代理商方案

1. 新代理商的启动方案是啥

什么方案不方案的，简单的说就是你有多少钱、你拿多少货，你有什么渠道、你一年能卖多少等等这些！！！方案，听起来比较好听而已。。。

2. 想认识中科蓝汛的代理商方案商，有没有哪位兄弟知道的可以说说

这个方案你和他们公司进行交涉吧

3. 华为手机的销售模式

目前，华为手机营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。分销渠道分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下：1。全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。

全国总代理拥有遍及全国、成熟的销售网点，资金实力较强，能有效降低厂商资金风险、保证供货，根据手机市场中销售渠道格局的变化，总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。2。区域代理商：省级、市级等区域代理商是从上级代理商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。

区域代理商包括手机连锁销售商，例如中复、迪信通、中域，他们即进行手机分销，同时自身也有一定规模和数量的零售卖场，可以零售手机。区域代理商利用在当地更细致的销售网络，能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。3。网上代理销售商。

随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现。到目前为止，比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商有北斗手机网、太平洋手机网等。

直销渠道：直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场（国美、苏宁、永乐、大中等）、手机连锁销售店（中复、迪信通、中域等）、电子商城（赛博、太平洋等）、大型超市（家乐福、沃尔玛、华联、物美或当地大超市等）、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店（只卖手机的小店，主要在县城、集镇）等。

(3)代理商方案扩展阅读：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2018年7月19日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第72位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。

2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2018年8月，澳大利亚政府在以国家安全担忧为由，禁止中国公司华为和中兴为其规划中的5G移动网络供应设备。

4. 三级分销奖金奖励制度

（三级分销升级版）
一、代理商奖项分配
1、销售提成奖：
2、管理津贴
第一代会员收入的20%；第二代会员收入得10%；第三代会员收入得5%；
3、市场拓展奖励
⑴ 形成县级代理商资格后，再成功培养县级代理商，每培养一个奖励1500元。
⑵ 形成市级代理商资格后，再成功培养市级代理商，每培养一个奖励3000元。
⑶ 形成省级代理商资格后，再成功培养省级代理商，每培养一个奖励1万元。
4、服务费（店面补贴）：
按当月销售业绩的4% 提取店面服务费（县级、市级、省级代理享受）。
二、重复消费
⑴ 代理商每次收入都有10%自动进入重复消费。
⑵ 会员（代理商）二次消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩。
三、零售消费产品不享受分销提成奖励
注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠，推荐人按该销售额的10%提成并计业绩。
四、订购产品及奖金结算办法
1、订购产品：进入微商城网上订购或直接到公司规定的体验中心现场订购；
2、订货款支付：微信钱包、银行转账（只有到公司订购时可现金直接结算）
3、奖金结算：秒结周发，订单确认，系统生成你应得的奖金金额。 每周周二之前提现申请，周三发放奖金；
4、个人所得税:5%，提现手续5%。

5. 起盘方案丨微商团队怎么管理丨微商代理团队激励方案

一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

6. 窜货怎么办求代理商防窜货控价系统解决方案

面对代理商窜货的困扰，有人说需要重新制定一套经销商管理政策，监控渠道经销的信息。但是我们试想，该用怎样的渠道方式进行监控呢？难道安排人员一对一的进行跟进?或者采用传统的客户软件进行数据把关？

其实，这两类解决方案并非说不好，但是所消耗的时间、成本不计其数，对于人工性的操作缺乏真实性、时效性，传统客户软件经销商操作麻烦，会减少经销商的留存率。针对这样的情况，企鹅码一物一码技术是“最简单且最有效”的解决方案之一，利用扫码的形式，激发经销商主动参与到解决窜货监控难的问题来，代理商防窜货控价系统就是让每个商品拥有一个二维码身份证，厂家PDA扫码出入货，经销商扫码进货，系统自动将扫码数据同步到格力总部的系统后台，实时动态监控终端各个经销商，窜货问题便可以迎刃而解了。

企鹅码防窜货系统通过录入经销商信息，设置限定其销售商品及销售区域并通过物流码管理出入库，实现在线上实时监控窜货情况，只要消费者在线下扫码窜货商品，即可获知窜货信息。

