多銷，投資回報率自然不低。此類品牌是經銷商最佳的投資品牌。
『玖』 代理一個品牌需要多少費用
那要看你想代理
什麼了，一般現在的為商是不要代理
費的
『拾』 我想代理一個品牌該怎麼做
選好項目-對品牌市場認知度做個調查-在其中選擇性價比合適的-就可以進行品牌所給出的程序代理加盟了。
但有些國外品牌是需要很多專業手續的，這個需要咨詢你所在地的注冊部門了。