授權和管理

① 管理學中的「授權」的定義什麼

授權,用最簡潔的語言來講，包括某人向另外一個人指派一項特定的任務或項目，以及被指派者對於完成該任務或項目做出承諾。這是成功的經理人員為我們展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些"工作狂"式的經理人員所忽視。有成效的授權者會花時間去籌劃工作分派，並以最有可能產生結果的方式去實現業務目標。
當你進行授權時，你不僅把職責傳遞給了另一人，而且也把保持已建立的標準的責任傳遞給了他。

② 管理學授權原則有哪些

一、決定什麼事要抄授權出去。由襲你自己決定什麼是你要授權讓別人完成的事。記住，授權和交託正常工作任務是不同的。授權是交付某人完成你的工作職責，但是你保有控制權，並負有責任。二、說明清楚你要的結果。你要決定成功完成任務所必須達到的結果。一般來說，被授權員工都會用自己的方式去完成任務。如果你希望他們運用特定的方法來完成工作，一開始就要讓員工知道。三、清楚界定員工的責任。由你決定員工應該承擔多少責任，而不是讓員工決定。確定員工了解他所應負的責任。員工接到交付工作的訊息之後，由他來告訴你他所了解的任務及目標。如果他的答案不符合你的期望，重新仔細檢討整件事。四、溝通員工的職責...

③ 管理學中授權與分權的關系

管理學中授權與分權的關系：所謂制度分權是在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特徵，在工作分析、部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和許可權。而授權則是擔任一定管理職務的領導者為利用專門人才的知識和技能，或出現新增業務的情況下，將部分解決問題、處理新增業務的權力委任給某個下屬。

兩者的聯系是：組織設計中的權力分配（制度分權）與主管人員在工作中的授權都屬於權力的分散化，其結果是使較低層次的管理人員行使較多的決策權。

(3)授權和管理擴展閱讀：

各種企業迅速的成立並發展起來，可以說企業的發展對我國經濟的發展起著積其重要的作用。我們都知道，企業的發展離不開良好的管理，而分權與授權是企業管理中兩個重要的部分，本文筆者就分權與授權的內涵、分權與授權的關系、分權與授權在企業管理中的作用三個方面來分析分權與授權，以幫助大家理解分權與授權、增強在管理中適當分權與合理授權的意識。

④ 授權管理

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
上個世紀50～60年代，伊恩·戈登基於大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，提出了這一管理思想。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。

⑤ 授權與分權的區別

授權與分權的區別如下：

1、工作的性質不同

授權主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而分權則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。

2、職責不同

授權負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而分權負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

授權主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。

而分權主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

授權主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

而分權主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

參考資料來源：網路-授權

網路-分權

⑥ 授權是最好的管理方式嗎

曾經和一個公司的老闆聊天，他的公司成立時間不長，大概一年左右的時間，他原來是超級大SELES，自己的時間排的非常滿，成立公司後，很多員工遇到問題就問他，本來自己的時間就不夠用，這下更忙的不得了。他經常和員工說，我充分授權，你們自己決定就行了，可是員工還是一遇到問題就給他打電話，這些問題又不能不解決，於是他又成了超級救火隊員。他特別想改善這種狀況，但事與願違。
也經常聽到一些公司的中層經理說，「我對下屬已經充分授權了，可是為什麼他們不能給我想要的結果呢？」氣憤之餘顯然帶著一絲無奈；問問他的下屬，則會委屈的說：「我按照他說的做了，費了九牛二虎之力，經理卻說這不是他想要的結果，非常不滿意，這工作怎麼干呀？」，無奈之餘顯然帶著一絲氣憤。
不授權有問題，授權也有問題，究竟應該怎麼做呢？問題出現在哪裡？很多員工都希望自己的主動權更大一些，這樣才能更好地發揮主觀能動性，那麼授權是最好的管理方式嗎？
那麼，首先我們需要明確什麼是授權！
這里不去翻詞典找它的標準定義，也不去上BAIDU找它的內涵外延，只想簡單地談談自己的看法。授權，其實就是讓下屬在某件事情上有做決定的權利，即有一定的決策權。也許有人會認為，如果有了決策權，會增加下屬的自主性，於是會增加積極性，對員工更好地發揮主觀能動性有好處，自然也對工作的績效有促進。
果真如此嗎？未必。因為這只是良好的願望和一廂情願的假設。
既然授權是授予決策的權利，那麼首先需要做的事情是判斷下屬是否具備做決策的能力。如果下屬是新員工，或者是下屬從來沒有做過這件事，自然就會缺乏做決策的能力。授權的結果很可能是下屬不知道該怎麼做，或者是下屬做了但和上級要的結果不一致。所以說，有一句話說的特別好——「不能把新任務授權給沒有經過培訓的員工」。在授權之前，必須了解授權的內容和對象是否具備授權的條件，如果不具備則需要教他如何做，需要什麼資源，然後提供支持，並讓其他相關人也提供幫助。
對於有相關工作經驗的人，是不是就可以授權了呢？是的，對於一個有工作經驗的人來說，手把手地教他對於你來說也許是謹慎，對於他來說要麼是不信任，要麼是一種侮辱。但是如果授權的話，一定要明白一件事，一般情況下經理授權是不能授責的，如果下屬做錯了事，責任還是要上級來承擔的，因為上級需要對結果負責。假如你把事情的責任都推到下屬身上（其實有很多經理是這么乾的，以後會在「經理的影響力如何建立」一文中詳細闡述），你的上級會怎麼看你，你的下屬還會支持你嗎，你的威信和領導力如何還能建立起來，還有人願意和你共事嗎？……錯誤是下屬犯的，責任卻要上級來承擔，這件事情乍看起來好像不公平，實則不然，要知道，授權不是放任不管，授權是要和控制緊密結合的。既然經理要對結果負責，而又不能全程跟蹤所有的過程（如果跟蹤所有的過程還是授權嗎？），那麼應該怎麼辦呢？必須設立一個個關鍵的里程碑點，在這些點上進行檢查，如果發現問題及時修正，以免最後結果與當初的目標相差太遠。而在所有事情的授權中，有兩點需要格外注意，就是關於「人」和「財」的授權，控制的力度一定要更謹慎一些，人主要體現在任用上，財主要體現在預算上。
所以說，授權是不是最好的管理方式，要取決於具體的事情和具體的人，授權得當事半功倍，授權不當功虧一簣。

⑦ 授權管理怎麼用

授權（Authorization）授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。

⑧ 授權管理的定義

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權內力授給部屬人員。即容主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當，所有參與者均可受惠。

⑨ 授權管理是什麼

顧名思義，授權管理的核心思路是通過授權形式進行管理運作，換言之回，在此管答理形式中一切下屬行為均需要經過上級授權。授權管理適用於管理的初級階段。例如，老闆要擴大生意，開始請人打工了。對新人的管理需要「一切經過我同意才行」；又比如，對新提升的管理人員也是如此；授權管理可以加速管理與被管理者之間的磨合，使雙方進行快速且順利的進入正常狀態，之後授權管理形式逐漸解除；在高層管理中，掌權者面對多個控制對象時，也需要通過授權管理控制局面，此時授權管理成為基本常態。