系统特点：

1. 通过物流码管理出入库，帮助品牌商建立经销商的层级网络，管理商品物流的销售网络；

2. 防窜货与智能营销结合，通过消费者扫码查询真伪或扫码领奖，反查追踪商品销售区域；

3. 防窜货由人工稽查转变为自动收集，建立企业自己的防窜货大数据。

功能描述：

（一）经销商管理

1.1添加和管理经销商级别，最多可添加10级，1级为最高级；

智能物流系统,企鹅码平台V2.5上线

1.2添加和管理经销商资料，支持批量导入经销商，经销商登录地址也可以在该页面获取；

1.3经销商结构树，方便查看所有经销商资料和层级关系；

（二）智能物流系统

2.1概况，方便查看智能物流系统内的主要数据统计；

2.2入库管理，可通过提前把需入库的产品资料录入进二维码，再登录qiema系统后通过扫描枪扫描二维码把相关产品资料自动写入，然后保存为入库单，也可以直接手动添加产品资料保存为入库单；制成入库单后，可通过PDA或PC端登录扫描物流码进行入库，入库完成后也可以在企鹅码后台对该入库单进行一键发货；

2.3发货管理，通过企鹅码后台添加发货单，选择需要发货的经销商或门店，一张发货单内也可添加多个商品；添加好发货单后，可通过PDA或PC端登录扫描物流码进行发货；

2.4退货管理，通过PDA或PC端登录操作过退货的话会在企鹅码后台产生对应的退货记录，退货记录需要在后台审核通过后才真正退货成功；

2.5追踪查询，可通过物流码或二维码的流水号追踪查询到每一个码的状态和详情；

2.6报表管理，可查看总部的库存、入出退统计和明细、经销商产生的窜货记录也会自动记录在企鹅码后台；

2.7基础设置，可在此设置经销商或门店被禁用后或商品被窜货后和未扫码出货的二维码，消费者是否允许扫描查询或参与活动；也可以设置是否需要通过生产批次号来区分产品信息；

2.8仓库设置，可添加多个仓库，在进行出入退货时，选择对应的仓库；

（三）总部端PDA

可通过PDA上智能物流APP登录进行出入退扫描

3.1入库扫描，可在PDA中查看在智能物流系统中添加过的入库单，选中入库单后扫描物流码进行入库；

3.2出货扫描，可在PDA中查看在智能物流系统中添加过的出货单，选中出货单后扫描物流码进行出货；

3.3退货扫描，可选择此前发货的经销商或门店后，再扫描物流码进行退货，扫描后后台就会产生退货记录；

3.4标签替换，如果已经关联赋码的标签出现损坏或者无法读取，为保证数据准确性，可以使用此功能进行替换，替换后的标签自动作废。

3.5追踪查询，与企鹅码后台的追踪查询功能一样，可通过物流码或二维码的流水号追踪查询到每一个码的状态和详情；

如果某个区域发生了产品窜货情况，代理商防窜货控价系统会自动警告经销商，但窜货情况超过一定数量（企业可自由设置数量），系统会对总部发出该区域的窜货预警，核实该区域是否窜货，企鹅码为各行业企业实现窜货管理在线化、智能化。一物一码是物联网时代万物互联的抓手，是品牌与渠道、终端、导购、用户之间互动和营销零距离、无障碍、低成本的原生入口，是精准用户数据资产的第一来源，是构建二次营销体系的原点。

7. 怎么和商家谈合作

和商家谈合作有几个要素:

1，表明自己的身份

2，说明自己的目的

3，讲明对方会获得何种好处

4，如果自己相对竞争者有竞争优势也要列明

5，谈话方式，让对方认可你的能力

拓展知识

合作谈判是指在经济谈判中谈判双方因为合作生产或经营而进行的谈判。具体来说，经济活动中的合作各方以人力、智力(管理或技术)、财力及物力互相协作完成某一共同制定的目标，并按各自承担的协作份量对经济利益进行分配。这种生产经营合作具体包括合资经营、合作生产、来料加工、来图加工、采样加工、补偿贸易等形式。