授權的廣度

1. 廣度與深度的含義謝謝回答者 →_→

廣度：向周圍伸展的程度（用於抽象事物）
深度：1.深淺的程度；向下或向版里的距離：測權量河水的～。
2.（工作、認識）觸及事物本質的程度：對這個問題大家理解的～不一致。
3.事物向更高階段發展的程度：向生產的～和廣度進軍。
4.屬性詞。程度很深的：～近視。

2. 深度和廣度的區別

深度對一種事物比較專一的嚴究，廣度只是在面上強調范圍，深度在點上研究

3. 闡述渠道長度，渠道寬度和渠道廣度的區別關系

渠道的長度寬度和廣度之間是有很密切的關系的。對於這個關繫到底是什麼樣子的，你可以請教別人。

4. 產品的深度和廣度指的是什麼 簡單點

深度是指你對產品的認識度，廣度是你能否懂得這個產品的用處.

5. 注意的廣度與分配怎樣區分

注意的廣度與分配區別就是本質含義不同：注意的廣度是指注意的范圍，分配回是指個體的心理活答動，同時指向不同的對象的特點。

注意的廣度隨著個體經驗的積累而擴大，同時，個體的情緒對注意的廣度也有影響，情緒越緊張，注意廣度越小。注意分配的條件是，同時進行的活動只有一種是不熟悉的，其餘活動都達到了自動化的程度。

(5)授權的廣度擴展閱讀

注意分配的條件

1、同時進行的活動的熟練程度：在同時進行兩種或兩種以上活動時，其中必須有些是熟練了的，這樣，我們才能把大部分注意集中到比較生疏的活動上去，把小部分注意分配到熟練的活動上去，只有學生記筆記的書寫能力已經達到熟練的程度，才能把小部分注意分配在記錄上，而同時把大部分注意分配到聽課方面。

2、注意分配與活動的性質：注意的分配還與同時進行的幾種活動的性質有關。

3、建立各種活動之間的聯系：同時進行的幾種活動之間的關系也很重要。如果它們之間毫無關系，則同時進行這些活動是很困難的；但如果在它們之間已經形成了某種反應系統，則同時進行這些活動就比較容易。

6. 經濟授權的定義是什麼

在現實經濟中，參與人往往通過合同來規范交易關系，合同中寫明在每一種特定的條件下雙方各自擁有哪些權力。但這份合同可能是無法執行的，因為參與人的努力程度、專用性投資等變數無法寫入合同，即使寫入合同，但由於在事後無法被第三方證實而損害做出專用性投資的一方。換句話說，合同必須建立在可被第三方證實的變數的基礎之上。Grossman and Hart正是從這里找到了權力的來源並在此基礎上定義了產權，他們認為，合同中的權利可能有兩種類型：特定權利和剩餘權利。特定權利就是可以在合同中列明的那些權利，而剩餘權利就是合同無法列明的那部分權利，所有權就是這些剩餘權利。簡單地說，所有權就是剩餘控制權，擁有了所有權就擁有了當合同未預料到的情形出現時的全部控制權。這意味著，只有產權或所有權才是權力的真正來源，只有所有者才能排他性地擁有支配其資產的權力。由於不同的所有權結構(權威配置方式)會影響到合同雙方事前投資激勵，因此，從社會效率的角度看，產權是重要的，產權的合理配置更是重要的，一份有效的合同要明確規定事後的產權分配。
產權也並不是總能夠激勵專用性投資，Rajan and Zingales認為，如果在雙方的關系之外還存在外部選擇機會，擁有產權可能使自己處於被套牢的地位，失去外部選擇的可能。但是這和產權能激勵專用性投資的觀點並不矛盾。現實的情況往往是，在簽約之前，交易雙方都處於競爭性市場中，可以自由選擇交易夥伴，而一旦簽約，尤其是在專用性投資沉澱之後，雙方就處於一種被鎖定的狀態，都可能被對方套牢，在這種情形下，產權能夠激勵專用性投資的觀點仍然是成立的。
盡管所有權就是剩餘控制權，但所有權也可能被分割，例如公司章程中可能會賦予公司董事、總經理、部門經理等以不同的控制權。授權的最常見的形式發生在科層內部的上下級之間。在實際中，決定老闆授權給經理選擇可行項目而不是親自進行項目選擇的最直接的原因是，經理往往擁有更多的關於項目好壞和項目收益的信息。但這只是老闆授權的部分而不是全部理由，甚至是很次要的理由。Aghionand Tirole將權威劃分為正式權威和真實權威。委託人擁有正式權威而代理人沒有正式權威，而真實權威的擁有取決於是否擁有信息，誰擁有信息誰就擁有真實權威。因此我們可以說，董事會具有正式權威，而經理層則具有真實權威。Aghion and Tirole指出了授權的另一種理由，即能激勵代理人的主動�和參與意識。一方面，委託人的反應函數和代理人的反應函數都是向下傾斜的，這表明，委託人獲取信息的努力會越少，代理人的努力就越多，即委託人的努力對代理人的努力有一種擠出效應。另一方面，如果某些行為或者決策對代理人來說更重要，或者委託人違約會嚴重傷害代理人，則將這些決策的決定權授予代理人，會有利於提高代理人的參與意識，使合同關系得以繼續維持。也就是說，無論從激勵的角度還是鼓勵代理人參與的角度來說，授權都是有益於委託人的。
雖然基於產權合同的授權是最可信的，但授權並不僅限於產權合同的形式。例如上一級經理對下一級經理的授權，兩者往往都不擁有企業產權的哪怕一小部分，因此這種授權與產權不直接相關。在這種形式下，授權可能會出現「困境」：一方面，授權能夠激勵代理人的主動性，因此委託人應該進行某種程度的授權。另一方面，由於授權不是直接基於產權分割的，一旦委託人事後發現了新的信息，委託人總有激勵違反先前的授權承諾，因此委託人的承諾是不可信的。實際上，由於所有者的權威是附著在資產的所有權之上的，法律也保護所有者行使其權利，因此委託人的授權承諾是不可信的。例如，上司總是能夠限制下屬的行為，推翻下屬的決定，甚至解僱下屬。如果代理人是理性的，能夠預期到委託人的承諾不可信，委託人的授權就是無效率的。Baker，Gibbons and Murphy在一個無限重復博弈的環境中討論了上述授權的必要性問題，他們認為即使在這種條件下，委託人也有必要授權，而代理人沒有理由不相信委託人的授權。原因很簡單：即使委託人擁有信息，委託人也可以通過承諾不會收回權威而為自己創造一種聲譽，這種聲譽可以促進代理人努力去收集關於項目的信息，尋找好的項目；因此，在一定的條件下，委託人有遵守承諾的激勵，而且代理人也就有理由相信委託人的授權。

