代理合作

1. 代理的模式有幾種

一、代理商模式按數量分可分為三類：

1.獨家代理，

2.少頭博弈代理（2-3家），

3.多頭回博弈代理（3家以上）答。

選擇獨家代理或是非獨家代理，是中國企業首先要思考的。

二、按銷售商對代理商的滲透程度可分為兩類：

滲透類代理，獨立代理（非獨家代理）。

三、按代理商的級數可分為：單級代理商體制，多級代理商體制。

2. 代理合作協議

代理商合作協議範本
甲方：
住所：
社會統一信用代碼：
法定代表人：
聯系電話：
乙方：
住所：
社會統一信用代碼：
法定代表人：
聯系電話：
根據中國法律的規定，甲乙雙方遵循自願、平等、誠信的原則，就甲方代理經銷乙方產品的具體事宜達成如下條款，共同遵照執行。
一、合作內容
在乙方指定區域內，乙方授權甲方代理經銷乙方擁有版權的或在乙方權利范圍內開發或經營的相關產品（以下簡稱「代理產品」）。甲方接受乙方委託對代理產品進行銷售、宣傳及市場策劃；乙方專注於產品設計、開發。
二、地域限制
本協議只在地區有效（以下簡稱「本地」）。經乙方書面同意，甲方可與其他地區代理商協商進行地域限制以外的銷售活動。
三、費用與分成
1、代理費：在合同簽署之日起_______日內，甲方將代理費_______元劃入乙方賬戶；乙方應提供准確有效的銀行賬號。
2、銷售分成：定價的代理產品，銷售額的_______％受益歸乙方，其餘_______％歸甲方應得分成，每月日前結算一次，_______個月為一結賬周期。
3、特價的代理產品或促銷產品的銷售分成，不適用前述之規定，具體由雙方另行商定。
四、定期報告
甲方可根據乙方的要求，向乙方提供完整的報告，說明甲方在上一結賬周期中的產品出售數量、概況、總銷售額、用戶信息等資料，並列明總銷售額折扣、凈銷售額。另外，所有的促銷活動均須通知乙方。
五、分銷
甲方可在協議限制的地域內設置分銷商。但未經乙方書面同意，甲方不得將代理產品銷售給那些以獲取傭金為目的，有可能將代理產品當作促銷贈品，以配合其搭售活動為目的的批發商、零售商及貿易商等。
六、換貨與退貨
1、若乙方收到甲方的產品後在本協議約定的檢驗期內發現屬於以下情形並按約定及時通知甲方的，甲方將給予換貨，並承擔由此產生的運輸費用：
（1）在收到產品時發現收到的產品品名、規格、型號、品牌與訂購的產品不同的。
（2）在收到產品時發現產品的保質期已經不滿____個月的。
（3）在收到產品時發現產品的包裝已經破損，或已經臟污確實無法銷售的。
（4）產品經驗收發現存在質量問題並被認定為不合格品的。
2、若經過換貨的產品被發現仍然存在前條約定的情形的，乙方可以要求退貨，甲方應當予以退貨並承擔由此產生的運輸費用。
3、除本條約定外，乙方提出的其它任保換貨或退貨請求，只有得到甲方的書面同意後，才可以換貨或退貨。
七、訂貨和供貨
乙方向甲方訂貨時，應當以書面形式提出訂貨要求，載明訂貨的品名、規格、數量、價款及總金額。
八、產品的運輸及風險轉移
1、乙方應當自行負責產品的運輸，但可以委託甲方代為辦理托運手續。
2、除雙方另有約定外，乙方委託甲方代為辦理托運手續的，或果運費為托運前支付的，乙方應事先將運費付至甲方指定帳戶；若運費為到付的，乙方應自行向承運人支付運費。
3、不論乙方自行運輸或委託甲方進行運輸，所訂購的授權產品的運輸的目的地僅限於授權區域內。
4、乙方自行辦理托運的，授權產品的風險自甲方將產品交付給乙方時轉移給；乙方委託甲方辦理托運的，授權產品的風險自甲方將產品交給第一承運人時起轉移。
九、產品檢驗及檢驗期
1、乙方應於收到產品時檢驗產品的外包裝是否破損，數量是否與訂貨數量一致，如果沒有疑義，應在甲方和/或運輸單位提供的提運單上簽字確認；如果有疑義的應當在前述提運單上進行批註並立即通知甲方。
2、若乙方收貨時發現產品數量與訂購數量不同的，如果產品數量不足的，甲方應當立即補發並自行承擔運費；若產品數量超過約定數量的，乙方有權決定是否接收。如果乙方決定接收產品的，應當在收到產品後____日內將相應貨款付至甲方指定賬戶；若乙方決定拒收的，應在當收到產品當日立即通知甲方，並妥善保管，由甲方在___日辦理退運事宜，但乙方應當給予協助，所產生的保管費用、運輸費用等由甲方承擔。
