代理合作

1. 代理的模式有几种

一、代理商模式按数量分可分为三类：

1.独家代理，

2.少头博弈代理（2-3家），

3.多头回博弈代理（3家以上）答。

选择独家代理或是非独家代理，是中国企业首先要思考的。

二、按销售商对代理商的渗透程度可分为两类：

渗透类代理，独立代理（非独家代理）。

三、按代理商的级数可分为：单级代理商体制，多级代理商体制。

2. 代理合作协议

代理商合作协议范本
甲方：
住所：
社会统一信用代码：
法定代表人：
联系电话：
乙方：
住所：
社会统一信用代码：
法定代表人：
联系电话：
根据中国法律的规定，甲乙双方遵循自愿、平等、诚信的原则，就甲方代理经销乙方产品的具体事宜达成如下条款，共同遵照执行。
一、合作内容
在乙方指定区域内，乙方授权甲方代理经销乙方拥有版权的或在乙方权利范围内开发或经营的相关产品（以下简称“代理产品”）。甲方接受乙方委托对代理产品进行销售、宣传及市场策划；乙方专注于产品设计、开发。
二、地域限制
本协议只在地区有效（以下简称“本地”）。经乙方书面同意，甲方可与其他地区代理商协商进行地域限制以外的销售活动。
三、费用与分成
1、代理费：在合同签署之日起_______日内，甲方将代理费_______元划入乙方账户；乙方应提供准确有效的银行账号。
2、销售分成：定价的代理产品，销售额的_______％受益归乙方，其余_______％归甲方应得分成，每月日前结算一次，_______个月为一结账周期。
3、特价的代理产品或促销产品的销售分成，不适用前述之规定，具体由双方另行商定。
四、定期报告
甲方可根据乙方的要求，向乙方提供完整的报告，说明甲方在上一结账周期中的产品出售数量、概况、总销售额、用户信息等资料，并列明总销售额折扣、净销售额。另外，所有的促销活动均须通知乙方。
五、分销
甲方可在协议限制的地域内设置分销商。但未经乙方书面同意，甲方不得将代理产品销售给那些以获取佣金为目的，有可能将代理产品当作促销赠品，以配合其搭售活动为目的的批发商、零售商及贸易商等。
六、换货与退货
1、若乙方收到甲方的产品后在本协议约定的检验期内发现属于以下情形并按约定及时通知甲方的，甲方将给予换货，并承担由此产生的运输费用：
（1）在收到产品时发现收到的产品品名、规格、型号、品牌与订购的产品不同的。
（2）在收到产品时发现产品的保质期已经不满____个月的。
（3）在收到产品时发现产品的包装已经破损，或已经脏污确实无法销售的。
（4）产品经验收发现存在质量问题并被认定为不合格品的。
2、若经过换货的产品被发现仍然存在前条约定的情形的，乙方可以要求退货，甲方应当予以退货并承担由此产生的运输费用。
3、除本条约定外，乙方提出的其它任保换货或退货请求，只有得到甲方的书面同意后，才可以换货或退货。
七、订货和供货
乙方向甲方订货时，应当以书面形式提出订货要求，载明订货的品名、规格、数量、价款及总金额。
八、产品的运输及风险转移
1、乙方应当自行负责产品的运输，但可以委托甲方代为办理托运手续。
2、除双方另有约定外，乙方委托甲方代为办理托运手续的，或果运费为托运前支付的，乙方应事先将运费付至甲方指定帐户；若运费为到付的，乙方应自行向承运人支付运费。
3、不论乙方自行运输或委托甲方进行运输，所订购的授权产品的运输的目的地仅限于授权区域内。
4、乙方自行办理托运的，授权产品的风险自甲方将产品交付给乙方时转移给；乙方委托甲方办理托运的，授权产品的风险自甲方将产品交给第一承运人时起转移。
九、产品检验及检验期
1、乙方应于收到产品时检验产品的外包装是否破损，数量是否与订货数量一致，如果没有疑义，应在甲方和/或运输单位提供的提运单上签字确认；如果有疑义的应当在前述提运单上进行批注并立即通知甲方。
2、若乙方收货时发现产品数量与订购数量不同的，如果产品数量不足的，甲方应当立即补发并自行承担运费；若产品数量超过约定数量的，乙方有权决定是否接收。如果乙方决定接收产品的，应当在收到产品后____日内将相应货款付至甲方指定账户；若乙方决定拒收的，应在当收到产品当日立即通知甲方，并妥善保管，由甲方在___日办理退运事宜，但乙方应当给予协助，所产生的保管费用、运输费用等由甲方承担。
