授权人的职务

㈠ 授权签字人的权利主要体现在哪些方面

实验室"授权签字人"是经过实验室的授权，并通过评审组考核合格，具备代专表实验室签批某专业技属术领域检验报告能力的人员。
实验室授权签字人相应的职责权力是：负责对授权范围内检测试验工作进行系统管理，对测试结果的完整性和准确性负责，负责签发授权范围内的检测报告、证书，负责对检测报告结果做出解释。

㈡ 生产质量受权人的岗位职责应该如何描述

可参阅《广东省药品生产质量受权人管理办法》，岗位职责应该大同小异：
药品生产质量受权人主要职责如下：

（一）贯彻执行药品质量管理的法律、法规，组织和规范企业药品生产质量管理工作。

（二）组织建立和完善本企业药品生产的质量管理体系，并对该体系进行监控，确保其有效运作。

（三）对下列质量管理活动负责，行使决定权：

1.每批物料及成品放行的批准；

2.质量管理文件的批准；

3.工艺验证和关键工艺参数的批准；

4.物料及成品内控质量标准的批准；

5.不合格品处理的批准；

6.产品召回的批准。

（四）参与对产品质量有关键影响的下列活动，行使否决权：

1.关键物料供应商的选取；

2.关键生产设备的选取；

3.生产、质量、物料、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用；

4.其他对产品质量有关键影响的活动。

（五）在药品生产质量管理过程中，受权人应主动与药品监督管理部门进行沟通和协调，具体为：

1.在企业接受药品GMP认证或药品GMP跟踪检查的现场检查期间，受权人应作为企业的陪同人员，协助检查组开展检查；并在现场检查结束后10个工作日内，督促企业将缺陷项目的整改情况上报药品监督管理部门；

2.每年至少一次向药品监督管理部门上报企业的药品GMP实施情况和产品的年度质量回顾分析情况；

3.督促企业有关部门履行药品不良反应的监测和报告的职责；

4.其他应与药品监督管理部门进行沟通和协调的情形。

㈢ 授权经理是什么职位

应该是某公司下设或者是加盟之类的企业，与其合作或者是加盟的客户端存在的一种专管理职位；我属理解的应该有两种，第一，没有实权的，就是指挂个名，不参与加盟后的运作，只提供某公司或者加盟企业的沟通；第二就是实权，就是说我授权给某个人，让其代理管理某些特定的事情，有权处理事务等，至于说是什么职位，这个不太好区分吧。比如说那些电器什么的，都有授权经销商，然后里面设一个这样的职位，应该会有的吧。以上个人理解意见，仅供参考！请勿给转！

㈣ 什么是职务代理人

职务代理（ agency in ty），即根据其所担任的职务而产生的代理。

职务代理人，即为根据所担任的职务而产生的代理人。

职务代理具有委托代理的本质特点，即都是被代理人单方授权行为的结果，尽管其授权形式各有特点，代理人都只能在授权范围内以被代理人的名义对外进行民事活动等。因此，职务代理实质上是委托代理的特殊形式。

(4)授权人的职务扩展阅读：

职务代理确有不同于委托代理的某些特征，如职务代理的代理人是被代理人的工作人员；代理人与被代理人之间与其说是受民事法律关系的约束，不如说更多地受劳动法律关系或行政法律关系的约束，职务代理相对稳定，除非代理人职务变动，其代理权一般不能剥夺等。

㈤ 什么是职权职责授权三者之间的关系是什么

授权的时候，我们应该授予相称的职责(Responsibility)。也就是说，一个人得到某种"权力"，他就承担一种相应的"责任"。授权不授责会给滥用职权造成机会，而没有人应当对他或她不拥有权力的事负责。 经理人应认识到职权与职责对等的重要性。另外，也常有人阐明，职责在不可以下授。他们提出这一论点，是注意到授权者对他授权对象的行动负有责任。但是，如果职责不可以下授，那又怎么可能使职权与职权保持对等呢? 经理人回答是，区别两种不同形式的职责:执行职责与最终职责。管理者向下授予执行职责，这一职责可能会进一步往下授受。不过，职责的另一方面(它的最终的要素)应当保留:管理者应对他授予了执行职责的下属人员的行动最终负责。所以，管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任，但最终的责任永远不能下授。
经理人也对职权关系的两种形式作了区分:直线职权与参谋职权。直线职权(Lineauthority)指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。正是这种上级——下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层，从而形成所谓的指挥链(Chainofcommand)，在指挥链中每个链环处，拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作，并无须征得他人意见而作出某些决策。

