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授权的含义

发布时间: 2021-02-22 21:48:43

⑴ 管理学中的“授权”的定义什么

授权,用最简洁的语言来讲,包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目,以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。这是成功的经理人员为我们展示的最重要的技能之一,而它又常常被那些"工作狂"式的经理人员所忽视。有成效的授权者会花时间去筹划工作分派,并以最有可能产生结果的方式去实现业务目标。
当你进行授权时,你不仅把职责传递给了另一人,而且也把保持已建立的标准的责任传递给了他。

⑵ 授权的含义

授权(Empowerment)就是指导别人能够独立完成任务,而使之渐渐地不必依赖上级。回授权就是要你自在地做事,也答要你为结果负责。授权就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。有了授权的员工才能有愉悦的顾客,才能潜公司降低成本、提高收入。授权一直是20世纪末管理者努力追求的理想之一,以下几个方面可以使管理者做到充分的授权。

⑶ 授权是什么意思

授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
授权授权(empowerment)是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权具有四个特征:
首先,其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程,也是职责的再分配过程。
其次,授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通,确保职权的对等,确保受权者得到必要的技术培训。
三是授权也是一种文化。
四是授权是动态变化的。

⑷ 授权的基本含义

授权是指当持卡人所进行的交易金额超过发卡银行规定的特约商户限版额,或取现限额,或权经办人对持卡人所持银行卡有怀疑时,由特约商户或代办银行向发卡银行征求是否可以支付的过程。
代理授权是指当发卡行休息,授权主机关闭,或发卡行授权系统出现故障、发卡行的授权系统通信中断、发卡行授权系统的响应时间超过规定的时间等原因时,银行卡信息交换中心根据发卡行的意愿代理发卡行进行授权。

⑸ 授权是什么意思

授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作专。授权是一门管理属的艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业。
上个世纪50~60年代,伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题,提出了这一管理思想。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁,许多企业,特别是大公司,需要减少中间管理层次,简化办事程序,提高办事效率,以便满足客户的需要。
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。

⑹ 授权的含义有哪些

一:含义
授权(empowerment)是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.
二:为什么要授权
(1)领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.
(2)当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
(3)现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
三:授权的意义
①明确组织成员之间的关系.
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。
④能够提高决策的效率。
⑤能够提高企业组织成员的士气。
三:、授权的类型。
(1)刚性授权
(2)柔性授权
(3)惰性授权
(4)模糊授权
四;、授权的原则
(1)因事择人,视能授权
(2)明确权责,适度授权
(3)授权留责、监督控制
(4)防止反向授权
五:方法
(1)掌握授权的权限和时间信号
(2)选择适当的授权人选
(3)采取相应的授权形式
(4)谨防“反授权”

⑺ 授权什么意思

授予权力做某事.

⑻ 授权的定义和概念

我本人关于授权的个人总结
授权
一:含义
授权(empowerment)是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.
二:为什么要授权
(1)领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.
(2)当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
(3)现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
三:授权的意义
①明确组织成员之间的关系.
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。
④能够提高决策的效率。
⑤能够提高企业组织成员的士气。
三:、授权的类型。
(1)刚性授权
(2)柔性授权
(3)惰性授权
(4)模糊授权
四;、授权的原则
(1)因事择人,视能授权
(2)明确权责,适度授权
(3)授权留责、监督控制
(4)防止反向授权
五:方法
(1)掌握授权的权限和时间信号
(2)选择适当的授权人选
(3)采取相应的授权形式
(4)谨防“反授权”

⑼ 授权是什么意思求网友们帮助

授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员内。即主管将处容理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当,所有参与者均可以受惠。

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