授權高管

1. 老闆如何授權高管

財務類，定金額；
權利類，定范圍；
績效跟蹤類採用效果導向；

2. 股東大會所擁有的選任董事的權利是否可以授權董事會

絕對不可以。董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。董事會是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責並報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業重大事項的決定，董事會必須執行。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權，但他從來不掌握行政權力。其他高管例如經理、董事會秘書、財務負責人等，只是專項事務的負責人，沒有行使董事會權利的許可權。

3. 公司高層外出，如何授權給下屬

一般公司高層高抄管外出襲或者休假，如果無法直接將工作交與自己的副手代為處置，就需要將自己職責范圍內的一些許可權授權給適當的下屬，代為執行，以便讓工作得以持續和正常運行。
授權的方式，一般採用的是會議宣布加書面授權的方式進行。
需授權的如果是公司的領導，就需要召開公司高層會議，如果是條線的領導，就召開部門會議。
一，當眾宣布授權的具體人選和事宜；
二，出具正式的授權書；
三，授權書內容，內容包含但不僅限於：具體授權事項、職責范圍、交接的重要物品、具體授權的時間等內容。
四，會議紀要和授權書都需將原件交予被授予權人和公司具體的管理部門保管，一般為辦公室或法律合規部門。

4. 公司准備在公司內部把經營權授權給管理團隊（一個總經理若干副總），如果簽一個協議怎麼簽用什麼形式

公司准備在公司內部把經營權授權給管理團隊，一般釆用責任制的合同規定各高管的責權刮。

5. 上市公司的類高管是什麼意思，具體包括哪些

根據《公司法》第217條第一項的規定，公司高級管理人員是指公司的經理專、副經理、財務負責人，上市屬公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節的相關規定，上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。

6. 公司法規定董事會行使的職權能不能授權給董事長或其他高管行使

公司法規定董事會行使的職權是不能授權給董事長或其他高管行使的。

董事會是決策機構，需要董事共同決定某些事項。如授權給董事長或其他高管，則有可能造成一人獨斷，損害其他董事或股東利益，違背了公司法的原則。

董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。董事會是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責並報告工作。

股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業重大事項的決定，董事會必須執行。

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權，但他從來不掌握行政權力。

其他高管例如經理、董事會秘書、財務負責人等，只是專項事務的負責人，沒有行使董事會權利的許可權。

(6)授權高管擴展閱讀：

根據《公司法》第一百二十五條的規定，上市公司董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。

該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯關系董事人數不足三人的，應將該事項提交上市公司股東大會審議。

7. 董事會授權管理存在的問題

要想對股東、董事和經理權力有一個清晰和正確的理解，就必須從「分家分權」式的思維中跳出來，明確一個「董事會中心主義」的職責劃分原則，實質尊重董事會在公司事務中的「唯一」「最高」主導地位。這就是「公司要由董事會管理或者在其指導下管理，除非在公司章程中另有規定」。這樣，股東要保留哪些公司管理權力採取明確列舉方式，由股東在公司章程或股東協議等文件中規定，剩下的都是默認配置給董事會的，股東不能捨不得放權，更不能搞模糊策略。而經理的全部管理權力都來自董事會的明確授權，董事會授予經理哪些權力，經理才能擁有哪些權力。包括指定某一經理牽頭組建臨時團隊以遂行專項任務，都應由董事會授權。明確了這樣一個基本原則之後，股東會和董事會之間的權力邊界就可以用「負面清單」來明確，董事會「法無禁止皆可為」。董事會和經理之間的具體權力邊界則由董事會因時因地因事決定，用「正面清單」來明確，經理「法無授權不可為」。

明確現代公司歸董事會管理這個定位後，董事會如何管理，設置哪些公司高管職位來管理公司事務，都應該是公司自治范疇之內的事情。而且，高級管理人員都要由董事會（可專門下設提名委員會）選任，並可以由董事會決議無需理由的辭退（否決）。董事會一般要下設一些獨立的負責各領域事務的委員會，用以提高董事會工作的效率與質量，但也要避免過於強調董事會委員會的專業性和獨立性，而忽略了董事會作為一個整體的有效性，並且要特別注意可能因為委員會而割裂董事會的危險。另外，即使有了規范的公司治理，組織要想生存和發展，還必須精於其「合作關系管理」，即傾聽成員的呼聲、培育成員的忠誠、減少成員的退出，這也是必不可少的

8. 公司老總是指總經理這些高管嗎

董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策和業務執行機構，公司設董事會，由股東會選舉。總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百零九條董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。