3、乙方应于收到产品后应及时对产品的品种、规格、型号、质量、内部小包装进行检验。如果有疑义的应当在____日内以书面方式通知甲方，甲方收到通知后应及时进行调查，如确有问题的，按本协议关于退换货的规定办理。
4、乙方应妥善保管收到的授权产品以保证经验收的授权产品质量不会发生变异。
十、价款与结算
1甲方按照本协议附件一《经销价格表》所列的价格向乙方供货，双方的价款按该表计算。鉴于目前市场原材料价格波动较大，甲方有权依据原材料价格的波动对该附件一中列明的价格进行调整，但应于调整前____日书面通知乙方。
2支付方式：除双方另有约定外，乙方应将款项付至甲方指定帐户。
十一、双方的权责
1、甲方同意并确认其承担以下主要义务与权利：
（1）甲方有遵守和维护代理产品市场价格的义务，必须保证该产品的零售价格不低于双方协议的价格。
（2）甲方不得擅自直接或间接使用乙方网站的产品或图案。
（3）甲方不得有损乙方的形象及声誉。因此而造成乙方的形象或声誉损害的，乙方有权终止合同，并追究甲方法律责任。
（4）如果发现他人侵犯代理产品的知识产权等相关权利，甲方应如实向乙方披露，并可根据乙方的授权，代表乙方追究侵权方的责任，或按乙方的要求，防范类似行为的发生。
（5）甲方不得擅自复制或修改乙方产品。因此而造成乙方版权损失的，乙方有权终止协议，并追究甲方的法律责任。
2、乙方的义务与权利：
（1）乙方拥有所提供的代理产品的版权和所有权。乙方保证其提供的所有内容的版权合法性，保证内容不违反中国的法律法规及社会公德，并保证由此产生的一切纠纷与损失均由乙方承担。
（2）乙方作为代理产品的版权人和所有权人，在甲方与其它代理商发生版权纠纷时，乙方应提供给甲方涉及解决该版权纠纷所需之帮助。
（3）乙方有权监督产品的销售，并要求甲方予以改进，甲方须配合解决问题。
（4）乙方应根据甲方的需要提供推动代理产品的销售资料以及信息，协助甲方获得必要的产品说明，免费提供给甲方宣传品。
3、甲乙双方共同责任与义务：
（1）甲乙双方共同制订工作进度表，并有为对方保守技术、信息等秘密的义务。
（2）均有义务对所得的与双方本次合作有关的商业秘密保密，除法律有强制性规定的除外，不能擅自披露、使用或允许他人使用。
十二、违约责任
1、除本协议及附件另有约定外，如乙方未能履行其在本协议及附件中规定的义务及其承诺、陈述或保证的，不论协议是否被终止，乙方应向甲方支付违约金，违约金的金额为保证金的____%。
2、如果因乙方的违约行为导致甲方受到损害的，除承担前述违约责任外，不论协议是否被终止，乙方还应赔偿由此给甲方造成的损失。
十三、免责条款
1、由于不可抗力、无法解决的技术原因及其它意外情形所造成的损失，甲乙双方不承担责任：
“不可抗力”是指受影响一方不能控制的；无法预料或即使预料也不能避免的；于本协议签订日期后出现的；妨碍任一方完全或部分履行本协议的任何事件。该等事件包括但不限于水灾、火灾、旱灾、台风、地震或其它自然灾害、交通意外、罢工、骚动、暴乱及战争（不论曾否宣战）。
2、对履行义务的影响：
如果本协议任何一方受该不可抗力事件影响而未能履行其义务的，该义务的履行在不可抗力事件引起的延误期内中止。
3、不可抗力事件的通告及减轻其影响：
宣称发生不可抗力的一方应尽可能在最短的时间内将不可抗力事件通知另一方，并提供发生不可抗力事件及其持续时间的适当证据。
十四、争议解决和管辖
因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应通过协商解决，协商不成的，任何一方可将争议提交甲方所在地法院诉讼解决。
十五、本协议一式______份，均具同等法律效力。甲乙双方各持______份，自签署之日生效。
（以下无正文）
甲方（签字）：
签订地点：________年________月______日
乙方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日