3、乙方應於收到產品後應及時對產品的品種、規格、型號、質量、內部小包裝進行檢驗。如果有疑義的應當在____日內以書面方式通知甲方，甲方收到通知後應及時進行調查，如確有問題的，按本協議關於退換貨的規定辦理。
4、乙方應妥善保管收到的授權產品以保證經驗收的授權產品質量不會發生變異。
十、價款與結算
1甲方按照本協議附件一《經銷價格表》所列的價格向乙方供貨，雙方的價款按該表計算。鑒於目前市場原材料價格波動較大，甲方有權依據原材料價格的波動對該附件一中列明的價格進行調整，但應於調整前____日書面通知乙方。
2支付方式：除雙方另有約定外，乙方應將款項付至甲方指定帳戶。
十一、雙方的權責
1、甲方同意並確認其承擔以下主要義務與權利：
（1）甲方有遵守和維護代理產品市場價格的義務，必須保證該產品的零售價格不低於雙方協議的價格。
（2）甲方不得擅自直接或間接使用乙方網站的產品或圖案。
（3）甲方不得有損乙方的形象及聲譽。因此而造成乙方的形象或聲譽損害的，乙方有權終止合同，並追究甲方法律責任。
（4）如果發現他人侵犯代理產品的知識產權等相關權利，甲方應如實向乙方披露，並可根據乙方的授權，代表乙方追究侵權方的責任，或按乙方的要求，防範類似行為的發生。
（5）甲方不得擅自復制或修改乙方產品。因此而造成乙方版權損失的，乙方有權終止協議，並追究甲方的法律責任。
2、乙方的義務與權利：
（1）乙方擁有所提供的代理產品的版權和所有權。乙方保證其提供的所有內容的版權合法性，保證內容不違反中國的法律法規及社會公德，並保證由此產生的一切糾紛與損失均由乙方承擔。
（2）乙方作為代理產品的版權人和所有權人，在甲方與其它代理商發生版權糾紛時，乙方應提供給甲方涉及解決該版權糾紛所需之幫助。
（3）乙方有權監督產品的銷售，並要求甲方予以改進，甲方須配合解決問題。
（4）乙方應根據甲方的需要提供推動代理產品的銷售資料以及信息，協助甲方獲得必要的產品說明，免費提供給甲方宣傳品。
3、甲乙雙方共同責任與義務：
（1）甲乙雙方共同制訂工作進度表，並有為對方保守技術、信息等秘密的義務。
（2）均有義務對所得的與雙方本次合作有關的商業秘密保密，除法律有強制性規定的除外，不能擅自披露、使用或允許他人使用。
十二、違約責任
1、除本協議及附件另有約定外，如乙方未能履行其在本協議及附件中規定的義務及其承諾、陳述或保證的，不論協議是否被終止，乙方應向甲方支付違約金，違約金的金額為保證金的____%。
2、如果因乙方的違約行為導致甲方受到損害的，除承擔前述違約責任外，不論協議是否被終止，乙方還應賠償由此給甲方造成的損失。
十三、免責條款
1、由於不可抗力、無法解決的技術原因及其它意外情形所造成的損失，甲乙雙方不承擔責任：
「不可抗力」是指受影響一方不能控制的；無法預料或即使預料也不能避免的；於本協議簽訂日期後出現的；妨礙任一方完全或部分履行本協議的任何事件。該等事件包括但不限於水災、火災、旱災、台風、地震或其它自然災害、交通意外、罷工、騷動、暴亂及戰爭（不論曾否宣戰）。
2、對履行義務的影響：
如果本協議任何一方受該不可抗力事件影響而未能履行其義務的，該義務的履行在不可抗力事件引起的延誤期內中止。
3、不可抗力事件的通告及減輕其影響：
宣稱發生不可抗力的一方應盡可能在最短的時間內將不可抗力事件通知另一方，並提供發生不可抗力事件及其持續時間的適當證據。
十四、爭議解決和管轄
因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議，雙方應通過協商解決，協商不成的，任何一方可將爭議提交甲方所在地法院訴訟解決。
十五、本協議一式______份，均具同等法律效力。甲乙雙方各持______份，自簽署之日生效。
（以下無正文）
甲方（簽字）：
簽訂地點：________年________月______日
乙方（簽字）：
簽訂地點：
_________年________月______日

