授權管理增強

① office2019激活的時候顯示「此產品未經授權。連接到企業網路或與系統管理員聯系以獲取進一步幫

硬體信息改變了就需要重新激活，用之前激活用的秘鑰重新激活下就好了，如果丟失秘鑰，那就淘寶花幾塊錢買一個吧

② win7如何讓普通賬戶擁有管理員許可權

用戶帳戶是通知 Windows
您可以訪問哪些文件和文件夾，可以對計算機和個人首選項版（如桌面背景或屏幕保權護程序）進行哪些更改的信息集合。

管理員帳戶可以對計算機進行最高級別的控制，但應該只在必要時才使用。

那麼如何將win7中的普通用戶擁有管理員許可權呢？步驟如下：

1、打開「開始」，並單擊「運行」

③ 人力資源管理的四大機制都發揮著什麼樣的作用

實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，體現針對性和可行性。

一、經濟師在事業單位人力資源管理中的適應性分析

新時期對於事業單位的管理與業務能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基於以人為本的理念，人屬於管理過程中的重要元素。經濟師在事業單位人力資源管理中的應用能夠提高管理效果，其適應性體現在以下幾點：其一，經濟師對於管理、財務、業務開展等均有所了解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統籌能力較強，可以提高實效性;其二，經濟師在數據分析和預測方面能力較強，能夠提高對人力資源管理方面數據和信息的使用率，並將其與人力資源管理結合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經濟師在事業單位人力資源管理中的應用，能夠增強人力資源六大模塊與實踐工作之間的聯系，可以更科學的進行個人評價和崗位評價，有利於工作目標的實現;其四，事業單位人力資源管理必須保持與時俱進，經濟師參與其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統的「降本增效」模式逐漸轉化為「精兵增效」模式。

二、經濟師在事業單位人力資源管理中的常見問題

（一）人力資源管理意識不足

通過實際研究，一些經濟師在參與事業單位人力資源管理過程中，意識較差，對於人力資源相關工作了解較少，從而造成投入不足，影響作用發揮。這一問題的產生，受到經濟師專業能力和工作性質的影響，加之一些經濟師對於事業單位了解不足，只是從理論角度進行分析，缺乏針對性研究，致使相關意見提出沒有兼顧人力資源管理需求，難以表現其實際價值。

（二）經濟師與人力資源管理結合較差

市場化經濟時期，事業單位在發展運營過程中，注重從經濟角度進行分析，加強過程管理，從而實現降本增效的目標。但是，經濟師在這一工作開展過程中，對於財務管理、項目決策等工作參與較多，對於人力資源工作參與較少，相關方面的理念、建議、策略等與人力資源管理結合較差，沒有起到提高人力資源管理效果的作用。例如，如何融入經濟師的相關專業知識和評價，進行六大模塊的管理改進，如何提升人員績效，如何進行有效激勵等。

（三）缺乏針對性的人力資源管理制度

經濟師參與事業單位人力資源管理屬於一種創新，需要一定的過渡期，才能增強各個部門和工作人員的適應性。在具體實施時，有關方面的針對性制度並不完善，原有的人力資源管理制度並沒有及時有效的調整，從而導致經濟師的作用發揮受到制約。例如，經濟師提出的分析結果和建議如何應用到人力資源管理之中，經濟師提出的建議是否具有適應性等。

（四）過程管理與服務不到位

經濟師參與事業單位人力資源工作，更注重意見提出和結果評價，但對於過程管理和服務參與不足，難以做到及時進行跟蹤和指導，實效性較差。這就導致一些方案在落實過程中發生偏離，弱化了經濟師的作用。從而導致一些人員對於經濟師在人力資源管理中的作用理解存在誤區，認為經濟師並不適用於事業單位人力資源管理，對相關的意見存在排斥心理，執行積極性較差，降低實際效用。js.yd119.cn

