招标代理转型

㈠ 转行做招标代理怎么样

深水坑。从此一去不回头了。
如果是个人的话，招标代理确实磨练。说的屌丝一点跟房产中介，保险推销一样，你会遇到各种各样的奇葩事情，要沉得住气，思维清晰敏捷。高大上一些，是需要各行各业的专业知识打底的。比如某某项目是建设工程，那么你就要知道建设工程相关的专业知识，新建综合楼主体，你就要招标过程中，了解招标文件要如何起草，招标控制价，造价清单，工程合同等等的内容及相关知识都要了解。再比如某大型集团要集中采购一批进口设备，那么你可能对具体的设备性能并不了解，可是你就要基本了解大部分类似设备的共性，才能很专业的为招标人提供服务。当然如果是进口设备采购，可能还需要你吧招标文件翻译成英文……这些都是招标代理要做的。水深水浅，如人饮水吧，慎入是王道。
如果你是公司转型，那么你要先考虑你能够拿到的招标代理资质是什么，能拿到哪些。因为招标代理业务也是分种类和性质的。比如政府采购代理资质，工程招标代理资质，国际招标，中央投资，通信，药品等等……还有现在招标行业抓的很严的，各种政策和管理也是有的，你要提前了解透彻，以防犯错误和违规操作。当然还有就是资质拿到了，承接业务的人员有了，规范的招标工作标准也有了，项目来源也是要考虑的。如果你的社会关系很好，招标项目很多，那么完全可以转型了。不过现在市场缩水挺严重，项目会出现狼多肉少的情况还是很多的，还是慎重考虑吧。

㈡ 全过程工程咨询服务的服务思路是什么

国家发展改革委 住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意版见》（发改投资规权〔2019〕515号）。链接点击这里

文件的“四、鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展”就列出了全过程咨询的服务模式，对您应该有帮助

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望采纳

㈢ 工程项目组织形式包括什么

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。版

各种组织形权式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

(3)招标代理转型扩展阅读：

工程项目组织的运行管理：

（1）成立项目经理部。

（2）确定项目经理的工作目标。

（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。

（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。

参考资料来源：网络—工程项目管理组织

㈣ 招标代理费用如何计算

1、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下：

100万元×1.0%=1万元

(500-100)万元×0.7%=2.8万元

(1000-500)×0.55%=2.75万元

(5000-1000)×0.35%=14万元

(6000-5000)×0.2%=2万元

合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55(万元)

2、2014年07月国家发展改革委发出通知，决定放开招标代理费，实行市场调节价。由供需双方依据服务质量、成本和市场供求状况协商确定收费标准，政府不再直接管理价格。

(4)招标代理转型扩展阅读：

国家发展改革委要求，为规范专业服务市场健康有序发展，各地区各部门要为市场主体创造公平、公开的市场环境，不得以任何理由限制或指定服务。

各专业服务机构要合法经营，不得有违规收费行为。各相关行业协会要依法加强行业监督和自律。同时要求各地价格主管部门要加强市场价格行为监管，维护正常的市场价格秩序。

发展现代服务业是我国产业结构转型升级的重要内容。价格放开后，有利于专业服务机构依据市场竞争程度、供求状况，向服务对象提供更高质量、层次多样的服务，满足不同的消费需求。

