總經理授權

Ⅰ 總經理可不可以授權他人行使職責

當然可以，但一定得是自己信任的，有能力行使職責的人

Ⅱ 闡述總經理應遵循哪些授權的基本原則

按預期目標授權的原則，即權利與職責相符；職能界限原則，即明確區分各個職能管理部門的權力邊界，以避免決策權力在各個部門之間產生交叉或遺漏；分級原則，即應當明確規定各個層次的管理者的職權范圍，使得各個層次的管理者明確自己的職責與權利；統一領導原則，即不能有兩個上級同時向一個下級授權；責任的絕對性原則，即上級管理者可以把任務和權力分派給下級，但上級卻不可以把責任也分派給下級；權責相符原則，即權力與責任相符。

Ⅲ 董事長對總經理的授權內容一般有哪些

1.組織會議，落實會議內容，
2.公司的行政活動，運營
3.擬定公司管理制度和規定 已經各項制度的落實
4.制定公司計劃，比如說年度計劃，月計劃，不同的公司不一樣
5.擬訂公司顧問，員工以及各項人員的工資分配
6.代表公司簽訂各項合同以及相關的處理任務
7.擬訂集團公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給企業造成的經濟損失和不良影響

我列出這些都是最主要的，還是其他的一些根據不同的公司不同的內容！
希望對你有幫助！

Ⅳ 公司總經理和副總經理的授權書怎麼寫最好是有個可以參照的格式，謝謝！

誰給總經理和副總經理授權啊？給總經理授權的，應該是董事會吧？總經理可以給副總經理授權。授權書網上有的是。但具體的授權內容，沒有人能幫你。

Ⅳ 總經理 可以授權 給員工行使嗎

可以授權，不可以授責任。誰授權，誰承擔所有被授權者造成的所有責任。不然，授權就是推卸責任的借口，而且，被授權者也不會大膽去做。個人淺見，僅供參考。

Ⅵ 股份有限公司簽訂合同時，由總經理授權委託代理人簽合同可以嗎

要看公司的章程規定，總經理在多大許可權內簽訂一定的合同數額，如總經理只能簽500萬的和同，那麼總經理授權簽600萬的合同不可以，違反規定；如規定生產經營的必備材料，高精尖一類的，必須總經理親自簽訂，則總經理無權授權；簡易的合同，如購買普通辦公用品，勞動合同，簡單商務談判，接待普通來防等，總經理均可授權。

