組織授權模式

A. 組織授權的概念

在組織內部共享權力，或將權力分給組織中的其他人，使他們可以更加自由地、圓滿地完成他們的工作。

B. 組織架構學的「功能型授權」怎麼理解

功能性的授權與資源性的授權是不一樣的，前者側重的是對功能的具體使用上，應該說是許可權比較大的

C. 授權組織和委託組織是什麼，能否舉例說明

1、有法定職權的行政機關通過法律、法規、規章把自己的職權給其他組織行使。如衛生局把傳染病防治通過條例授權給防疫站或醫療機構。
2、行政委託要依據法律進行，但其直接依據卻是行政機關與受委託人達成的行政委託協議，有的通過文件委託。如城管執法就是建設局把系統內的部分執法權通過文件委託給執法大隊。

D. 組織為什麼需要授權如何才能做到有效的授權

組織為什麼需要授權：

隨著現代企業規模的日益擴大，企業各個層次的管理者面臨著要處理的事情越來越繁雜，原來一個人經營一個企業或者一個部門的局面將不再適應企業的運作需要，這時候就必須考慮適當授權。然而，許多企業中的管理者很好地把握授權尺度，或者認為下屬能力不足以勝任，或者擔心下屬的能力得到發揮後將超越自己。如果管理者能充分運用授權的藝術，完全可以避免這些問題的發生。

E. 行政授權有哪幾種方式其過程是什麼

行政授權乃是授權的一種形式，指行政組織內部上級機關把某些權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級能夠在上級的監督下自主的行動和處理行政事務。
（一）根據行政工作內容的重要程度、上級行政主體的管理水平以及下級行政主體的工作能力等綜合情況，可將行政授權分為充分授權、不充分授權、制約授權和彈性授權[1]。
1、充分授權也叫一般授權，是指上級行政主體在給下級分派任務時，允許下級按照自己的思路和想法決定行動方案，發揮自己的積極性和創造性去努力工作，達到目標。以這種方式進行的授權通常是上級向下級發布一般工作指示，而不是要求下級完成特定的任務。絕大多數的行政授權都屬於這一類。
2、不充分授權也叫特定授權或稱剛性授權，是指上級領導對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標，完成工作的具體途徑都有詳細的規定，下級必須嚴格按照上級領導的意圖開展工作，執行上級領導發布的各項指示。這種授權形式通常適用於一些重大的事項或任務。由於事關重大，上級領導不能不負起主要責任，授予下級以有限的開展工作的權力。在不充分授權中，作為被授權者的下級的職務、責任及權力等都是需要考慮的問題，都有明確的要求。
3、制約授權又叫復合授權，是把某項任務的職權，分解授予兩個或多個子系統，使子系統之間產生互相制約的作用，以避免出現疏漏。當工作難度較大，技術性較強而容易疏漏，不宜進行充分授權，或者是領導者本人專業知識不足無法實施不充分授權時可採用制約授權。這種方式的授權通常需要授權者利用助理的幫助和協商。
4、彈性授權也叫動態授權，是指在完成同一項任務的不同階段採取不同的授權方式。這種授權適用於對復雜的任務、或對下級的能力、水平無充分把握的時候的情況，以及環境、條件多變的精況。
（二）根據授權的媒介和方式，可將行政授權分為[2]：
1、書面授權，是上級行政主體以文字形式對下屬工作的職責范圍、目標任務、組織情況、等級規范、分層負責辦法、處理規程等都有明確規定的形式。
2、口頭授權，是上級行政領導對下屬用口頭語言所做的工作交代，或者是上下級之間根據會議所產生的工作分配。
3、根據授權的合法程度，可將授權分為：(1)正式授權，是指行政主體依據法律規定並按照法定程序。 (2)、非正式授權，是指無法律特別規定、或組織體系之外的非程序性授權。
行政授權的一般步驟是：
1、確定授權內容。根據行政任務，行政領導必須確定其工作的內容與范圍，然後對這些工作進行分析比較，確定哪些是自己應該做的，哪些是應交由下級或者下級行政機關去處理的。
2、選擇授權對象。行政授權內容確定後，上級領導便要在下級中選擇適當的授權對象。選擇授權對象時所依據的是指派工作的性質、工作量的大小、工作的重要性以及復雜性的程度等。
3、規定授權目標和責任。行政授權後一般都採取目標管理形式，故上級領導在授予下級權力後要對其工作所應達到的目標、成果，以及完成工作的許可權和所應負的責任等都作出明確的規定。
4、正式授予權力。授權可以採取開會任命的方式，也可以採取發文件、任命書或聘書等方式進行。
5、檢查授權工作結果。上級領導檢查授權工作結果可以要求下級定期填報表格、提出書面報告，或者被授權者定期做述職報告等方式進行。
行政授權並不是單向的行為過程，而是一種權力授予和權力接受之間的雙向行為。作為雙向管理行為的行政授權，如果沒有被授權者的充分理解和明確表示，是很難取得成功的。因而要處理好授受關系。要注意排除授權方面的障礙[2]：行政授權主體要克服心理方面的障礙；行政授權主體要克服能力方面的障礙；行政授權還要克服來自授權客體方面的障礙；行政授權也要克服來自組織方面的障礙；行政授權還必須克服來自環境方面的障礙。

