泰羅授權理論

Ⅰ 管理學中的泰羅制度中有一條例外原則,什麼意思、

例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高級管理人員把例行的版一般事務授權給下級管理人權員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
以例外原則為依據的管理控制原理，以後發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制

Ⅱ 泰羅科學管理理論的基本內容是什麼，它有什麼現實意義

一、科學管理內容
1、科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2、為內了提高勞動生產率，必須為工作配容備第一流的工人。
3、要使工人掌握標准化的操作方法，使用標准化的工具、機器和材料，並使作業環境標准化。
4、實行有差別的計件工資制。
5、工人和僱主雙方都必須來一次"精神革命"。
6、把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
7、實行職能工長制。
8、在管理控制上實行例外原則。
二、泰勒科學管理的意義：
1、泰勒在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學
2、講求效率的優化思想和調查研究的科學方法

Ⅲ 簡述泰羅科學管理理論的主要觀點。

1、科學管理的中心問題是提高勞動生產率。

2、為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一迴流的工人。答

3、要使工人掌握標准化的操作方法，使用標准化的工具、機器和材料，並使作業環境標准化。

4、實行有差別的計件工資制。

5、工人和僱主雙方都必須來一次「精神革命」。

6、把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。

7、實行職能工長制。

8、在管理控制上實行例外原則。

(3)泰羅授權理論擴展閱讀：

相關延伸：科學管理理論管理原則

1、對人的勞動的每種要素規定一種科學的方法；用以代替陳舊的憑經驗管理的方法。

2、科學地挑選工人，然後進行訓練、教育，發展他們的技能。

3、與工人合作，保證所有工作都能按已發展起來的科學原則來進行。

4、在管理和工人之間，工作的分配和責任的分擔幾乎是均等的，管理者當局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬下來。

Ⅳ 泰羅的科學管理理論有哪些內容如果評價泰羅制

1，科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。2，達到最高共奏效率的重要手段，是用科學的管版理方法代替權舊的經驗管理，3，實施科學管理的核心問題。
對泰羅制的評價：1，泰羅制沖破百多年的傳統落後的經驗管理辦法，將科學引進了管理領域，2，泰羅制用了科學的管理方法和科學操作程序，使生產效率提高二，三倍，推動了生產發展，適應了資本主義經濟在這各時期的發展的需要。

Ⅳ 簡述泰羅科學管理理論的優缺點

優點：① 在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。
泰勒在進行科學管理的研究時以及在推行他的科學管理的過程中遇到了巨大的阻力，有來自工人階層的，也有來自於僱主們的。但泰勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學管理獻出了自己的畢生精力。
② 講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術和方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去，而且也是近代合理組織生產的基礎。
科學管理與傳統管理相比，一個靠科學地制定操作規程和改進管理，另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠飢餓政策。從這幾點看，科學管理有了很大的進步。

缺點：① 泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好乾，集體的鼓勵通常是無效的。
② 「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。

Ⅵ 泰羅的科學管理理論的主要內容是什麼

主要內容：工作定額原理；標准化原理；「第一流工人」；差別計件工資制；管理工作專業化原理；例外原理。

科學管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。

它們是：首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法。

再次，與工人經常溝通以保證其所做的全部工作與科學管理原理相一致；最後，管理者與工人應有基本平等的工作和責任范圍。管理者將擔負起其恰當的責任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責任都壓在了工人身上。

(6)泰羅授權理論擴展閱讀

泰羅的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。

科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標准化的管理方法代替經驗管理。

泰羅認為最佳的管理方法是任務管理法，他在書中這樣寫道：廣義地講，對通常所採用的最佳管理模式可以這樣下定義：在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性。

作為回報，則從他們的僱主那裡取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為「積極性加刺激性」的管理，或稱任務管理。

Ⅶ 泰羅的科學管理理論有哪些主要內容

科學管理理論的主要內容：

1、作業管理為作業挑選「第一流的工人」，制內定科學的工作方法，實行激容勵性的工資制度。

2、組織管理把計劃職能與執行職能分開，用科學的工作方法取代傳統的憑經驗工作的方法，職能工長制，例外原則。

3、心理革命泰勒強調僱主和工人這兩方面都必須來一次「精神」革命，並且認為這樣做能夠帶來勞動生產率的極大提高。

4、科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的「最佳方法」。

5、概括為科學，而不是單憑經驗辦事，和諧 ，而不是合作，合作，而不是個人主義，以最大限度的產出 ，取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。