㈤ 工程设计行业如何转型

看你转型做什么 做什么都要过渡的 直接转的话 没人没关系
就直接歇菜

㈥ 国家取消了招投标代理的资质，那对人员配备个业绩上还有没有要求，这块儿具体怎么说

2017年12月27日召开第十二届全国人大常委会第三十一次会议审议通过《招标投标法》修订意见，明确取消招标代理资格认定有关条款，我们认为：
一、取消资格认定是新时代下行业推进“放、管、服”新要求
党的十九大提出加快完善社会主义市场经济体制的总体部署，明确经济体制改革以要素市场化配置等重点，实现要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。并且转变政府职能，深化简政放权，创新监管方式。以及深化商事制度改革，打破行政性垄断，防止市场垄断，加快要素价格市场化改革，放宽服务业准入限制，完善市场监管体制。
本次招标代理资格认定的取消是落实党的十九大精神，对招标投标行业的一项重要改革，是放开招标代理行业准入门槛，加强市场竞争优胜劣汰，推进简政放权、加强事中、事后监管的又一项重要工作。放开招标代理资质认定，打破了资质壁垒，实现了招标代理行业全面市场化，真正以业绩、能力论成败，而非以资质论英雄，有效遏制“有证无实”壳公司、“有照无技”执业人员对行业造成的不良影响，以市场作为资源配置手段和竞争机制，促进行业有序健康发展。
二、招标代理机构在市场经济发展中仍发挥着重要作用
虽然《招标投标法》的修订取消了招标代理机构的资格认定，这并不意味着国家取消了招标代理业务。招标代理作为在招标工作中除招标人、投标人外的另一个中立的组织角色，在招标投标过程中发挥的重要作用是不可磨灭的。
作为招标投标领域独立的第三方中介机构，招标代理机构自20世纪80年代中期在全国各地陆续成立以来，经过30余年的发展，至今已成为我国社会经济领域的重要服务性行业，为国民经济和社会发展建设作出了重要的贡献。到2016年末，全国有中央投资项目招标代理机构1607家、工程招标代理机构6495家，专业从业人员合计58.17万人。这些专业化招标代理机构及其拥有的大量专业的招标、造价、法律人员，为招标采购工作提供了全流程、专业化的服务，通过规范化的程序、机制，为招标人寻求到质量更优、价格更优、服务更优的供应商与承包商。同时，招标代理机构以其拥有的专业化人才和行业多年积累信息资源优势，有效弥补了招标人在专业化人力资源、专业信息资源的上的不足。正是有这第三方的专业化力量长期存在，才有效保持了招标投标行业健康、可持续、可传承发展。
鉴于招标代理机构在招标投标领域的重要作用，招标代理资质认定及收费标准虽然取消，但是招标人对专业招标代理机构的需求是客观存在的，市场需求决定了招标代理业务在招标投标领域并不会消失，仍然存在较长期范围内持续一定的市场总量。
三、资质认定取消后招标代理行业发展与管理方向
1.招标代理机构自身面临着新时代下的转型升级
随着新时代下“互联网+”招标采购工作的全面推进，招标采购行业向网络化、电子化发展已是大势所趋，传统的线下招标组织、文档编制工作必然会被标准化、电子化、流程固化的便捷信息系统逐步取代，这将导致招标代理机构的工作范围、工作量不可避免的缩小，也会相应影响到招标代理行业收费水平、盈利能力。为满足大数据信息化时代下招标投标领域发展需要，招标代理机构需做好工作角色调整，由传统的招标组织向着更高端的专业化咨询、人才支撑、信息资源供应等方面转型，只有这样才能适应市场、更好生存。
2.政府取消资质认定后，行业应加强代理征信与自律体系建设
鉴于招标代理业务是招标投标行业发展的客观需要，虽然招标代理的资质认定取消了，但对于行业来说，按照市场经济运行规律，招标代理业务仍会在一定时期内持续发展。为了避免取消资质认定后招标代理市场竞争的无序现象发生，行业应进一步加强事中事后监管工作：一是要加强招标代理机构信用体系建设，构建招标代理机构业绩、征信行业评价服务平台，为招标人在选择招标代理机构时提供充足的判断依据；二是要招标代理行业自律工作，保证业务的健康、规范开展；三是要加强新形势下招标代理人员能力提升，做好专业人才培育，促进电子化招标投标环境下招标代理机构的转型升级。