3. 申请代理商的合作报告范文

不需要写报告，需要先写份意向书：（这是表格形式的，也可以自己写，主要是介绍一下你们的“出处”，让他们了解你们的实力，然后写你们想与他们公司合作，也就是你代理他们在某地的产品，意向书嘛，很随意，相信一个公司还是有人会写的，假如别人有合作的意向了，在签订代理协议就可以了）

给个模板，估计不好，看看有用没~~（注意一下的是表格形式的哦）

《代理合作意向申请表（共两页）》

申请代理内容

公司名称（全称）
注册地址/邮编
营业地址/邮编
成立日期 执照期限
企业代码 执照编码
注册资本 公司类别 A． 国有企业 B．集体所有制 C．乡镇企业
D．私人企业 E．独资企业（内资 或 外资）
F．合资（港、澳、台，国内外合资） G．其他方式
公司网站 电话/传真
目前主营业务
目前客户群体
法人代表 国籍/性别/年龄
手机 E-mail地址
电话 职务 最终学历
法人代表
工作简历 1．
2．
3．
4．
申请方
主管部门 单位名称
行业类别
地址
法人代表 电话/传真
去年财务状况
（万元） 固定资产 流动资产
长期负债 短期负债
资产 销售额
营业利润 税后利润
代理市场状况/
营销计划/
客户方向 城市名 城市人口
城市产业 人均GDP
市场前景描述
年度销售预测
*可以以月为基础衡量 年度销售额
年度利润目标额
年度会员数量目标数
主要客户方向
大客户开拓方向
组织结构 职员总数
技术人数 销售人数
销售担当/职务 电话/手机
技术担当/职务 电话/手机
商务地
址
资
料 货物收讫
专用章 预留印章

邮编 邮政地址
收货对应担当 手机/电话
商务对应担当 手机/电话
开票信息
户名
开户行
账号
税号
电话
申请代理负责人 姓名 所在部门 现任职务
电话 E-mail 传真
备注

保证申明 1）申请方同意:严格遵循申请规则提供完整资料，否则因此而导致弊公司作出对其不利的判断,责任由申请方自负。
2）申请方同意：如有虚假行为，弊公司保留继续受理或立即中止其申请的权利。
3）申请方同意：就自愿平等的原则，申请方必须承担其应该遵循的义务和支出的花费，弊公司不承担任何支付义务。
4）申请方同意：必要时，弊公司可以对申请方或其资料进行调查,此行为不认定为权利侵犯。
5）申请方同意：其向弊公司提供的所有文件或复印件、照片等资料均由弊公司存档并保密，将不予返还。
申请方保证表格所填写的一切内容均属事实并完整可靠，如有错误或与事实不符合之处，愿意接受解约。
申请人 申请日期 年 月 日

