授权猴子
Ⅰ 耍猴违法吗 专业律师回答
街头耍猴，如果是无证表演，属于违法行为。
耍猴即用猴表演并获取相内应利益，须持有所在地林容业管理部门颁发的表演证。（街头耍猴表演，一般都没有表演证属于违法表演）。
此外，按照《中华人民共和国动物防疫法》中的相关规定，凡参加展览、演出和比赛的动物，应附有相关检疫证明。（参加演出的动物如果没有检疫证明，动物表演应属于违法行为）。
Ⅱ 管理中如何做到有效授权
我们今天的主题就是“在管理中如何有效的授权”。管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长。了解了这些，我们再来说说如何以正确的姿势来授权：
NO.1
公开场合授权，要广而告之
授权一定要在公开场合进行，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。相反的，关起门来授权则是一种很糟糕的授权形式，最有可能发生的情况要么是有人“不买账”，要么是无人知道被授权人的权利大小，无人监督，进而发生被授权人行为偏离预期的状况。
NO.2
清晰明确的任务要求
员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么，不然你给个模糊的指令就授权出去了，被授权人也不知道怎么办呀。为了方便理解，这里我们举两个例子：
情景一：“小明，你负责今年快乐沃克的推广工作，好好干，年底奖励大大的有。”
情景二：“老张，本年度快乐沃克的线下推广工作由你来负责，公司希望在北上广深这些一线城市产品都能达到40%以上的占有率，达成目标，年底公司会给你10万元的奖励”。
看似被授权的小明实则是满心茫然的，快乐沃克的推广工作都包含什么呀？要从哪儿开始推广啊？做到什么程度算是及格，什么程度又算是优秀啊？年底奖金咋算的呀…….
而老张则不同，他可以根据公司期望的目标进行市场调研，规划全年的推广工作，然后将具体目标拆分成实际的工作步骤并逐一实行。
没有目标时，所有的风向都是错的。有效的授权一定是能让员工看到明确的目标，并使目标可拆分和可达成的。
NO.3
要给被授权人与权利对等的资源
俗话说的好“巧妇难为无米之炊”，在授予职权的过程中，管理者不是简单地将职权一放了之，对于被授权人还要做到给钱给人给资源，给工具给方法给方向。这也是很多管理者会忽视的一点，想当然的以为这个权利都给你了，事儿咋办你就得自己解决了。
比如公司想要做个产品宣发，员工跑来说“老板，这个做宣发我们得需要50万预算”
“预算啊？这个公司没钱，你想想办法嘛”
“想了，没钱的话我们打算跟合作的公司资源置换，您看公司的XX资源能不能提供给我们”
“诶呀，这个资源拿出去置换不大合适，你再想想其他的办法吧”
“那要不给配30个人，我们自己去做推广吧”
“公司项目紧任务重，抽不出这么多人啊”
“那老板，我们有啥是能用的吗”
“诶呀，都授权给你了，你要自己想想办法嘛，公司既然授权给你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..”说完老板挥挥手走人了，留下被授权人独自在风中凌乱。
授权不只代表责任的转移，同时也要进行相应资源的转移，为的是让被授权人可以顺利行使职权开展工作，不给资源的授权则是名义上的虚假授权，是无法解决具体问题的。
NO.4
拒绝逆向授权
授权是辅导员工成长最好的方式之一，而授权本身也是一种辅导，但在授权过程中有个绝对要注意的事项：被逆向授权。管理专家曾把员工遇到的“工作问题”形象地比喻成“猴子”，现实工作中这只“猴子”常借助“逆向授权”之手，在员工和管理者之间跳来跳去。