3. 申請代理商的合作報告範文

不需要寫報告，需要先寫份意向書：（這是表格形式的，也可以自己寫，主要是介紹一下你們的「出處」，讓他們了解你們的實力，然後寫你們想與他們公司合作，也就是你代理他們在某地的產品，意向書嘛，很隨意，相信一個公司還是有人會寫的，假如別人有合作的意向了，在簽訂代理協議就可以了）

給個模板，估計不好，看看有用沒~~（注意一下的是表格形式的哦）

《代理合作意向申請表（共兩頁）》

申請代理內容

公司名稱（全稱）
注冊地址/郵編
營業地址/郵編
成立日期 執照期限
企業代碼 執照編碼
注冊資本 公司類別 A． 國有企業 B．集體所有制 C．鄉鎮企業
D．私人企業 E．獨資企業（內資 或 外資）
F．合資（港、澳、台，國內外合資） G．其他方式
公司網站 電話/傳真
目前主營業務
目前客戶群體
法人代表 國籍/性別/年齡
手機 E-mail地址
電話 職務 最終學歷
法人代表
工作簡歷 1．
2．
3．
4．
申請方
主管部門 單位名稱
行業類別
地址
法人代表 電話/傳真
去年財務狀況
（萬元） 固定資產 流動資產
長期負債 短期負債
資產 銷售額
營業利潤 稅後利潤
代理市場狀況/
營銷計劃/
客戶方向 城市名 城市人口
城市產業 人均GDP
市場前景描述
年度銷售預測
*可以以月為基礎衡量 年度銷售額
年度利潤目標額
年度會員數量目標數
主要客戶方向
大客戶開拓方向
組織結構 職員總數
技術人數 銷售人數
銷售擔當/職務 電話/手機
技術擔當/職務 電話/手機
商務地
址
資
料 貨物收訖
專用章 預留印章

郵編 郵政地址
收貨對應擔當 手機/電話
商務對應擔當 手機/電話
開票信息
戶名
開戶行
賬號
稅號
電話
申請代理負責人 姓名 所在部門 現任職務
電話 E-mail 傳真
備注

