组织授权模式

A. 组织授权的概念

在组织内部共享权力，或将权力分给组织中的其他人，使他们可以更加自由地、圆满地完成他们的工作。

B. 组织架构学的“功能型授权”怎么理解

功能性的授权与资源性的授权是不一样的，前者侧重的是对功能的具体使用上，应该说是权限比较大的

C. 授权组织和委托组织是什么，能否举例说明

1、有法定职权的行政机关通过法律、法规、规章把自己的职权给其他组织行使。如卫生局把传染病防治通过条例授权给防疫站或医疗机构。
2、行政委托要依据法律进行，但其直接依据却是行政机关与受委托人达成的行政委托协议，有的通过文件委托。如城管执法就是建设局把系统内的部分执法权通过文件委托给执法大队。

D. 组织为什么需要授权如何才能做到有效的授权

组织为什么需要授权：

随着现代企业规模的日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业中的管理者很好地把握授权尺度，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。

E. 行政授权有哪几种方式其过程是什么

行政授权乃是授权的一种形式，指行政组织内部上级机关把某些权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级能够在上级的监督下自主的行动和处理行政事务。
（一）根据行政工作内容的重要程度、上级行政主体的管理水平以及下级行政主体的工作能力等综合情况，可将行政授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权[1]。
1、充分授权也叫一般授权，是指上级行政主体在给下级分派任务时，允许下级按照自己的思路和想法决定行动方案，发挥自己的积极性和创造性去努力工作，达到目标。以这种方式进行的授权通常是上级向下级发布一般工作指示，而不是要求下级完成特定的任务。绝大多数的行政授权都属于这一类。
2、不充分授权也叫特定授权或称刚性授权，是指上级领导对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标，完成工作的具体途径都有详细的规定，下级必须严格按照上级领导的意图开展工作，执行上级领导发布的各项指示。这种授权形式通常适用于一些重大的事项或任务。由于事关重大，上级领导不能不负起主要责任，授予下级以有限的开展工作的权力。在不充分授权中，作为被授权者的下级的职务、责任及权力等都是需要考虑的问题，都有明确的要求。
3、制约授权又叫复合授权，是把某项任务的职权，分解授予两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以避免出现疏漏。当工作难度较大，技术性较强而容易疏漏，不宜进行充分授权，或者是领导者本人专业知识不足无法实施不充分授权时可采用制约授权。这种方式的授权通常需要授权者利用助理的帮助和协商。
4、弹性授权也叫动态授权，是指在完成同一项任务的不同阶段采取不同的授权方式。这种授权适用于对复杂的任务、或对下级的能力、水平无充分把握的时候的情况，以及环境、条件多变的精况。
（二）根据授权的媒介和方式，可将行政授权分为[2]：
1、书面授权，是上级行政主体以文字形式对下属工作的职责范围、目标任务、组织情况、等级规范、分层负责办法、处理规程等都有明确规定的形式。
2、口头授权，是上级行政领导对下属用口头语言所做的工作交代，或者是上下级之间根据会议所产生的工作分配。
3、根据授权的合法程度，可将授权分为：(1)正式授权，是指行政主体依据法律规定并按照法定程序。 (2)、非正式授权，是指无法律特别规定、或组织体系之外的非程序性授权。
行政授权的一般步骤是：
1、确定授权内容。根据行政任务，行政领导必须确定其工作的内容与范围，然后对这些工作进行分析比较，确定哪些是自己应该做的，哪些是应交由下级或者下级行政机关去处理的。
2、选择授权对象。行政授权内容确定后，上级领导便要在下级中选择适当的授权对象。选择授权对象时所依据的是指派工作的性质、工作量的大小、工作的重要性以及复杂性的程度等。
3、规定授权目标和责任。行政授权后一般都采取目标管理形式，故上级领导在授予下级权力后要对其工作所应达到的目标、成果，以及完成工作的权限和所应负的责任等都作出明确的规定。
4、正式授予权力。授权可以采取开会任命的方式，也可以采取发文件、任命书或聘书等方式进行。
5、检查授权工作结果。上级领导检查授权工作结果可以要求下级定期填报表格、提出书面报告，或者被授权者定期做述职报告等方式进行。
行政授权并不是单向的行为过程，而是一种权力授予和权力接受之间的双向行为。作为双向管理行为的行政授权，如果没有被授权者的充分理解和明确表示，是很难取得成功的。因而要处理好授受关系。要注意排除授权方面的障碍[2]：行政授权主体要克服心理方面的障碍；行政授权主体要克服能力方面的障碍；行政授权还要克服来自授权客体方面的障碍；行政授权也要克服来自组织方面的障碍；行政授权还必须克服来自环境方面的障碍。