比如，当下属向你请示的时候，如果你回答说“我想一想，一会儿再告诉你”，那么半小时之后你会发现这个下属就站在你的门口，敲门问到“领导，您考虑的怎么样了？”本来这是个需要下属来解决的问题，你需要做的是检查他的完成成果，可现在呢？变成了他来检查你了！于是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙脚乱，逐一为员工做决定，不断被员工牵着鼻子走，处理一些本应由员工处理的问题，在某种意义上，管理者沦落成了员工的手下。
既然是授权，那么权利的归属就应该是归属领导者所有，只是你把这个权利给到对方，这种情况下最最重要的原则是『可以替下属承担责任，但是绝不可以替下属做事』，因为权利是你的，做砸了你可以承担责任，但是你不可以替下属做事情，否则授权就失去了意义。有时对员工真正意义的授权和辅导，那就是眼睁睁的看着下属把事情做错，而不插手。
有效授权对管理者、员工和企业三方都是有利的。充分掌握了以上几个授权要点，对于管理者，可以让他们空出较多的时间做策略性思考；对于员工，可以让他们学习新的技巧和专长，让管理者和员工都有机会发展能力；对于公司也可以提高整体的运转效率，增强企业的灵活性。管理者永远不要想着一个人独撑大局，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，在帮助员工成功的同时，就等于是在帮助自己和公司成功。
Ⅲ 怎样才能实现有效的授权
”相信很多人都会产生这样一种想法：不干涉或许能够做到，但是完全忘掉似乎有些困难。
把一件工作授权给下属的时候，作为上司的你，很自然的会要求你的下属随时向你汇报工作的进展，要求他在发现异常或者问题的时候及时与你进行沟通，有些时候甚至会主动的询问工作开展的情况，以便于在事情的进展出现意外或者偏离的时候，随时做好进行干涉和介入。
你需要确保该项授权得到顺利的进行和开展，作为授权人，这些是你应该做的，然而在大多数情况下，特别是你不确定你的下属会按照你所期望的方式去开展这项工作的时候，你会觉得放不下心来，毕竟，授权给下属以后，他开始为这件事情的完成负责，而作为上司的你不仅仅要为这件事的结果负责，还要为被授权人的行为负责。授权或许可以让你从这件事繁琐而又具体的细节中挣脱出来，同时又让你担负起了更多的责任。
所以你觉得你必须谨慎对待这一次的授权，甚至比你自己来负责处理这件事情的时候，还要投入更多的关注和精力！在这个过程中，你感受到的很可能不是轻松自在，反而会被种种的意外和问题折腾的头痛不已，甚至有时候你会觉得，如果自己来做，反而会更轻松一些！
当这件工作毫无意外的顺利完成以后，你会深深的长舒一口气，把忐忑不安的心平静下来，同时，被授权的下属也会长舒一口气，终于不用被领导紧紧地盯着了，对于他来讲，感受到的并不是信任和支持，更多的是一种束手束脚的无奈……
我们知道，通过授权，不仅仅可以使得领导者从纷繁的事务中挣脱出来，然后可以将精力投入到一些主要的事务中去，同时还可以强化下属的责任心和信任感，在处理事务中锻炼和培养下属的工作能力，这样不仅仅有利于整个团队工作的有效开展，还可以使得领导者自身在整个管理运作中具备更为宏观的掌控能力和判断能力。
1、基于能力的信任；
当你授权某人负责一项工作的时候，从内心中你相信这个人能够胜任并且有能力出色的完成这件工作，因此，你愿意把这项工作托付给他。
很多的时候，上司之所以去干涉下属的工作，更多的是对下属工作能力的不信任，他们担心下属不能很好的实现工作的目标。只有相信下属的工作能力，对下属能够出色的完成授权的任务有信心，这样才会真正放手让下属在工作中自由发挥。用好授权的第一步应该是建立“基于能力的信任”。
