授权也授责

① 如何授权给下属

任何一个项目都不可能一个人去完成，任何一个公司也不可能靠一个人去运转。那么领导者如何高效率的带领着

自己的下属去完成任务呢?适当的授权就是一个很重要的方面。领导者该如何授权呢?笔者认为可以从以下几个方

面去考虑。
任何一个项目都不可能一个人去完成，任何一个公司也不可能靠一个人去运转。那么领导者如何高效率的带领着

自己的下属去完成任务呢?适当的授权就是一个很重要的方面。领导者该如何授权呢?笔者认为可以从以下几个方

面去考虑。

一、选好对象

选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，领导者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者

在授权之前要对被授权对象进行细致的考察，包括被授权员工的特点、强项、弱势等在内的都应该了如指掌。

二、明确目标

领导者在授权的过程中，一定要让被授权对象明确了解自己所期望达到的目标。具体到如何达成目标以及用什么

样的方法达成目标，领导者不需要去严格监督，更不需要用自己的方式去影响被授权者，除非员工主动提出要求

，当然在必要时还是需要领导者给予指导的。

三、授权不授责

被授权的员工在完成任务的过程中，领导者必须给予他一定的权利，包括资源、经费、人员以及了解信息等方面

。但是领导者要清楚，当你把权力授予下属时，并不意味着任务完成的成败与你无关，领导者永远都是最终的责

任者。

领导者要分清并不是什么事情都可以授权给下属的，不可授权的事情一定不能让别人去代劳。比如，绩效考核、

人事调整、制定预算以及一些机密的工作等。当你自己就不清楚的事情也不要去授权给别人。

不同的企业、不同的情况下，授权的方式可能不同，这里笔者主要是谈了下最一般的授权原则。

② 授权并不意味着授责这句话是什么意思请解释一下，并随便举个例子，谢谢。

其实这句话明显就抄有逃避的倾袭向！就拿一个生产车间来说：生产组组长接到一个上级生产任务单，然后定期没有完成该任务那他肯定要有责任。上级领导把生产权管理权等给了他这个组长那么他就有义务承担责任！国家也是如此嘛为什么有权力责任制啊！很明白嘛两则不分

③ 授权就是授责，这句话对么

不是的
授权：
是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授内给部属人员。即主管容将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。
授权之后，就具备了相应的责任，但不完全只是责任。