F. 授权式领导对应的管理模式是什么

授权式领导模式对应的是一种分权式的管理模式。
授权式模式根据各岗位的职责有分配相应的权限，中层管理人员既要承担岗位的管理职能，亦具备对应的管理权限，在经营过程的特定区域有自主权；决策层主要负责重要事件的决策，仍有较强的控制权。
分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。
权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。
分权管理企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位。在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。
相应的，使得这种增长本质上是建立在对资源的粗放消耗基础上，而且人员积极性的释放终归有其上限。所以，在虚假繁荣的背后隐藏着深深的危机。而且，这样的消极影响是以一种逐渐累积的方式慢慢表现出来的。因此，一旦感受到它们表现出来的消极影响，实际上已到了比较严重的程度。每每这时，类似的发展困境问题——“业务部门或子公司做不大，总部或总公司又成了空壳子”，就严峻地表现出来。因此，采取分权的企业，一定要注意操作上的简单化陷阱，否则，在分享分权化管理模式带来好处的同时，四大简单化“杀手”正隐身在背后，一点一点，向你逼进

G. 什么是授权模式

就是允许用户能干什么的模式

服务器模式指你为每台服务器购买了多少份许可，就可以有多少个并发连接连到你的这台服务器；客户端模式指你为一个客户购买了多少份许可，这个客户就可以与服务器存在多少个并发连接。
以星型来表示的话，服务器模式表示服务器是中心，并发连接从服务器向客户发散；客户端模式表示客户机是中心，并发连接从客户端向服务器发散。

详细的：
客户端访问授权模式
在选择许可证类型（Windows Device CAL 或 Windows User CAL）之后，您还可以选择服务器软件的两种不同使用模式：每“用户/每设备”模式或“每服务器”模式。这两种模式均可用于任何一种许可证类型。
每用户或每设备模式
每用户/每设备模式定义如下：
对于访问或使用您的任何一个服务器上的服务器软件的每一个用户或设备，都要求有一个独立的 Windows CAL（任一类型）。
所需的 Windows CAL 数量与访问服务器软件的用户或设备的数量相等。
如果您选择了此授权模式，您的选择将是永久性的。不过，您可以将一个 Windows CAL 从一个设备重新分配到另一个设备，或从一个用户重新分配给另一个用户，但此重新分配必须符合以下前提条件：(a) Windows CAL 永久性地脱离原设备或原用户，或 (b) 在永久设备不能使用时临时允许租借的设备使用 Windows CAL，或在正式员工不在时允许临时雇员使用 Windows CAL。
在分布式计算环境中，组织内有多个服务器为多数设备或用户提供服务，因而“每用户/每设备”模式往往是最划算的指定方式。
注意，每用户/每设备模式取代了以前的授权模式中使用的每客户模式。
每服务器模式
每服务器模式定义如下：
对于访问或使用您的任何一个服务器上的服务器软件的每一个用户或设备，都要求有一个独立的 Windows CAL（任一类型）。
所需的 Windows CAL 数量等于可以同时访问或使用安装在某一特定服务器上的服务器软件的用户或设备的最大数量。您获取的 Windows CAL 被指定为专用于某一特定的服务器。
如果您选择了此授权模式，您有权转换为另一授权模式 - 每用户/每设备模式，但此权利是一次性的。转换后，您的 Windows CAL（任何类型）也将转换为以“每用户/每设备”模式使用。
在只有少量服务器而且服务器的访问需求有限的计算环境中，每服务器模式往往是最划算的 Windows CAL 指定方式。

H. 企业或组织接受委托或者授权，是怎么个区别呢，

你问的不明确啊，基本来说这两个是一个意思，但是具体要看问题了。

I. 什么叫授权模式

问题：在购买微软产品的时候，关于许可证方面，什么叫关于客户端访问授权模式？

解答：
关于客户端访问授权模式的信息，请您参考下面的信息：

Microsoft 为 Windows Server™ 2003 系列产品的授权提供了一些灵活而经济的选项。与以前的 Windows Server 授权模式相似，安装的每一个服务器软件的副本都要求一个服务器许可证。另外，访问或使用此服务器软件的每个用户或设备（或二者的结合）都需要有 Windows Server 2003 客户端访问许可证 (CAL)。

