授權處理

『壹』 委託與授權有什麼區別

委託與授權的區別：

1、定義

委託他人代表自己行使自己的合法權益，委託人在行使權力時需出具委託人的法律文書。

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。

2、法律

委託人不得以任何理由反悔委託事項。被委託人如果做出違背國家法律的任何權益，委託人有權終止委託協議，在委託人的委託書上的合法權益內，被委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承擔，被委託人不承擔任何法律責任。

主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。

3、原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。

委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承擔，被委託人不承擔任何法律責任。

(1)授權處理擴展閱讀：

授權具有四個特徵：

首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。

其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。

三是授權也是一種文化。

四是授權是動態變化的。

授權 (Authorization)一般來說，持卡人於特約商店刷卡後，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數據送到其收單銀行，以確認此筆交易是否可接受，收單行會再透過授權系統向持卡人之發卡銀行詢問，發卡銀行將於檢查卡號和信用額度沒問題後，回一個代表同意的「授權碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。

事後，商店即可憑有簽名、卡號及發卡行授權之簽賬單向收單行請款。某些沒有電子刷卡機之商店會用人工方式，打電話至收單行，以口頭告知卡號等數據，然後取得授權。 是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。

『貳』 授權管理

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
上個世紀50～60年代，伊恩·戈登基於大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，提出了這一管理思想。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。

『叄』 excel為經授權該怎麼處理

excel未授抄權的解決方法如下：襲
需要重新激活。
具體的操作步驟如下：
步驟 1： 打開 excel，然後單擊「文件」選項卡。將顯示後台驗證視圖。接著，單擊左邊選項卡集合中的「幫助」。
步驟 2： 單擊屏幕右側的「更改產品密鑰」。
步驟 3： 輸入上面顯示的多次激活密鑰 (MAK)。請選中自動激活框，或者重新啟動應用程序，使用激活對話框進行激活。
步驟 4： 這就是您需要完成的全部操作。

『肆』 車輛事故處理的授權委託書是什麼樣的格式，能給個樣版么

交通事故授權委託書

1、民事授權委託書，是民事訴訟活動當事人單方出具的、授予民事代理人代理權並明確其代理許可權范圍的法律文書。

2、民事授權委託書包括三部分：

（1）首部，寫明標題，委託人和受委託人基本情況。

（2）正文，授權事項，授權范圍，特別授權的還需寫明具體授權事項。

（3）尾部，委託人簽章(單位的還需法定代表人或負責人簽章)、委託日期。

授權委託書範文

委託人：***(個人：姓名、性別、出生年月日、工作單位、身份證號碼、住址等基本情況；單位：名稱、法定代表人或負責人、住所或地址等基本情況)

受委託人：姓名：***，單位：******

職務：***，電話：******

委託事項：

現委託上列受委託人在本人(我公司)與***因***糾紛一案中，作為我方的訴訟代理人。受委託人***的代理許可權為一般代理(特別代理)，包括_________________等。

委託人：(簽字、蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

****年**月***日

『伍』 管理中如何做到有效授權

我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。
看似被授權的小明實則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什麼呀？要從哪兒開始推廣啊？做到什麼程度算是及格，什麼程度又算是優秀啊？年底獎金咋算的呀…….

而老張則不同，他可以根據公司期望的目標進行市場調研，規劃全年的推廣工作，然後將具體目標拆分成實際的工作步驟並逐一實行。
沒有目標時，所有的風向都是錯的。有效的授權一定是能讓員工看到明確的目標，並使目標可拆分和可達成的。
NO.3
要給被授權人與權利對等的資源
俗話說的好「巧婦難為無米之炊」，在授予職權的過程中，管理者不是簡單地將職權一放了之，對於被授權人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會忽視的一點，想當然的以為這個權利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。
比如公司想要做個產品宣發，員工跑來說「老闆，這個做宣發我們得需要50萬預算」
「預算啊？這個公司沒錢，你想想辦法嘛」
「想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們」
「誒呀，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧」
「那要不給配30個人，我們自己去做推廣吧」
「公司項目緊任務重，抽不出這么多人啊」
「那老闆，我們有啥是能用的嗎」
「誒呀，都授權給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..」說完老闆揮揮手走人了，留下被授權人獨自在風中凌亂。

授權不只代表責任的轉移，同時也要進行相應資源的轉移，為的是讓被授權人可以順利行使職權開展工作，不給資源的授權則是名義上的虛假授權，是無法解決具體問題的。
NO.4
拒絕逆向授權
授權是輔導員工成長最好的方式之一，而授權本身也是一種輔導，但在授權過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權。管理專家曾把員工遇到的「工作問題」形象地比喻成「猴子」，現實工作中這只「猴子」常藉助「逆向授權」之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
比如，當下屬向你請示的時候，如果你回答說「我想一想，一會兒再告訴你」，那麼半小時之後你會發現這個下屬就站在你的門口，敲門問到「領導，您考慮的怎麼樣了？」本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現在呢？變成了他來檢查你了！於是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。
既然是授權，那麼權利的歸屬就應該是歸屬領導者所有，只是你把這個權利給到對方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔責任，但是絕不可以替下屬做事』，因為權利是你的，做砸了你可以承擔責任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權就失去了意義。有時對員工真正意義的授權和輔導，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手。
有效授權對管理者、員工和企業三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權要點，對於管理者，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對於員工，可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機會發展能力；對於公司也可以提高整體的運轉效率，增強企業的靈活性。管理者永遠不要想著一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，在幫助員工成功的同時，就等於是在幫助自己和公司成功。