人与人之间产生信任的基础，应该是能够深入全面的了解对方。因此，有对下属的工作能力，做事的态度，同事间的人间关系以及工作中所表现出的兴趣、爱好、特长等等有了充分的了解和认识，才能在进行工作授权时，能够做出更加适合的选择，让专业的人处理专业的事情，让有能力和进取精神的员工挑战更具有难度的工作，工作任务与人的能力素质的相匹配，是更好的完成工作的任务，达成授权目的的前提。
了解你的下属，你能够把他们用的更好！
2、关注进度，避免干涉
有些时候，即使你有信心被授权的下属能够把工作做好，但是在工作开展的过程中总会有各种各样的问题，让你在偶然关注的时候才发现，事情已经偏离了你预期的轨道，甚至出现了失控的风险。相信每一位领导者最郁闷，也最担心的就是出现类似的情况，因此，对工作开展的关注则是授权后的必要环节。
授权失败的最大的问题就是，领导很不适宜的介入到下属的工作中，使的下属在后继的工作中丧失了自主权和能动性，从而导致领导不停地按照自己的思路推动工作开展的进度，甚至不得不亲自来做。
关注而不是干涉，强调的是一种及时的跟进和督导，同时也是对工作进度的监控，从而确保下属能够有效的达成工作的目标。了解工作进度的时候，不能因为下属没有按照自己的工作思路和方法，而贸然的打断和干涉员工的工作进度，而应当是将自己的疑虑和困惑向下属说明，然后要下属对此进行解释。
通过沟通，你可以了解下属的真实想法和做法，在进行信息反馈的时候，更容易让下属明白他工作中存在的问题和不足，同时也有助于你对下一步工作的开展和预期进行合理的判断，对下属工作能够进行有效的指导。除此之外，这样做会让下属感觉到他在这件工作的实施过程中的重要性，从而使之会更愿意投入其中以获取成就感。
把握好不干涉的原则，即使自己的方法和工作思路更好，也不要轻易的强制下属按照自己的思路开展工作，而应当以建议的方式让他认识和理解你的主张。
3、为目标的达成提供支持和帮助
保证授权的工作顺利开展下去，对被授权人提供相应的帮助和指导是必须的，然而在很多的时候，我们发现领导者很愿意为下属的工作开展提供必要的资源和信息，而下属并不情愿主动的寻求支持和帮助，他们更愿意通过自己的方式来解决问题，以至于在某些情况下，当他们把事情搞砸的时候，不是主动的寻求解决的办法，而是拼命的掩饰自己的过失，以至于造成最终一发不可收拾。
因此，让你的被授权人明白，作为托付给他这项工作的人，你需要对他的工作负责，无论任何的麻烦和问题，你都需要和他一起面对和解决的。你相信他有能力可以解决大部分的问题，然而在更多的时候，他人的支持和协助，能够更有效地达成工作的预期。自然，赋予他工作任务的上司无疑是最能够为他提供支持和帮助的人。
主动地为其提供一些必要的信息和资源，帮助他处理工作中一些不必要的小麻烦，虽然从你的角度来看，都是一些微不足道的小事情，但是对于他来讲，不仅仅可以获取充分的支持和条件来开展他的工作，最重要的是，让他对你产生了信心，让他真正的感觉到你不仅仅一直在支持他，而且能够帮助他将工作完成的更好，那么，我想他会更加主动的与你沟通，在你的支持和帮助下有效的达成工作目标。
4、愿意接受一切可能的结果
领导者不能充分的对下属授权的一个重要的原因是担心最终的结果不能达成自己的预期。然而其实我们都明白任何事情都有意外发生，
不同的人工作的思路和方法肯定会有所不同的，即使下属能够领会上司的意图，在很多的时候，下属并不一定会按照上司所设想的方法和思路来开展工作，他们往往会根据自己的想法选择工作的思路，这也是授权者最为感到不安的地方，他们并不能对工作进程进行实时监控，以至于很难判断下属的方法能否达成所期望的结果。