客户端访问授权模式
在选择许可证类型（Windows Device CAL 或 Windows User CAL）之后，您还可以选择服务器软件的两种不同使用模式：每“用户/每设备”模式或“每服务器”模式。这两种模式均可用于任何一种许可证类型。
每用户或每设备模式
每用户/每设备模式定义如下：
对于访问或使用您的任何一个服务器上的服务器软件的每一个用户或设备，都要求有一个独立的 Windows CAL（任一类型）。
所需的 Windows CAL 数量与访问服务器软件的用户或设备的数量相等。
如果您选择了此授权模式，您的选择将是永久性的。不过，您可以将一个 Windows CAL 从一个设备重新分配到另一个设备，或从一个用户重新分配给另一个用户，但此重新分配必须符合以下前提条件：(a) Windows CAL 永久性地脱离原设备或原用户，或 (b) 在永久设备不能使用时临时允许租借的设备使用 Windows CAL，或在正式员工不在时允许临时雇员使用 Windows CAL。
在分布式计算环境中，组织内有多个服务器为多数设备或用户提供服务，因而“每用户/每设备”模式往往是最划算的指定方式。
注意，每用户/每设备模式取代了以前的授权模式中使用的每客户模式。
每服务器模式
每服务器模式定义如下：
对于访问或使用您的任何一个服务器上的服务器软件的每一个用户或设备，都要求有一个独立的 Windows CAL（任一类型）。
所需的 Windows CAL 数量等于可以同时访问或使用安装在某一特定服务器上的服务器软件的用户或设备的最大数量。您获取的 Windows CAL 被指定为专用于某一特定的服务器。
如果您选择了此授权模式，您有权转换为另一授权模式 - 每用户/每设备模式，但此权利是一次性的。转换后，您的 Windows CAL（任何类型）也将转换为以“每用户/每设备”模式使用。
在只有少量服务器而且服务器的访问需求有限的计算环境中，每服务器模式往往是最划算的 Windows CAL 指定方式。

J. 简述领导权力和组织授权的异同

不知道是不是你需要的。
组织权力
所谓权力系统，主要是指一种存在于所有组织内部的，以该组织中部门体系为基础的，由各级组织领导者层层授权行为所组成的，使组织中各部门及工作人员得以开展工作的权力和责任系列。这种权责体系与部门体系一起，共同组成了一个组织的基本结构。
权力体系与部门体系之间相辅相成，权力体系要以部门体系为基础，但是部门体系若无权力体系作支持，只能是一个虚架子，或者说是一部无动力的机器。权力体系好比是推动这部机器运转的动力能源系统，因而它在组织结构中一直占有一个十分重要的地位。
一般来说，各组织中权力体系的结构主要是由直线关系和参谋关系两个权力关系相交织而组成的。“直线”与“参谋”原为军事术语。直线人员是指中各级享有军事指挥权的指挥官，参谋人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员，本身不享有军事指挥权。军事指挥官负责带兵打仗，直接承担着的基本任务，而参谋没有直接指挥的权力。后来直线与参谋的概念被移植到了管理学中，人们用这两种不同的关系分析组织中的权力结构，从而扩大了它们的应用范围。
什么是直线权力？直线权力是上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系，包括领导、指挥、监督、决策、管理下属的权力，这种命令关系从组织的最高层一直延伸到最基层，在组织命令链上的成员一般都拥有直线权力，每个成员一方面受上级指挥，另一方面有指挥下级的权力，每个成员都要按直线向上级汇报工作，而且都是直线组织的一部分。直线权力的另一层含义，是指对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任的权力。这两点是直线权力的基本特征。
什么是参谋权力？参谋权力是顾问性、服务性、咨询性、建议性的，旨在协助直线权力有效地完成组织目标，减轻直线人员的负担。具有参谋权力的管理人员可以给直线管理人员提供专门的技术顾问或服务，充当助手。参谋的需要是由于组织规模的扩大，为了减轻直线人员的负担而设置的。严格说来，一个组织即使没有参谋人员也可以有效地工作。但直线人员有时无法事事顾及，也不可能事事都精通，因此需要有参谋人员来协助工作、出谋划策。
参谋人员可以向直线人员自己的意见和建议，但不能把他们的意见和建议等强加给直线人员。参谋人员必须认识他们的职责是咨询性的，直接管理的职权应由直线人员来承担。
明确了直线人员和参谋人员的区别，我们可以看出，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他们的建议只有被直线人员后作出决定并通过命令链向下发布指示时才有效。可见，直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
确立“参谋建议、直线命令”的关系，还由于必须毫无例外地贯彻命令统一性原则。参谋的权力，从根源上来说应由直线人员来行使的，只是由于直线人员无法顾及组织中所有的事情而起用了参谋人员。只有确立“参谋建议、直线命令”的关系，才能确保既可充分发挥参谋的作用，又维护了命令统一性原则。