授权到岗

1. 公司让员工提前到岗

劳动法规定每天8小时工作制，而每天工作12小时，肯定违反了劳动法。但没办法，因为现在大多数公司都超过了8小时，法不责众呀

2. 授权过程中要注意的问题

其一：不授权或假授权

很多企业和企业管理者，“为了授权而授权”，根本不清楚该如何授权，授多少权限出去，授权给谁，只是发个文件，口
头通知一下“授权”，然后就认为授权已经实现了。这样的授权等于不授权，或者称之为假授权。

假授权的表现主要有：

※越级指挥。比如，某项工作，授权人明明已经在公开场合宣布授权给某某员工负责，却在该员工负责期间，直接插手该
项工作;包括直接直接该员工下面的直属员工。类似这种表现，都属于越级指挥，也是假授权的典型特征之一。

※事无巨细，事必躬亲。所有事情都要向自己汇报，在这种情况下，即使已经“授权”给某某员工，最后也必定造成该员
工无法正常、充分行使自己的权限，最终的结果就是授权人(管理者)大权独揽，一手遮天，所有事情还是由自己来决断!

※打模糊球，没有正式的授权制度和文件。仅仅是口头通知授权给某某员工，实际上所有工作还是要向自己来汇报，出了
问题则“追究”下面员工的责任!这样的情况也是假授权。

※特忙。当某个领导长时间显得特别忙碌的时候，就代表着这个领导根本没有进行任何的授权，所有权力都集中在自己手
中，所有的拍板都要由自己来定夺，所有员工的所有工作都要向自己汇报，因此这个领导就会显得长期、持续的“忙碌”!
当一个领导长期表现这种“忙碌”时，那就代表着这个领导没有授权，或者只是假授权了!

以上种种，均属于不授权或假授权的表现;这是我们授权人(管理者)进行合理授权时必须忌讳的第一条准则!

其二：授权给不合适的员工

原则上，授权比不授权好;但是，如果我们的授权，是授权给那些不合适的员工，这样的授权反倒会误事!

授权给不合适的员工，主要表现在以下三方面：

※授权的员工对授权的工作或岗位没有兴趣。比如，某个员工喜好从事具体的专业工作，不喜欢从事管理岗位;我们如果
强行安排他来负责某个管理岗位，那么该员工显然内心会有抵触情绪，授权的初衷就失效了!

※授权的员工暂时没有达到授权的工作或岗位所需的要求。比如：企业招聘一大批营销新人，这个时候企业立即要求在这
些新人中挑选营销经理人选，显然是不现实的——必须经过时间和实践的检验，才能发现谁最适合担任这个“营销经理”
角色!

※授权的员工对授权的工作或岗位一窍不通。有些企业，“病急乱投药”，以为是个人就能将营销做好，随意安插一些从
来没有做过营销、对营销一窍不通的财务、行政等人员担任营销要职，甚至还美其名曰“多用复合型人才”，这样做的结
果往往都远远背离企业的初衷，此处不一一列举!

授权，必须选择在合适的时机，授权给合适的人员!不能“乱点鸳鸯谱”，授权给那些不合适的员工，结果会适得其反!

特别补充一点：对于某些企业招聘的“空降兵”，建议先让这些“空降兵”先熟悉、了解企业一阵子，然后才正式“授权”
;否则，一开始就全面授权，后果有可能很糟!

笔者接手现在的企业营销工作，也是花费了一个月时间，才正式接管。

其三：授权过大，危害甚大

授权，应该是逐步授权，而不能一下子将所有权限全部“授出去”。如果授权过大，被授权的员工无法一下子全盘接收这
些“权限”，也无法迅速理清头绪，必然导致很多工作脱节，影响企业正常经营。同时，授权过大，下面普通员工一时之
间也反应不过来，对新领导的熟悉和适应也需要一个过程，在此期间很容易产生一系列恶果。

授权，必须把握好一个“度”。不能太小的授权，太小的授权就代表没有授权;更不能太大的授权，太大的授权就代表害
人害己害企业;适中的、合适的授权永远是我们最佳的选择。

另外，需要说明的是：授权，必须能放、又能收!收放自如，这才是真正的“授权”!

3. 银行里的授权是做什么工作的

授权是指商业银行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。

具体是指柜员在对法定经营范围内的特殊业务，包括创新业务、特殊融资项目以及超过基本授权范围的业务所规定的权限的时候，需要由另外一个柜员或者专门的授权监督岗位人员进行监督认证的程序。

授权监督岗是需要专门人员、不得兼职的。这个岗位把过去银行的“事后监督”变成了“事前监督”，主要是为了防止银行内部人员利用电子工具的特点进行非法活动，同时也可以尽量减少业务出错的几率。

(3)授权到岗扩展阅读：

商业银行对其业务职能部门和分支机构授权应遵循以下原则：

（一）应在法定经营范围内，对其业务职能部门和分支机构实行逐级有限授权。

（二）应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩等，实行区别授权。

（三）应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权。

（四）业务职能部门和分支机构超越授权，应视越权行为性质和所造成的经济损失，追究主要负责人及直接责任人相应的责任。要实现权责一致。主要负责人离开现职时，必须要有上级部门做出的离任审计报告。

4. 通知员工到岗的书面说明

如果来是工伤休假那就麻源烦点，
如果不是那很好办了，

上班通知函

XXX：
你的假期已经到期，根据《劳动合同法》第三十九条第二条规定，公司有权利立即终止合同，但是，考虑到你个人原因，公司作最后一次通知，请于XX年XX月XX日到岗，否则，公司将视为自动放弃本工作。

公司名称（公章）
XX年XX月XX日

5. 任命书中到岗是什么意思

报到并接受工作任务

6. 银行的授权人员，或者授权岗是什么工作，是不是就是柜员

授权岗一般都是兼任的，只是级别要比一般柜员高一些。

初级授权岗一般由营业经内理或事中容监督人员兼任；
中级授权岗一般由营业机构负责人兼任。
高级授权岗一般由上一级的营运跳线业务人员兼任，大金额业务或权限要求特别高的业务甚至需要总行主管行长授权。

7. 招行的远程授权业务处理岗到底是什么

今年开始招行上线远程授权，先来解释下什么叫远程授权——银行内柜员都是有权限限制的，比如超过5万元的现金存取款，挂失解挂，大额转账等等业务，需要持有更高权限的主管或者其他人来授权才能完成业务办理。现场授权需要设置专人负责这项业务，浪费人力，并且通常客户需要等待授权，业务办理时间被拖长，于是有了远程授权，通过网络摄像头，把现场情况传输给总行，由总行授权人员实时查看业务内容，检查无误后授权，这是一种集中授权方式。

8. 全员保供到岗什么意思

就是要求全员都在搞，而且公司会保证共赢。