蘋果授權專賣
㈠ 想了解一下，蘋果授權店跟專賣店的區別
直接點說是 授權店的機器都能保證是正品行貨,未必所有的專賣店都是正品,
但現在有不少非授權店也掛著授權店的招牌.
蘋果官方網站是可以查詢授權店的
㈡ 蘋果零售店和授權經銷商有什麼分別
產品：產品質量上是一樣的，但是直營店的庫存是最豐富的，例如一些非暢銷型號：蜂窩版的64G iPad，64G iPhone 等等。同時，蘋果新產品上市是優先供貨於直營店，而授權店只能分到少量的貨源。
價格：直營店基本都是按照官網定價，而授權店產品都會有不同幅度的優惠，例如國美蘇寧等。
售後：兩者產品都是國行，售後服務也一樣全國聯保。
購物環境：直營店是蘋果親自設計，蘋果的演示樣機也更加充足，更方便讓顧客體驗。而授權店為了節省成本，在演示樣機上面並不會那麼齊全。
員工：蘋果在店員方面的篩選比經銷商嚴格的多。即使是店員這樣的崗位也會通過獵頭招聘。但是對於授權店的員工，蘋果一樣會有要求，必須參加考核。
方便性：這個當然是授權店比直營店更方便，基本上二三線城市都能找得到。
總得來說，直營店體驗更好，授權店性價比更高。
㈢ 開iphone專賣店要蘋果授權嗎，怎樣才能授權
樓上的說的對，不是想授權就可以授權的，但是只要你有貨源一樣是可以賣的。如果你想開專賣或者在店裡開個蘋果的專櫃，需要貨的話我們可以供，IPHONE手機，IPAD，和蘋果電腦都有，而且保證也只有行貨供應，是國行，也就是大陸行貨，可查的，質量有保證。至於如果你不是開授權店，你也可以行貨水貨一起賣，給別人個價格對比，有些喜歡貴的有些喜歡便宜的。
㈣ 蘋果零售店授權經銷商有什麼分別
產品：產品質量上是一樣的，但是直營店的庫存是最豐富的，例如一些非暢銷型號：蜂窩版的64G iPad，64G iPhone 等等。同時，蘋果新產品上市是優先供貨於直營店，而授權店只能分到少量的貨源。
價格：直營店基本都是按照官網定價，而授權店產品都會有不同幅度的優惠，例如國美蘇寧等。
售後：兩者產品都是國行，售後服務也一樣全國聯保。
購物環境：直營店是蘋果親自設計，蘋果的演示樣機也更加充足，更方便讓顧客體驗。而授權店為了節省成本，在演示樣機上面並不會那麼齊全。
員工：蘋果在店員方面的篩選比經銷商嚴格的多。即使是店員這樣的崗位也會通過獵頭招聘。但是對於授權店的員工，蘋果一樣會有要求，必須參加考核。
方便性：這個當然是授權店比直營店更方便，基本上二三線城市都能找得到。
總得來說，直營店體驗更好，授權店性價比更高。
(4)蘋果授權專賣擴展閱讀：
意義
專賣店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利於公司品牌的進一步提升；
能有效貫徹和執行公司文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸；
專心專業、專賣公司品牌，大大增強公司產品的終端銷售能力，更多的創造顧客購買公司系列產品（專賣+優質產品+星級服務）的機會，提升公司產品的銷量；
銷售、服務一體化，可創造穩定的忠誠的公司顧客消費群體；
易於及時向終端經銷商和消費者提供公司的產品信息，同時易於收集市場和渠道信息；
消費者到專賣店選購產品時，公司有百分之百的銷售機會（店內無其他品牌），大大增加了公司產品的成交率；
㈤ 開個蘋果專賣店要怎麼獲得蘋果公司的授權
蘋果沒有所謂的專賣店，我們看到的專賣店都是商家自己開的專櫃，之所以標記專賣店只是為了增加影響力而已，只要你有足夠的蘋果手機貨源你就可以開！
總得來說：蘋果現在剛剛不做授權號了，數碼城裡的蘋果專賣那些小的店面都是自己裝修，自己提貨！現在開不用授權，直接裝修完提貨賣就行了！
至於很多人問的授權問題，其實在內地二三級城市根本不存在這個問題。上海北京深圳等等這些地方，那麼多蘋果店，95%都是無授權的，都一樣開，蘋果公司根本不會去查的，蘋果公司有查的都是，仿冒蘋果，未經允許用APPLE商標的產品。
㈥ 怎麼識別蘋果授權店和專賣店他們有什麼區別嗎哪裡能保證真行貨
現在市面上有很多蘋果店真假難辨，很多蘋果店都是沒有蘋果公司授權的。版
用戶可以嘗試直接致權電蘋果全國客服，然後咨詢所在地的授權蘋果店地址電話。
然後用戶可以直接前往選購商品。
用戶切記不要在非授權蘋果店購買產品，是很容易買到問題機器的。
㈦ 我想買蘋果11，專營店和授權經銷商，哪個是官方認證的店鋪哪個靠譜
授權經銷商是更比較安全的 授權經銷商是直接和蘋果打交道 不可能會有什麼問題 而專營店就只是一個賣手機的 與蘋果沒有任何關系
㈧ 在官網怎麼查蘋果授權店
網路搜索蘋果官網，在技術支持裡面有維修和服務，在裡面可以查找所有的官方直營店和授權售後。
1、授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。
2、組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。
3、授權授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
4、管理的最終目標在於提高經營績效，許多管理思想的發展，均針對效率的提高而 來，近一百多年的管理研究與實踐，可歸納出管理的兩大原則：專門化與人性化。在現今管理績效的追求必須同時兼故此兩種原則，企業除了應奉行專門化的原則外，還要設法注入人性論的技巧，才可使經營效率達於滿意狀態。授權管理者在進行種種決策，運用資源及協調工作上，最重要的是要有授權與目標管理的觀念，有授權的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。