Ⅷ 泰羅的科學管理理論

科學管理理論：泰羅

一、 工時研究——制定科學的工作標准
法則：缺乏科學的日工作標準是造成「磨洋工」的重要原因/勞動定額是企業管理中最基礎的工作
（一）制定勞動定額的依據法則：
制定勞動定額要充分考慮挖掘生產的技術潛力與工藝潛力/制定勞動定額應可能提高勞動的經濟效益/保護勞動者心理和生理健康的定額才是科學依據的定額
（二）勞動定額的制定方法法則：
對每件產品來說，作業時間越少越好/對整個工作來說，作業時間越多越好/在作業時間中，輔助時間所佔比重越小越好/無效工時是由組織管理不善和工人操作失誤造成的/技術測定法重視對生產技術組織條件和操作方法的分析/技術測定法適用於品種少批量大和流水線作業的企業/比較類推法適用於系列化、標准化通用化程度高的產品/經驗估工法和統計分析法是制定勞動定額的好方法/先進合理是確定勞動定額水平的基本原則
（二）勞動定額水平法則：
勞動定額水平是定額管理的核心/先進合理是確定定額水平的基本原則/多數工人達到或超過勞動定額是一種動態的要求/定額水平過於先進 會使計劃盲進目標落空

二、 科學地挑選工人法則：
將科學與工人結合起來/勞動者的培訓工作應該成為企業最注重的工作/對初入門人員所進行的廣泛培訓重點放在有獨家特色的技能上/把所有員工都當作可能的終生雇員

三、 把工人的操作方法、使用工具、機器材料及作業的環境標准化
（一）工藝標准化的概念強工藝術語的標准化工作/要改變工藝符號使用不統一的混亂情況/保持工藝文件的完整性/工藝要素標准化十分重要/工藝典型化與產品零部件的標准化有密切關系
（二）標准化原則在其它方面的應用法則：每天分配給工人一個具體任務/在規定的時限內完成任務的工人將獲得高工資/將任務分解成單個非技術性操作/科學管理的核心就是工作任務的標准化

四、實行差別計件工資制
（一）差別計件工資製法則：不合理分配製度也是造成「磨洋工」的原因/計件工資能較好地體現按勞分配的原則/按照工人完成定額的不同情況實行不同的工資率/把工資給「人」而不是給「職位」/實行計件工資必須具備一定條件不能盲目施行
（二）其他工資制度概述法則：浮動工資制要有利於調動員工積極性/獎勵工資制必須與計時工資制結合運用/實行結構工資必須遵守一定程序

五、科學管理理論的實質是一場「心理革命」法則：
心理革命是科學管理理論得以貫徹實行的一個前提條件/每一種新的管理方法的推出都需要管理者和被管理者之間的合作和配合

六、把計劃職能與執行職能分開法則：部門化有利於高度專業化/部門化方法應配合使用/計劃職能和執行職能分開有利於提高工作效率

七、 實行職能工長製法則：必須克服多頭領導與多頭指揮

八、 實行管理的例外原則法則：高層管理者只負責重大經營決策/例行問題由企業中下級管理人員處理

九、 「經濟人」是科學管理理論對人的本性的基本認識
（一）員工最關心的問題是薪資制度法則：健全的薪資制度必須公平合理具有激勵作用/健全的薪資制度能和諧勞資關系基礎/薪資支出在經營費用中的適當比例/考慮當地流行薪額/薪資調查是必要的/選擇適當的獎工制度/設計銷售人員獎金制度要慎重/管理人員獎酬不能用共同公式來處理
（二）什麼樣的薪資才稱為合理――合理薪資的計演算法則：企業支付能力為用人費基準之一/勞工標准生計為用人費基準之二/一般市場行情為用人費基準之三
（三）人力資源開支的保障――如何決定合理的用人費法則：銷貨凈額基準法/損益分歧點基準法/勞力分配率基準法
（四）勞資互利的支出――獎工制度的建立法則：獎工制促進勞資雙方獲益/獎工制度必須依賴各種標準的確定/獎工制度對管理提出特殊要求/實施獎工制度不可只貪生產量提高
（五）提高效率增進生產――獎工制度的特性與時間研究的關系法則：避免獎工計劃本質崩潰/避免人群關系協調失和/必須認真研究獎工制度失敗分析表
（六）公司利潤分享員工――紅利制度建立法則：對紅利數字大小的決定應慎審/不恰當的紅利基礎比無紅利更危險/部門利潤為基礎的紅利缺席適用於「分權責任制」企業/公司利潤為基礎的紅利制度適用於集權制企業