7. 「注意的分配」與「注意的廣度」有什麼辯證關系

注意的廣度也叫注意的范圍，是指在一個注視點來不及移動的短暫時間內所能清楚把握的對象的數量。例如，反映敏捷的飛行員在一瞬間能看到飛機上的速度表、高度表、油表等幾個儀表所顯示的數字，說明他的注意廣度大。

注意廣度可用速視器來進行研究和測量。在不超過十分之一秒的時間內，在速視器上呈現一些印有數字、圖形或字母的卡片，由於呈現時間很短，眼睛來不及移動，受試者對刺激物的知覺幾乎是同時進行的。在此時間內，受試者所能知覺的數量就表示了他的注意范圍。實驗證明，成人在十分之一秒內一般能注意到4～6個彼此毫無聯系的孤立的對象，或8～9個黑色圓點。

注意的分配是指人在同一時間內，把注意分配到兩種或兩種以上的對象或活動上。

分配的條件

1、同時進行的活動的熟練程度：在同時進行兩種或兩種以上活動時，其中必須有些是熟練了的，這樣，我們才能把大部分注意集中到比較生疏的活動上去，把小部分注意分配到熟練的活動上去，只有學生記筆記的書寫能力已經達到熟練的程度，才能把小部分注意分配在記錄上，而同時把大部分注意分配到聽課方面。

2、建立各種活動之間的聯系：同時進行的幾種活動之間的關系也很重要。如果它們之間毫無關系，則同時進行這些活動是很困難的；但如果在它們之間已經形成了某種反應系統，則同時進行這些活動就比較容易。

3、注意分配與活動的性質：注意的分配還與同時進行的幾種活動的性質有關。

8. 授權經濟是一種營銷方式嗎

授權經濟是一種營銷模式。授權是。更好的為廠家提供優質的經銷商，也能夠給經銷商提供優秀的廠家產品，做的是中間人這個角色能夠更有利於市場當中的優秀資源很好的分發出去，幫助公司產品進入白熱化的狀態。

9. 為什麼授權經濟和股權激勵那麼火

在當今時代，人才已抄經成為公襲司最重要的資產，公司之間的競爭逐漸轉變成人才的競爭。企業實施股權激勵，吸引精英人才、留住核心人才將成為公司在市場上具有明顯的競爭優勢。
公司要實現持續發展和長期利益，需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。
底薪+提成這種傳統的薪酬模式，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮其能動性並長期留任，所以有必要設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。
一方面，可以讓人才分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性；
另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「獲錯誤」的成本。
因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、約束管理人才，實現公司的持續快速發展。
授權經濟則是涵蓋了授權品牌的創造、品牌授權的前中後期管理、授權衍生品的生產和銷售、營銷，是連通社會多個環節的成體系的經濟形式，與單一的品牌授權相比，它的廣度和深度都得到了拓展，發展空間也更大。

10. 深度和廣度的區別...

深度 是內在的氣質和學識 是內涵修養 廣度 是待人處事的心胸和氣度 以及對各種事物的涉及范圍