三、經濟師在事業單位人力資源管理中作用有效發揮的策略

（一）強化經濟師的人力資源管理意識

首先，作為經濟師，必須認識到事業單位人力資源管理的重要性，加強在人力資源管理的關注和投入，使經濟師的相關工作能夠考慮人力資源管理的實際需求，服務於人力資源管理。例如，通過經濟師分析人力資源管理的招聘成本、培訓成本等，然後結合實際情況，進行成本的適當增加，促進人力資源管理工作的有效開展。其次，經濟師必須加強人力資源知識的學習，將其與經濟學相關專業知識結合在一起。建議經濟師通過網路學習平台學習人力資源知識、參加人力資源培訓、加強與人力資源管理人員的交流進行專業知識積累。其三，事業單位應明確經濟師對於人力資源管理工作的職責，使其成為工作計劃的一部分，從而提升其對人力資源工作的重視。與此同時，還可以配合相應的獎懲制度，考察工作完成情況，使經濟師更積極的參與人力資源管理。除此以外，建議事業單位加強宣傳，說明經濟師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合並支持經濟師完成工作，主動向經濟師反映一些問題，咨詢有關人資管理的知識，尋求幫助。

（二）注重經濟師與人力資源管理的專業性結合

其一，經濟師在進行相關數據資料的統計分析過程中，必須考慮人力資源的需求，使用相應的思維和模型分析當前人力資源的現狀，給出相應的建議。這一過程，需要經濟師根據人力資源管理的招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系、規劃六個模塊針對性進行，做到細化研究。以績效考核為例，經濟師應將事業單位以往的財務數據、人力資源信息、業務信息等進行整合，統一進行分析，明確相關部門和環節之間的關系，然後提出建議，明確每個人的業績目標，合理制定考核標准，這樣更具有客觀性和精準性;其二，經濟師在策略制定時，必須將人力資源的相關工作納入其中，考慮人力資源工作的影響，增強內部管理的協調性和意見的可行性。

（三）完善經濟師參與人力資源管理的制度

第一，人力資源管理，必須考慮經濟師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關的計劃和決策應由經濟師審核之後才能執行，從而增加經濟師的參與度。例如，培訓費用、招聘費用等方面的預算，如果經濟師認為不合理，應給出相應建議，說明原因，然後重新確定。第二，經濟師應與人力資源管理工作人員建立實時溝通制度，了解人力資源的現狀，且定期進行相關數據的統計分析，基於經濟角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作每一環節和流程，將其作為工作內容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經濟師評價環節，對於薪酬體系合理性進行認定。在人員招聘方面也要征詢經濟是意見，合理制定招聘標准和數量。第四，經濟師應加強自學能力和自查能力。經濟師在人力資源管理方面的專業能力不足，應廣泛積累經驗，定期召開座談會，搜集人力資源相關信息和建議，作為自我工作評價依據。

（四）建立經濟師全過程管理與主動服務機制

④ 如何增強企業內控意識

（一）完善企業內控環境，嚴格授權批准制度
在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核准、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便於內部控製作用的發揮。
授權批准控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業務的許可權控制。授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論採用哪一種授權批准方式，企業必須建立授權批准體系，明確各職能部門授權批准范圍、許可權、程序、責任等，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務，保證企業權責分明，科學管理。
（二）規范財務會計核算，全面推行預算管理
企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，並對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。
（三）健全財產保全制度，防範市場經營風險
嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，並採取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。
樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。
（四）完善用人制度，加強信息管理
人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面，要運用電子
（五）建立內部報告制度，完善內部審計體制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，藉助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，並將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性。

⑤ 如何進一步加強債務風險管控,建立內控應對機制

所謂內部控制，是指由企業董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規的遵循等目的而提供合理保證的過程。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業生產的各個環節。其有效實施無疑會促使企業生產管理邁上一個新台階，促進企業經營流程的合理化和正規化。
內部控制在實際工作中對企業的生產經營活動及外部社會經濟活動都會帶來深遠的影響，產生良好的效果
（一）確保企業制訂的各項管理方針、目標的貫徹執行
內部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透於企業經營活動的各個方面，只要企業內部存在經營活動和管理環節，就有相應的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業的經營方針，確保經營目標的實現。
（二）確保會計信息及其他管理信息的真實可靠，防範經營風險
健全內控制度，可以規范企業各類信息的採集、歸類、記錄和匯總的過程和行為，確保會計信息資料的真實可靠，如實反映企業經營狀況，及時發現和糾正各種錯弊，有效控制企業的經營風險。
（三）確保資產的安全完整，並加以有效利用
健全內控制度，能夠科學有效地監督和制約企業財產、物資的采購、計量、驗收等各個環節，對企業各種資源的利用和現金流動進行控制和管理，從而確保企業財產物資的安全完整，防止資產流失。
（四）確保企業利潤最大化
健全內部控制，使企業的各項經營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業的有效經營，以求企業實現更大的盈利目標。
需從以下幾個方面入手

