代理商信心
1. 如何樹立經銷商的信心
廠家要想處理好和經銷商的關系，首先要明確為什麼要注重樹立 和培養經銷商的信心。
1． 這是開拓和維護市場的必然要求。企業在不能實現完全由自己直營的狀態下，經銷商不可或缺。經銷商是企業開發市場的橋頭堡，維護市場的生力軍，重要作用不言而喻。
2． 培養經銷商的信心，利於增強經銷商對企業的歸屬感。培養同舟共濟，榮辱與共的信念，能夠最大限度的團結起來共同奔赴一個目標。
3． 廠家要通過優秀的業務人員不斷對經銷商進行有效的管理，實現營銷目標，這些在很大程度上依賴經銷商的全力合作。
那麼，如何培養經銷商的經營信心呢？
1． 選擇優秀的業務人員管理經銷商。一切問題的關鍵都在於人，特別是介於廠商關系中，更要素質高的人來做工作，不但具備良好的溝通能力，更要具有高超的管理藝術，能給經銷商培訓，讓廠商共同進步發展的業務人員是一流的業務人員。
2． 從產品，促銷等細節上為經銷商謀劃，廠家管理部門要加強監管，為經銷商的各項支持堅決不能打折扣。
3． 承諾的任何事項都要認真執行到位。不能開發市場時一個樣，市場做出來後又一個樣，要始終如一。
4． 出現矛盾時要真誠面對，拿出誠意。對經銷商的合理化建議要虛心接受採納和公司及時溝通解決。
5． 組織經銷商回公司參觀聯歡，強化經銷商的感性認知，和公司融為一體。
6． 在經銷商回公司時，組織為他們培訓，可以是產品，經營技巧，管理能力等。
總之，市場已經把廠商緊密地聯系在一起，只有我們把經銷商的工作做好，才能達到企業的營銷目的。
2. 經銷商和代理商的區別
1、經銷一般是指經銷商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。
在經銷情形，供貨商和經銷商之間是一種買賣關系。從法律關繫上講，供貨商和經銷商之間是本人對本人的關系，經銷商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由經銷商自己承擔。
2、代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。
代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對不正當競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。
3. 買家需要查看的代理商信息通常包括哪幾個
沒有那些個信息吧，就是需要他把哪個款啊，什麼發給你錢發給你。
4. 渠道經理如何給老闆樹立信心怎麼跳動代理商的積極性
知道今年我給老闆利息樹立自信，怎麼跳動代理商的機器？只是試試這個，要看老闆你先，老闆帶頭才有。樹立好的形象。
5. 如何讓代理商或經銷商達到銷售目標
說明這個市場還不成熟。需要你用心的對他進行扶持。加大市場的宣傳。提高公司產品的知名度。這樣才能讓代理商做得有信心。同時也才能提高你的銷售。
6. 如何找經銷商的一些方法
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
7. 如何發布代理商信息
如何發布代理商信息如下：
到阿里巴巴網站、中國供應商網站免費注冊，免費發布有關產品代理。
通過登報發布代理商信息，范圍廣、傳播快。
在自己公司官方網站上發布代理商信息。
在電視上通過廣告發布代理商信息。
向自己的消費客戶發布。
8. 如何增強經銷商的信心,增加其互動性和積極性
增加利益，保障規劃遠景，（增強經銷商的信心）。有團隊利益和一定的壓力。（增加其互動性和積極性）
9. 什麼叫代理商代理商需要什麼條件
簡單地說，代理就是負責聯系買賣，經銷就是直接賣產品
代理商就是生產廠家的直接聯系方，它負責聯系廠家訂貨（廠家一般只負責生產，不會去市場買賣）。然後其他的經銷商再從代理商那裡去進貨，再賣給消費者。這樣做有一個好處，增加了銷售過程中的節點，再通過不同組合增加銷售渠道（就是商品可以通過很多不同的線路賣出去）
比如：A是廠商，B、C是代理商，D、E、F、G……是經銷商
產品從廠家流向市場的渠道就有很多種組合如：ABD， ABE，ABF，ACD，ACE，ACF……
這樣就比廠家直接賣產品（A－消費者）的渠道要多得多
兩者的區別主要在有沒有涉及商品所有權上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用，
組成交易，從中賺取傭金。而經銷指對所經營的商品有產權的獨立經營。
區分點一：
例如你在杭州賣菜。
我給你0.1元一斤，市場零售0.8元一斤。和你簽100000斤的采購合同並且交給我10萬保
證金。除你之外，我不再向杭州供貨，但是你必須在3個月內向我提夠100000斤的白菜，
否則保證金歸我。我給你提供15天價保。怎麼把這100000斤賣掉，怎麼宣傳，怎麼做廣
告是你的事。賣得好了，下一個新品種也交給你賣。如此，你是代理商了。
我給你0.5元一斤，劃定西湖區是你的銷售區域，一個月提夠5000斤給你0.1元返利，降
價了我給你價保。我還給你提供宣傳支持。你盡量去賣吧。如此，你是經銷商了。
經銷商與代理商除了對商品擁有的所有權不同之外;
還有以下幾個方面:
一是兩者的利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經營利潤.後者按照規定價格售賣
，賺取傭金也就是所謂的提成;
二是兩者的經營許可權也有所不同,前者可以經營多品種——甚至經營競品,後者經營品類
較少，一般不經營競爭品牌;
三是廠商的對兩者控制的難易程度不同;對兩者的成本投入不同
