授权放权事项

❶ 为什么你必须授权如何进行授权

要让企业经营成功，你必须将你的责任与权力分享给你的员工。 你是否经常感觉需要更长的工作时间？你是否有太多的工作，但是你甚至不确定你是否能够着手解决？如果这是事实，那么你就像绝大多数的企业经营者一般整天疲于奔命。但是，这是如何发生的？最常听到的理由包含了： l 你太过忙碌以至于没有时间进行授权或是训练其他人。l 你没有足够时间去解释工作项目内容。l 你本人是最佳或是唯一人选。l 没有其他人够资格担当任务。l 如果你授权了，你将失去权威或是控制力。 结果：你总是被其他重要事项牵绊住，而一些项目老是拖延着。其他人在等着你，甚至他们闲得发慌，他们缺乏够挑战的项目来磨练他们的技能。一些希望参与他们有兴趣的项目，并且可以从中锻炼技能，得到成长机会的员工，无法得到满足。显然，无可避免的，公司的生产力与获利能力都受到伤害了。 在这种情况下，你必须进行授权。尤其是当员工觉得他们需要有机会学习新技能，吸取更多知识，并且愿意和公司站在一起的时候。你最好不要老是只扔一些无趣的工作给他们。当员工获得授权，可以为公司抗下重要责任时，他们会感觉受到激励、鼓舞。受到激励的员工，通常都能够发挥高生产力。难道这不是你想要的员工吗？ 那么，你应该如何进行授权？ 首先，找到最佳人选。讽刺的是，最佳人选通常并不总是公司内最有经验或是知识最丰富的人。最佳人选通常来自于最渴望学习，最想要展现他可以担当重任的人。要发现这样的人选，你必须经常走入员工圈子里，去认识他们，去了解他们比较有兴趣接受什么样的挑战。 其次，将项目的目标清楚而逻辑的描述清楚，并且定出几个重要的实施步骤。将这个项目交付给你挑选出来的人来负责，并且确保他明白这些重要的实施步骤。你千万不要傻呼呼的问他这些问题：【你了解了吗？】，或是：【你听到我说什么了吗？】这样的问题，通常会得到的答复一定是：【Yes!】,无论他是否真实听清楚了。没有人会希望让老板感觉到他是无能的人。正确的作法是，你应该这样问：【你第一步要做什么？第二步呢？】，【在那个部分你需要支持？】，【那个部分你觉得比较容易入手？那个部分你觉得比较困难？】，【你预备找那几个人来分配工作？】，【有哪些你觉得还不够清楚，我们还需要再讨论？】 第三，订出清楚的查核点，以及要求完成期限。要知道你的员工并没有像你一般熟练，他通常不能自行管理。你必须订出一些关键实施步骤的查核点、查核方式、以及实施查核的日期，让获得授权，负责项目的员工知道在什么时间应该将他的工作进度与实行结果向你如实报告。如此，你才能确实掌握工作进度与品质，确保项目如期完成。 第四、订出你可以接受的底线。你必须很明确的画出红线，超过红线，没得商量。不能让接受任务指派的员工有试探你的忍受界限，企图创造模糊灰色地带的机会。第五、确实的经常给予指导。一些新人需要经常得到正面与负面的指导意见，如此他们才知道该如何改进，并满足你的期望。如果你没有在项目发展过程中经常给予查核与提供意见，员工会认为他们正确无误的在进行着。但是，这不是事实，而你绝对不希望太迟才发现员工犯下的错误。 最后，当项目完成后，和你所授权的员工进行检讨。这样，你的员工会知道哪些是正确的，哪些是错误的。他们会因此知道如何做好下个项目。经由这样的检讨，你自己也会知道如何改进，更重要的，你会知道你所挑选的人，是否具有承担更大责任的潜力，或是，你下次应该替换一个合适的人。 补充：最近在公司管理中有关授权方面，我有一些教训，一个是关于我自己的授权不当，另外一个是我属下一名干部的过于保守于放手授权给他下属。我整理了自我检讨的心得。第一、在过去一年里，我在组织管理上，很敢授权。但是，在一个重大的产品发展项目上，我指派了一名干部负责，并且给予充分的授权，给予完全信任，以及完全的支持。然而，我疏忽了订下必要的查核点，未将规划的产品细节与业务需求做经常性的检讨，以至于产品过于重视技术细节，系统过于复杂，并且迟迟无法交付用户进行体验，给予必要的回馈。这导致项目拖延过久，并且几乎面临难以为继的窘困局面。幸好，我采取了断然措施，调整了项目领导人，并且自己亲自介入，做必要的改进，终于挽回了局面。第二、公司里有名干部，资历与经历都非常丰富，工作勤奋而谨慎，部门的作品品质一直受到客户的肯定。然而，公司需要发展新的项目，需要他挪出时间来参与新项目的研究创作，并且其下属也有资深基层员工也在工作技能上很成熟了，有必要提供下属员工更大的发展舞台。这也需要这名干部放手让资深基层员工参与整个部门的作业管理。然而，这名干部总是心存疑虑，深怕授权后，他自己可能被架空，没有安全感。这使得我迟迟无法推动新项目的发展，也无法推动基层资深员工的升级发展。经过将近2个月的反复沟通，总算让他心里平复了，接受我的必要调整。

❷ 什么时候要授权什么时候可以全权授权

在我们实际的工作当中，更多的情况是表面上似乎授权了，但是上司其实还是很不放心，时不时要检查控制监督。您认为在什么时候就应该要全权授权呢？如果老板对您过于细节管理，会不会让您觉得束手束脚，没有自己可以大展拳脚的地方呢？你会不会因此而离职呢？