（一）完善企業內控環境，嚴格授權批准制度
在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核准、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便於內部控製作用的發揮。
授權批准控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業務的許可權控制。授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論採用哪一種授權批准方式，企業必須建立授權批准體系，明確各職能部門授權批准范圍、許可權、程序、責任等，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務，保證企業權責分明，科學管理。
（二）規范財務會計核算，全面推行預算管理
企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，並對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。
（三）健全財產保全制度，防範市場經營風險
嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，並採取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。
樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。
（四）完善用人制度，加強信息管理
人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面，要運用電子
（五）建立內部報告制度，完善內部審計體制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，藉助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，並將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性。

⑥ 如何做好安全管理工作

「安全第一」永遠都是一個永恆的主題，也是黨的一個重要方針。安全，不是一個人就能解決的，它需要每一個中國人的努力，同時，它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。

安全生產宣傳動畫片視頻製作 無錫新思維傳媒

只有抓好了員工的培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

⑦ 淺談公交廣告媒體如何做好經營督查工作

一、自上而下充分授權，切實增強督察工作的獨立性

授權是督察工作的前提。公司要始終把握「到位不越位，督辦不代替」的原則，堅持充分信任、充分放手、充分授權，大力支持品控督察部和督察員獨立開展工作，切實減少領導層級，不斷提高督察效能。比如，公司在授權方面積極做到「四個充分授權，四個注重」：

一、是主要領導充分授權分管領導，由分管領導對品控督察部的工作進行直接領導，公司主要領導注重加強對品控督察部工作上的宏觀指導；

二、是分管領導充分授權品控督察部部長，由部長對部門工作進行監督管理；

三、是部長對片長（或督察員）充分授權，由包片負責的片長（或督察員）對各自負責區域的媒體上刊、整改、自管媒體等進行監測，對製作質量、違規上刊、清潔維護、設施安全及相關經營管理整改情況進行督察，片長（或督察員）對各自責任區域的業務工作直接負責，公司領導班子注重積極為品控督察部開展督察工作撐腰使勁；

四、是品控督察部門部長充分授權部門內務工作人員，由部門內務工作人員注重全力為片長（或督察員）開展工作提供基礎資料、經營管理信息等支持保障。

通過四個層面的充分授權，在品控督察部營造自由靈活、高效協作的工作氛圍，最大限度地發揮品控督察員的職能作用。

二、服務大局動真碰硬，切實增強督察工作的實效性

保證合同順利履行、促進監管扎實有力、推動工作有效落實，是督察工作的生命線。要堅持「有為、有位、有威」的工作理念，發揚動真碰硬、真督實察的「釘釘子」精神，在服務公司經營發展大局、解決與經營合作單位溝通不暢等問題中發揮作用、樹立形象。

一、要緊扣全局督大事。要堅持把有限的督察資源和力量用在最關鍵處，如重點關注製作質量、違規上刊、清潔維護、設施安全、整改落實回頭看、計劃上刊監測、合同回款等目標任務的督察，以有效的督察維護公交媒體的形象和合同履行的嚴肅。

二、要立足計劃督實事。媒體監測督察要按照部門「定任務、定責任、定要求、定完成時限、定整改落實」的「五定」要求，採取周監測、旬聯動、月通報、季講評、年評比等形式，促進實時實事的落實。

三、要突出熱點督急事。對公司重要、重大經營管理問題，對群眾訴求反映的熱點難點問題，及時管理、快速督辦、限期辦結、及時反饋，確保事事有迴音，件件有結果。

四、要根據需要督回款。堅持「督款」與「督人」、「督事」相結合，緊盯經營合作項目配合公司經營督察專班，一督到底。

三、建立完善規章制度，切實增強督察工作的科學性

建立健全媒體監測督察的運行機制，是保證督察工作科學運行的關鍵所在，因此，要進一步健全完善規章制度，細化規范業務流程，努力提高媒體監測督察工作的制度化和規范化水平。

