專櫃代理
進貨的話，如果是來想拿源品牌，可以參加上海和廣州的美博會，了解品牌。商城租金分為兩個方式，一個是在外場租場地，跟商城協調租金，一個是在內場供應給商城，那樣的話就沒有租金，但是商場要收取扣點，扣點在百分之15到百分之25之間。化妝品競爭比較厲害，但是如果選擇的廠家比較好，加上自己操作的比較好的話，利潤還是很可觀的
Ⅱ 代理sk2設立專櫃需要多少投入
首先不是代理 代理是需要自己注冊公司才能從寶潔公司拿到代理
你如果要版入駐專權櫃就要先聯系代理商
然後代理商給你許可權，然後你在找商場 但是商場進場費很高的 具體收費有扣點和直接繳納年費等方法 這一套下來更具不同城市價格不同
Ⅲ 超市裡的專櫃是當地代理商嗎
一般是代理商或者產品提供方
Ⅳ 在商場做化妝品專櫃 一定要做代理嗎
要看你做什麼牌子了，如果是有國內企業參與的一些合資的企業，那就必須在國版內代理商那裡權拿貨。譬如，歐泊萊，玉蘭油這些，但其他的一些一線品牌，如蘭寇、資生堂這些，只要你能從他的經銷商那裡拿貨，能保證是正品，就沒什麼問題了，跟商場談好進場就行了，但需要提供相關證件才能進去的。
如果你想要取得代理權的話，那資金投入就比較大，一般稍微大點的日化牌子，首批進貨，如省代，都會要求比較高。風險比較大。
Ⅳ 代理、經銷商、專櫃之間是怎樣的關系
代理商和經銷商的區別主要在於是否需要從廠家購買產品，取得產品所有權。經銷商從廠家購得產品，取得產品所有權，然後銷售，其關系是，廠家——經銷商——消費者；而代理商是代理廠家進行銷售，本身並不購買廠家的產品，也不享有該產品的所有權，所有的貨都是廠家的，產品所有權仍然屬於廠家所有，其關系是 廠家——（代理商）——消費者，當然這種代理商所謂的促成交易，也包括的代理商對產品進行銷售，但代理商的地位是代理廠家進行銷售，並通過銷售提取傭金。還有一點就是商品銷售的風險，經銷商需要自行承擔產品無法售出的風險，代理商並不承擔產品無法售出的風險，當然現在一般來講，一些大的廠家在選擇代理商時也要考慮代理商的（銷售）能力，如果能力不夠，就會取消代理資格，更換代理商。對於一些國外企業來講代理商是比較常見的，國內企業多青睞於經銷商。我國連鎖門店鑒於立地條件、資金、管理等因素的限制多為中小型門店，銷售的商品的種類和規格都非常有限，很難滿足顧客一站式購買的需要。為此，購物商場或者超市可以結合商圈內顧客的消費特點開設商品專櫃，專門針對某一類別、某一品牌﹑某一地區提供豐富的商品﹐或專門陳列一個供應商提供的商品。比如可以設立美食專櫃、化妝品專櫃；在住宅區還可以設立生鮮專櫃等等。
Ⅵ 我想代理MAC化妝品，但看了好多人說MAC在大陸只是自己設專櫃。誰能提供下中國總代理的總部地址
MAC不可能給你代理的，它的東家雅詩蘭黛十分有錢，這種牌子只會自己開專櫃。
Ⅶ 有哪些化妝品或護膚品品牌廠家在招線下實體店和專櫃代理的
南娜精油皂可以開實體店和專櫃代理
Ⅷ 歐詩漫微商代理和專櫃有何區別
歐詩漫微商代理和專櫃的區別如下：
1、工作的性質不同
微商代理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而專櫃則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
微商代理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而專櫃負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、考核內容不同
微商代理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而專櫃主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
微商代理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而專櫃主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。
參考資料來源：網路-微商
網路-專櫃