授权地位

A. 1.授权的好处，不授权的害处

对于被授权商而言,通过专业化的品牌授权途径,被授权一个被消费者回所认知的知名品牌,凭借该答品牌的知名度和良好的品牌形象、经营理念,能够以较低的成本,较快的速度进行经济运行、自身发展方面更容易取得很大的成绩。

1) 通过品牌授权，被授权商可以节省大量用于品牌创建的资金和新产品设计费用，从而把资金集中利用在

产品的研发和销售上。

2) 可以通过品牌使企业的产品即时获得消费者认知和接受，缩短投资回收期，省去新产品上市的大量

推广费用和时间。

因为品牌已经拥有大量稳定的而且还是在不断增长的观众群和客户群。

3) 提高企业的利润水平。同样的产品，在搭载上一定的品牌后可以带来比原来高的价格和高的销售

额，给企业带来更多的利润。

由品牌企业的诸多推广活动（电视、,电影、网络推广和展览展示会）直接得益。品牌授权者为了维持

品牌的地位和知名度必须不断的培育，提醒消费者这些品牌的存在。这些品牌推广会直接给合作商带来更好

的销售业绩，并且形成比较稳定的客户群。

5) 获得零售商（销售渠道）即时的兴趣及接纳。知名品牌会比不知名品牌更容易进入分销渠道。被授

权商借助授权品牌的力量可以迅速进入绵密的通路，更广泛的与消费者接触。

B. 法规授权组织的法律地位的论述，正确的是哪些

你好！法律、法规授权的组织是指依具体法律、法规授权而行使特定行政职能的回非国家机关组织。由于行答政活动的广泛性及复杂性，某项行政事务可能由非行政机关的社会组织管理的情形有不少，如卫生防疫站和食品卫生监督站都不是行政机关，经《食品卫生法》授权，它们就能行使食品卫生监督检查权和对违反食品卫生法的相对人的行政处罚权。被授权组织的法律地位体现在以下三个方面：(1）被授权组织在行使法律、法规所授职权时，享有与行政机关相同的行政主体地位。(2）被授权组织以自己的名义行政法律、法规所授职权，并承担相应法律后果。（3）被授权组织在执行其被授职权以外的自身职能时，不享有行政权，不具有行政主体的地位。此复！

C. 授权为何要授给有能力的下属

西方管理界有句话说：“有责无权活地狱。”你把权力授予负责任的下属，对你的下属来说是人尽其才，对你的公司管理而言是提高效能，这才是卓有成效的管理者。所以，西方管理学者卡尼奇曾经说过：“当一个人体会到请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多，他便在管理下属中迈进了一大步。”

现代许多管理者都不愿意授权，他们更喜欢用人惟亲。在他们看来亲人是最可靠的助手，为此，不少管理者付出了代价，福特公司的例子就是其中最有名的。

福特汽车的沉浮，其主要原因就在于公司用人方面。如果福特家族独裁，那么公司就开始走下坡路；而如果重用人才，让有能力的人干，公司就会繁荣中兴。

福特汽车公司创始人亨利·福特出生于一个农民家庭，１９０３年，亨利·福特在经历了两次失败之后，与几个同行合伙聘请了一位专家——詹姆斯·库兹恩斯担任CEO，第三次办起了福特汽车公司。

库兹恩斯上任后，在老福特的支持下采取了三项重大的措施，即市场预测，产品价廉物美，建立销售网络。就这样，在不到七年的时间里，福特汽车公司便一跃而成为世界上最大的汽车制造公司。福特本人也因此而获得了“汽车大王”的称号。然而，福特公司取得发展之后，福特一世的头脑开始发热，在１９１５年辞退了库兹恩斯，实行他个人的独裁，退回了家族式的管理体制中去。老福特独揽公司的一切，取消了经理制，公司的高级管理人员在一定程度上成了他的“私人秘书”，公司里的一切决定、一切人事安排、一切生产和销售事务都是他一个人说了算。公司没有经理部，没有开过任何形式的讨论会或研究会。这种体制造成公司管理的极度混乱。在用人上任人惟亲，在公司担任高级职员的５００多人中竟然没有一个大学毕业生。这种局面加速了福特公司的亏损。同时，老福特一意孤行，听不进忠言，凡有异议者，都被他视为“眼中钉”，因而使一些能干的人纷纷离去。而且，福特公司的车型非常单一，这种做法与通用公司的做法形成了鲜明的对照。所以，通用公司能取而代之，实际上是一种必然。

老福特眼见情况不妙，在１９４３年“福特二世”因病去世后，将在海军任职的孙子小福特招回，但任公司副总裁。“福特三世”于１９４５担任公司总裁。小福特上台后很快使每月亏损900多万美元的福特公司获得中兴。