保證申明 1）申請方同意:嚴格遵循申請規則提供完整資料，否則因此而導致弊公司作出對其不利的判斷,責任由申請方自負。
2）申請方同意：如有虛假行為，弊公司保留繼續受理或立即中止其申請的權利。
3）申請方同意：就自願平等的原則，申請方必須承擔其應該遵循的義務和支出的花費，弊公司不承擔任何支付義務。
4）申請方同意：必要時，弊公司可以對申請方或其資料進行調查,此行為不認定為權利侵犯。
5）申請方同意：其向弊公司提供的所有文件或復印件、照片等資料均由弊公司存檔並保密，將不予返還。
申請方保證表格所填寫的一切內容均屬事實並完整可靠，如有錯誤或與事實不符合之處，願意接受解約。
申請人 申請日期 年 月 日

4. 如何與經銷商談合作—六技巧

很多被拜訪者對那些來訪的銷售代表們並不熱情，銷售代表遭白眼、受冷遇、吃閉門羹的案例也多不勝舉。很多銷售代表也因此覺得客戶拜訪工作無從下手。其實，只要找准切入點並用對方法，你也會覺得客戶拜訪工作並非想像中那樣棘手。 技巧一：憑專業取信客戶 談客戶，首先是你的人接觸客戶，人的長相我們不好改變，但是我們可以改變自己的自身素質和專業水平，這一點很重要。注重儀容儀表給人良好的第一印象自不用說，這是銷售最基本的。這里我想說的是要靠你的專業水平取信客戶，讓客戶相信你。 談到專業水平，有以下幾點要注意： 1.拜訪前的調研。在拜訪客戶之前，要充分對客戶的個人情況和行業情況進行調查和了解。比如客戶的實力、銷售情況、人際關系以及性格等等要盡可能多方面的了解。 2.拜訪客戶前的准備。凡事預則立，不預則廢。要順利拜訪並開發成功，須做好前期准備工作。 （1）資料准備：包括企業簡介、產品手冊、樣品、價格政策表等。 （2）儀容准備：要想更好地開發客戶，業務人員就必須以良好的職業形象出面在客戶面前。包括：穿著方面盡量著職業化的裝束，著裝不可太隨便；面部形象職業化，要充滿自信、面帶微笑。 （3）心理准備：作為廠商的業務員，要具備屢敗屢戰、毫不氣餒的良好的精神狀態，隨時接受在開發過程中出現的種種困難和挑戰。因此，也要求業務員，要不斷調整心態和錘煉毅力，保持一種積極向上的進取姿態。 3.與客戶洽談時，更要時刻彰顯自己的專業水平。包括對自己公司整體概況、產品的特性、競爭對手產品的特點、行業現狀、促銷活動、品牌宣傳、供貨方式及結帳方式等方面的介紹要熟練專業。當然對於客戶所提的條件也要靈活應對，自己解決不了的不要當場給予回答，等下次拜訪時再把上次遺留的問題解決掉。專業水平是靠自身的學習與積累，也就是說不打無准備的仗在平時就要懂得學習充實自己。 初次和客戶見面時，在對方沒有接待其它拜訪者的情況下，我們可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向對方說明：比如向對方介紹自己是哪個產品的生產廠家（代理商）；是來談供貨合作事宜，還是來開展促銷活動；是來簽訂合同，還是查詢銷量；需要對方提供哪些方面的配合和支持等等。如果沒有這一番道明來意的介紹，終端營業員起初很可能會將我們當成一名消費者而周到地服務。當他為推薦產品、介紹功能、提醒注意事項等等而大費口舌時，我們再向他說明來意時，對方將有一種強烈的「白忙活」甚至是被欺騙的感覺，馬上就會產生反感、抵觸情緒。這時，要想順利開展下一步工作肯定就難了。 技巧二：以「利」誘導 商人重利。這個「利」字，包括兩個層面：公益和私利。我們也可以簡單地把它理解為「好處」，只要能給客戶帶來某種好處，我們一定能為客戶所接受。 首先，明確「公益」。這就要求我們必須有較強的介紹技巧，能將公司品種齊全、價格適中、服務周到、質量可靠、經營規范等能給客戶帶來暫時或長遠利益的優勢，對客戶如數家珍，讓他及他所在的公司感覺到與我們做生意，既放心又舒心，還有錢賺。這種「公益」我們要盡可能地讓對方更多的人知曉，知曉的人越多，我們日後的拜訪工作就越順利，因為沒有誰願意怠慢給他們公司帶來利潤和商機的人。 其次，暗示「私利」。如今各行業在產品銷售過程中，很多廠商針對購進、銷售開票、終端促銷等關鍵環節都配有形式多樣的獎勵或刺激。各級購、銷人員對此也是心知肚明。因此，哪一家給他的「獎勵」多，他自然就對哪一家前來拜訪的人熱情了。和「公益」相比，「私利」就該暗箱操作了，最好是做到只有「你知，我知」（針對個人業績排行榜可公開的獎勵除外）。 