其实换一种思路，你之所以将某项工作授权给某人，是因为你相信他的能力足以将这份工作圆满的完成，并能够处理工作中出现的问题和状况，即使一些麻烦他可能无法化解，但这个时候至少你还可以利用自己的资源和能力来帮他化解，如果这样都不能够保证最终的目标得以实现，那么，即使你本人亲自来处理这件事，同样会遇到类似的麻烦，既然如此，出现以下意外或者偏离的结果，有什么不能接受的呢？
或许，你会觉得如果自己亲自来做，有很大可能会避免类似的麻烦出现，但是不可否认，任何事情都可能存在意外地发生，而授权后所有你意想不到的情况，都应当是自己处理事务中的意外。既然是意外，那么完全可以让自己用对待意外的态度来看待授权的工作。
很多的意外往往都并不是不可接受的，或许当某些事情的进展超出正常的想象，也就意味着其他地方会出现一些新的转机，这些意外往往意味着创新的起点，用一种新奇的眼光去看待那些以外，而不是受限于任务的达成或者固有的思维，那么我想不管是作为授权人的领导者，还是被授权的下属，都能够从中得到更多的启发和帮助。
用一种开放和包容的心态来看待下属再被授权后的工作进展，是确保授权得到充分应用的关键所在。
Ⅳ 运输猴子需要什么证件
各地有不同的规定。
下面提供四川自贡的，仅作参考：
事项依据
《中华人民共和国野生动物保护法》
《中华人民共和国陆生野生动物保护实施条例》
《四川省〈中华人民共和国野生动物保护法〉实施办法》办理对象及范围
法人
办理条件
运输、携带国家重点保护野生动物或者其产品出县境的
办理手续
（一）具有合法的陆生野生动物驯养繁殖或野生动物及其产品经营资格； （二）野生动物或其产品来源合法。
申报材料 ：
（一）国家和省重点保护《野生动物驯养繁殖许可证》、《四川省陆生野生动物及其产品经营许可证》复印件； （二）野生动物及其产品来源证明； （三）运输国家和省重点保护野生动物活体，需提供引进省、自治区、直辖市政府林业行政主管部门同意引进的函； （四）申请单位法人证书或申请人身份证明复印件； （五）说明运输发货单位（个人）、收货单位（个人）、运输起讫地、途经地，运输种类和数量、运输时间等的申请报告； （六）组织机构代码。以上材料涉及国家一级重点保护野生动物的一式五份；其余一式二份。
办理流程
（一）申请单位（个人）备齐上述材料，经所在地的县级林业行政主管部门审核后，向市政府政务中心林业局办事处提出书面申请；
（二）申请报告经市林业行政主管部门审核签署意见后，向省政府政务服务中心林业厅窗口申报；
（三）运输国家一级重点保护野生动物或其产品的，应得到国家林业局或其授权单位批准后方可办理；运输国家二级和省重点保护野生动物或其产品的，由省林业厅批准并核发出省准运证。
（四）申请经批准后，按核定的金额到省政府政务服务中心缴纳野生动物资源保护管理费；
（五）持缴费凭据到省政府政务服务中心林业厅窗口领取《陆生野生动物或其产品出省准运证》费用情况
国家一级重点保护野生动物活体按每头（只）300-100000元，产品按销售额的6%向供货方收取野生动物资源保护管理费；国家二级和省重点保护野生动物活体按每头（只）50-1500元，产品按销售额4%向供货方收取野生动物资源保护管理费；对销售驯养繁殖野生动物的，减半向供货方收取野生动物资源保护管理费。此项许可事项，不收取证件工本费。
林业部、财政部、国家物价局关于发布《陆生野生动物资源保护管理收费办法》的通知（林护字〔1992〕72号），财政部、国家计委《关于野生动物保护收费有关问题的通知》（财综字〔1996〕94号）
Ⅳ 《12猴子》讲的是什么故事
《12猴子》剧情简介来：
影片讲述了在自公元1996年，世界被一种致命病毒侵袭之后，剩余的少数人类只能在地下苟且偷生。为了改变这一情况，科学家们设计出一个计划去改变这一切并最终找到了释放病毒的“罪魁祸首”。
