授權有

❶ 商業授權有哪些內容行政授權有哪些內容

商業授權以軟體為例。
商業授權是軟體開發者授權用戶將軟體用於商業用途的憑證（商業使用權利）。
根據軟體使用協議「未獲商業授權之前，不得將MetInfo用於商業用途（包括但不限於企業網站、政府、金融、教育機構、學校、社會團體及其他經營性網站、以營利為目或實現盈利的網站，個人網站永久免費且不限制用途）。 」，如果在未經官方商業授權而將MetInfo企業網站管理系統用於商業用途，則將會被官方視為侵權。

行政授權乃是授權的一種形式，指行政組織內部上級機關把某些權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級能夠在上級的監督下自主的行動和處理行政事務。

涵義
所謂授權是指依法定程序把權力委託給他人或組織代為行使。行政授權是指行政組織內部上級行政機關依法定程序把某些行政權力授予下級行政機關或公務人員行使，下級行政機關或公務人員獲得授權後，就可以在授權范圍內自主地處理有關的行政事務。在行政授權關系中，授權者對被授權者有指揮和監督的權力，被授權者對授權者有按要求完成任務的義務。 授權者與被授權者均應屬合法的行政機關，授權行為一旦發生，在規定的期限內有效[1] 。
行政機關所要處理的行政事務是大量的和復雜的。行政機關要及時有效地處理這些事務，就必須調動行政機關中所有機構和所有人員的力量，僅憑行政機關中某一個機構或某一些人的能力是無法完成繁重復雜的行政管理任務的。尤其是在當代社會，行政機關職能不斷擴張，管理事務不斷增加，行政機關領導人更是不可能包攬一切。於是為有效地履行職責，行政機關就必須進行分權或授權，利用分權或授權而把大量的行政工作安排給下級行政機構或公務人員去做。行政授權既可以減少上級行政機關的負擔，使之有時間處理重大問題，又可以提高下級的工作能力，充分發揮其專長，還可以對下級產生巨大的激勵和推動作用，因此，行政授權的意義是非常重大的。

性質
行政授權就性質而論是上級行政主體將其部分權力分配給下級行政主體的一種管理行為。這一性質包含了三方面的主要內容[1] 。
1、行政授權從本質上講是行政組織內部權力分配的特定方式。它通過上下級行政主體之間在不同層次上的授權與被授權，形成一種權力配置體系，從而不斷適應行政工作的發展變化。
2、行政授權實際上是領導活動的一部分。授權行為一般是上級給下級分配或布置任務，因而是上級對於下級的一種領導或管理行為。所以，行政授權也可以看作是領導方法或者是領導藝術問題。
3、行政授權也是一種行政職權與職責高度統一的管理行為。上級指派任務也就是將一定的職權和責任同時交給下級，下級在行使權力的同時也擔負有相應的責任。這樣，就導致一個權責體系的產生。

條件
行政授權的條件，至少應包括 ：
1、良好的組織和人事基礎。包括管理目標已經確立，方向正確，任務明確；行政組織機構已經建立，組織結構系統完善，要素完整，功能健全；組織內部的人事安排已經大致確定，不再擔心部屬的過分變動；組織文化和工作環境良好，工作人員心情舒暢，忠於職守。
2、適當的時機。首長工作負擔過重時；指揮系統中有人暫時離開或者高層職位缺位時；機關力求開創新局面、解決新問題，首長必須集中精力專注於重點組織工作目標時；當有關工作人員不在一處工作時。
3、工作需要和一定界限。重復性、瑣碎性和經常性工作，過於專業化的工作等都應授權；但授權要堅持例外原則，即上級主管把一般日常慣例性工作授給下級，但自己應保留重大政策決定和重要人事任免權等。

原則
主要有：
①逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下才可越級授權。
②權責一致原則。所授許可權應與其所負責任統一。
③授權適當原則。授權的范圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。
④授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。
⑤授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權范圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。