4. 如何与经销商谈合作—六技巧

很多被拜访者对那些来访的销售代表们并不热情，销售代表遭白眼、受冷遇、吃闭门羹的案例也多不胜举。很多销售代表也因此觉得客户拜访工作无从下手。其实，只要找准切入点并用对方法，你也会觉得客户拜访工作并非想象中那样棘手。 技巧一：凭专业取信客户 谈客户，首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。注重仪容仪表给人良好的第一印象自不用说，这是销售最基本的。这里我想说的是要靠你的专业水平取信客户，让客户相信你。 谈到专业水平，有以下几点要注意： 1.拜访前的调研。在拜访客户之前，要充分对客户的个人情况和行业情况进行调查和了解。比如客户的实力、销售情况、人际关系以及性格等等要尽可能多方面的了解。 2.拜访客户前的准备。凡事预则立，不预则废。要顺利拜访并开发成功，须做好前期准备工作。 （1）资料准备：包括企业简介、产品手册、样品、价格政策表等。 （2）仪容准备：要想更好地开发客户，业务人员就必须以良好的职业形象出面在客户面前。包括：穿着方面尽量着职业化的装束，着装不可太随便；面部形象职业化，要充满自信、面带微笑。 （3）心理准备：作为厂商的业务员，要具备屡败屡战、毫不气馁的良好的精神状态，随时接受在开发过程中出现的种种困难和挑战。因此，也要求业务员，要不断调整心态和锤炼毅力，保持一种积极向上的进取姿态。 3.与客户洽谈时，更要时刻彰显自己的专业水平。包括对自己公司整体概况、产品的特性、竞争对手产品的特点、行业现状、促销活动、品牌宣传、供货方式及结帐方式等方面的介绍要熟练专业。当然对于客户所提的条件也要灵活应对，自己解决不了的不要当场给予回答，等下次拜访时再把上次遗留的问题解决掉。专业水平是靠自身的学习与积累，也就是说不打无准备的仗在平时就要懂得学习充实自己。 初次和客户见面时，在对方没有接待其它拜访者的情况下，我们可用简短的话语直接将此次拜访的目的向对方说明：比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家（代理商）；是来谈供货合作事宜，还是来开展促销活动；是来签订合同，还是查询销量；需要对方提供哪些方面的配合和支持等等。如果没有这一番道明来意的介绍，终端营业员起初很可能会将我们当成一名消费者而周到地服务。当他为推荐产品、介绍功能、提醒注意事项等等而大费口舌时，我们再向他说明来意时，对方将有一种强烈的“白忙活”甚至是被欺骗的感觉，马上就会产生反感、抵触情绪。这时，要想顺利开展下一步工作肯定就难了。 技巧二：以“利”诱导 商人重利。这个“利”字，包括两个层面：公益和私利。我们也可以简单地把它理解为“好处”，只要能给客户带来某种好处，我们一定能为客户所接受。 首先，明确“公益”。这就要求我们必须有较强的介绍技巧，能将公司品种齐全、价格适中、服务周到、质量可靠、经营规范等能给客户带来暂时或长远利益的优势，对客户如数家珍，让他及他所在的公司感觉到与我们做生意，既放心又舒心，还有钱赚。这种“公益”我们要尽可能地让对方更多的人知晓，知晓的人越多，我们日后的拜访工作就越顺利，因为没有谁愿意怠慢给他们公司带来利润和商机的人。 其次，暗示“私利”。如今各行业在产品销售过程中，很多厂商针对购进、销售开票、终端促销等关键环节都配有形式多样的奖励或刺激。各级购、销人员对此也是心知肚明。因此，哪一家给他的“奖励”多，他自然就对哪一家前来拜访的人热情了。和“公益”相比，“私利”就该暗箱操作了，最好是做到只有“你知，我知”（针对个人业绩排行榜可公开的奖励除外）。 技巧三：用行动说服客户 我们不仅要感动客户，更重要的要善于行动，善于为客户着想，不要只想着要客户进货，还要想办法帮助客户销售。 有比较切实可行的方法去帮助客户实现销售，你可以帮他整理库存、重新摆放陈列、张贴海报以及策划促销活动等。不要认为做这些事情与你的本职工作无关系，其实不然，很可能你的一个举动就会感动他，说服他，他就会做你的产品。在很多业务员的观念里，认为做业务只要能把客户的钱拿到手里就是最终目标，其实这是最原始的最初级的销售。做业务要站在客户的角度去考虑，为顾客服务，帮助顾客去卖产品，指导顾客卖产品，而不是只想着回款。 我在做业务的过程中，很多客户是通过自己的真诚去感染他们，而不是靠夸夸其谈去说服他们的。通过把自己的真诚传递给他们，让他们觉得我不是在卖产品而是在交朋友，态度是真诚的，这样成交几率就很大。有一次我在拜访一家连锁店时，当时去时老板很忙，正在做生意，我并没有打扰他，而是在旁边等待，这时候又有一业务员来送货，由于老板无法脱身，业务员就把货卸在门口，于是我便帮忙把货搬进店内。我觉得这只是小事一桩，没想到却被老板看在眼里，在老板忙完之后，他很爽快的就答应了我们的合作。事后老板告诉我，说因为感觉我很有礼貌，且很能为客户着想、服务，这一点感动了他，也就成就了我们的合作关系。 技巧四：察言观色，投其所好 我们拜访客户时，常会碰到这样一种情况：对方不耐烦、不热情的对我们说：“我现在没空，我正忙着呢！你下次再来吧。”对方说这些话时，一般有几种情形：一是他确实正在忙其它工作或接待其他顾客，他们谈判的内容、返利的点数、出售的价格可能不便于让你知晓；二是他正在与其他的同事或客户开展娱乐活动，如打扑克、玩麻将、看足球或是聊某一热门话题；三是他当时什么事也没有，只是因为某种原因心情不好而已。 