(5)授权猴子扩展阅读
创作背景：
作为提议拍摄《12只猴子》的幕后推手，影片监制罗伯特·考斯伯格一直对1962年的法国短片《堤》情有独钟，在他看来，这部先锋派短片足以造就出一部非比寻常的科幻长片。
考斯伯格说服该片导演克利斯·马克与环球影业接洽，环球影业勉强同意买下改编拍摄权并找来大卫·韦伯·皮普尔斯和珍妮特·皮普尔斯编写剧本。制作人查尔斯·罗文决定让特瑞·吉列姆执导本片，因为他相信吉列姆的风格非常适合片中的非线性情节和时间旅行。
在执导本片之前，吉列姆刚刚放弃一部改编自《双城记》的电影，虽说《12只猴子》的剧本出自他人之手，可一向乐于自编自导的吉列姆仍对皮普尔斯夫妇的作品给予了充分肯定，他说：“这是一部迷人而聪明的剧本，讲述了一个让人困惑、有关时间、疯狂和感知世界的故事，在支离破碎的背景中探究了疯狂、梦境、死亡和重生。”
Ⅵ 养孔雀或猴子算违法吗
都是保护动物如果你能爱护他们并且同相关部门申请我想可能还有余地
Ⅶ 中国地区大嘴猴专卖店有几家，地址分别在哪里要授权正品的那种
只知道4家公司 但是负责的区域就不知道了 我是猴子控 记住一点就行 专柜基本上没有活动 说是清仓 那是胡扯....
Ⅷ 如何做到有效授权的三大要素：法律、经济、跟踪
授权的监督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是经济，经济就是核算不核算；第三就是跟踪，任何绝对的权利就一定产生腐败，这是肯定的。
授权和不授权跟人的性格和价值观是密切相关的。若认为一个人是可信任的，这是一种做法；认为人是不可信任的，这就是另一种做法，这个度怎么把握，是由人的认识来决定的。我们受的教育是，你对我信任，我就会更有负责，把它运用到企业，我对你越信任，你应该对我越负责。
授权还是不授权，第一，取决于老板的价值观；第二，取决于企业的现状，有没有可以授权的人这很关键，如果连可以授权的人都没有，随便授权会打击你的自信心。同时企业还要建立一整套的约束机制，让人偶尔有个念头觉得是不那么容易实施，让个人和企业都朝着正确的道路走。
授权的监督和掌控第一是法律，第二是经济，第三就是跟踪。首先法律上你肯定不能碰，因为绝对不能带来对企业、对老板毁灭性的风险，除此之外就是经济，经济就是核算不核算，这个事能带来多少利益和可能产生多少危害之间要算个账，这是更精细化的管理。第三就是跟踪，任何绝对的权利就一定产生腐败，这是肯定的。
在实际工作中，经常会出现下级给上级布置工作任务，不但布置工作任务，还会定期地对上级进行追踪和检查，把实际的工作程序颠倒过来的现象，这一现象称为“反授权”。
1.“等待工作”的下属
上级每天扮演着“救火队员”的角色，忙得不可开交。究其原因，很多下级把在工作中遇到的问题连绵不断地输送给上级，结果下属没有任何压力和负担，所有的结论都等待上级审批，总是处于“等待工作”中。
2.解决“问题猴子”
下属怀着很虔诚、尊敬的态度把原本自己的工作职责推给上级来做，并以吹捧之词获得领导的帮助，因而造成了领导有忙不完的事情，这是很常见的“问题猴子反授权”，不是领导交给下属任务，实际上是下属给上级派发工作任务。
上级
面对这种反授权的时候，领导需要让下属做的三件事：
第一，思考、讨论；
第二，做三个以上的方案；
第三，对三个方案有很好的比较和评估。
下级
作为下级，不要让你的上级做“选择题”，不要让他们做“判断题”，更不能给他们做“简答题”。而作为上级，不要为下级起草稿件，不要替他主动提议，不要帮助收集材料，不要自动提供协助。
拥有正确的授权态度是成功授权的必要条件，是工作中取得下属支持的保证。
一般而言，授权的态度主要体现在四个方面：
