文胸代理商
开一家内衣店只能算加盟，谈不上代理。
20平米的店面有点小，陈列内衣的空间都有限。
一线大品牌是不用考虑了。
不过，如果是社区点或者商业街，可以考虑二三线的传统内衣品牌。
加上其他的针织品，一个店就起来了。
❷ 我是一名在网上卖内衣的代理商 ，我想问问要怎么说怎么做才能提高收
内衣这个东西怎么说来呢？就是源受众群体
还有就是价格我所了解的价格都是比较贵的
你适当的晒单但是也要让别人觉得真实
就像很多人晒内衣的订单一次下几万件
以我做工厂货源这么久以来我觉得可以直接这样说基本不可能
产品定位好
定位好价格和受众群
后面就是你的坚持
建议不要一天发一堆你这样的结果除了屏蔽你还是屏蔽你
❸ 怎样得到一些全国优秀的内衣代理商电话
什么款的男士内衣。
❹ 内衣代理商如何走向强势赢利之路
这两年，内衣行业竞争越来越激烈，各个区域市场代理商格局，一年一变，有人倒下了，有人起来了。起来的，大多数是一些后起之秀，倒下的大多数是那些经营内衣十多年的老前辈。这其中最大的根源并不是资金和实力，而是符合实际的营销管理思路和经营战略，它们是直接决定代理商在竞争行业大潮中的生死线。 很多后起之秀，曾是内衣行业经理人，有着丰富的营销管理市场经验，虽然资金实力薄弱，但他们专心致志做一个品牌，一两年时间，单品牌做到区域内前几名。他们成功之处，就是做专、做精，做专，就是专一做一个品牌，做精，就是精耕细作。而那些苦苦支撑或倒下的代理商，并不是没有能力，也不是没有资金，他们大多数有一个共性：做一个品牌刚起步，就想着要扩大规模，增加品牌数量，品牌增加了，得分散资源，管理又跟不上，服务又不到位，一年下来，几个品牌都做不好，厂家找麻烦来了，你没有完成任务，对不起换人。辛苦多年开的网络拱手给别人了，竹篮打水两头空。这种例子太普遍。 那么，作为代理商，如何走向强势之路呢？ 首先，代理商要调整自我心态，大多数代理商经营观念相对落后：心态一，品牌是厂家的，我做好了，厂家收回去自己做，所以，要尽快多找几个牌子，给自己留条后路；心态二，品牌做好了，这是我的地盘，你厂家不敢把我怎么样，我可以向厂家漫天要价、要支持；心态三，不切实际的战略规划，今年做一个品牌，明年做三个品牌，力争三年冲到区域行业老大。 这些心态和思想已不适应市场发展。现在是厂商强强联合的时代，一个品牌的生存、发展，谁都离不开谁。品牌是大家的，抱着这种心态合作，对后续的市场经营才是一个良好的开端。 代理商要发展，必须依靠厂家强大的实力和资源，这是代理商发展之本。所以代理商要做强做大，对厂家的选择和合作就显得尤为重要。这要求代理商要有长远的战略眼光和发展规划，千万不要看眼前的短期利益，否则到头来失败的是自己。 这里面有许多可供代理商深思和学习的案例。 个案一： 前几年某二线品牌在某省做到了全国第一，年销售五六百万，代理商认为，我做到第一了，你厂家就要听我的，终端网络是我的，我想怎样就怎样，厂家一些政策和方案，代理商概不配合。最后，厂家派业务人员前去调查，代理商置之不理，厂家业务人员情激之下，抛了一句“我撤了你的代理权”。代理商当即打电话到厂家，老板就一句话回复：“按业务员说的”最后，代理商醒悟过来也迟了，几年的心血和投入就给自己毁了。 个案二： 某二线品牌，大部分代理商已默默跟随厂家多年，有的代理商甚至从开厂跟到现在，紧密合作，一起走过了艰苦的过去，如今苦尽甘来，这一批代理商在各区域都做到了龙头老大，该品牌的湖北代理商已做到了湖南、江西几个区域，回款达几千万。他们的成功就是厂商强强联合的结果。 个案三： 南海某二线品牌，从04年行业排名最末到07年行业排名前三名，走上了高速发展之路，04年增长80%，05年增长70%，06年增长60%，07年增长55%，四年时间，累积增长734.4%。他们的成功之处，在于建立了长远的厂商之间战略合作伙伴关系，这也是厂商强强联合的结果。该厂家于代理商投入方面在行业是首位：每个区域派驻协代人员长期协助代理商进行市场推广、维护工作；年度的终端培训，直接服务到终端提升其销售能力；广告物料和形象道具的支持分担了代理商的压力。许多代理商刚起步是一个零售商，实力小，无市场网络基础，他们在厂家的帮助和支持下，经过几年努力，如今都在各自区域做到行业前几名。 个案四： 某代理商几年前在某区域地级市做零售，实力小，又无市场网络，与南海某二线品牌合作之初，厂家派出人力、物力大力支持，从地级市搬到省城，派人拉网式的拓展市场，重点的终端培训，短短两年时间，已做到该区域单品牌龙头老大。名气一出，一些同类知名品牌纷纷主动找上门来。他觉得赚大钱的机会来了，有些低成本，高利润的低端品牌令他心动，马上增加这类品牌，以求发展。这种想法是对的，但是没有长远的发展规划，太过盲目性。开始厂家出于负责的态度，引导他，希望他先做一个品牌，等配套资源扩大了再求发展。代理商不听，反而认为这是厂家对他的压制，限制他的发展。最后，由于管理资源分散，配套服务没有跟上，不到半年时间，原品牌销量一落千丈，新增品牌业绩不佳，两品牌同被厂家按合同要求取消了，辛苦几年，就这样，在半年的时间输了个精光。 试想一下，代理商没有长远的发展规划，而是盲目求发展，自不量力的扩大规模，这是多么可怕的事，最后落得个厂、商两败俱伤，而大输家还是代理商。 再回到这个案例，该代理商实际上只是刚刚站稳代理商的位置，其品牌也是刚刚在该区域起步，还不具备增加品牌和扩大规模的条件，接下来的工作，是集中精力做专、做精，在现有网络基础上，加大服务培训力度，提高单店销售，稳定其存活力，同时，还要优胜劣汰，淘汰一些差的网络，扶持一些好的网络，所以，无法抽出精力和资源扩充品牌。 以上所举的案例，都具有代表性，相信代理商都能在这些案例中找到自己的影子，他们或多或少的都经历过，阵痛过，但千万不要对号入座。 此外，作为以二线文胸为主的代理商，在扩大规模做品牌组合时，千万不要找一些同类型品牌组合。纵观内衣市场，大多同时做几个同类型品牌的代理商，其几个品牌在该区域都做不大，几个品牌年销售量加起来，还不如专心做一个品牌销售量。如南海某二线品牌在四川、湖北、浙江的单品牌销售量，都在八百至一千多万，这是代理商做专做精的结果。 市场无定势，未来的市场发展，会在渠道开始细分，以单品牌区域突破为主，代理商洗牌的时代已开始。 代理商要认清自己，量力而行，做好规划，市场是永远做不完的，千万不要什么都想要，什么都想做，结果什么都没有做到。做专，做精，才能做大做强，才能走向强势之路。点击进入活动>>
❺ 我想代理内衣品牌，请问代理什么品牌好