Ⅶ 總經理如何正確授權

一、 提升個人感召力，創造和諧的團隊文化。一個優秀的團隊首先是具有超強凝聚力的團隊，這是營銷總經理提高授權績效的首要條件，否則一個人心向背，一盤散沙的團隊，授權還不如不授權。團隊凝聚力首先來自於營銷總經理的個人感召力，營銷總經理必須加強和提升個人人格修養。列寧說過，保持領導不是靠權力，而是靠威信，毅力，豐富的經驗，多方面的工作以及卓越的才幹。那麼領導的威信的樹立不是靠權力，而是博大胸懷、仁愛精神、淵博學識、非凡能力所鑄就的超強人格魅力。營銷總經理必須建立公平、協作、共贏、進取的和諧的團隊文化，讓下屬員工對營銷總經理以充分的信任和尊重，營銷總經理能夠一呼百應，團隊上下同欲，志同道合，團隊成員能夠充分發揮幹事創業的激情投入本職工作，上級的權力才能有效發揮和執行。
二、 既要當好領導又要當好教練，不斷提升下屬能力。正如林彪所說毛主席是：偉大的舵手，偉大的導師。這不是吹捧，而是客觀的評價。偉大的領導者同時也是偉大的導師。營銷總經理既要當好領導為團隊指引正確的目標和方向，制訂科學可行的戰略規劃和執行措施，又要當好教練，不斷提升下屬的能力。作為領導，下屬能力差不是你的責任，但不能提升下屬能力就是你的責任。優秀的營銷總經理要有「但願人人勝我」的胸襟，當好教練，培養人才。要成為教練式的營銷總經理，必須自己首先成為專業方面的權威，要具有超強的解決問題能力，能夠對下屬隨時進行教育和培訓，但絕不是指手劃腳，必須以謙虛的心態，解決問題的意願，善於傾聽的習慣，在與下屬充分溝通中在肯定的語氣中對下屬進行教導，讓下屬你對的教導心服口服。馬謖雖然跟隨諸葛亮多年，卻一直僅是「高參」，從未擔任過主將，他精於戰略，拙於戰術。而諸葛亮卻把他推到了主將的位置，最後馬謖失掉街亭被殺。其實諸葛亮應負最大責任，一是用人錯誤，二是沒有給馬謖充分的實戰鍛煉的機會，導致馬謖失街亭。所以營銷總經理要注重下屬的實戰鍛煉，下屬的能力不是僅靠培訓和學習就能提升，還必須通過長期的實戰訓練才能得到全面提升，要通過公開的競崗機制給下屬提供公平的晉升機會，給下屬更多的施展才華的機會，使優秀員工的能力得到不斷提升。只有全員的工作能力得到不斷的提升，授權的績效才能有效發揮。
三、 要知人善任，用人不疑，疑人不用。劉邦是知人善任的典範。劉邦曾過說，論籌劃決策於帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；論統治國家，安撫百姓，我不如蕭何；論統率百萬大軍，戰必勝，攻必克，我不如韓信。我之所以建立大漢，就是會用他們三人而已。《史記》，裡面有劉邦和韓信的一段精彩對話，頗為令人深思。」 上問曰：「如我能將幾何？」信曰：「陛下不過能將十萬。」上曰：「於君如何？」信曰：「臣多多而益善耳。」上笑曰：「多多益善，何為我禽？」信曰：「陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。」原來漢高祖能贏得天下，全在『將將』二字！」「『將將』二字，就是知人善任的意思。知人是善任的前提，善任是知人的目的。而所謂善任，其實就是授權的藝術。營銷總經理要善於用人，首先營銷總經理要能知人，對下屬的能力有正確客觀的評估，其實是善任，能夠用人所長，能讓有能力的業務骨幹在合適的崗位上充分施展才華。營銷總經理要用人不疑，疑人不用。而對下屬缺乏信任是營銷總經理是做到知人善任的最重要障礙。對下屬的信任是建立有效監督之下的信任，否則就是放任。
四、 建立高效的溝通機制，實現全員最大限度地認同。授予的權力沒有被有效使用或上級的指令沒有有效執行，那麼授權是沒有價值的。高效溝通能夠加強信息的交流，消除隔閡和誤會，統一思想和觀念，團隊目標得到團隊成員最大限度地認同，並讓下屬明確責任和工作的思路與方法，才能實現執行力的最大化和授權績效的最大化。營銷總經理不能超級指揮，但可以越級溝通，廣開言路，充分聽取各級人員的意見和建議。如韋爾奇說過，他的電子信箱向任何員工公開，連一個打掃衛生的普通員工都可以通過電子郵件與他進行溝通和交流。只有通過高效的溝通機制，如例會制度、重大問題和決策的專題會議制度、營銷總經理意見箱、市場走訪、市場信息直線反饋制度等，才能實現全員之間最大限度的認同感，各級管理者的指令才能得到最有效的執行。
五、 建立高效的團隊激勵法則，讓每一位員工都能自動自發。雖然說有壓力就有動力，但因壓力而產生的動力是被動的，而且如果壓力過大不但產生不了動力，還會使團隊成員喪失信心和鬥志，止步不前。高績效的團隊必須讓每一個團隊成員都能充分發揮出最大的潛力。只有通過高效的激勵機制才能讓每一位員工自動自發地全身心地投入到工作中去。根據馬斯洛的研究人類需求分五個層次，分別是生理需求、安全需求、被尊重的需求、社交的需求、自我實現的需求。高效的激勵就要最大限度地從多個層次滿足員工的需求，要從滿足員工的物質需求、精神需求、職位晉升需求、能力提升需求多個方面對優秀員工進行激勵。隨著員工的文化層次和物質水平的不斷提升，僅靠單純的物質刺激所產生的激勵效應是有限的，而精神激勵法雖然能夠產生「士為知己者死」的功效，但精神激勵不是發個紅本本、戴個大紅花這種空洞的激勵，而是把優秀者的精神、經驗大力宣傳和推廣，提升優秀者的歸屬感、成就感和榮譽感。還要對業績突出的員工的職位晉升方面敢於破格提拔，要給他們更多的接受培訓、掛職鍛煉的機會，不斷提升他們的工作能力，這才是對他們最大的恩惠和最有效的激勵。只有通過有效的激勵讓每一個員工進入不需揚鞭自奮蹄的自動自發狀態，營銷總經理的授權才能最大限度地執行到位。
六、 要實現團隊的層級授權，讓人人責、權、利分明。營銷總經理不僅要會向直接下屬授權，更重要的是要讓各級管理人員都要學會科學的授權，讓各級人員都有與崗位相應的權力。權力永遠是與責任和利益相關聯的，要讓員工在明確權力的同時，明確責任和利益，只有這樣員工的責權利一體化，員工才珍惜權力，充分使用權力，正確使用權力，才能最大限度地實現他們的崗位職責，實現團隊績效最佳化。授權一般分因人授權和因事授權,因事授權是臨時的;因人授權是相對長期的.授權要和監控、培養結合,終級的管理是:每個人只做必須有自己做的事.

Ⅷ 如章程里已規定總經理可以代表公司簽署重要合同，那麼總經理還需法人的授權書嗎

1、沒有章程會那麼籠統地授權總經理簽重要合同，什麼是「重要」？太含糊了。
2、作為合同對方，他沒有理由知道你公司的章程是如何規定，即使你把章程給他看，他也有權不理。合同對方有權要求總經理出具授權委託書。
3、如果你合同已經蓋了公章，那麼不論總經理是否簽字，是否有授權，都不影響合同的成立——除非你合同里約定了必須由法定代表人簽名後合同才生效。