分权授权

『壹』 简述集权、分权、授权的区别。

集权，分权，授权三者的区别
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的版一定权程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。
2.授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；
3.而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。

『贰』 管理学中授权与分权的关系

管理学中授权与分权的关系：所谓制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个下属。

两者的联系是：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权都属于权力的分散化，其结果是使较低层次的管理人员行使较多的决策权。

(2)分权授权扩展阅读：

各种企业迅速的成立并发展起来，可以说企业的发展对我国经济的发展起着积其重要的作用。我们都知道，企业的发展离不开良好的管理，而分权与授权是企业管理中两个重要的部分，本文笔者就分权与授权的内涵、分权与授权的关系、分权与授权在企业管理中的作用三个方面来分析分权与授权，以帮助大家理解分权与授权、增强在管理中适当分权与合理授权的意识。

『叁』 问答题 何为授权它与分权有什么不同

授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的事件。而分权则内是权力本来就较多地容放在下级那里，是一个长期性质的事件。授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。

一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。

『肆』 作为一名领导者，要懂得如何授权与分权给下属，请联系

管理者的分权与授权

完善的分权体系是企业的一种追求，而内部授权也是企业的现实需要。内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理，职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权，完成一些临时性工作，处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要，但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的。

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。
如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。
组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高。
组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。
分权管理企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位。在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。职责确定了，规划了，那下面就要授权了。但是在授权之前我们首先要了解彼此之间的关系：
权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。
制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。
制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。
而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

有效的授权，对于企业有有以下两点好处：
1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。
2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。

『伍』 授权与分权的联系与区别

授权，英文是delegation，它的含义是“代表”的意思，即由他人来代表自己形式权利。言下专之意：作为被授属权者，只是代表授权者临时行驶职权，其本身并不长期具备这样的职权（工作完毕，即被收回权利）。因此，被授权者不需要对执行结果负主要责任（主要责任仍然由授权者承担）。
分权，英文是decentralization，它的含义是“权利下放”，顾名思义即是把部分权利分派给他人较长时间独立行驶（只要不出问题，一般不会被收回），这样被分权者的权利就增多、增大了。因此，被分权者需要对执行结果负主要责任。
这样看来，分权比授权更进一层次，即先有授权，如果被授权者能胜任，则才可能出现进一步的分权。

『陆』 请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊

授权和分权都是企业管理的手段，授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程，但授权和分权是有严格区别的。

首先，二者的基本内涵不同。授权是上级授予下属责任和权力，分权是组织中权力的再分配；授权是在上下级进行，分权是在同一级进行；授权者对所授权力负有责任，授权者拥有决策权，被授权者没有决策权；分权者对分配后的职责不负有责任，被分权者具有决策权。

那么，授权的“权”与分权的“权”有什么不同呢?芽总的来说，授权的权是非决策权或是说无关大局的权，分权的权则正好相反，是有关企业发展的战略决策权。

授权的实质是要别人为自己做事，授权是管理者把属于自己管理范围的相对不重要的部分责任和权力或是不需要自己亲自做的事、没有时间去做的事、别人做成本更低的事等，果断地托付给下属，这一过程就是“管理者的授权工作”。授权可以理解为“托付”。因此，授权时一方面要交付清做什么事，达到什么要求，另一方面要下放由实施人自己来决定的权力。因此，授权人自始至终对下属工作的执行负有责任。由此可见，授权并不意味着责任的减小，而是责任的加大，因为授权后，不仅对自己，更要对下属的工作绩效负有责任。如果下属把事情办砸了，授权者应勇于为其承担自己应有的责任，不应推诿。在一定意义上，下属的错误就是授权人的错误，下属的缺陷就是授权人的缺陷，下属的失败就是授权人的失败，至少要负连带责任。
企业的分权则不同，分权的实质是要实现权力的分散，是根据企业发展的总体目标，在组织的上层将组织的决策权分授于若干重要组织成员。分权赋予的权力包括具有战略性的决策权，这些权力的行使对企业的发展影响巨大。对于各自的计划的完成负有完全的责任。
其次，尽管授权和分权最终都是为了更好地完成组织的目标，但其出发点有所不同。授权的目的在于使各级管理者能有更充足的时间思考和处理那些在本岗位对整个组织更重要的事情，而不被琐碎的事务所纠缠，从而使整个组织更有效率。管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书也谈到：管理者应该把精力和时间投入到与自己的关键职责相关的重要工作上，而把那些与自己的关键职责关系不大的工作“交付”给下属。我们理解这里所指的“交付”就是授权的过程。德鲁克认为“授权”概念属于管理中“时间管理”研究的范畴。分权则不同，分权的目的在于实现权力相互制约、权力制衡，使复杂的组织决策更具科学性，避免由于权力过于集中带来决策风险和权力滥用。分权是与集权相对应的概念。
再次，授权和分权属于不同的管理手段。授权是一种管理艺术，“授权”本身就是对下属的尊重、信任与支持的体现。通过授权把下属从细枝末节的严格规定和制度中解放出来，让他们自己寻找解决问题的方法，并对自己的决定和行为负责。所以授权其实是一种内部激励过程，它强调的是下属在被授权的过程中通过直接获得有价值的经历来产生工作动力和满意感。适当的“授权”能唤起下属的工作责任感；“授权”使下属工作更投入，更好地发挥他们的主动性和创造性。分权则是职能分工，是管理的技术性手段。
在企业中经常把授权和分权混淆，要么是授权时把属于自己的权力和责任完全下放给下属，结果要么下属没有责任心，反而埋怨下属，动不动就惩罚，罚得下属没有积极性；要么是在分权时只分配责任或是任务，不赋予相应的权力，这或是处于习惯（原来是自己一个人说了算）或是处于不相信其他成员（害怕滥用权力），结果分权变成了授权，没有决策权的分权也一样不承担决策失误的风险，核心成员个个没有责任，形同虚设，必然导致过分的集权，过分的集权又导致重大决策失误、企业失控。