經銷商、代理商基本條件
1、有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業法人。
2、有相應的投資能力和風險意識，以及一定的創業精神，有共同發展的信心。
3、重合同，講信譽。
一、省級總經銷商資格條件
1、需具備20萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。
2、熟悉當地市場，有成熟的銷售批發渠道。
3、有一定的寵物銷售或其它相關行業經營經驗。
4、有能力制定所代理區域的市場拓展目標，共同開拓當地市場，完成銷售計劃。
5、有基本的物流配送能力和倉儲能力。
二、省會級城市經銷商資格條件
1、需具備10萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。
2、熟悉當地市場，有開拓市場的能力。
3、有一定的商業經營經驗。
4、有基本倉儲條件。
三、市級經銷商資格條件
1、需具備5萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。
2、熟悉當地市場，有開拓市場的能力。
3、有一定的商業經營經驗。
4、有基本倉儲條件。
四、互聯網經銷商資格條件
1、凡是對本公司產品的市場前景有信心者，一次進貨額滿1000元，即可取得經銷商資格。
2、只允許通過互聯網進行零售，批發每次金額不得超過200元，不得進入網下賣場
五、特約經銷商資格條件
1、有固定門店、櫃台等經營場所。
2、是寵物、養殖等相關行業經營業主。
3、有穩定的客流來源，商業信譽良好，資金充裕。
合作者應提供以下資料：
公司企業： 營業執照 資格申請表
個人創業： 本人身份證，或個體工商戶營業執照
代理級別:
代理區域人口50萬人以下:進貨1200元即可取得E級代理資格
代理區域人口100萬人以下:進貨2400元即可取得D級代理資格
代理區域人口200萬人以下:進貨9600元即可取得C級代理資格
代理區域人口200萬人以上:進貨30000元即可取得B級代理資格
省級代理商進貨50000元即可取得A級代理資格
實行嚴格代理等級制度(A>B>C>D>E),嚴格保護代理區域,確保區域壟斷地位
希望幫助到您。
10. 代理商，你存在的意義是什麼求答案
但是從目前的市場發展，不同力量都在蠶食代理商這三個飯碗。 飯碗一現場案場服務：首先，從案場服務而言，傳統代理商的服務流程從沙盤介紹，到樣板房帶看，到深入洽談，到簽約。中間會穿插各項軟性的物業服務。代理商對這樣一個詳盡營銷過程操控也使得其在整個樓盤中站著穩定位置。但是之前我也提到，金地在物業服務與樣板房介紹中均啟用自身力量。我思索下為啥，總結下基本處於兩個目的：甲方對代理商所帶領團隊的團隊素質沒有信心，對於自己這樣一個高端樓盤，他寧願運動自身力量操控；第二：甲方更加了解產品，樣板房的介紹可以更好的展示項目特質。在目前這樣一個買方市場，只有更加專業，更加精細的樓盤才可以吸引客戶的注意。 飯碗二廣告企劃的制定：這個其實是一個大趨勢，很多優秀的樓盤均會啟用專業的廣告公司來做廣告企劃，傳統的代理商其實在這方面的優勢基本不存在。對銷售的一味追求也使得代理商整體的品味集體降低。追究其原因，還是自身的專業能力薄弱吧 飯碗三銷售：這個其實一直是代理商目前一直引以為傲的強項。但是我們看看目前的現狀，我想大家都已經感覺到，目前很多很多的樓盤，如果真的追求銷售量，他會選擇一二手聯動的方式，也就是運用中介廣大的客戶積累，達到快速去化的目的。印象特別深刻的就是位於嘉定的樓盤龍湖酈城，今年開始基本沒有任何的公寓廣告出街，但是就是基於一二手聯動，每月的去化效果在50套以上，不得不說是驚人。目前中原，21世紀等中介依託這樣的力量，已經成為自身的業務重心。龍湖、金地、萬科一些品牌開發商，在其銷售的末期，為了快速變現，均引入二手市場。為何會有這樣的現象，在這樣一個渠道為王的時代，甲方無疑看重中介深厚的客戶積累。 一二三，代理商這三個立命之本，受到多方面的沖擊，那麼我就想問：。 ——回歸本質：代理商，你能為開發商帶來什麼1、 節約開發商成本：如果你告訴開發商，在一切相同的前提下，我的營銷成本只有你自己組建隊伍的50%，我想任何開發商都會心動2、 加快開發商的現金流：這招對無品牌意識的開發商尤為管用3、 資源整合：我有你開發商不具備的資源，比如與奢侈品協會可以達成聯誼，比如某個品牌汽車所有會員資料。這個也是目前易居所走的主幹道，這也是易居翹楚與代理界的主要原因。4、 幫助甲方解決某些問題：比如比甲方更加了解某個異地市場，減少開發商進入某個城市的風險，再比如說在某一方面比甲方更加專業，使其對你的依賴程度更大。 ——暢想未來：代理商你未來的發展方向在哪裡以下均為小弟拙見1、 衍生三四線城市，中國城市化進城未來五十年不變，未來更多的三四線城市將進有更多的開發商進入，如果我們能比他們更快的速度進入，比他們更加了解異地市場，那生存的幾率也就更大2、 具備更多的資源整合：就像一個人一樣，20歲靠的是激情，30歲靠的是腦力，40歲靠的就是人脈。一個未來發展久遠的企業，你必須具備自身獨特的資源。資源在哪裡，現在是客戶為王，現在是渠道為王，那你就必須有這兩方面特別的積累。當然，相比較依託集團資源存活的代理商就另當別論了。3、 專業化能力的提升：我一直在想，為何是別人在蠶食代理商，而我們能不能蠶食別人的力量，成為我們的核心綜合力。目前我能設想的就是我們是否能替代設計院的工作，我們在設計規劃擁有更多的專業力量，另一方面，我們又是了解市場的，規劃是不脫離市場的，那這就可以成為我們的核心競爭力。