1.尽量放手
授权者要尽量放手，减少不必要的干预，提升勇气，敢冒风险，静等奇迹。
2.显示信任
首先，授权者要显示出对下属充分信任，这样才能促使下属全力以赴；其次，在出错时不推卸责任，维护下属的合法利益。
3.永远支持
即使下属犯错，甚至是造成了严重的后果，授权者也要支持并把责任承担下来，同时尽快找出错误的原因并及时更正。
4.取得承诺
将任务、权力和资源都委托给下属是对下属的信任，下属也应该对任务、权力和资源负责。所以授权时要取得下属的承诺，而且必须是书面承诺，或称之为责任书，明确规定各种情形的处理办法。
授权离不开激励，但也需要注意激励的方式。想要使激励得到有效的作用结合马斯洛与赫茨伯格的理论，提出以下适用于授权的激励方法。
1.因人而异
要想有效地激发一个人的工作热情与潜力，最好的方法就是提供他最迫切需要的东西或满足他最急切追求的目标，这是所有激励理论的共识。每个人的需要和追求不同，并且有明显的层次性差别。处在越低的需要层次，对物质性的利益追求越多；越往高层，对抽象的人格性价值追求越多。
管理者在对员工实施激励之前，首先要对员工的生活状况及心理状态有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工资奖金或福利待遇的提升就可起到激励作用。对于生活并不窘迫，且怀有较高才能、胸有大志的人，所在乎的并不是能挣多少钱，他们需要的是地位、荣誉、独立性、成就感以及他人的尊重，这些就构成了激励他们的因素。不要对所有人都采用同样的激励手段，对一些人起到作用的激励，对另一些人可能会荒唐而可笑。
2.提供信息支持
最基本的激励就是让员工切实感受到正在为他们的工作提供帮助，并且投入了相当程度的关注。当员工需要资金和资源时慷慨相助，时刻让员工感受到上级正在为他们搜集情报信息，时刻准备为他们献计献策，这会对员工的心理造成极大的触动，从而使员工更加愿意为了完成授权的工作而努力，从而增加工作激情。管理者的帮助不一定能够对工作进展起到决定性的作用，然而却能对员工树立良好的工作心态起到至关重要的作用。
授权本身就是一种双向互动关系，管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到自己工作的价值及受到的尊重，这就是激励的本质所在。
3.让下属了解工作的挑战性
下属如果是一个有着长远目标追求的人，管理者在授权于他时，应该让他明白授权工作所具有的挑战性及其对于组织整体的影响。必须让下属了解他可以通过授权工作学到什么，得到什么；明白这次授权可能是为以后承担更有挑战性的工作提前所做的准备，接受这次任务将为他们的进一步成长提供更多的机遇。
授权与激励的方法：
①因人而异；
②提供信息支持；
③让下属了解工作的挑战性；
④让员工参与决策；
⑤及时肯定和表扬。
4.让员工参与决策
参与管理之所以被认为是一种有效的激励方法，在于它能够让员工感受到自己在组织中的地位和影响力，以及在组织中的重要性。
组织中人为划分出来的管理层级差别必然会造成个人心理上的等级观念，处于被管理地位的员工往往会觉得自己比上司低一个等级，在组织中处于无关紧要的地位。所以他们难免有自卑感和消极情绪。
通过参与管理让员工进入管理决策层，与他们的上司平等对话，共同做出决策，则可以淡化这种等级观念，使他们明显感受到自己的地位和影响力的提高，从而受到激励。
5.及时肯定和表扬
下属犯了错误，最好不要张扬，在私下里解决，这样会给下属带来安心的感觉。而如果下属取得了巨大成绩，则一定要及时并公开地表扬，使下属感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到别人的肯定与赞赏，对下属成就的公开表扬能起到非同一般的激励效果。