另外，授权和分权实施的条件有所不同。应该说无论授权还是分权，都是企业度过创业期，进入成长期阶段所实施的管理手段。但是一般来说，在组织结构已相对稳定，组织中的各个职位都有清楚的工作范围、责权和工作要求的前提下，组织中的授权才可以实施。常规的授权活动是通过落实工作说明书来实现的（非常规授权活动是通过单独授予来实现）。工作说明书规定了该岗位的职责和权力，授权是把该职责和权力落实到合适的人身上的过程。因此，授权者在授权前首先需要澄清自己的角色和关键职责及权限范围，在此基础上分析自己的日常工作，然后决定授权的部分。分权则不需要以上这些条件，分权的关键是选好适合本岗位的德才兼备的人。

总之，授权是指组织中的管理者为更好地实现管理目标，在自己的职权范围内赋予其下属相应责任和权力，并对组织承担最终责任的一种管理手段。分权则是根据组织发展的总体目标的需要，为在组织中实现权力制衡，避免重大决策的失误，在组织的上层将决策权分授于若干重要组织成员的管理手段。二者在概念、实质、出发点、实施条件等方面都有不同，实践中必须进行严格区分。

『柒』 分权与授权之间的关系

分权与授权之间的关系：

1、权力范围不同。授权授予的权力范围不限，只要是完成任务所必需的权力都可以授予，此案中张峰签署报销单的权力，孙文指挥下属完成任务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。

2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。

3、权力的授予者不同。授权是所有管理层都有的权力，此案的李明和王伟都有。而分权一般指权力的最高所有者才拥有的权力。

4、地位不同。授权是分权的基础，授权以分权为前提，分权是授权的进一步体现。

(7)分权授权扩展阅读：

处理好分权与授权之间的关系：授权要明确。对代理人所承担的义务及所拥有的权限进行明确的说明。审视自己的工作并不断改进，找出自身问题，提高工作效率。建立有效的沟通机制。遇到问题应主动向下属询问，找到下属工作中的症结，指出问题，提出好建议，方便彼此的工作。倾听下属的意见，有则改之，无则加勉。建立合理的奖惩机制，激发下属的工作热情。打破权威，对下属充分信任，拉近与下属之间的关系。

『捌』 管理学，关于分权和授权的关系正确说法是 a 分权等于授权授权b分权包

管理学，关于分权和授权的关系正确说法是：

选A
授权即等同于分权

授权是组织运内作的容关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。

『玖』 集权，分权，授权三者的关系与区别

一、集权，分权，授权三者的关系:
集权、分权与授权都是描述权力回分配答关系的一组概念，都是组织中必不可少的运行要素。
二、集权，分权，授权三者的区别
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。
2.授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；
3.而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。

『拾』 授权与分权的区别

授权与分权的区别如下：

1、工作的性质不同

授权主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而分权则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

授权负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而分权负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

授权主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而分权主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

授权主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而分权主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

参考资料来源：网络-授权

网络-分权