④ 授权就是授责 这句话正确吗加以说明

授权就是授权和授责。
所谓权利和责任啊。

⑤ 权责一致与授权不授责矛盾吗

授权主管才掌权授权势所趋明智举授权式确讲究授权应该遵循些基本原则实现授权目授权原则概括起看几面： 合理授权原则 指领导者授权机、程序、途径必须、合理机、目看组织工作需要提高领导工作效能着力于锻炼、培养新于主观随意性更搞任惟亲、满足私利行 逐级授权原则 指领导者所授予属权力领导者自身职务权力范围内决策权即领导者自身权力比高级主管能自享决策权授给直接领导层主管能高级主管所享权力授给层主管属实质侵犯自属合权力越级授权造属职权给自属工作造造自与属、属与属间相互矛盾与隔阂要避免领导者授权程违反逐级授权原则领导者必须明确应授权力与授权象?要明确领导者作整组织指挥者组织所权力拥者领导者所拥权力定范围领导权定限制越级授权专制代普遍存专制体制统治者君主看普土莫非王土普臣莫非王臣所切说算授权没任何节制主观随意种做权民主代已适合领导者与属各自拥自权力授权必须符合组织原则权力运行机制除非极特殊、冲突事件处理越级授权外般越级授权 权责明确原则 领导授权程权、责内容看两种形式：授权授责与授权留责两种前者同权授权同授责权责致；者则同授权授责授权者处理发决策责任仍由授权领导者自承担两种形式各利弊授权授责授权者责任压力增强运用权力责任防止滥用所授予权力授权者行使决策权进行创造性形巨压力与精神负担由于惧怕自失误给组织带危害影响自前途能充行使其所授予权力影响工作效能授权留责面使授权者增强领导者信赖工作更放、更放手同容易由于需顾及没责任、压力至于现滥用所授权力达授权目 适度授权原则 所谓适度授权指领导者授予属决策权力、少与授权者能力、与所要处理事务适应授权能宽或窄要坚决视能授权与事授权授权宽、度超授权者智能所承担限度现材用情况超所处理事务需要度授权等于领导者放弃权力导致属权力泛化使领导者端架空授权窄足则能充调属积极性能充发挥其才能现材用且能充代表领导者行使权力处理相应事务事事请示汇报领导者能繁杂事务解放达授权目 控授权原则 授权领导者应独享权力授予属行使领导者并授权丧失其领导主体位并且授权责任终承受者授权放任自流撒手管放弃其职能所授权必须办确保权力恰使用其目于发现纠属行使权力偏离目标现象干预属行 授权要异 新月异科技发展形势使企业管理者能做面面俱并干涉企业各阶层具体工作明智做管理者负责整体化运营决策关些具体细枝末节管理者需要自决定告诉属至于具体做应放让属思考让各负责各负其责发挥各自才能 授权前必须清楚属特点异授权授权需要考虑问题几： 1、哪些事情留给自做哪些事情授权给助手或别做 2、授权给谁做应属特点相充解知道谁适合完工作 3、候授权合适助手必须间内完段间内助手才能够使用相关权力 4、授权自助手关系般原则尽量放手让员工自作主减少自依赖培养助手工作能力充授权并事情闻问员工处理些问题疑难或者能现良自仍要干预否则种负责任表现 5、授权现问题谁负责任般原则自承担授权基本原则 外根据员工处授权些要点： 1、明晰所要解决问题能象进行目筛选即公司所采取行要达目解决具体问题管理者必须数针性进行选择要求特别针于些具体性工作像设计、规划、谈判等等 2、员筛选必须做定性定量即衡量行结标准使员筛选结能用简单、直接数据表现才能使授权行价值准确认识 3、限完必须规定明确间期限针每阶段要完任务必须全力赴浪费掉间要想设弥补 授权要恰处 说授权要恰处要异握授权程度二授权者必须确定授权者知道授权程度其包括权做何种程度决策及采取哪种程度行授权才能发挥其主作用超越授权范围