方式
（一）根據行政工作內容的重要程度、上級行政主體的管理水平以及下級行政主體的工作能力等綜合情況，可將行政授權分為充分授權、不充分授權、制約授權和彈性授權[1]。
1、充分授權也叫一般授權，是指上級行政主體在給下級分派任務時，允許下級按照自己的思路和想法決定行動方案，發揮自己的積極性和創造性去努力工作，達到目標。以這種方式進行的授權通常是上級向下級發布一般工作指示，而不是要求下級完成特定的任務。絕大多數的行政授權都屬於這一類。
2、不充分授權也叫特定授權或稱剛性授權，是指上級領導對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標，完成工作的具體途徑都有詳細的規定，下級必須嚴格按照上級領導的意圖開展工作，執行上級領導發布的各項指示。這種授權形式通常適用於一些重大的事項或任務。由於事關重大，上級領導不能不負起主要責任，授予下級以有限的開展工作的權力。在不充分授權中，作為被授權者的下級的職務、責任及權力等都是需要考慮的問題，都有明確的要求。
3、制約授權又叫復合授權，是把某項任務的職權，分解授予兩個或多個子系統，使子系統之間產生互相制約的作用，以避免出現疏漏。當工作難度較大，技術性較強而容易疏漏，不宜進行充分授權，或者是領導者本人專業知識不足無法實施不充分授權時可採用制約授權。這種方式的授權通常需要授權者利用助理的幫助和協商。
4、彈性授權也叫動態授權，是指在完成同一項任務的不同階段採取不同的授權方式。這種授權適用於對復雜的任務、或對下級的能力、水平無充分把握的時候的情況，以及環境、條件多變的精況。
（二）根據授權的媒介和方式，可將行政授權分為[2]：
1、書面授權，是上級行政主體以文字形式對下屬工作的職責范圍、目標任務、組織情況、等級規范、分層負責辦法、處理規程等都有明確規定的形式。
2、口頭授權，是上級行政領導對下屬用口頭語言所做的工作交代，或者是上下級之間根據會議所產生的工作分配。
3、根據授權的合法程度，可將授權分為：(1)正式授權，是指行政主體依據法律規定並按照法定程序。 (2)、非正式授權，是指無法律特別規定、或組織體系之外的非程序性授權。

特點
1、行政授權在本質上是行政組織內部權力分配的特定方式[2]。
2、行政授權實際上是行政領導活動過程的一部分。
3、行政授權也是一種權責高度統一的管理行為。
這三個特徵，將行政授權與行政法律關繫上的代理、助理和一般組織分工區別開來：
1、行政授權與行政代理不同。行政代理指的是代理人依法代替某一行政人員執行其任務，並要自負全部責任；而行政授權則是被授權者負責行使其法定的職權，並非代替他人。
2、行政授權與行政助理不同。行政助理是有人來幫助負責者去處理行政事務，接受別人幫助的行政人員仍負有其全部責任，而助理別人的人自己沒有多少責任；在行政授權中，被授權者則負有相當的責任。
3、行政授權與行政分工不同。行政分工是指不同的行政機關或行政工作人員各負其責，彼此之間未必有上下級隸屬關系；而行政授權則包含上下級之間必須具有的監控與報告關系。

步驟
行政授權的一般步驟是：
1、確定授權內容。根據行政任務，行政領導必須確定其工作的內容與范圍，然後對這些工作進行分析比較，確定哪些是自己應該做的，哪些是應交由下級或者下級行政機關去處理的。
2、選擇授權對象。行政授權內容確定後，上級領導便要在下級中選擇適當的授權對象。選擇授權對象時所依據的是指派工作的性質、工作量的大小、工作的重要性以及復雜性的程度等。
3、規定授權目標和責任。行政授權後一般都採取目標管理形式，故上級領導在授予下級權力後要對其工作所應達到的目標、成果，以及完成工作的許可權和所應負的責任等都作出明確的規定。
4、正式授予權力。授權可以採取開會任命的方式，也可以採取發文件、任命書或聘書等方式進行。
5、檢查授權工作結果。上級領導檢查授權工作結果可以要求下級定期填報表格、提出書面報告，或者被授權者定期做述職報告等方式進行。
行政授權並不是單向的行為過程，而是一種權力授予和權力接受之間的雙向行為。作為雙向管理行為的行政授權，如果沒有被授權者的充分理解和明確表示，是很難取得成功的。因而要處理好授受關系。要注意排除授權方面的障礙[2]：行政授權主體要克服心理方面的障礙；行政授權主體要克服能力方面的障礙；行政授權還要克服來自授權客體方面的障礙；行政授權也要克服來自組織方面的障礙；行政授權還必須克服來自環境方面的障礙。

作用
主要表現為：
①實現行政機關的職能，加強行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;
②減輕上級行政機關及其領導者的負擔,使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；
③增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；
④發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。

❷ 領導授權有那三個程序

領導授權的程序一般分為三個步驟：分配責任、授予權力和監督檢查。

1．分配責任

分配責任歷來是重要的步驟，因為授權就是為了下屬擔負起責任，責任是內容和實質，權力是形式和手段。沒有責任，權力就是毫無意義的東西。責任就是工作任務，領導要為下屬清楚地描述他們所應從事的任務，這種任務要分配得非常明確，不致使下屬在工作中相互推諉扯皮。這是需要領導在授權前再三斟酌、廣泛掌握信息、充分聽取意見的。詩人有句名言：「功夫在詩外」，領導也應把大量工作做在授權之前。分配責任還不僅於此，能為下屬明確工作任務，這只是完成分配責任這一步驟的一半，而更重要的另一半，是向下屬指明完成該項任務後應獲得哪些預定結果、達到什麼目標，包括近期目標和長遠目標、分目標和總目標。可見，分配責任絕非簡單的事，一個領導要把工作任務分得明確合理，就必須通曉事物的性質、特點，把握事物的發展規律，才能理順關系，不致使下屬互相扯皮。因此，領導在分配責任時必須明確：

