代理型cm模式

❶ 什么是CM采购模式

CM模式
（1）采用快速路径法施工。
即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的回施工图设计已经完成答时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。
（2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。
代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。
（3）CM合同采用成本加酬金方式。

❷ 项目管理中什么叫CM模式

CM模式是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

采用CM模式可以将工程的详细设计(简称详设)工作和招标工作与工程施工搭接起来。建设工期若从详细设计开始计算，CM模式的整个建设工期为：

建设工期=第Ⅰ阶段详设时间+第Ⅰ次招标时间+整个工程施工的时间。

从理论上讲，CM模式比DBB模式可缩短建设工期，其缩短的量△T为：

△T=详设总时间+各次招标时间-第Ⅰ阶段详设时间-第Ⅰ次招标时间。

对于大型、复杂的工程项目，△T有时会较长，甚至会超过一年。但要注意到，与DBB方式相比，这种快速施工方法在实施过程中的组织协调和目标控制的难度会大大上升。

(2)代理型cm模式扩展阅读

CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率(以今后陆续确定的工程费用总额为基数)或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。

代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。

业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。

业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。

虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。

另外，由于CM单位介入工程时间较早(一般在设计阶段介入)且不承担设计任务，所以CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。

❸ 建筑行业CM模式是什么意思

CM是20世纪60年代出现在美国的工程项目管理模式，在我国的工程建设领域进行了一专些尝试，但还没有得到很好的发属展。

建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。

CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

此项内容在一级建造师培训课本上有一些介绍。

❹ 工程中CM是什么模式

Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。

即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。

其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。

这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。

(4)代理型cm模式扩展阅读

优点

1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包、集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；

2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；

3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力， 还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；

4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；

5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。

缺点

1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；

2、分项招标导致承包费可能较高；

3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

❺ 工程管理中的CM模式是什么意思

CM模式是一种合同形式，在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，专即当设计深度达到可以报总属价的深度，投标人报一工程（包括各项管理费、风险费和利润）。在非代理型（风险型CM模式的合同中就是采用这种方式

❻ 请问建筑工程中的CM承包模式具体指的是什么

一种建设管理模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

(6)代理型cm模式扩展阅读

CM模式的特征体现在以下几个方面：

1、采用“快速路径法”的生产组织方式。

2、新型的管理角色。由于管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。

3、有利于设计优化。

4、减少设计变更。由于设计与施工的早期结合，设计在施工上的可行性在设计尚未完全结束时已逐步明朗，因此在很大程度上减少了设计变更。

5、有利于合同价格的确定。施工招标由一次性工作被分解成若干次进行，施工合同价也由传统的一次确定变为若干次确定。

6、“成本+利润”的取费方式。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而采用“成本+利润”方式，即CM单位向业主收取其工作成本，再加上一定利润。

❼ 代理型CM管理模式是一种适合于边设计，边施工的工程建设管理模式，且是一种可以代替业主与承包商签订承包

代理型CM管理模式是一种适合于边设计，边施工的工程建设管理模式，这是对的；但不可以代替业主签合同，非代理型的cm才可以代替业主签订合同。

❽ CM模式是什么含义

CM模式（1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施版工图设计已经权完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。（2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。（3）CM合同采用成本加酬金方式。

❾ CM模式以及EPC模式的特征及适用条件。

CM
模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待并同时考虑设计和施工版的因素力求使建设工程在权尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。CM
模式是以使用CM
单位为特征的建设工程组织管理模式具有独特的合同关系和组织形式CM
模式分为代理型CM
模式和非代理型CM
模式两种类型。CM
模式的适用情况(
l
设计变更可能性较大的建设工程。2
时间因素最为重要的建设工程。3
因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

❿ 非代理型cm模式为什么采用最大成本加费用合同

CM
合同采用成本加酬抄金方式。代理型和非代理型的
CM
合同是
有区别的。
由于代理型合同是业主与分包商直接签订，
所以采用简单的成本加酬
金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（
GMP
）加酬金的合同
形式。这是因为
CM
合同总价是在
CM
合同签订之后，随着
CM
单位与各分包
商签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用