㈦ 招标代理机构取消资质后，如何承揽业务，具体步骤是什么

招标代理转型思路：
（一）全面深化企业改革，推行员工持股。全面推行经营层与管理技术骨干持股，将管理技术骨干的利益与企业的发展捆绑在一起，充分调动管理技术骨干的积极性和创造性，适时引进非公有资本参与企业股份制改造，进一步健全现代企业制度和规范的法人治理结构。当员工带上企业主人的“金手套”，当非公有资本为企业发展注入新鲜的血液，企业的发展潜能必能得到进一步激活。
（二）科学制定企业愿景和战略目标，分步骤推进实施。全面分析企业优势劣势，准确把握企业市场定位，科学确定企业的愿景，解决方向和远期目标问题；立足当前乃至今后一定时期，认真谋划好企业未来5年战略目标和重要举措，解决战略目标问题。将企业愿景和战略目标进行广泛宣传，部署，使之成为企业全体干部职工的行动目标和指南，形成合力。2010年，江西省招标咨询集团在制定了企业的十二五规划，并在2013年中期根据企业实际做了进一步修改和调整，目前基本是按照企业战略规划来执行年度目标和任务。
（三）创新转型，延伸企业主业链条。招标代理是计划经济向市场经济转变的产物，行业30多年的发展实践告诉我们，如果死守单一型的招标代理，坚持低层次、程序化的服务，企业最终将走向“死亡”，必须走知识密集型、业务多元发展的道路，积极延伸企业服务链条：向前开发工程可研论证、工程量清单编制、工程概预算、各专业投标人的信息、主要设备性能价格、售后服务等业务；向后开展项目代建，项目管理和管理决策咨询等服务。通过增加服务的技术含量，为业主提供类似“交钥匙”的全程服务。只有这样，才能在市场竞争中掌握主动权。江西省招标咨询集团“十二五”规划中明确提出要立足招标代理业务和融资租赁业务，着力发展工程咨询业务，探索开展工程造价业务和项目代建业务，逐步构建招标代理、融资租赁、工程咨询三大主营业务优势互补的“抱团式”发展模式。同时，依托集团公司省属国资系统背景，谋求新的调整、转型、升级机会。
（四）加强专业知识和从业道德教育学习，把握好国家法律的“红线”。招标代理是一个涉及国家和地方法律、政策法规管理广泛的行业，如住房和城乡建设部的工程招标代理、财政部的政府采购、商务部的机电产品国际招标代理、国家发展改革委的中央投资项目招标代理等。《招标投标法实施条例》也对招标师从业资格（业务素质）作出了规定，有望成为行业准入的重要硬性条件。该试试条例中的“禁止”、“不得”等禁止条款，对招标代理机构从业都作出了非常严格和清晰的界定。这些因素都要求招标代理机构及其从业人员要不断加强学习，强化专业人才业务素质和能力，及时修改相关业务管理办法，不做有悖于国家各级法律法规的事情，更不充当不法利益个体的“炮灰”，要严把严守国家法律的“红线”。
（五）适应形势，让规范操作成为国有招标代理机构的标志。一个企业既然改变不了外部环境，就应积极主动地去适应它。《招标投标法实施条例》施行后，各地招标投标市场的变化不尽相同，但监管更严将是大势所趋。招标代理机构既要积极顺应市场变化，又要清醒地认识到市场的规范不可能一蹴而就，一些违法违规行为或许会更加隐蔽。江西省招标咨询集团从事招标代理业务已经有25年，管理层人员经历了时间的考验，没有出现一例违法违纪案件。企业之所以能一直在一个比较好的声誉中向前发展，主要是企业把规范这面旗帜树立的比较稳，教育员工今天的规范就是明天的市场，国有企业更要有所为、有所不为。
（六）利用信息技术，做区域性招标代理机构领跑者。招标代理企业未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，这就决定了企业必须全面提升信息化水平，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升。招标咨询企业的一把手应当突破传统思维、改变传统习惯，加强内部业务流程的细化和优化，对电子招标投标这一核心系统应抱“晚实施不如早实施”的态度，在市场竞争获取领先优势。江西省招标咨询集团在企业内部已经建立了业务OA系统，并协助江西省国资委自主开发了省属国有企业招标采购管理服务平台，并将继续在信息化管理、技术和服务中提升企业品牌影响力和号召力，努力争做区域性招标代理机构的领跑者