一、要加強工作指導。要根據區域、媒體劃分的情況，理清媒體資源的點位、數量、經營單位及其相關部門對接人員的聯系方式，各經營單位合作項目的重要條款約定內容，與所在區域對接的運營單位相關人員的聯系方式等資料，為媒體監測督察工作提供支持保障。

二、要完善內部管理制度。要堅持簡便、易行、實用的原則，在認真研判以往規章制度運行情況的基礎上，借鑒先進單位的經驗，研究制定內部管理制度，推動內部管理規范有序運行。

三、要健全督察工作機制。積極探索制定並堅持落實督察工作分解立項，跟蹤督辦、復核反饋、整改落實、通報積分、結果運用制度，形成「立項—審批—承辦—反饋—核查—呈報—整改—通報—歸檔」工作流程，促進督察工作科學運作。

四、要推進督察工作全方位聯動，運用文明城市復查迎檢經驗，注重加強城運、廣告、製作、經營合作單位、運營公司、站務公司的協同聯動，努力構建齊抓共管、解決問題的「大督察」工作格局。

四、積極改進方式方法，切實增強督察工作的藝術性

改進傳統督察方式，樹立科學的督察觀，堅持分門別類、因事施策、有效增強督察工作的針對性和實效性。

一、要超前站位，實現由機械被動向積極主動轉變。樹立督察就是服務的理念，強化超前思維，提高工作的前瞻性和主動性，適時將督察視角前移，堅持「督」與「研」相結合，既調研媒體經營管理過程中好的案例，又注重遏止與剖析督察過程中一些苗頭和傾向性問題，及時採取有效有力措施。

二、要借勢借力，實現由單兵作戰向合力攻堅轉變。公司主要領導要發揮督察工作第一推動力的作用，定期帶隊抓督察，切實推動工作落實。對事關公司經營管理全局的事項，建立由公司綜合辦公室牽頭抓總，有關部門協同配合的督察機制，增強督察工作的執行力和凝聚力。對一些業務性質較強的項目，注重發揮業務部門的作用，提高督察工作的科學性和准確性。

三、要動真碰硬，實施由暗察向明察轉變。實事求是找「梗阻」，直面問題勇「挑刺」，做到真正掌握第一手資料。

四、是加強與經營合作單位的聯系，推行聯系點工作制度，增強走訪頻率，實現由重形式向重效果的轉變。全過程監測督察，既督過程，又督結果，對重點難點督察項目，採取「殺回馬槍式」督察進行「回頭看」，跟到底、抓出頭、反復抓、抓反復，切實提高媒體監測督察工作的客觀性和真實性。

五、要依託聯動平台，實現由單一督察向復式立體督察轉變。對多次督察仍不落實或落實效果不理想的事項，要通過聯動平台運轉，發揮各方力量推進督察事項有效落實。

五、從嚴管理督察隊伍，切實增強督察工作的嚴肅性

把建設一支高素質督察員隊伍作為一項基礎工程來抓，堅持把好選拔關、培養關、監督關、考核關和使用關，努力塑造品控督察部門和督察員隊伍的良好作風和形象。

一、要從優選調，要按照「講原則、明是非、懂業務、敢碰硬」的要求，嚴格進行篩選比對，確保好中選優、優中選精，切實從源頭保證公交媒體品控督察員隊伍素質。

二、要嚴格管理。研究制定並嚴格執行督察員行為紀律規范，明確規定督察員不準濫用手中權力，不準介入經濟糾紛，不準打著公司的旗號到經營合作單位指手畫腳，不準利用督察之便侵害公司利益為自己撈取好處，不準弄虛作假、掩蓋問題、欺騙公司，在思想深處和為人處世上築起拒腐防變的防線。建立督察員量化考核指標，實行督察員工作業績月考核制度，探索推行淘汰制，有效激發督察員的幹事熱情。

三、是塑造精神。以動真碰硬為精髓，大力倡導和積極培育「忠誠企業，責任擔當」為主要內容的品控督察職業精神，激勵和引導督察員在工作中敢於講真話，敢於揭露問題，敢於動真碰硬。採取多種形式強化督察員的業務素質和技能培訓，著力提高督察員的綜合組織協調、分析研判問題、應對突發事件、做好客戶工作、調查研究、溝通說服等能力。

四、要注重使用。把督察崗位作為發現、培養、鍛煉、選拔各級管理人員的重要渠道，不斷為公司轉型發展培養和輸送相關人才。