技巧三：用行動說服客戶 我們不僅要感動客戶，更重要的要善於行動，善於為客戶著想，不要只想著要客戶進貨，還要想辦法幫助客戶銷售。 有比較切實可行的方法去幫助客戶實現銷售，你可以幫他整理庫存、重新擺放陳列、張貼海報以及策劃促銷活動等。不要認為做這些事情與你的本職工作無關系，其實不然，很可能你的一個舉動就會感動他，說服他，他就會做你的產品。在很多業務員的觀念里，認為做業務只要能把客戶的錢拿到手裡就是最終目標，其實這是最原始的最初級的銷售。做業務要站在客戶的角度去考慮，為顧客服務，幫助顧客去賣產品，指導顧客賣產品，而不是只想著回款。 我在做業務的過程中，很多客戶是通過自己的真誠去感染他們，而不是靠誇誇其談去說服他們的。通過把自己的真誠傳遞給他們，讓他們覺得我不是在賣產品而是在交朋友，態度是真誠的，這樣成交幾率就很大。有一次我在拜訪一家連鎖店時，當時去時老闆很忙，正在做生意，我並沒有打擾他，而是在旁邊等待，這時候又有一業務員來送貨，由於老闆無法脫身，業務員就把貨卸在門口，於是我便幫忙把貨搬進店內。我覺得這只是小事一樁，沒想到卻被老闆看在眼裡，在老闆忙完之後，他很爽快的就答應了我們的合作。事後老闆告訴我，說因為感覺我很有禮貌，且很能為客戶著想、服務，這一點感動了他，也就成就了我們的合作關系。 技巧四：察言觀色，投其所好 我們拜訪客戶時，常會碰到這樣一種情況：對方不耐煩、不熱情的對我們說：「我現在沒空，我正忙著呢！你下次再來吧。」對方說這些話時，一般有幾種情形：一是他確實正在忙其它工作或接待其他顧客，他們談判的內容、返利的點數、出售的價格可能不便於讓你知曉；二是他正在與其他的同事或客戶開展娛樂活動，如打撲克、玩麻將、看足球或是聊某一熱門話題；三是他當時什麼事也沒有，只是因為某種原因心情不好而已。 當然，在第一種情形之下，我們需耐心等待，主動避開，或找准時機幫對方做點什麼，比如，如果我們的拜訪對象是一位終端賣場的營業員，當某一個消費者為是否購買某產品而舉棋不定、猶豫不決時，我們可以在一旁幫助營業員推介，義務地充當一回對方的銷售「幫手」以堅定顧客購買的決心；在第二種情形下，我們可以加入他們的談話行列，以獨到的見解引發對方討論以免遭受冷遇；或者是將隨身攜帶的小禮品送給他們，作為娛樂的工具。這時，我們要有能與之融為一體、打成一片的姿態；同時還要有無所不知、知無不盡的見識。在第三種情況下，我們最好是改日再去拜訪了，不要自找沒趣。 技巧五：以情動人 人都是有血有肉的感情動物，客戶也是如此，有些客戶表面可能很冷漠，你一次兩次三次拜訪他都不合作，但是或許你再堅持一下就能成功，客戶可能不僅僅在比較你的產品，更是在考察你的人品，所以要學會用情去感動客戶。 我們可以經常給客戶發發信息，打打電話，節日送點禮物，賀卡等等，讓老闆先成為你的朋友，然後再談合作。有些客戶不是去一下就能夠順利談成合作，有的還需要持續拜訪，跟進。記得有兩家客戶，我是跟了一個多月才最後完成合作的。通過第一次拜訪，感覺有點意向，客戶也都很精明，他們在比較，沒有給出明確意思，此後我便經常電話拜訪，拜訪的時候不是很直接的談合作的事情，而是去關心客戶以及他的生意和生活等等，讓他感覺到你這個人是個可以交的朋友，那麼第一步便成功了。於是接下來便通過簡訊來「進攻」，經常發些祝福的簡訊和問候的簡訊過去，要讓讓客戶腦海里天天有你，那麼你離成功就很近了，終於在電話和簡訊的問候下，最後使其成為公司的忠誠客戶。只可惜很多業務員在一次次碰壁之後，不願意再堅持，有了新客戶就忘記老客戶，其實這是沒有注意到客戶不光是在比較你的產品，更是在比較你的人品和你公司的信譽，所以我們要主動，要善於用情感與真誠去感動客戶。 技巧六：端正心態，永不言敗 客戶的拜訪工作是一場幾率戰，很少能一次成功，也不可能一蹴而就、一勞永逸。銷售代表們既要發揚「四千精神」：走千山萬水、吃千辛萬苦、說千言萬語、想千方百計為拜訪成功而努力付出；還要培養「都是我的錯」最高心態境界：「客戶拒絕，是我的錯，因為我缺乏推銷技巧；因為我預見性不強；因為我無法為客戶提供良好的服務……」為拜訪失敗而總結教訓。只要能對客戶的拒絕做到「不害怕、不迴避、不抱怨、不氣餒」的「四不心態」，我們離成功拜訪客戶的機會又近了一大步。