㈧ 传统招标行业会否朝着电子招标的方向大步迈进

“招标代理的工作涉及到前期方案的论证，客观上需要专业的人来做这项工作。电子招标是工具和平台，操作是要人来完成的，这个人应该是具备经济、技术和法律知识能力的招标代理、或是招标人”。同时相关人士建议，“在实际运行中，要区分好公共资源交易中心政府在主导的信息系统或者电子招标系统与企业建设的交易平台之间的‘实际问题’”。
另有业内人士反馈，“目前绝大部分地方，绝大部分项目，要求去进政府建的场地，使用政府各地交易中心主导建设的那个系统。但是，从各地方反应来看，政府建设的这套系统站在监管角度考虑的多一些，其功能多为了方便行政监督和社会监督。并不能完全满足招标人、招标代理机构、评标专家和投标人的需求”。所以，电子招投标平台能否替代招标代理机构，还要进一步审视。
电子招标能否替代招标代理机构，关键是要看电子招标在完成无纸化业务间的协同的同时，能否提升整个行业的创新能力，打造新的增长点，而不是招投标的效率提高了，投标人节约了差旅成本，却增加了其他的成本、代理机构的运营成本也随之增加了，这并不是真正意义上的生产力的提升。但不可否认的是，电子招标投标平台作为新时代的服务手段和工具，招标代理机构应主动拥抱它，以保证在市场竞争中始终掌握主动权。
当前招标代理的转型升级正在探索之中，并没有统一或者通用的模式。可以肯定的是，招标代理机构应把更多的精力放在优化招标方案、衡量采购结果、优化招标人的采购体系等专业化的需求上。每一个招标方案都是个性化需求的定制方案，这些都需要人的经验来判断，并不是电子招标系统可以做到的。如果每个工程都是标准统一、设计相同、模式一样方案，那么招标行业都会消失，就如同今天的BIM一样，仍然需要“设计单位提供可交互与可共享可扩展模型”供其数据分析。
电子招投标的应用，可以借助全方位的数据分析，辅助代理机构和招标人进行多方案比较。实际上，在这个过程中，招标代理企业在市场中地位将进一步得到强化，是“线下方案咨询+线上服务再造”的融合。实际上，无论是传统招标代理机构也好，电子招投标平台也好，时刻关注客户的需求，通过新技术的把更多的服务带给你的客户，让技术满足客户更多的需求，才能与招标代理机构分工合作、融合深化，为行业打造新的增长点。

㈨ 现招标代理资质已取消，终止相关资格考试及继续教育。现在要做招标代理业务，需具备什么条件就能合法合规

从事招标代理必须满足以下条件：
（1）无论是哪种组织形式的代理机构都必须有固定的版营业场所以便于开展招标权代理业务。（2）有与其所代理的招标业务相适应的能够独立编制有关招标文件、有效组织评标活动的专业队伍和技术设施，包括有熟悉招标业务所在领域的专业人员，有提供行业技术信息的情报手段及有一定的从事招标代理业务的经验等等。（3）应当备有依法可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库，其中所储备的专家均应当从事相关领域工作8年以上并具有高级职称或者具有同等专业水平。
招标人自主选择招标代理机构属于市场行为，招标代理机构通过市场竞争、行业自律作用来规范代理行为。在代理过程中接受市场监管。《招标采购代理服务规范》规范将引导招标代理企业转型升级和持续健康发展，使招标代理企业的招标代理服务更加专业化、精细化、系统化、规范化和标准化。