『陸』 企業授權管理制度

______________公司授權管理制度

第一章 總 則
第一條、為完善__________公司（以下簡稱「公司」）的治理結構，強化公司對各部門及分子公司（以下統稱為各部門）的統一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿足公司管理及經營的需要，依據《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關決議等的規定，制定本制度。
第二條、本制度所稱的授權，是指由公司董事會代表公司向各部門授權，部門負責人代表其部門接受授權，各部門必須在公司授權范圍內依法進行經營管理活動。
第三條、各部門行使授權許可權時，必須接受公司的統一領導，遵守公司的各項規章制度。
第二章 授權的范圍、類別和形式
第四條、公司授權分為基本授權及特別授權兩個類別：
1、基本授權是指對各部門基本業務、財務管理及人事管理的授權，經基本授權產生被授權部門的基本許可權。基本授權的期限為 1 年。
2、特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業務的臨時性授權。經特別授權產生被授權部門的特別許可權。特別授權的期限在特別授權書中註明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過 1 年。
第五條、公司董事會根據經營需要向各部門進行基本授權，除非對該部門的授權管理規定有特殊規定，接受公司基本授權的部門不得再向其所轄機構或個人轉授權。
第六條、公司董事會根據經營需要可向各部門進行特別授權，接受特別授權的部門不得再向其所轄機構或其他個人轉授權。
第七條、授權的基本形式為：
1、基本授權：由公司董事長代表董事會向各部門簽發《_______ 公司對XXX 部門授權管理規定》（「XXX」為被授權部門名稱，下同），被授權人為各部門負責人。
2、部門特別授權：由公司董事長代表董事會向該部門簽發《_______公司對 XXX 部門特別授權書》，被授權人為各部門負責人。
3、專項事務授權：其規定詳見本制度第四章第十九條的規定。
第三章 基本授權的制訂、管理和變更程序
第八條、公司基本授權的范圍包括：人事授權、財務授權和業務授權，分別產生被授權部門的人事許可權、財務許可權和業務許可權。
第九條、人事授權的具體內容包括：
1、人事任免(財務部長除外)；
2、人員考評、獎懲；
3、組織架構及定崗定編；
4、員工薪酬、福利的確定；
5、人事管理制度的制訂。
第十條、財務授權的具體內容包括：
1、預算編制及調整；
2、預算外支出的審批；
3、投融資業務；
4、合同付款計劃的制訂及審批；
5、財務管理制度的制訂。
第十一條、業務授權的具體內容包括：
1、主要經營業務相關經營決策的制訂；
2、對外合同的簽訂。
第十二條、基本授權須經公司董事會批准通過。
第十三條、基本授權草案應在每個授權期間開始前 30 天報送向公司董事會，公司董事會應在 15 日內審議定稿。
第十四條、《_______公司授權管理規定》應在基本授權定稿後 5 日內完成，經公司董事長簽字後加蓋公章，被授權部門總經理應在授權書正本上簽字確認，授權書正本由公司人事行政科負責存檔保管。
第十五條、公司對各部門的基本授權應與公司各部門的定崗定編相一致。公司行政人力資源中心應制訂出明確的各部門崗位職責說明書，該職責說明作為對該部門基本授權書的附件。
第十六條、公司人事行政科應在每個授權期間開始前組織各部門負責人及其他高級管理人員學習本部門的授權。
第十七條、當被授權部門發生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權：
1、部門與授權有關的工作崗位設置發生變更；
2、被授權人發生重大越權行為；
3、因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經營風險；
4、其他需要變更的情況。
第十八條、基本授權的變更程序是： 由公司有關部門（工作崗位設置發生變更時為公司人事行政科，其他情況下為公司審計部）根據具體情況提出對授權的變更方案，重大變更方案報公司董事會批准，一般變更方案報公司董事長批准。變更方案批准後由公司人事行政人科據此製作出《_______公司授權變更通知書》，經公司董事長簽字後加蓋公章，將授權變更通知書復印本下發被授權部門。授權變更通知書作為原授權管理規定的附屬文件，與原授權管理規定具有同等效力，隨原授權管理規定的終止而終止。
第四章 特別授權的制訂、管理和變更程序
第十九條、當公司出現以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發特別授權：
（1）在公司員工需超出基本授權對外開展業務或訂立合同、協議時，經公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委託書》，被授權人為處理前述事宜的公司經辦人。
（2 ）在公司發生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經公司法務部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委託書》，被授權人為處理前述事宜的公司經辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
（3）其他需要特別授權的事項由公司董事長在授權范圍內決定。
（4）辦理本條上述授權時，經辦部門應當依照公司制定的《_________公司印章管理辦法》履行會簽程序。
第二十條、公司董事長有權根據情況變化變更已簽發的特別授權。公司辦公室應將將授權變更通知書下發被授權部門。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件，與原授權書具有同等效力，隨原授權書的終止而終止。
第二十一條、在特別授權相關事項處理結束後，被授權部門負責人應立即向公司董事長匯報授權的使用情況，該特別授權即行終止。
第五章 授權的終止
第二十二條、授權因發生下列情況終止：
1、授權書中規定期限屆滿，如果公司董事會沒有發出授權展期的通知，則授權終止；
2、授權被撤銷；
3、被授權機構被撤銷；
4、在授權期限內，因變更事項需要重新制發授權書的，自變更後的授權書生效之日起，原授權書終止；
5、其他需要終止的情況。
第六章 授權制度的檢查與監督
第二十三條、公司法務部應當定期或不定期對被授權部門行使授權許可權的情況進行檢查和監督。被授權部門管理部經理有責任定期向公司法務部匯報該部門管理人員行使授權許可權的實際情況。
第二十四條、公司法務部在審查中發現被授權部門有一般越權行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權行為的，應上報公司董事長決定對其作出處分決定，該重大越權行為給公司造成嚴重損失的，公司有權追究其相應的經濟責任。
第二十五條、前條所稱「一般越權行為」是指被授權人超越授權書中的授權許可權但未造成嚴重後果的行為；「重大越權行為」指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止轉授權的許可權，或超越授權許可權造成嚴重後果的行為。
第七章 附則
第二十六條、本制度由公司董事會負責解釋。
第二十七條、本制度自董事會審議通過之日起開始實施。 __________________________公司 ________年____月____日