5. 代理商的商業模式

代理商的商業模式有以下幾種：

1、製造商→總代理→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

代理商代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。

代理商賺取企業代理傭金。代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。

(5)代理合作擴展閱讀

代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）；賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制；供貨權力較大。

代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。

代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。

6. 如何與代理商建立戰略性合作關系

1、建立互信，保守商業機密

采購方要對有關供應商的所有的成本、技術和表現嚴格的保密。將一個供應商的信息透露給了另一個供應商，則前一個供應商很快也就會知道，這樣就會傷害到供應商和供應管理公司的長期關系。在建立合作關系初期，和供應商簽訂相互保密協議是非常必要的。

2、與供應商高層進行戰略合作磋商

對於那些關鍵的供應商，采購方的高層要經常與供應商的高層會面以討論長期的戰略合作目標。許多世界500強企業如卡特彼勒、英特爾、豐田等都會經常與關鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術問題和未來投資計劃。

3、以最終客戶為核心

在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者服務，這就產生了共同的核心。本田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力於生產每輛本田汽車。所有的供應商，不論他們是處於供應鏈上的哪個環節，都有著同一個核心。

4、經常性對供應商進行滿意度調查

采 用調查方式從供應商那裡收集反饋信息，詢問有關與供采購方的交流、相處態度、信息傳達的准確性、付款的准時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的 情況，尤其是在付款方面。延遲支付無疑會給供應商帶來不好的印象並可能導致供應商產生財務問題，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影 響到采購方的整個供應鏈。

5、對供應商進行有針對性的培訓

一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產品質量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關系的投資。例如，韓國的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支持設計（ACD）等培訓課程。

7. 經銷合作與代理合作有什麼不同

經銷商
★獨立的經營機構
★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
★獲得經營利潤
★多品種經營
★經營活動過程不受或很少受供貨商限制
★與供貨商責權對等

代理商
★不一定是獨立機構
★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
★賺取傭金（提成）
★經營活動受供貨商指導和限制
★供貨權力較大