⑥ 授权是否意味着授责800字以上的论文。

嗯 已发~

⑦ 有谁知道授权的原则有哪些急，有哪位知道的，请跟我说一下，

会授权的主管才会掌权，授权是大势所趋，是明智之举，但是就授权的方式方法确有很大的讲究，授权中应该遵循一些基本的原则，从而实现授权的目的。授权的原则概括起来看有以下几个方面：
合理授权原则
这是指领导者授权的动机、程序、途径必须是正当的、合理的。从动机、目的看，是为了组织工作的需要，是为了提高领导工作的效能，是为了着力于锻炼、培养新人，而不是出于主观随意性，更不是搞任人惟亲、满足个人的一己私利的行为。
逐级授权原则
这是指领导者所授予下属的权力是领导者自身职务权力范围内的决策权，即领导者自身的权力。比如高级主管只能将自己享有的决策权授给直接领导的中层主管，而不能把高级主管所享有的权力授给中层主管的下属，这样实质上就侵犯了自己的下属的合法权力，是越级授权，会造成下属有职无权，给自己的下属的工作造成被动，会造成自己与下属、下属与他的下属之间的相互矛盾与隔阂。要避免领导者在授权过程中违反逐级授权的原则，领导者必须明确应授的权力与授权的对象是什么?要明确领导者作为整个组织的指挥者，不是组织中所有的权力的拥有者，领导者所拥有的权力有一定的范围，领导权是有一定的限制的。越级授权在专制时代是普遍存在的，在专制体制下，在统治者君主们看来，普天下之土莫非王土，普天下之臣莫非王臣，所以一切一人说了算，授权没有任何节制，而是主观随意的，这种做法在分权的民主时代已不适合了，领导者与下属各自拥有自己的权力，因此，授权也必须符合组织原则，正常的权力运行机制，除非在极特殊的、冲突事件的处理上可以越级授权外，一般不得越级授权。
权责明确的原则
在领导授权过程中，从权、责内容上看，有两种形式：授权授责与授权留责两种。前者如同分权一样，授权同时授责，权责一致；后者则不同，授权不授责，如果被授权者处理不当，发生的决策责任仍然由授权的领导者自己承担。这两种形式各有利弊，授权授责，被授权者有责任，就有压力，增强了运用权力的责任感，防止滥用所授予的权力，但也对被授权者在行使决策权进行的创造性活动中形成巨大的压力与精神负担，由于惧怕自己的失误给组织带来危害后果，影响自己的前途而不能充分行使其所授予的权力，影响了工作的效能。而授权留责，一方面可以使被授权者增强对领导者的信赖感，工作更放心、更放手，但同时也容易由于无需顾及后果，而没有责任感、压力，以至于出现滥用所授的权力，也达不到授权的目的。
适度授权的原则
所谓适度授权，就是指领导者授予下属的决策权力的大小、多少与被授权者的能力、与所要处理的事务适应，授权不能过宽或过窄，要坚决视能授权与因事授权。如果授权过宽、过度，超过被授权者的智能所承担的限度，会出现小材大用的情况，超过所处理事务的需要的过度授权，就等于领导者放弃了权力，导致下属的权力泛化，使领导者无端地被“架空”。授权过窄不足则不能充分调动下属的积极性，不能充分发挥其才能，出现大材小用，且也不能充分地代表领导者行使权力，处理相应的事务，还得事事请示汇报，领导者也不能从繁杂的事务中解放出来，达不到授权的目的。
可控授权的原则
授权只是将领导者应当独享的权力授予下属行使的活动，领导者并不会因为授权而丧失其领导主体地位，并且是授权责任后果的最终承受者。因此，授权不是放任自流，撒手不管，不是放弃其职能，所以，授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。其目的在于发现和纠正下属行使权力时偏离目标的现象，而不是干预下属的日常行动。
授权要因人而异
日新月异的科技发展形势，使企业的管理者不可能做到面面俱到，并干涉企业各个阶层的具体工作。因此，明智的做法是管理者负责整体化运营和决策，而不是关心那些具体的细枝末节，管理者只需要把自己的决定告诉下属，至于具体怎么做，应放心地让下属去思考，让各个负责人各负其责，发挥各自的才能。
当然在授权之前必须清楚下属的特点，因人而异来授权。授权需要考虑的问题有这样几个：
1、哪些事情留给自己做，哪些事情授权给助手或别人做？
2、授权给谁去做？你应当对下属的特点有相当充分的了解，知道谁适合完成什么工作。
3、什么时候授权合适，助手必须在什么时间内完成。只有在这段时间内，助手才能够使用相关的权力。
4、授权以后自己和助手的关系。一般的原则是尽量放手，让员工自己作主，减少他们对自己的依赖，从而培养助手的工作能力。但是充分授权也并不是对事情不闻不问，当员工处理这些问题有疑难，或者有可能出现不良后果时，自己仍然要干预，否则就是一种不负责任的表现。
5、授权后出现问题谁负最后的责任？一般的原则是自己承担，这也是一个授权的基本原则。
此外，根据员工长处授权也有一些要点：
1、明晰所要解决的问题。对可能的对象进行有目的的筛选，即公司所采取的行动将要达到一个怎样的目的，解决什么具体的问题，管理者必须心里有数，这样就可以有针对性的进行选择。这一要求特别针对于一些具体性的工作，像设计、规划、谈判等等。
2、人员筛选必须做到定性定量。即有衡量行动结果的标准，使人员筛选结果能用最简单、直接的数据表现出来。因为只有这样，才可能使被授权的人对行动价值有准确认识。
3、限时完成。必须规定明确的时间期限。针对每一阶段要完成的任务必须全力以赴，浪费掉的时间要想方设法弥补过来。
授权要恰到好处
说授权要恰到好处，一是要因人而异把握授权的程度，二是授权者必须确定被授权者知道他被授权的程度，其中包括他有权做何种程度的决策，以及采取哪种程度的行动，只有这样，被授权人才能发挥其主动作用但又不超越授权的范围。

⑧ 针对日常性的一些工作也要授权不授责吗

浪费间等于浪费命见间重要性
所间需要管理管理间才负责
般简单合理安排各种事务重要且紧急要先完
叫四象限则建议采用现代技术实现间管理佳盟信息管理软件

⑨ 真的有授权不授责这种说法吗

权力跟义务是相结合的，有一定的权力就有一定的义务 。 就拿那些压钞的专武警人员来说吧，政府部门给属他门有射杀企图劫钞歹徒的权力，但他们非到万不得已是不能随便开枪的，因为他们除了对政府负责外，还要对人民负责