激励员工是一门博大精深的学问，管理者需要多学习一些激励方法，多了解员工的需要，灵活运用各种激励手段，使激励员工的努力能得到员工的反响和共鸣，切实起到激发员工工作热情的作用。
Ⅸ 有一个牌子的标志是一个猴子,请问那个牌子叫什么名字
大嘴猴吧
应该叫paul frank
品牌历史：
1995年末，一个当地书报摊的小职员——PAUL FRANK，开始制作皮夹以奖励他的乐队。由无菌人工皮革制成，印着由50年代的刻印书里演变而来的LOGO，这个个人定制的皮夹竟然在PAUL的家乡（加利福尼亚州的亨廷顿海岸）备受欢迎，以至于PAUL随即发现自己的灵感被人家的作品耗费了。一天PAUL答应为一个歌迷HEUSER制作一个皮夹。他与HEUSER并不熟悉，但HEUSER被PAUL的皮夹礼物打动了，友谊迅速在两人间发展。PAUL FRANK制造商（PFI）的雏形诞生了。
公司的总裁及元老HEUSER说：“我信任PAUL。我知道他有天赋才华，而我令他更市场化。”而HEUSER也是这样做的。1997年1月，PFI公开启动运营。
最初由ORANGE县起步，PFI已经成为一个纵横世界的成功者。且不说它魅力超群的缔造者、明艳的色彩、乙烯树脂制的布料、独特的感觉，这个公司已经吸引了几乎狂热的追随者——青少年及20多岁的年轻人，每天对体现于货品中的PAUL FRANK的机智风格爱恋不已。
不能不说PAUL FRANK有参与大CASE的眼光。例如，它的服装、T恤和其他产品已经具有很棒的知名度。这个商标已经出现在非常多的电影中，包括大投资巨片，如《王牌大间谍》2和3、《美国派》1和2及《霹雳天使》2。（有JMS手边能看到这些电影的吗？嘿嘿，不妨看看结尾，有米有这个牌子~~~~~~~~~~）
三教九流、名人地痞，都会在诸如旅行的间歇空档，抽时间到PAUL FRANK的总部或零售分店逛上一逛，例如小甜甜布兰妮和克里斯蒂娜·阿奎莱拉。
公司专有的加盟店分布在日本、欧洲、加拿大、台湾、香港、中东，并在澳大利亚有一间授权店。全世界有13家以PAUL FRANK直接命名的店。PFI计划慢慢接洽全世界的匹配的合作者，以扩大其国际气势。
最近PAUL FRANK建立了特许议案，要制造PAUL FRANK手表和新型眼镜。
其产品涉及运动装、睡衣、泳装、内衣、T恤、家居用品。
Ⅹ fingerlings指尖猴侵权吗
您好，手指猴中文又叫：指尖猴或者抱指猴，英文名叫Fingerlings或者Fingerlings Monkey是沃威（WowWee）公司推出的一款放在手上玩的小猴子智能玩具，受众群体主要还是小朋友。可以挂在手指，笔尖等处，摸一下会摇头，吹一下会眨眼，动作形态都很萌的一款智能玩具,主要通过手指触控感应控制。
但是近期在亚马逊的卖家群里卖得最好的商家由于没有授权，产品被删除并收到了侵权通知。
这封来自亚马逊的邮件主要内容有说到几点：
1.由于你的供货单违反知识产权或者不真实，因此当前不能在亚马逊上卖。
2.资金不能转给你，但是你仍旧能看到余额和结算
3.如果想要再卖，需要发送相关信息去邮箱
4.如果你在17天内不发送要求的信息，你将永远不能在亚马逊上卖并且亚马逊将拒绝支付给你任何款项
专利部分：WowWeeGroupLimited--智领高集团有限公司有查到申请了中国的专利。不难发现，WowWeeGroupLimited--智领高集团有限公司对Fingerlings Baby Monkey是比较早的开创这个产品，对这个产品有决定性的控制权。智领高集团有限公司在网络上可以找到很详细的介绍和产品介绍。因此，出售其产品需要该公司的许可。