一个源自于本土专注于国人女性同胞的内衣品牌，六大优势：1.全国性的品牌专连锁运作，品牌渗透，让您快速属占领市场。2.全国性的节假日促销活动和新颖的促销礼品，免费提供统一的广告宣传和部分陈列道具。3.强大的专业策划、营销、服务体系，统一的终端展示及平面媒体的广告设计，量身定制的开业策划指导。4.强大的广告媒介投放支持，专业化、系列化、全程化的内衣终端培训指导。5.强大的设计和生产能力，新品上市快，充足的货源确保供货及时。6.严格的市场区域秩序保障制度，以维护代理商加盟商的利益，促进品牌稳定发展。
❻ 文胸怎么加盟
首要是考察品牌，然后需要去实地考察门店地址，观察人流量情况这些。考察可以多了解一些方面和品牌，多方面的考察。关于你说的这个只卖内衣内裤的这个问题，目前市面上，单纯只销售内衣内裤的店铺比较少，属于传统内衣，现在国内比较少做这个模式的人了，基本上的内衣品牌都是采用的全品类的集合店模式，就是一个店包含多种产品，集合在一起买，这样顾客进店率提高，同时附带销售率和成单率也会提升的。
❼ 哪些品牌的内衣可以代理做微商
还是比较多的，看个人和团队，还有趋势
我选的 是护汝一号
❽ 有哪里找内衣代理商
你有兴趣做内衣代理的私聊
❾ 如何做好内衣品牌代理
一、品牌选择要慎重 陕西某代理商一年之内换了3个品牌，第1个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在3个月后换了;第2个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开市场，只好作罢;第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的产品，资金、精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆，必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源，必须慎之又慎。 首先看实力。经营大品牌，获益的可能性比较大，风险也比较小;但门槛比较高，供货折扣高，退换货政策苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够，无法取得平等对话权，就会处于劣势。 最后看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。 二、操作时不能依赖厂家自己要进行科学规划 如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力，才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌，有的品牌以文胸见长，有的塑身衣是强项，有的则裤子很有口碑，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，让你经营的产品能达到有效互补。 三、与厂家既有合作又要保持警惕 内衣行业的厂家多是以私营家庭企业为主，行业的整体诚信水平偏低。认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。 如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处，然后把利润据为己有。很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。商场上永远是利益为先，在涉及利益问题的关键时刻，厂家随时可能会将你牺牲。 四、时机成熟可把个体批发转为公司化运作 内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己月利润具体是多少、费用支出是多少，不了解自己手中到底有多少货物。这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，就应该在实力充足时设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。规范运作会吸引更多的客户，也能让你争取到厂家的更多支持。 五、销售网络是生命线自己必须牢牢控制 销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的销售网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高他们的忠诚度，让你的网络永远随你走，而不是随着厂家品牌走。 你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。比如千万抓住机会，在终端商的门头上适时加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少自己的品牌资产。你的网络是否在销售其他牌子的产品，经销商进货周期一般是多长，经销商愿意自行投入广告吗……对这些情况，作为代理商要了如指掌。 六、库存要找到最佳点 这不仅让你能更好地为经销商服务，还能制约厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。但库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。 四川一位内衣代理商每到二三月份就开始大量吃进库存，对认准的新款也大胆吃进。到四五月份旺季来临的时候，别的代理商在为缺货而伤透脑筋的时候，他却在稳稳地点着钞票了。他的业绩也毫无疑问成为该品牌全国代理商中最好的。 七、拥有自营专卖店或样板店 自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效地帮你清理滞销库存。 如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。 八、适时宣传自己 在厂家投放的区域广告中，你一定不要忘记附加宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在一场内衣秀的背板、横幅上打上你公司的名称等。在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会让你的公司露露脸。这样，逐渐地，你会累积一笔丰富的品牌资产。