F. 授權式領導對應的管理模式是什麼

授權式領導模式對應的是一種分權式的管理模式。
授權式模式根據各崗位的職責有分配相應的許可權，中層管理人員既要承擔崗位的管理職能，亦具備對應的管理許可權，在經營過程的特定區域有自主權；決策層主要負責重要事件的決策，仍有較強的控制權。
分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。
權力的分散可以通過兩個途徑來實現：組織設計中的權力分配與主管人員在工作中的授權。制度分權與授權的結果雖然相同，都是使較低層次的管理人員行使較多的決策權，即權力的分散化，然而實際上，這兩者是有重要區別的。
分權管理企業將一定的日常管理決策權下放給下屬單位。在分權管理條件下，企業把生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當的劃分，並將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其能對日常的經營活動及時作出有效的決策，以迅速適應市場變化的需求。
相應的，使得這種增長本質上是建立在對資源的粗放消耗基礎上，而且人員積極性的釋放終歸有其上限。所以，在虛假繁榮的背後隱藏著深深的危機。而且，這樣的消極影響是以一種逐漸累積的方式慢慢表現出來的。因此，一旦感受到它們表現出來的消極影響，實際上已到了比較嚴重的程度。每每這時，類似的發展困境問題——「業務部門或子公司做不大，總部或總公司又成了空殼子」，就嚴峻地表現出來。因此，採取分權的企業，一定要注意操作上的簡單化陷阱，否則，在分享分權化管理模式帶來好處的同時，四大簡單化「殺手」正隱身在背後，一點一點，向你逼進

G. 什麼是授權模式

就是允許用戶能幹什麼的模式

伺服器模式指你為每台伺服器購買了多少份許可，就可以有多少個並發連接連到你的這台伺服器；客戶端模式指你為一個客戶購買了多少份許可，這個客戶就可以與伺服器存在多少個並發連接。
以星型來表示的話，伺服器模式表示伺服器是中心，並發連接從伺服器向客戶發散；客戶端模式表示客戶機是中心，並發連接從客戶端向伺服器發散。