（1）下屬應負責從事的活動范圍和任務；

（2）下屬應達到的目標；

（3）檢驗下屬工作的標准。

2．授予職權

授予職權不是簡單地放手讓下屬工作，允許下屬相機行事並讓他制定必要的政策；更不能只是簡單地將職權一放了事，撒手不管，而必須繼續履行領導的必要權力和義務。因此在授予職權的過程中，領導可注意抓好兩個環節：一是幫助下屬制定大政方針、提出工作規則；二是領導要把握下屬的工作進程，及時給予必要的人力、物力、財力等條件支持。

在制定大政方針、提出工作規劃的環節中，一要要求下屬拿出一個完成任務達標的有效方案；二要審議並修改下屬的方案，並對各個環節進行論證，與下屬達成一致意見，並拿出行動原則、大政方針；三要指出應注意的隱患和問題，提出預防辦法，授予隨機處置權。

在支持下屬工作的環節中，要使下屬明確領導的意圖，獲得必要的條件如人、財、物、信息，及時予以引導、指點和協助，必要時追加授權。

3．堅持請示匯報制度，及時檢查監督

有效的授權程序必須包括堅持請示匯報制度、及時檢查監督這一步驟。下屬有義務向領導匯報，下屬的匯報義務是授權的本質要求；既然授了權，就要匯報盡責的情況；沒有匯報也就無所謂真正的授權。匯報絕不是可有可無的，也不是下屬憑興趣可干可不幹的事情。既然授了權，下屬就必須負有向上級匯報工作進程和結果的義務。理論上，下屬進行匯報多半應是個自動過程，自覺自願地進行，而且是授權程序中順理成章的延續部分。但在實際工作中，下屬並不總是自覺自願地匯報。因此，一要建立健全請示匯報制度，以制度來約束下屬養成自覺自願匯報的習慣。二要體諒下屬工作中的困難，經常請示匯報，是為了便於對下屬監督檢查。監督檢查不是簡單地打棍子，下評語，而是為了上下溝通，上下一心，形成合力，共同完成工作任務。因此，對下屬工作中出現的問題，領導要敢於承擔責任，同時給予下屬必要的條件和支持。通過經常的請示匯報、及時的監督檢查，指導下屬的工作。

❸ 漫趣官方授權有哪些

慢氣兒官方授權由哪些？這個我也不理解，請幫幫忙來回答這個問題吧。

❹ 授權有什麼好處。

授權書有什麼作用?
1、證明你出售的產品是正規產品，授權書是由公司頒發的證明，保證你內的是公司認同的經容銷商。
2、代表你的身份地位。讓客戶更加放心購買，從而使自己的發展更加有前景、讓你手下的經銷商對你產生信任感。
3、沒有授權的，你下面的經銷商有理由相信你沒實力，不相信你的產品，沒有公司為你證明，。所以，想做好必須拿授權，想做大一定要拿授權。我可!以給你辦!

❺ 授權有幾種形式

授權有書面授權和口頭授權兩種方式。

❻ 授權有哪些益處授權分為哪幾步

（1）授權的益處
1 對領導： 增強團隊信心， 節省時間
2 對團隊成員： 增強參與性， 提高責任感，培養新技能。
3 對提高團隊整體表現： 將技能和經驗更好結合，帶來更大靈活性：更好達到業績目標。
（1）授權的步驟
1 打好基礎：制定計劃並打好基礎——目標，任務，時間，人選等。
2 下達指令：調動興趣，意見一致，任務框架，授權多少，責任承擔等。
3 檢查進展情況：非正式，正式
4 反思：工作質量，授權效果

❼ 授權有什麼作用

1、通過有效授權，授權者將龐大的企業/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任回過渡給更多的人答共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生「四兩撥千斤」的巨大力量和「九牛爬坡，個個出力」的協作精神。
2、通過有效授權，企業減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。

❽ 委託與授權有什麼區別

委託與授權的區別：

1、定義

委託他人代表自己行使自己的合法權益，委託人在行使權力時需出具委託人的法律文書。

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。

2、法律

委託人不得以任何理由反悔委託事項。被委託人如果做出違背國家法律的任何權益，委託人有權終止委託協議，在委託人的委託書上的合法權益內，被委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承擔，被委託人不承擔任何法律責任。