㈥ 什么是授权签字人

“授权签字人”是经过实验室的授权，并通过评审组考核合格，具备代表实验室签批某专业技术领域检验报告能力的人员。

评审组长负责主持对授权签字人的现场考核，相关评审员或技术专家协助组长完成对相关授权签字领域范围的授权签字人的考核。

(6)授权人的职务扩展阅读：

授权签字人考核内容：

一、查阅授权文件

按照实验室提供（申请书中）的授权签字人名单，首先查阅其是否有规范、正式的授权文件，各授权签字人的签字范围或领域是否明确；其次审阅质量体系文件（包括质量手册和程序文件）是否规定了授权签字人的职责和权限。

二、面对面考核

1、考核授权签字人对其职责、权限和授权签字的范围、领域是否明确；

2、考核授权签字人所学专业和工作经历，重点考核其签字领域与所学专业和工作经历是否相吻合，若不吻合，要注意通过后续的问题，来重要考察其负责签字领域的技术能力和水平。

3、考核授权签字人对本实验室检验报告形成的过程和各环节是否清楚和明了，其介绍的情况与文件规定、实际运行状况是否一致；

4、结合《评审准则》5.10款和本实验室的规定，考核其对检验报告的内容、信息是否清楚，检验报告的填写规定和要求是否明白。什么情况下相关的栏目必须填写，如何填写；什么情况下有的栏目可以不必填写，如何处理等问题是否熟悉和掌握；

5、以评审员或技术专家为主，考核授权签字人对授权专业范围内的相关专业基础知识是否掌握；

对本实验室申报检验项目所使用的标准和规范是否了解，对标准和规范具体重点内容和特殊情况处理的原则（如检测结果处于临界状态时如何处置等）以及相关基础知识是否掌握，对检验项目的限制范围是否明确等。

6、考核授权签字人对签字范围内所使用的检测设备的技术状况是否清楚，关键设备的相关技术指标处于什么状态（完全正常/曾经维修过/性能不稳定，经常出现故障/服役期限，应当更换了等等）是否掌握，在使用过程中应当特别注意的事项是否明确等。

7、考核授权签字人在签字范围内对检验结果进行评定的能力，包括经验方法或具体的分析或统计的方法等。

㈦ 什么是授权，权利和职责如何

是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。

㈧ 授权签字人相应的职责权力是什么

授权签字人相应的职责权力是：负责对授权范围内检测试验工作进行系统管理，对测试结果的完整性和准确性负责，负责签发授权范围内的检测报告、证书，负责对检测报告结果做出解释。实验室"授权签字人"是经过实验室的授权，并通过评审组考核合格，具备代表实验室签批某专业技术领域检验报告能力的人员。授权签字人考核：
1、考核授权签字人对其职责、权限和授权签字的范围、领域是否明确；
2、考核授权签字人所学专业和工作经历，重点考核其签字领域与所学专业和工作经历是否相吻合，若不吻合，要注意通过后续的问题，来重要考察其负责签字领域的技术能力和水平。
3、考核授权签字人对本实验室检验报告形成的过程和各环节是否清楚和明了，其介绍的情况与文件规定、实际运行状况是否一致；
4、
结合《评审准则》5.10款和本实验室的规定，考核其对检验报告的内容、信息是否清楚，检验报告的填写规定和要求是否明白。什么情况下相关的栏目必须填写，如何填写；什么情况下有的栏目可以不必填写，如何处理等问

(8)授权人的职务扩展阅读：
“授权签字人”是经过实验室的授权，并通过评审组考核合格，具备代表实验室签批某专业技术领域检验报告能力的人员。
参考资料： 网络-授权签字人