詳細的：
客戶端訪問授權模式
在選擇許可證類型（Windows Device CAL 或 Windows User CAL）之後，您還可以選擇伺服器軟體的兩種不同使用模式：每「用戶/每設備」模式或「每伺服器」模式。這兩種模式均可用於任何一種許可證類型。
每用戶或每設備模式
每用戶/每設備模式定義如下：
對於訪問或使用您的任何一個伺服器上的伺服器軟體的每一個用戶或設備，都要求有一個獨立的 Windows CAL（任一類型）。
所需的 Windows CAL 數量與訪問伺服器軟體的用戶或設備的數量相等。
如果您選擇了此授權模式，您的選擇將是永久性的。不過，您可以將一個 Windows CAL 從一個設備重新分配到另一個設備，或從一個用戶重新分配給另一個用戶，但此重新分配必須符合以下前提條件：(a) Windows CAL 永久性地脫離原設備或原用戶，或 (b) 在永久設備不能使用時臨時允許租借的設備使用 Windows CAL，或在正式員工不在時允許臨時雇員使用 Windows CAL。
在分布式計算環境中，組織內有多個伺服器為多數設備或用戶提供服務，因而「每用戶/每設備」模式往往是最劃算的指定方式。
注意，每用戶/每設備模式取代了以前的授權模式中使用的每客戶模式。
每伺服器模式
每伺服器模式定義如下：
對於訪問或使用您的任何一個伺服器上的伺服器軟體的每一個用戶或設備，都要求有一個獨立的 Windows CAL（任一類型）。
所需的 Windows CAL 數量等於可以同時訪問或使用安裝在某一特定伺服器上的伺服器軟體的用戶或設備的最大數量。您獲取的 Windows CAL 被指定為專用於某一特定的伺服器。
如果您選擇了此授權模式，您有權轉換為另一授權模式 - 每用戶/每設備模式，但此權利是一次性的。轉換後，您的 Windows CAL（任何類型）也將轉換為以「每用戶/每設備」模式使用。
在只有少量伺服器而且伺服器的訪問需求有限的計算環境中，每伺服器模式往往是最劃算的 Windows CAL 指定方式。

H. 企業或組織接受委託或者授權，是怎麼個區別呢，

你問的不明確啊，基本來說這兩個是一個意思，但是具體要看問題了。

I. 什麼叫授權模式

問題：在購買微軟產品的時候，關於許可證方面，什麼叫關於客戶端訪問授權模式？

解答：
關於客戶端訪問授權模式的信息，請您參考下面的信息：

Microsoft 為 Windows Server™ 2003 系列產品的授權提供了一些靈活而經濟的選項。與以前的 Windows Server 授權模式相似，安裝的每一個伺服器軟體的副本都要求一個伺服器許可證。另外，訪問或使用此伺服器軟體的每個用戶或設備（或二者的結合）都需要有 Windows Server 2003 客戶端訪問許可證 (CAL)。

客戶端訪問授權模式
在選擇許可證類型（Windows Device CAL 或 Windows User CAL）之後，您還可以選擇伺服器軟體的兩種不同使用模式：每「用戶/每設備」模式或「每伺服器」模式。這兩種模式均可用於任何一種許可證類型。
每用戶或每設備模式
每用戶/每設備模式定義如下：
對於訪問或使用您的任何一個伺服器上的伺服器軟體的每一個用戶或設備，都要求有一個獨立的 Windows CAL（任一類型）。
所需的 Windows CAL 數量與訪問伺服器軟體的用戶或設備的數量相等。
如果您選擇了此授權模式，您的選擇將是永久性的。不過，您可以將一個 Windows CAL 從一個設備重新分配到另一個設備，或從一個用戶重新分配給另一個用戶，但此重新分配必須符合以下前提條件：(a) Windows CAL 永久性地脫離原設備或原用戶，或 (b) 在永久設備不能使用時臨時允許租借的設備使用 Windows CAL，或在正式員工不在時允許臨時雇員使用 Windows CAL。
在分布式計算環境中，組織內有多個伺服器為多數設備或用戶提供服務，因而「每用戶/每設備」模式往往是最劃算的指定方式。
注意，每用戶/每設備模式取代了以前的授權模式中使用的每客戶模式。
每伺服器模式
每伺服器模式定義如下：
對於訪問或使用您的任何一個伺服器上的伺服器軟體的每一個用戶或設備，都要求有一個獨立的 Windows CAL（任一類型）。
所需的 Windows CAL 數量等於可以同時訪問或使用安裝在某一特定伺服器上的伺服器軟體的用戶或設備的最大數量。您獲取的 Windows CAL 被指定為專用於某一特定的伺服器。
如果您選擇了此授權模式，您有權轉換為另一授權模式 - 每用戶/每設備模式，但此權利是一次性的。轉換後，您的 Windows CAL（任何類型）也將轉換為以「每用戶/每設備」模式使用。
在只有少量伺服器而且伺服器的訪問需求有限的計算環境中，每伺服器模式往往是最劃算的 Windows CAL 指定方式。

