厂家项目授权书

① 我公司要投标,但要求要有产品厂家的授权书,请问怎么写,

授权书
兹授权A公司在XX项目投标中使用本公司XX产品。
B公司（盖章）
日期

② 项目授权书范本

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。第十二章：附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

③ 在招标文件中可以把项目厂家授权书作为必要条件吗07年有个规定是禁止的，但2010年之后又有修改

若是来代理商参与招投标，厂家的授源权书是必要文件。这个是毋庸置疑的。现在无论什么项目招投标，授权书都必须提供，并且很多项目需要提供针对本项目的生产厂家授权书！个别项目在开标评标过程中，还会与生产厂家联系，确认授权书的真实型。

④ 厂家授权书

1、首先确定招标人（或招标文件）是否允许，同一品牌产品是否允许一家以上贸易商投标。如不允许，则只能授权一家贸易商投标。
2、即使招标人不反对同一品牌多家投标，你厂也应考虑一下同时授权若干家贸易商投标，是否会有负面影响。在这种情况下，采购方可能会认为生产厂家处理问题不慎重、同时报出有多个价格，对该品牌产品信任度打折。也有可能，让招标人产生投标方有串标、围标可能的想法。
3、建议事先与招标人进行沟通很交流，最好只独家授权一家贸易商投标。