主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。

3、原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。

委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承擔，被委託人不承擔任何法律責任。

(8)授權有擴展閱讀：

授權具有四個特徵：

首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。

其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。

三是授權也是一種文化。

四是授權是動態變化的。

授權 (Authorization)一般來說，持卡人於特約商店刷卡後，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數據送到其收單銀行，以確認此筆交易是否可接受，收單行會再透過授權系統向持卡人之發卡銀行詢問，發卡銀行將於檢查卡號和信用額度沒問題後，回一個代表同意的「授權碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。

事後，商店即可憑有簽名、卡號及發卡行授權之簽賬單向收單行請款。某些沒有電子刷卡機之商店會用人工方式，打電話至收單行，以口頭告知卡號等數據，然後取得授權。 是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。

❾ 行政授權有哪幾種方式其過程是什麼

行政授權乃是授權的一種形式，指行政組織內部上級機關把某些權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級能夠在上級的監督下自主的行動和處理行政事務。
（一）根據行政工作內容的重要程度、上級行政主體的管理水平以及下級行政主體的工作能力等綜合情況，可將行政授權分為充分授權、不充分授權、制約授權和彈性授權[1]。
1、充分授權也叫一般授權，是指上級行政主體在給下級分派任務時，允許下級按照自己的思路和想法決定行動方案，發揮自己的積極性和創造性去努力工作，達到目標。以這種方式進行的授權通常是上級向下級發布一般工作指示，而不是要求下級完成特定的任務。絕大多數的行政授權都屬於這一類。
2、不充分授權也叫特定授權或稱剛性授權，是指上級領導對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標，完成工作的具體途徑都有詳細的規定，下級必須嚴格按照上級領導的意圖開展工作，執行上級領導發布的各項指示。這種授權形式通常適用於一些重大的事項或任務。由於事關重大，上級領導不能不負起主要責任，授予下級以有限的開展工作的權力。在不充分授權中，作為被授權者的下級的職務、責任及權力等都是需要考慮的問題，都有明確的要求。
3、制約授權又叫復合授權，是把某項任務的職權，分解授予兩個或多個子系統，使子系統之間產生互相制約的作用，以避免出現疏漏。當工作難度較大，技術性較強而容易疏漏，不宜進行充分授權，或者是領導者本人專業知識不足無法實施不充分授權時可採用制約授權。這種方式的授權通常需要授權者利用助理的幫助和協商。
4、彈性授權也叫動態授權，是指在完成同一項任務的不同階段採取不同的授權方式。這種授權適用於對復雜的任務、或對下級的能力、水平無充分把握的時候的情況，以及環境、條件多變的精況。
（二）根據授權的媒介和方式，可將行政授權分為[2]：
1、書面授權，是上級行政主體以文字形式對下屬工作的職責范圍、目標任務、組織情況、等級規范、分層負責辦法、處理規程等都有明確規定的形式。
2、口頭授權，是上級行政領導對下屬用口頭語言所做的工作交代，或者是上下級之間根據會議所產生的工作分配。
3、根據授權的合法程度，可將授權分為：(1)正式授權，是指行政主體依據法律規定並按照法定程序。 (2)、非正式授權，是指無法律特別規定、或組織體系之外的非程序性授權。
行政授權的一般步驟是：
1、確定授權內容。根據行政任務，行政領導必須確定其工作的內容與范圍，然後對這些工作進行分析比較，確定哪些是自己應該做的，哪些是應交由下級或者下級行政機關去處理的。
2、選擇授權對象。行政授權內容確定後，上級領導便要在下級中選擇適當的授權對象。選擇授權對象時所依據的是指派工作的性質、工作量的大小、工作的重要性以及復雜性的程度等。
3、規定授權目標和責任。行政授權後一般都採取目標管理形式，故上級領導在授予下級權力後要對其工作所應達到的目標、成果，以及完成工作的許可權和所應負的責任等都作出明確的規定。
4、正式授予權力。授權可以採取開會任命的方式，也可以採取發文件、任命書或聘書等方式進行。
5、檢查授權工作結果。上級領導檢查授權工作結果可以要求下級定期填報表格、提出書面報告，或者被授權者定期做述職報告等方式進行。
行政授權並不是單向的行為過程，而是一種權力授予和權力接受之間的雙向行為。作為雙向管理行為的行政授權，如果沒有被授權者的充分理解和明確表示，是很難取得成功的。因而要處理好授受關系。要注意排除授權方面的障礙[2]：行政授權主體要克服心理方面的障礙；行政授權主體要克服能力方面的障礙；行政授權還要克服來自授權客體方面的障礙；行政授權也要克服來自組織方面的障礙；行政授權還必須克服來自環境方面的障礙。