授權地位

A. 1.授權的好處，不授權的害處

對於被授權商而言,通過專業化的品牌授權途徑,被授權一個被消費者回所認知的知名品牌,憑借該答品牌的知名度和良好的品牌形象、經營理念,能夠以較低的成本,較快的速度進行經濟運行、自身發展方面更容易取得很大的成績。

1) 通過品牌授權，被授權商可以節省大量用於品牌創建的資金和新產品設計費用，從而把資金集中利用在

產品的研發和銷售上。

2) 可以通過品牌使企業的產品即時獲得消費者認知和接受，縮短投資回收期，省去新產品上市的大量

推廣費用和時間。

因為品牌已經擁有大量穩定的而且還是在不斷增長的觀眾群和客戶群。

3) 提高企業的利潤水平。同樣的產品，在搭載上一定的品牌後可以帶來比原來高的價格和高的銷售

額，給企業帶來更多的利潤。

由品牌企業的諸多推廣活動（電視、,電影、網路推廣和展覽展示會）直接得益。品牌授權者為了維持

品牌的地位和知名度必須不斷的培育，提醒消費者這些品牌的存在。這些品牌推廣會直接給合作商帶來更好

的銷售業績，並且形成比較穩定的客戶群。

5) 獲得零售商（銷售渠道）即時的興趣及接納。知名品牌會比不知名品牌更容易進入分銷渠道。被授

權商藉助授權品牌的力量可以迅速進入綿密的通路，更廣泛的與消費者接觸。

B. 法規授權組織的法律地位的論述，正確的是哪些

你好！法律、法規授權的組織是指依具體法律、法規授權而行使特定行政職能的回非國家機關組織。由於行答政活動的廣泛性及復雜性，某項行政事務可能由非行政機關的社會組織管理的情形有不少，如衛生防疫站和食品衛生監督站都不是行政機關，經《食品衛生法》授權，它們就能行使食品衛生監督檢查權和對違反食品衛生法的相對人的行政處罰權。被授權組織的法律地位體現在以下三個方面：(1）被授權組織在行使法律、法規所授職權時，享有與行政機關相同的行政主體地位。(2）被授權組織以自己的名義行政法律、法規所授職權，並承擔相應法律後果。（3）被授權組織在執行其被授職權以外的自身職能時，不享有行政權，不具有行政主體的地位。此復！

C. 授權為何要授給有能力的下屬

西方管理界有句話說：「有責無權活地獄。」你把權力授予負責任的下屬，對你的下屬來說是人盡其才，對你的公司管理而言是提高效能，這才是卓有成效的管理者。所以，西方管理學者卡尼奇曾經說過：「當一個人體會到請別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨去干好得多，他便在管理下屬中邁進了一大步。」

現代許多管理者都不願意授權，他們更喜歡用人惟親。在他們看來親人是最可靠的助手，為此，不少管理者付出了代價，福特公司的例子就是其中最有名的。

福特汽車的沉浮，其主要原因就在於公司用人方面。如果福特家族獨裁，那麼公司就開始走下坡路；而如果重用人才，讓有能力的人干，公司就會繁榮中興。

福特汽車公司創始人亨利·福特出生於一個農民家庭，１９０３年，亨利·福特在經歷了兩次失敗之後，與幾個同行合夥聘請了一位專家——詹姆斯·庫茲恩斯擔任CEO，第三次辦起了福特汽車公司。

庫茲恩斯上任後，在老福特的支持下採取了三項重大的措施，即市場預測，產品價廉物美，建立銷售網路。就這樣，在不到七年的時間里，福特汽車公司便一躍而成為世界上最大的汽車製造公司。福特本人也因此而獲得了「汽車大王」的稱號。然而，福特公司取得發展之後，福特一世的頭腦開始發熱，在１９１５年辭退了庫茲恩斯，實行他個人的獨裁，退回了家族式的管理體制中去。老福特獨攬公司的一切，取消了經理制，公司的高級管理人員在一定程度上成了他的「私人秘書」，公司里的一切決定、一切人事安排、一切生產和銷售事務都是他一個人說了算。公司沒有經理部，沒有開過任何形式的討論會或研究會。這種體製造成公司管理的極度混亂。在用人上任人惟親，在公司擔任高級職員的５００多人中竟然沒有一個大學畢業生。這種局面加速了福特公司的虧損。同時，老福特一意孤行，聽不進忠言，凡有異議者，都被他視為「眼中釘」，因而使一些能乾的人紛紛離去。而且，福特公司的車型非常單一，這種做法與通用公司的做法形成了鮮明的對照。所以，通用公司能取而代之，實際上是一種必然。

老福特眼見情況不妙，在１９４３年「福特二世」因病去世後，將在海軍任職的孫子小福特招回，但任公司副總裁。「福特三世」於１９４５擔任公司總裁。小福特上台後很快使每月虧損900多萬美元的福特公司獲得中興。

小福特的革新措施是：

（１）打破家族統治的傳統，重金聘請外界管理人才，而且在實際工作中讓他們有職有權；由於從外界聘請的經理能及時掌握情況，又有充分的權力做出各種必要的決定，公司從此走上了復興之路。