当然，在第一种情形之下，我们需耐心等待，主动避开，或找准时机帮对方做点什么，比如，如果我们的拜访对象是一位终端卖场的营业员，当某一个消费者为是否购买某产品而举棋不定、犹豫不决时，我们可以在一旁帮助营业员推介，义务地充当一回对方的销售“帮手”以坚定顾客购买的决心；在第二种情形下，我们可以加入他们的谈话行列，以独到的见解引发对方讨论以免遭受冷遇；或者是将随身携带的小礼品送给他们，作为娱乐的工具。这时，我们要有能与之融为一体、打成一片的姿态；同时还要有无所不知、知无不尽的见识。在第三种情况下，我们最好是改日再去拜访了，不要自找没趣。 技巧五：以情动人 人都是有血有肉的感情动物，客户也是如此，有些客户表面可能很冷漠，你一次两次三次拜访他都不合作，但是或许你再坚持一下就能成功，客户可能不仅仅在比较你的产品，更是在考察你的人品，所以要学会用情去感动客户。 我们可以经常给客户发发信息，打打电话，节日送点礼物，贺卡等等，让老板先成为你的朋友，然后再谈合作。有些客户不是去一下就能够顺利谈成合作，有的还需要持续拜访，跟进。记得有两家客户，我是跟了一个多月才最后完成合作的。通过第一次拜访，感觉有点意向，客户也都很精明，他们在比较，没有给出明确意思，此后我便经常电话拜访，拜访的时候不是很直接的谈合作的事情，而是去关心客户以及他的生意和生活等等，让他感觉到你这个人是个可以交的朋友，那么第一步便成功了。于是接下来便通过短信来“进攻”，经常发些祝福的短信和问候的短信过去，要让让客户脑海里天天有你，那么你离成功就很近了，终于在电话和短信的问候下，最后使其成为公司的忠诚客户。只可惜很多业务员在一次次碰壁之后，不愿意再坚持，有了新客户就忘记老客户，其实这是没有注意到客户不光是在比较你的产品，更是在比较你的人品和你公司的信誉，所以我们要主动，要善于用情感与真诚去感动客户。 技巧六：端正心态，永不言败 客户的拜访工作是一场几率战，很少能一次成功，也不可能一蹴而就、一劳永逸。销售代表们既要发扬“四千精神”：走千山万水、吃千辛万苦、说千言万语、想千方百计为拜访成功而努力付出；还要培养“都是我的错”最高心态境界：“客户拒绝，是我的错，因为我缺乏推销技巧；因为我预见性不强；因为我无法为客户提供良好的服务……”为拜访失败而总结教训。只要能对客户的拒绝做到“不害怕、不回避、不抱怨、不气馁”的“四不心态”，我们离成功拜访客户的机会又近了一大步。

5. 代理商的商业模式

代理商的商业模式有以下几种：

1、制造商→总代理→经销商→消费者

2、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者

3、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者

代理商代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。

代理商赚取企业代理佣金。代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。

(5)代理合作扩展阅读

代理商不一定是独立机构；不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）；赚取佣金（提成）；经营活动受供货商指导和限制；供货权力较大。

代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。

代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。

6. 如何与代理商建立战略性合作关系

1、建立互信，保守商业机密

采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。

2、与供应商高层进行战略合作磋商

对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。

3、以最终客户为核心

在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。

4、经常性对供应商进行满意度调查

采 用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的 情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影 响到采购方的整个供应链。

5、对供应商进行有针对性的培训

一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。

7. 经销合作与代理合作有什么不同

经销商
★独立的经营机构
★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
★获得经营利润
★多品种经营
★经营活动过程不受或很少受供货商限制
★与供货商责权对等

代理商
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
★赚取佣金（提成）
★经营活动受供货商指导和限制
★供货权力较大