J. 簡述領導權力和組織授權的異同

不知道是不是你需要的。
組織權力
所謂權力系統，主要是指一種存在於所有組織內部的，以該組織中部門體系為基礎的，由各級組織領導者層層授權行為所組成的，使組織中各部門及工作人員得以開展工作的權力和責任系列。這種權責體系與部門體系一起，共同組成了一個組織的基本結構。
權力體系與部門體系之間相輔相成，權力體系要以部門體系為基礎，但是部門體系若無權力體系作支持，只能是一個虛架子，或者說是一部無動力的機器。權力體系好比是推動這部機器運轉的動力能源系統，因而它在組織結構中一直佔有一個十分重要的地位。
一般來說，各組織中權力體系的結構主要是由直線關系和參謀關系兩個權力關系相交織而組成的。「直線」與「參謀」原為軍事術語。直線人員是指中各級享有軍事指揮權的指揮官，參謀人員是以專家和助手的身份向軍事指揮官提供多種決策咨詢和工作建議的人員，本身不享有軍事指揮權。軍事指揮官負責帶兵打仗，直接承擔著的基本任務，而參謀沒有直接指揮的權力。後來直線與參謀的概念被移植到了管理學中，人們用這兩種不同的關系分析組織中的權力結構，從而擴大了它們的應用范圍。
什麼是直線權力？直線權力是上級指揮下級工作的權力，表現為上下級之間的命令權力關系，包括領導、指揮、監督、決策、管理下屬的權力，這種命令關系從組織的最高層一直延伸到最基層，在組織命令鏈上的成員一般都擁有直線權力，每個成員一方面受上級指揮，另一方面有指揮下級的權力，每個成員都要按直線向上級匯報工作，而且都是直線組織的一部分。直線權力的另一層含義，是指對於達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任的權力。這兩點是直線權力的基本特徵。
什麼是參謀權力？參謀權力是顧問性、服務性、咨詢性、建議性的，旨在協助直線權力有效地完成組織目標，減輕直線人員的負擔。具有參謀權力的管理人員可以給直線管理人員提供專門的技術顧問或服務，充當助手。參謀的需要是由於組織規模的擴大，為了減輕直線人員的負擔而設置的。嚴格說來，一個組織即使沒有參謀人員也可以有效地工作。但直線人員有時無法事事顧及，也不可能事事都精通，因此需要有參謀人員來協助工作、出謀劃策。
參謀人員可以向直線人員自己的意見和建議，但不能把他們的意見和建議等強加給直線人員。參謀人員必須認識他們的職責是咨詢性的，直接管理的職權應由直線人員來承擔。
明確了直線人員和參謀人員的區別，我們可以看出，直線人員掌握的是命令和指揮的職權，而參謀人員則是協助和顧問的職權。參謀的職責是建議而不是指揮，他們的建議只有被直線人員後作出決定並通過命令鏈向下發布指示時才有效。可見，直線權力和參謀權力的關系是「參謀建議、直線命令」的關系。
確立「參謀建議、直線命令」的關系，還由於必須毫無例外地貫徹命令統一性原則。參謀的權力，從根源上來說應由直線人員來行使的，只是由於直線人員無法顧及組織中所有的事情而起用了參謀人員。只有確立「參謀建議、直線命令」的關系，才能確保既可充分發揮參謀的作用，又維護了命令統一性原則。