小福特的革新措施是：

（１）打破家族统治的传统，重金聘请外界管理人才，而且在实际工作中让他们有职有权；由于从外界聘请的经理能及时掌握情况，又有充分的权力做出各种必要的决定，公司从此走上了复兴之路。

（２）对管理体制进行了改革，由原来的集权制改为分权制。把公司分成１５个部门，各部门的经理全权负责本部门的工作。

（３）开发了国外市场。２０世纪初福特汽车公司是世界上最大的汽车公司，业务步步登高，呈现了一派繁荣景象。

但是，２０年后福特公司在美国的地位逐渐让位于美国通用汽车公司。福特公司的这种颓势是如何造成的呢？

小福特刚上任的前几年，奉行“选贤任能”的政策，使公司的业务扭亏为盈。可过了几年之后，他认为自己已经“毕业”，先后辞退了康德森、米勒、艾柯卡等公司总裁，又掌握了公司的全权。小福特又重犯了祖父的错误，越来越独断专行。这一违背管理体制的做法，使福特公司不但无法发展，营业额也大为下降。到了１９８３年，福特公司不再是福特家族的私有企业了。

一个管理者在用人上正确与否，决定了一个企业的成败。只有打破用人惟亲的观念，用人惟贤，把住这一关口，企业才会有所发展。其实，让有能力的人干也是管理好下属的关键之所在。

D. 授权有什么好处。

授权书有什么作用?
1、证明你出售的产品是正规产品，授权书是由公司颁发的证明，保证你内的是公司认同的经容销商。
2、代表你的身份地位。让客户更加放心购买，从而使自己的发展更加有前景、让你手下的经销商对你产生信任感。
3、没有授权的，你下面的经销商有理由相信你没实力，不相信你的产品，没有公司为你证明，。所以，想做好必须拿授权，想做大一定要拿授权。我可!以给你办!

E. 授权委托人的法律地位

如果你是个人委托，就交一份个人授权委托书就可以了，不过法院之间也不一样，有的法回院就要身份证复印件，有答的就不要。所以你们去立案的时候，带一份总是没错的。
还有，那个不叫法律委托人，叫个人委托。楼上说的也对，你的身份证复印件也要。

F. 法律，法规授权组织的法律地位的论述，正确的是哪些

法律，法规授权组织在授权范围内享有行政职权，以自己名义行使行政职权，并且独立承担由此而产生的法律责任，即属于行政主体。

G. 分权与授权之间的关系

分权与授权之间的关系：

1、权力范围不同。授权授予的权力范围不限，只要是完成任务所必需的权力都可以授予，此案中张峰签署报销单的权力，孙文指挥下属完成任务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。

2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。

3、权力的授予者不同。授权是所有管理层都有的权力，此案的李明和王伟都有。而分权一般指权力的最高所有者才拥有的权力。

4、地位不同。授权是分权的基础，授权以分权为前提，分权是授权的进一步体现。

(7)授权地位扩展阅读：

处理好分权与授权之间的关系：授权要明确。对代理人所承担的义务及所拥有的权限进行明确的说明。审视自己的工作并不断改进，找出自身问题，提高工作效率。建立有效的沟通机制。遇到问题应主动向下属询问，找到下属工作中的症结，指出问题，提出好建议，方便彼此的工作。倾听下属的意见，有则改之，无则加勉。建立合理的奖惩机制，激发下属的工作热情。打破权威，对下属充分信任，拉近与下属之间的关系。

H. 授权委托书法律地位

被授权者基于授权的权限之内进行民事代理，其行为的后果由授权者承担！
但是，被授权者的故意或者重大过失导致授权者的合法权益受到损害的，被授权者应当承担该责任的。

I. 简答法律法规授权组织的法律地位

你好！法律、法规授抄权的组织是指依具体法律、法规授权而行使特定行政职能的非国家机关组织。由于行政活动的广泛性及复杂性，某项行政事务可能由非行政机关的社会组织管理的情形有不少，如卫生防疫站和食品卫生监督站都不是行政机关，经《食品卫生法》授权，它们就能行使食品卫生监督检查权和对违反食品卫生法的相对人的行政处罚权。被授权组织的法律地位体现在以下三个方面：(1）被授权组织在行使法律、法规所授职权时，享有与行政机关相同的行政主体地位。(2）被授权组织以自己的名义行政法律、法规所授职权，并承担相应法律后果。（3）被授权组织在执行其被授职权以外的自身职能时，不享有行政权，不具有行政主体的地位。此复！

J. 授权对领导工作的意义是什么

提高决策的谋略能力
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对长远目标和近期目标的设计能力。

提高凝聚能力
凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。

工作创新能力
制定方案的目的是改变现状，这是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。
领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：
引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。
团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。
目标：涉及到的战略目标的制定和决策。
实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。
因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
影响别人也接受别人影响
而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。
领导行为是一个过程。
领导包含着相互影响。
领导在组织中发生。
与目标追求密切相关
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。
成为领导他人的人