（２）對管理體制進行了改革，由原來的集權制改為分權制。把公司分成１５個部門，各部門的經理全權負責本部門的工作。

（３）開發了國外市場。２０世紀初福特汽車公司是世界上最大的汽車公司，業務步步登高，呈現了一派繁榮景象。

但是，２０年後福特公司在美國的地位逐漸讓位於美國通用汽車公司。福特公司的這種頹勢是如何造成的呢？

小福特剛上任的前幾年，奉行「選賢任能」的政策，使公司的業務扭虧為盈。可過了幾年之後，他認為自己已經「畢業」，先後辭退了康德森、米勒、艾柯卡等公司總裁，又掌握了公司的全權。小福特又重犯了祖父的錯誤，越來越獨斷專行。這一違背管理體制的做法，使福特公司不但無法發展，營業額也大為下降。到了１９８３年，福特公司不再是福特家族的私有企業了。

一個管理者在用人上正確與否，決定了一個企業的成敗。只有打破用人惟親的觀念，用人惟賢，把住這一關口，企業才會有所發展。其實，讓有能力的人干也是管理好下屬的關鍵之所在。

D. 授權有什麼好處。

授權書有什麼作用?
1、證明你出售的產品是正規產品，授權書是由公司頒發的證明，保證你內的是公司認同的經容銷商。
2、代表你的身份地位。讓客戶更加放心購買，從而使自己的發展更加有前景、讓你手下的經銷商對你產生信任感。
3、沒有授權的，你下面的經銷商有理由相信你沒實力，不相信你的產品，沒有公司為你證明，。所以，想做好必須拿授權，想做大一定要拿授權。我可!以給你辦!

E. 授權委託人的法律地位

如果你是個人委託，就交一份個人授權委託書就可以了，不過法院之間也不一樣，有的法回院就要身份證復印件，有答的就不要。所以你們去立案的時候，帶一份總是沒錯的。
還有，那個不叫法律委託人，叫個人委託。樓上說的也對，你的身份證復印件也要。

F. 法律，法規授權組織的法律地位的論述，正確的是哪些

法律，法規授權組織在授權范圍內享有行政職權，以自己名義行使行政職權，並且獨立承擔由此而產生的法律責任，即屬於行政主體。

G. 分權與授權之間的關系

分權與授權之間的關系：

1、權力范圍不同。授權授予的權力范圍不限，只要是完成任務所必需的權力都可以授予，此案中張峰簽署報銷單的權力，孫文指揮下屬完成任務的權力都屬於授權。而分權只是將決策指揮權分散。

2、時間長短不同。授權具有短期性，任務完成即收回，而分權則是長期性的，一般不出問題不收回。

3、權力的授予者不同。授權是所有管理層都有的權力，此案的李明和王偉都有。而分權一般指權力的最高所有者才擁有的權力。

4、地位不同。授權是分權的基礎，授權以分權為前提，分權是授權的進一步體現。

(7)授權地位擴展閱讀：

處理好分權與授權之間的關系：授權要明確。對代理人所承擔的義務及所擁有的許可權進行明確的說明。審視自己的工作並不斷改進，找出自身問題，提高工作效率。建立有效的溝通機制。遇到問題應主動向下屬詢問，找到下屬工作中的症結，指出問題，提出好建議，方便彼此的工作。傾聽下屬的意見，有則改之，無則加勉。建立合理的獎懲機制，激發下屬的工作熱情。打破權威，對下屬充分信任，拉近與下屬之間的關系。

H. 授權委託書法律地位

被授權者基於授權的許可權之內進行民事代理，其行為的後果由授權者承擔！
但是，被授權者的故意或者重大過失導致授權者的合法權益受到損害的，被授權者應當承擔該責任的。

I. 簡答法律法規授權組織的法律地位

你好！法律、法規授抄權的組織是指依具體法律、法規授權而行使特定行政職能的非國家機關組織。由於行政活動的廣泛性及復雜性，某項行政事務可能由非行政機關的社會組織管理的情形有不少，如衛生防疫站和食品衛生監督站都不是行政機關，經《食品衛生法》授權，它們就能行使食品衛生監督檢查權和對違反食品衛生法的相對人的行政處罰權。被授權組織的法律地位體現在以下三個方面：(1）被授權組織在行使法律、法規所授職權時，享有與行政機關相同的行政主體地位。(2）被授權組織以自己的名義行政法律、法規所授職權，並承擔相應法律後果。（3）被授權組織在執行其被授職權以外的自身職能時，不享有行政權，不具有行政主體的地位。此復！

J. 授權對領導工作的意義是什麼

提高決策的謀略能力
深謀遠慮屬於謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益，注重調查，精通業務，提高對長遠目標和近期目標的設計能力。

提高凝聚能力
凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。

工作創新能力
制定方案的目的是改變現狀，這是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。
領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面：
引導：涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員：在團隊中員工的人際關系、溝通、沖突管理以及團隊建設和維持。
目標：涉及到的戰略目標的制定和決策。
實現過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此，作為優秀的領導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權、關系管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
影響別人也接受別人影響
而領導力又是什麼？有多少人試圖定義領導力，就有多少領導力的相關定義。有人認為，領導者是處於組織變化和活動的核心地位，並努力實現願景的人；也有人認為，領導力是一個人先天具有的，能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的；還有，領導力與領導者及其下屬之間的權力關系有關，領導者具有權力，並運用它們影響他人；以及，領導力是一種達成目標的工具，協助團體內部成員實現其目標。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。
領導行為是一個過程。
領導包含著相互影響。
領導在組織中發生。
與目標追求密切相關
所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。
系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。
成為領導他人的人