十、 泰羅強調的是作為「個別」的人而不是作為組織成員的人法則：每個領班都有責任研究每個工人/個性化是成功的關鍵

十一、 對科學管理理論的評價法則：提高企業生產效率是科學管理的核心/運用科學方法提高生產效率/經濟人是人的本性

—— 內容來自《世界著名管理學家管理法則全書》

Ⅸ 論述泰羅科學理論的主要內容，及你對它的認識！！ 急！！求解答！！！

（一）「泰羅」的科學管理理論——科學管理之父.泰羅創立的科學管理理論的主要觀點
1:科學管理的根本目的——謀求最高工作效率
2:達到最高效率的重要手段——用科學的管理方法代替舊的經驗方法
3:實施科學管理的核心問題——要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的改變 泰羅提出的以下管理制度.1:對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高效率2:在工資制度上實行差別計件制3:對工人進行科學的選擇，培訓和提高4:制定科學的工藝規程，並用文件形式固定下來以利推廣5:使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執行職能.
泰羅及其他同期先行者的理論和實踐構成了泰羅制。「泰羅制」著重解決的問題是用科學的方法提高生產現場的生產效率問題
（二）對「泰羅制」的評價。「泰羅制」應用在生產現場管理中效果顯著，但其推廣卻很不順利，遭到了資本家和工人的反對。「泰羅制」當時之所以遭到反對，一方面是因為社會上傳統意識的影響，另一方面是由於它本身也存在著弱點，我們應當用歷史的觀點客觀地評價。1:它沖破了傳統地落後地經驗管理辦法，將科學引進了管理領域，創立了一套具體地科學管理方法2:科學地管理方法和科學地操作程序使生產效率提高了二三倍，推動了生產地發展，適應了資本主義地發展。3:由於管理職能於執行職能地分離，企業中開始有一些人專門從事管理工作4:泰羅把人看成會說話的機器，只能按照管理人員的決定、指示、命令執行勞動，在體力技能上受很大的壓榨。缺陷:泰羅制是適應歷史發展的需要而產生的，同時也受到歷史條件和個人經歷的限制，它的科學管理所涉及的問題比較小，管理的內容比較窄，企業的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。

Ⅹ 泰羅科學管理理論的主要內容包括哪些方面

管理要科學化、標准化；要倡導精神革命，勞資雙方利益一致。

實施科學管理的結果是提高了生產效率，而高效率是雇員和僱主實現共同富裕的基礎。因此，泰勒認為只有用科學化.標准化的管理替代傳統的經驗管理，才是實現最高工作效率的手段。

協調，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。」這個定義，既闡明了科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。

(10)泰羅授權理論擴展閱讀

影響：

他的著作包括《計件工資制》（1895年）、《車間管理》（1903年）、《科學管理原理》（其中包括在國會上的證詞， 1912年）。但泰勒的做法和主張並非一開始就被人們所接受，相反還受到包括工會組織在內的人們的抗議。

例如一位名叫辛克萊的年輕的社會主義者寫信給《美國雜志》主編，指責泰勒「把工資提高了61%，而工作量卻提高了362%」。泰勒也遇到了來自管理部門以及伯利恆公民的反對。美國國會於1912年舉行對泰勒制和其他工場管理制的聽證會。

在那裡，泰勒面對多半懷有敵意的國會議員們，不得不捍衛自己的觀點。泰勒在眾議院的委員會作的精彩的證詞，向公眾宣傳了科學管理的原理及其具體的方法、技術，成為他對其科學管理原理所做的最好說明，引起了很大的轟動。