可能也要看被授权这个人的个人能力，如果这个人能力很强，完全够格独挡一面，上司最好还是不要插手的好反之，下属能力较弱，还没有到能够独挡一面的程度，当然就不能够完全的放任了。老板会授权给他全权的去作主，并不等于老板不知道进度，但是老板不会插手他做的任何决定。

❸ 授权委托书

授权委来托书

委托人：源XXX,地址：
受托人：XXX,地址：

现委托上列受托人在土地使用权纠纷一案中，作为本人之委托代理人，代为处理有关土地使用权的相关事宜。
代理权限：特别授权（写上具体内容，如：承认、放弃、变更诉讼请求，和解、上诉、反诉等）
代理期限：至本案结束之日止
委托人（签名或盖章）：
年月日

❹ 企业授权应注意哪几种方面问题回答

授权书没有固定格式，只要明确授权事项就可以了，多应用与合同签订事宜版，可参照以权下示例：
授权委托书

******（对方单位名称） ：
兹委托***（委托代理人姓名） 为本单位***项目代理人。权限如下：
1.代理法定代表人就合同项目签订（履行、变更、终止）事项涉及的内容进行谈判、磋商；
2.代理法定代表人签订合同；
3.代为承认或者放弃一定的权利、义务。
代理人因履行上述职责发生的法律后果由本单位承担。
授权期限自本授权委托书签字生效之日起至合同项目终止之日止，期间，代理人无权再行委托。


法定代表人（签字）：
职务：
身份证号码：
委托代理人（签字）：
职务：
身份证号码：

2015年*月*日

❺ 委托事项和权限如何填写

事项：***诉***一案
权限：一般授权
特别授权（代为承认、放弃、变更诉讼专请求，进行和解属，提起反诉或者上诉等）
委托事项就是委托人让受托人处理的具体事情，委托权限一般在法律上指一般委托还是特别委托，二者的权限范围不同。如涉及事项重大建议咨询当地律师。

❻ 什么是授权，权利和职责如何

是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。

❼ 领导者授权的原则是什么

领导授权需遵循的原则主要表现为：

1、适当原则，即为达到某一目标，而通过一定程序进行的一定限度内的授权。

2、责任原则，即授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权。

3、可控原则，即授权不仅要适当，还要可控。

4、信任原则，即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用，用人不疑”。

5、考绩原则，即领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价，并与下属的切身利益结合起来。

(7)授权放权事项扩展阅读

一、领导者授权的优点

（1）部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。

（2）授权可以减轻主管之工作负担。

（3）主管可以从事重要性管理或例外管理。

（4）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。

（5）授权导致在组织中的竞争风气。

（6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。

（7）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。

二、领导者授权的缺点

（1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。

（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。

（3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。

❽ 护理管理者授权的注意事项有哪些

第一，授权时一般是上级把权力授予给下级行使，但是在授权时一定要注意只能是上级把回权力授给直答接下级行使，不能越级授权；
第二，授权时一定要明确被授予的权力的使用范围和条件，并接受授权者的监督；
第三，授权是一种临时性的权力下放，不是永久性的，一旦授权的条件不存在了，被授予的权力应立即收回；
第四，授权之后，一定充分信任对方，不能授权的同时还自己行使着被授予的权力，否则，会造成多头领导。

❾ 民事诉讼特别授权的注意事项有哪些

一般授权代理是指代理人仅享有出庭、收集提供证据、辩论、起草代写诉状等法律文书等诉讼权利。根据委托人授权，享有一般授权的代理人只能代理当事人行使其一般民事诉讼权利的代理，包括下列内容：(1)代为起诉、应诉;(2)代理申请诉讼保全或证据保全;(3)申请回避，向法庭提供证据，鉴定人和勘验人，要求重新鉴定调查或勘验请求调解，发表代理意见;(4)申请执行;(5)双方商定的其他可以代理的事项。

特别授权代理是指特别授权代理中代理人除享有一般授权代理的诉讼权利外,还可行使代为和解、上诉等涉及当事人实体利益的诉讼权利。特别授权代理权限包括下列内容：(1)代为承认部分或全部诉讼请求;(2)代为放弃、变更或增加诉讼请求;(3)代为和解;(4)代为反诉;(5)代为提出或申请撤回上诉。

正确区别一般授权代理和特别授权代理对于准确地授权以及维护自身权益至关重要，律师事务所在与当事人订立委托代理合同时，除接受一般代理外，还可根据具体情况，接受特别授权代理中一项或全项。在处理授权代理时，应注意以下几个问题：
1、特别授权代理必须有明确的授权列举，如果仅仅笼统地在委托代理合同中写上“全权代理”而无具体授权内容，则法律上只认为系一般授权代理;
2、虽然两种授权权限完全由当事人自己决定，但是无论哪种授权，律师都会严格按照法律规定尽力维护当事人的合法权益。对于重大事项，即使是享有特别授权代理的律师也不会擅自作主，他们会在取得当事人的同意的前提下做出决定。
3、根据《律师法》的规定，在案件进程中，如当事人对聘请的律师不满意时，可单方面解除聘请合同。如因律师过错，律师事务所应退回预收的全部律师服务费;非因律师过错，所收律师服务费不予退还。
4、离婚案件不允许进行特别授权代理，只能接受一般授权代理，因为婚姻关系的解除涉及到人身关系的变更。

❿ 民事诉讼委托代理特别授权事项

特别授权代理是指特别授权代理中代理人除享有一般授权代理的诉讼权利外,还可行使代为和解、上诉等涉及当事人实体利益的诉讼权利。特别授权代理权限包括下列内容：（1）代为承认部分或全部诉讼请求；（2）代为放弃、变更或增加诉讼请求；（3）代为和解；（4）代为反诉；（5）代为提出或申请撤回上诉。