以上僅供參考！

『柒』 特別授權和一般授權在案件處理中有什麼區別

一、代理是民法中的一個概念，指代理人在代理許可權內以本人(被代理人)的名義向第三人(相對人)為意思表示或受領意思表示，而該意思表示直接對本人生效的民事法律行為。在委託代理中，根據代理人授權許可權的不同，又可以分為一般授權代理和特別權代理兩類。一般授權代理是指代理人僅享有出庭、收集提供證據、辯論、起草代寫訴狀等法律文書等訴訟權利。
二、根據委託人授權，享有一般授權的代理人只能代理當事人行使其一般民事訴訟權利的代理，包括下列內容：(1)代為起訴、應訴;(2)代理申請訴訟保全或證據保全;(3)申請迴避，向法庭提供證據，鑒定人和勘驗人，要求重新鑒定調查或勘驗請求調解，發表代理意見;(4)申請執行;(5)雙方商定的其他可以代理的事項。特別授權代理是指特別授權代理中代理人除享有一般授權代理的訴訟權利外,還可行使代為和解、上訴等涉及當事人實體利益的訴訟權利。
三、特別授權代理許可權包括下列內容：(1)代為承認部分或全部訴訟請求;(2)代為放棄、變更或增加訴訟請求;(3)代為和解;(4)代為反訴;(5)代為提出或申請撤回上訴。
四、正確區別一般授權代理和特別授權代理對於准確地授權以及維護自身權益至關重要，律師事務所在與當事人訂立委託代理合同時，除接受一般代理外，還可根據具體情況，接受特別授權代理中一項或全項。在處理授權代理時，應注意以下幾個問題：
1、特別授權代理必須有明確的授權列舉，如果僅僅籠統地在委託代理合同中寫上「全權代理」而無具體授權內容，則法律上只認為系一般授權代理;
2、雖然兩種授權許可權完全由當事人自己決定，但是無論哪種授權，律師都會嚴格按照法律規定盡力維護當事人的合法權益。對於重大事項，即使是享有特別授權代理的律師也不會擅自作主，他們會在取得當事人的同意的前提下做出決定。
3、根據《律師法》的規定，在案件進程中，如當事人對聘請的律師不滿意時，可單方面解除聘請合同。如因律師過錯，律師事務所應退回預收的全部律師服務費;非因律師過錯，所收律師服務費不予退還。

『捌』 怎麼辦授權

1，授權委託書是指委託人委託他人代表自己行使自己的合法權益，被委託人在行使權力時需出具委託人的法律文書。而委託人不得以任何理由反悔委託事項。被委託人如果做出違背國家法律的任何權益，委託人有權終止委託協議，在委託人的委託書上的合法權益內，被委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承擔，被委託人不承擔任何法律責任。
2，如果是公司或單位委託給個人的話，需要有委託人（公司或單位）蓋公司公章；
如果是個人與個人之間的委託，需要去當地公證處辦理委託公證書。