项目部授权书

㈠ 项目经理授权委托书范本

授权委托书
现授权我司员工xxx性别：xx
身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx
授权版其办理以下权限：
授权日期：
年
月
日
授权有效权期至：
年
月
日。请贵处(司)接洽!
法人代表(签字)：
(单位名称)(盖章)
年
月
日

㈡ 项目授权书范本

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。第十二章：附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

㈢ 项目管理章授权项目部使用的授权书

你可以发函给甲方说明情况你告诉对方以下几个情况：
1、对方没有法定代表人授权委托书，或者签字字迹是否真实？
2、没有你们公司加盖了单位公章而不是项目部公章的企业资质文件
3、将所有情况书面函达甲方，你们要保留已经函达的证据
4、通知你们的劳务分包单位，禁止他们继续使用你们公司资质，也需要书面函达及保留证据
5、追究印章保管人员的责任

㈣ 授权项目部的委托书怎么写么

要具体看你所说的是什么项目，涉及哪些法律关系，具体委托的内容等。
如果涉及的标的额很大，建议你找个当地律师或者懂行、有经验的朋友问问清楚，让他们帮你草拟。